簡歷還是PPT？足球教練如何找工作，BBC披露“潛規(guī)則”

澎湃新聞記者蒲垚磊實習(xí)生徐浩乾/編譯

2019-03-28 13:06

來源：澎湃新聞

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“我們看到你在過去五年里換了九份工作，請告訴我們你上一次離職的原因?！?p>

“球隊已經(jīng)九場不勝，瀕臨降級，我們已經(jīng)失去球迷信任。你該怎么做？”

投簡歷、面試、找工作……這恐怕是絕大多數(shù)人都經(jīng)歷過的人生環(huán)節(jié)。那么足球俱樂部的教練也需要這樣嗎？他們的面試和普通人有什么不同？

日前，英國媒體BBC就揭秘了英國足壇主教練找工作的那些細節(jié)：絕大多數(shù)俱樂部，都常備一份繼任候選人名單，保證可以及時完成帥位更替。

俱樂部的“秘密名單”

2019年過去的這些天內(nèi)，英國前四級足球聯(lián)賽有13位主教練下課，平均每6天就有人下課，這個數(shù)字還在不斷增加……

但很多時候，球迷看到的場景往往是：上一任教練前腳離開，新一任教練也同時補上了位置。

之所以能完成如此高效的換人，俱樂部在背后也做了許多工作。比如說，一份常備的接任者候選名單。

大衛(wèi)·夏普在擔(dān)任英冠維岡競技的主席時，三年內(nèi)更換了三位主教練，他就有一份候選名單，名單里有六位他一直追蹤的教練。

“如果球隊里有一位前鋒進球如麻，你要做好有一天他轉(zhuǎn)會的準(zhǔn)備。這跟引進主教練是一樣的。我觀察他們的比賽，觀察他們的風(fēng)格，分析他們的合同情況。每件事都經(jīng)過了分析，所以在你進入面試階段之前，就可以很好地評估他是否適合球隊?！?/strong>

的確，在確定這樣一份名單的過程中，確認教練是否適合球隊相當(dāng)重要——如果隊中沒有邊翼衛(wèi)，那最好就不要考慮一個癡迷3-5-2陣型的教練。

英冠赫爾城俱樂部CEO尼克·湯普森認為，在挑選教練之前，明確俱樂部自己的本質(zhì)需求也非常重要。

“你要尋找一位能夠融入俱樂部已有的理念、風(fēng)格的教練，還是找一位能夠制定自己策略的教練？這個問題的答案可能會讓你找到兩個完全不同的候選人。”

“我們現(xiàn)在看到越來越多教練擔(dān)任‘救火’的角色，在幾個月內(nèi)幫助球隊保級，但是這樣的教練或許不是符合你長遠規(guī)劃的人，比如幫助培養(yǎng)年輕球員等?！?/p>

教練，必須平衡多方關(guān)系。
面試套路多，還得靠自己
普通人求職的過程中，可能會參考一些面試的經(jīng)驗和注意要點總結(jié)，但在足球教練的面試過程中，套路要復(fù)雜許多。
在這一階段，俱樂部會收到很多簡歷，通常是由經(jīng)紀(jì)人遞交的。如果俱樂部說他們已經(jīng)收到了“50或60份求職申請”，那么這很可能是真的。
而不同的候選人，面試的過程可能完全不同，求職者也必須自己做好準(zhǔn)備。
俱樂部確定好最終候選名單后，通常會有三到四名教練進行面試，通常面試地點是在俱樂部，但也不總是如此。
大衛(wèi)·夏普就透露了當(dāng)初面試教練保羅·庫克時的情景，“當(dāng)我們都在度假的時候，談判就開始了。他離開了他在葡萄牙的家，和他的經(jīng)紀(jì)人來到馬略卡島，我們就在泳池邊的酒吧聊了幾個小時?！?/p>
當(dāng)然，在很多時候，教練的面試要比這正式許多，帶上西裝和資料，在俱樂部董事會面前發(fā)表自己對球隊的看法和打算，是比較常見的程序。
一位教練就透露了自己的一段面試經(jīng)歷：
這場面試分為四個部分。首先，他必須向潛在的新老板描述他將如何運轉(zhuǎn)俱樂部的轉(zhuǎn)會。
接著他離開房間，被告知了一個場景——“我們主場0比2落后，前鋒的表現(xiàn)令人失望”，然后回來在面試小組面前做一個演講。
這還沒完，隨后又有一名演員走進房間，扮演一名球員的家長，他對自己孩子沒有足夠的上場時間感到不滿，而候選人希望能夠說服他。
最后，候選人還要計劃并組織下午的訓(xùn)練課……
阿勒代斯因為PPT一度錯失英格蘭隊主帥機會。
名聲很重要，也要考慮通勤
對于俱樂部來說，不管形式如何，面試的效果都對決定最終選擇至關(guān)重要。
比如利茲聯(lián)主教練貝爾薩在接受俱樂部面試時，就說自己看了球隊上個賽季的每一分鐘比賽。他對工作的投入和執(zhí)著也最終打動了俱樂部。
萊斯特城主帥羅杰斯則寫了一份檔案和一本手冊，上面寫著他是誰，他會做什么，以及他將如何做。
而阿勒代斯則披露，2006年他沒能接替埃里克森成為英格蘭主帥是因為英足總沒有PPT。
“我想做一個真正能讓人眼前一亮的PPT，每個細節(jié)都清楚，什么都不缺?！比缓笏桓嬷嬖嚨攸c沒有PPT設(shè)備，所以只能分發(fā)自己演示文稿的紙質(zhì)版。
當(dāng)然，對于絕大多數(shù)俱樂部來說，選擇一個自己已經(jīng)熟悉的教練，無疑比接受一個通過經(jīng)紀(jì)人投來簡歷的“新人”更讓人放心。
大衛(wèi)·夏普甚至表示，“如果老板從一份主動發(fā)來的簡歷中挑選下一任教練，那么這表明老板沒有做好準(zhǔn)備工作?！边@也就意味著，對于那些沒有什么名氣的新人教練來說，要打開自己的職業(yè)之路需要花上不少功夫。
如果教練候選人中有一名退役球星，可能會得到俱樂部高層不自覺的青睞，即便有些時候，這位名宿并不適合作為球隊的教練。
而在很多時候，和普通求職者一樣，工資和通勤的距離也是教練們找工作考慮的要點之一。
比如曾在卡迪夫做過教練的約翰遜，他住在德比郡，因此那段時間他每周要在酒店度過四個孤獨的夜晚，每年還要在高速公路上行駛數(shù)千英里。
但對于那些聲名顯赫的教練來說，為了成百上千萬歐元的年薪遠赴海外工作似乎并不困難，帶著妻兒搬家也有能力實現(xiàn)。但對于那些低級別聯(lián)賽的教練來說，這些都是很現(xiàn)實的問題。