當(dāng)短劇的熱度尚未褪去，漫劇已接棒成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的新增長(zhǎng)極。2025 年，這一被定義為 “漫劇元年” 的特殊年份里，行業(yè)交出了一份亮眼成績(jī)單：6-8 月在投漫劇數(shù)量環(huán)比增長(zhǎng) 15% 至 1802 部，播放增量環(huán)比增長(zhǎng) 32%，抖音 9 月新上線漫劇超 6500 部，產(chǎn)能逼近真人短劇，全年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破 200 億元。當(dāng)抖音開(kāi)放 IP 版權(quán)池、閱文砸下億元?jiǎng)?chuàng)作基金，巨頭紛紛搶灘的背后，漫劇賽道的紅利周期究竟有多長(zhǎng)？行業(yè)演變又將駛向何方？

本次短劇新勢(shì)力特邀紅果漫劇第一人 、醬油文化創(chuàng)始人醬油，深度拆解這一新興賽道的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而醬油文化的實(shí)力早已佐證行業(yè)潛力：11 月其出品的 AI 動(dòng)漫在紅果平臺(tái) TOP10 榜單中獨(dú)占四席，成為漫劇賽道的鮮活樣本。

01· 賽道轉(zhuǎn)型：從短劇到 AI 漫劇的決策邏輯

主持人：您從短劇賽道切入 AI 漫劇的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)是什么？當(dāng)時(shí)看到了哪些行業(yè)信號(hào)，成為進(jìn)入這個(gè)賽道的核心契機(jī)？

醬油：節(jié)點(diǎn)在2024年年底，當(dāng)時(shí)有一部動(dòng)態(tài)漫在抖音端原生爆了，看了一下劇的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)是自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，恰好公司正在研究AI，機(jī)緣巧合之下就開(kāi)始做了AI漫劇。

主持人：對(duì)比短劇與 AI 漫劇的行業(yè)生態(tài)，兩者在用戶需求、內(nèi)容生產(chǎn)邏輯上的核心差異是什么？這一差異是否堅(jiān)定了您的轉(zhuǎn)型選擇？

醬油：在我徹底轉(zhuǎn)型之前，短劇主要還是以強(qiáng)情緒，重內(nèi)容的生態(tài)，后面不知不覺(jué)整個(gè)短劇貌似向網(wǎng)大看齊，重演員，重拍攝，重宣發(fā)，一個(gè)好的內(nèi)容如果沒(méi)有以上三點(diǎn)，成績(jī)可能就一般般，考慮到這一點(diǎn)，我決定還是轉(zhuǎn)型漫劇，因?yàn)槁【筒恍枰鄰?fù)雜的東西，只要用心做好內(nèi)容，把畫(huà)面做的精美一些就行了！

02· 內(nèi)容生產(chǎn)：劇本供給與題材破圈密碼

主持人：公司當(dāng)前的劇本供給采用 “自產(chǎn) + 合作” 的混合模式，還是單一模式？不同模式在 IP 篩選、創(chuàng)作效率上各有哪些優(yōu)勢(shì)？

醬油：公司目前全鏈路，從編劇到制作到發(fā)行，均獨(dú)立完成。

主持人：從數(shù)據(jù)來(lái)看，都市高武、玄幻腦洞等強(qiáng)沖突題材在平臺(tái)表現(xiàn)突出，您認(rèn)為這類(lèi)題材 “出圈” 的核心邏輯是什么？未來(lái)還有哪些潛在的藍(lán)海題材值得挖掘？

醬油：玄幻腦洞題材能出圈的核心邏輯是，AI技術(shù)賦予了太多之前傳統(tǒng)動(dòng)漫做不出來(lái)的東西，亦或者為了節(jié)省成本而少做的特效，現(xiàn)在有了AI，什么大場(chǎng)面都給你做出來(lái)，因此飽受觀眾喜愛(ài)。至于未來(lái)有哪些潛在的藍(lán)海題材值得挖掘，首先是在【女頻類(lèi)】題材上，一定是一個(gè)值得挖掘的藍(lán)海，其次就是懸疑，輕喜，吐槽流。

主持人：面對(duì)抖音開(kāi)放 6 萬(wàn) + 番茄小說(shuō) IP、閱文釋放 10 萬(wàn)部 IP 的行業(yè)現(xiàn)狀，公司在 IP 改編與原創(chuàng)劇本之間如何平衡，以構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力？

醬油：無(wú)論是閱文還是抖音的IP，對(duì)于創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)都是巨大的寶藏，我們沒(méi)有所謂的平衡，而是根據(jù)編劇自己的喜愛(ài)去改編。

03· 商業(yè)變現(xiàn)：盈利模式與成本控制核心

主持人：公司目前跑通的盈利模式以投流變現(xiàn)、付費(fèi)模式、平臺(tái)分成中的哪類(lèi)為主？是否探索出適配 AI 漫劇的獨(dú)特變現(xiàn)路徑？

醬油：目前主要以投流和全渠道分發(fā)營(yíng)收，目前全網(wǎng)的平臺(tái)主要還是以IAA模式創(chuàng)造高收益。目前還沒(méi)有探索出適配AI的獨(dú)特變現(xiàn)路徑，畢竟漫劇才剛剛起步。

主持人：公司當(dāng)前盈利狀況如何？是否實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?？付費(fèi)與免費(fèi)模式的用戶轉(zhuǎn)化效率、收益占比分別是多少？

