2025年11月25日，百度一則技術(shù)研發(fā)架構(gòu)調(diào)整公告，揭開了公司AI戰(zhàn)略的深層變革：新設(shè)的基礎(chǔ)模型研發(fā)部與應(yīng)用模型研發(fā)部直接向CEO李彥宏匯報(bào)，身為集團(tuán)CTO的王海峰被排除在本次大模型核心研發(fā)管理之外，權(quán)力顯著收縮。這一調(diào)整的背后，是李彥宏對(duì)百度AI業(yè)務(wù)“技術(shù)有積累、市場(chǎng)無響動(dòng)”的不滿，而作為技術(shù)體系最高負(fù)責(zé)人，王海峰自然難辭其咎。

從履歷來看，王海峰擁有亮眼的學(xué)術(shù)與行業(yè)資歷：作為ACL歷史上首位華人主席，三次入圍工程院院士增選，牽頭拿下國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)，主導(dǎo)構(gòu)建了百度知識(shí)圖譜、飛槳平臺(tái)、百度大腦等技術(shù)底座。但這些“紙面成績(jī)”在市場(chǎng)端卻幾乎毫無響動(dòng)——百度過去十年累計(jì)投入超1000億元研發(fā)費(fèi)用，文心大模型已迭代至5.0版本，卻未能孵化出一款現(xiàn)象級(jí)C端應(yīng)用，B端商業(yè)化落地也進(jìn)展緩慢，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在AI場(chǎng)景化布局上的高歌猛進(jìn)形成鮮明反差。

作為CTO的核心職責(zé)不僅是技術(shù)攻堅(jiān)，更在于推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但現(xiàn)實(shí)是，王海峰主導(dǎo)下的AI研發(fā)陷入了“重技術(shù)、輕落地”的困境：飛槳平臺(tái)雖號(hào)稱“中國(guó)首個(gè)產(chǎn)業(yè)級(jí)深度學(xué)習(xí)平臺(tái)”，卻未能在開發(fā)者生態(tài)中形成優(yōu)勢(shì)；文心大模型最早起跑，卻逐步掉隊(duì)，用戶活躍度與商業(yè)變現(xiàn)能力遠(yuǎn)不及行業(yè)標(biāo)桿。技術(shù)成果與市場(chǎng)價(jià)值的嚴(yán)重脫節(jié)，使得百度在AI行業(yè)爆發(fā)期錯(cuò)失先機(jī)，這正是李彥宏最核心的不滿所在。

更值得玩味的是，王海峰的權(quán)力收縮并非一蹴而就。2022年5月的干部輪崗中，他已不再兼任智能云事業(yè)群組負(fù)責(zé)人，失去了技術(shù)落地的關(guān)鍵業(yè)務(wù)抓手；此次兩大核心研發(fā)部門直接劃歸李彥宏直管，更是徹底剝離了他在AI核心業(yè)務(wù)的話語(yǔ)權(quán)。盡管王海峰仍保留CTO、TSC主席等頭銜，但僅負(fù)責(zé)技術(shù)平臺(tái)、研究院等支撐性板塊，與此前統(tǒng)籌AI全鏈條研發(fā)的權(quán)限相去甚遠(yuǎn)，其在百度技術(shù)體系的核心地位已全面下滑。

李彥宏此次親自下場(chǎng)，本質(zhì)上是對(duì)王海峰主導(dǎo)的研發(fā)體系的否定。作為百度AI轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定推動(dòng)者，李彥宏曾明確強(qiáng)調(diào)“技術(shù)迭代速度是唯一護(hù)城河”，但王海峰帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)雖能產(chǎn)出學(xué)術(shù)論文、專利成果與技術(shù)參數(shù)的突破，卻始終未能打通“技術(shù)-產(chǎn)品-市場(chǎng)”的閉環(huán)。 在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，百度AI“雷聲大、雨點(diǎn)小”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，讓李彥宏不得不打破原有架構(gòu)，通過縮短決策鏈條、親自掌控研發(fā)方向，試圖扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。

此次架構(gòu)調(diào)整與文心大模型5.0的發(fā)布形成微妙呼應(yīng)——這款在40余項(xiàng)權(quán)威評(píng)測(cè)中表現(xiàn)亮眼的模型，仍未能改變百度AI“叫好不叫座”的現(xiàn)狀?？陀^上，百度在宣發(fā)和公關(guān)上的資源投入并不低。比如從同行反饋看，百度像開一場(chǎng)世界大會(huì)項(xiàng)目預(yù)算都還是拉得挺滿的。但這些投入似乎并沒有產(chǎn)生令人滿意的價(jià)值，這方面可以看看月活、或者跟同行的比較。最近阿里旗下的千問、夸克、靈光大模型產(chǎn)品勢(shì)頭正盛，聲量和市場(chǎng)反饋上都遙遙領(lǐng)先文小言。一家技術(shù)型公司，在這個(gè)時(shí)代最關(guān)鍵的技術(shù)領(lǐng)域，卻被阿里電商基因公司后者居上。這或許成為壓垮李彥宏的最后一根稻草。

在王海峰權(quán)力持續(xù)收縮的同時(shí)，百度資深副總裁何俊杰的崗位調(diào)整成為組織變革的另一重要線索。2025 年 7 月，何俊杰從代理 CFO 轉(zhuǎn)崗人事，接替崔珊珊應(yīng)對(duì)裁員爭(zhēng)議與人才流失。其履歷覆蓋戰(zhàn)略投資、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)，李彥宏期許其以 “全經(jīng)驗(yàn)” 重構(gòu)人力體系，但現(xiàn)實(shí)相悖：11 月企業(yè)軟件事業(yè)部 “閃電裁員”（三地員工幾分鐘內(nèi)被離職），暴露其仍延續(xù) “重成本、輕關(guān)懷” 思維。

更關(guān)鍵的是，投行出身的何俊杰擅長(zhǎng) “降本” 卻弱于 “育才”，2025 年百度 P9 高管流失率仍 38%，阿里、字節(jié)以翻倍薪資挖走 AI 核心人才，人才短板加劇研發(fā)困境。

2024 年百度營(yíng)收降 1%、凈利潤(rùn)增 21%，背后是 “裁基層、漲高管”：全年裁 3900 人（減幅 9.8%），兩年員工總數(shù)少超 5000 人；高管薪酬卻暴漲 92.37% 至 5040 萬元，李彥宏私人飛機(jī)費(fèi)用年增 17%。此類 “雙重標(biāo)準(zhǔn)” 并非首次，2021-2025 年多次 “閃電裁員”，人力策略始終圍繞 “控成本”，與 AI 人才爭(zhēng)奪所需的 “高激勵(lì)” 背道而馳。

李彥宏這次選擇親自下場(chǎng)，不僅是對(duì)過去 AI 路線的徹底反思，也是他為百度押上的最后一張底牌。他顯然已經(jīng)意識(shí)到，今天的百度靠流程、靠體系、靠既有的經(jīng)驗(yàn)和慣性，都將離時(shí)代越來越遠(yuǎn)。技術(shù)要走向市場(chǎng)，產(chǎn)品要贏得用戶，只有 CEO 親自盯，才有可能撕開一道口子。

當(dāng)然，也只是可能而已。