醬油：目前公司營(yíng)收每月已突破五千萬(wàn)。在規(guī)模化盈利當(dāng)中，是整個(gè)AI漫劇市場(chǎng)獨(dú)一檔存在。

04· 行業(yè)洞察：紅利周期與演變趨勢(shì)

主持人：2025 年被稱為 “漫劇元年”，市場(chǎng)規(guī)模有望突破 200 億元，您預(yù)判這一賽道的紅利期能持續(xù)多久？支撐這一判斷的核心依據(jù)是什么？

醬油：我預(yù)判紅利期最多在明年，因?yàn)槁≌谧叨虅〉穆?，短劇的大量?jīng)驗(yàn)會(huì)造成漫劇走的十分快，但我堅(jiān)信，好的內(nèi)容，好的制作，不在乎所謂的紅利期，即便紅利期結(jié)束，對(duì)于爆款團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，依舊是紅利期！

主持人：AI 漫劇的市場(chǎng)演變會(huì)復(fù)刻真人微短劇的發(fā)展路徑嗎？從野蠻生長(zhǎng)到規(guī)范化競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)可能會(huì)經(jīng)歷哪些關(guān)鍵階段？

醬油：會(huì)完全復(fù)刻。第一階段就是量產(chǎn)期，第二階段就是精品期，第三階段就是多元化期。

主持人：目前 AI 漫劇行業(yè)存在哪些核心痛點(diǎn)？在內(nèi)容同質(zhì)化、技術(shù)應(yīng)用深度、用戶留存等方面，公司正在推進(jìn)哪些解決方案？

醬油：目前主要是漫劇的形象風(fēng)格同質(zhì)化極其嚴(yán)重，隨著多方制作的加入，行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始卷起來(lái)了。公司目前的解決方法就是用心做好內(nèi)容，用心做好制作，沒(méi)有過(guò)多的方式。

05· 平臺(tái)博弈與核心競(jìng)爭(zhēng)力

主持人：抖音 90% 高分成、快手億級(jí)流量扶持、B 站成本全覆蓋，頭部平臺(tái)政策各有側(cè)重，您認(rèn)為哪家平臺(tái)的政策最適配承制公司發(fā)展？哪家最有機(jī)會(huì)搶占用戶市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)？

醬油：抖音和紅果的政策是目前對(duì)于全行業(yè)來(lái)說(shuō)最有利的，無(wú)論是想入行的還是想要擴(kuò)大規(guī)模的，在抖音和紅果的支持下，都能得到想要的結(jié)局。

主持人：您認(rèn)為 AI 漫劇承制公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、產(chǎn)能，還是 IP 運(yùn)營(yíng)能力？當(dāng)前階段，三者的優(yōu)先級(jí)排序應(yīng)該如何劃分？

醬油：我認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力主要還是在精品這塊，比如現(xiàn)在的短劇時(shí)代，誰(shuí)家能做精品誰(shuí)就能占據(jù)市場(chǎng)。

主持人：抖音已推出 “精品漫劇激勵(lì)政策”，在行業(yè)快速擴(kuò)張期，您認(rèn)為 “規(guī)?；a(chǎn)能” 與 “精品化內(nèi)容” 哪個(gè)更重要？AI 漫劇賽道是否會(huì)誕生類(lèi)似傳統(tǒng)動(dòng)漫的精品廠牌？

醬油：剛?cè)胄械墓荆援a(chǎn)量為主，已經(jīng)有一定規(guī)模的，必須要做精品。AI漫劇賽道一定會(huì)出現(xiàn)精品廠牌！

06· 資本布局與未來(lái)規(guī)劃

主持人：貴公司已獲得閱文戰(zhàn)略投資，第二輪吸引大廠爭(zhēng)相搶投，這一消息是否屬實(shí)？目前融資進(jìn)展與意向投資方的合作邏輯是什么？

醬油：屬實(shí)，目前公司正在進(jìn)行二輪，首輪估值已破億，首輪結(jié)束后，公司規(guī)模翻十倍，達(dá)到了1000+，同樣產(chǎn)能也翻了十倍，營(yíng)收跟著也翻了十倍。目前融資進(jìn)展與意向投資方合作的邏輯，主要看投資方的屬性，能否幫助公司走到更遠(yuǎn)。

主持人：結(jié)合行業(yè) 300%+ 的供給增速與 12 倍的流水增長(zhǎng)，公司未來(lái) 1-3 年在產(chǎn)能擴(kuò)張、IP 儲(chǔ)備、技術(shù)研發(fā)上有哪些具體規(guī)劃？

醬油：在產(chǎn)能這塊，我們公司會(huì)做到每年2000~3000部精品漫劇。每年將會(huì)對(duì)上千部精品IP進(jìn)行制作。同步已經(jīng)搭建了屬于自己公司的獨(dú)立AI工具，用于內(nèi)部使用，打造一鍵式生產(chǎn)！

主持人：隨著 AI 技術(shù)普及，行業(yè)技術(shù)差距逐漸縮小，公司將如何構(gòu)建長(zhǎng)期壁壘，以應(yīng)對(duì)未來(lái)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？是否有計(jì)劃涉獵海外市場(chǎng)？

醬油：公司早已研發(fā)出屬于自己的獨(dú)立AI工具，流程化管理，以及多元化的發(fā)展方向，如國(guó)漫市場(chǎng)，AI互動(dòng)漫游，AI動(dòng)畫(huà)電影，AI真人短劇,AI電影等等方向。同步也會(huì)在明年進(jìn)軍海外，通過(guò)AI+文化，走向全世界。