11月25日，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司黨組成員、副總經(jīng)理張冬回答了澎湃新聞?dòng)浾哧P(guān)于如何打造高質(zhì)量數(shù)據(jù)集的問(wèn)題。澎湃新聞?dòng)浾?趙利新 圖

11月25日，國(guó)家數(shù)據(jù)局在北京召開(kāi)介紹國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)效能提升行動(dòng)有關(guān)情況的新聞發(fā)布會(huì)。

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司黨組成員、副總經(jīng)理張冬在回答澎湃新聞?dòng)浾哧P(guān)于如何打造高質(zhì)量數(shù)據(jù)集的問(wèn)題時(shí)表示，下一步，中國(guó)移動(dòng)將持續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)服務(wù)能力開(kāi)放共享，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作中再拓新局，積極參與國(guó)家及行業(yè)數(shù)據(jù)集標(biāo)準(zhǔn)制定，聯(lián)合生態(tài)伙伴共同構(gòu)建“數(shù)據(jù)賦能AI、AI激活數(shù)據(jù)、安全可信護(hù)航”的協(xié)同生態(tài)。

張東介紹說(shuō)，一是創(chuàng)新高質(zhì)量數(shù)據(jù)集生產(chǎn)模式，讓數(shù)據(jù)底座“高質(zhì)量、高可用”。中國(guó)移動(dòng)聚焦數(shù)據(jù)要素全生命周期價(jià)值釋放，推出梧桐大數(shù)據(jù)“AI+DATA”服務(wù)體系，充分利用中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部語(yǔ)音、視頻等豐富的多模態(tài)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建面向人工智能的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流、合成數(shù)據(jù)流、應(yīng)用數(shù)據(jù)流三大高質(zhì)量數(shù)據(jù)集生產(chǎn)鏈路，以及一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理流程，形成“3+1”數(shù)據(jù)生產(chǎn)工作流。打造以數(shù)據(jù)為中心的飛輪運(yùn)營(yíng)體系，助力模型能力提升，建設(shè)數(shù)智共生新模式。基于龐大客戶資源以及海量多元數(shù)據(jù)，通過(guò)底層數(shù)據(jù)融合以及高質(zhì)量數(shù)據(jù)供給平臺(tái)多維度處理，目前全集團(tuán)已打造了多領(lǐng)域459個(gè)數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)量超過(guò)3500TB。

二是以平臺(tái)共建強(qiáng)化算力與模型協(xié)同，讓數(shù)智能力“低成本、易獲取”。人工智能的變革改變了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)供給和服務(wù)模式，增加了智能體查詢服務(wù)、大模型訓(xùn)推服務(wù)等供給模式，對(duì)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用、共享服務(wù)流通帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。我們圍繞AI+時(shí)代的“供給者、匯聚者、運(yùn)營(yíng)者”定位，聯(lián)合數(shù)據(jù)科技企業(yè)等共建大模型數(shù)據(jù)集供給平臺(tái)，共享數(shù)智能力。在數(shù)據(jù)供給層面，我們研發(fā)面向人工智能開(kāi)發(fā)的平臺(tái)、工具、模型、應(yīng)用等可信數(shù)智技術(shù)，構(gòu)建覆蓋數(shù)據(jù)匯聚、治理、標(biāo)注、供給全流程的管理平臺(tái)，為高質(zhì)量數(shù)據(jù)集的個(gè)性化打造提供加工平臺(tái)；在流通共享方面，我們構(gòu)建“數(shù)聯(lián)網(wǎng)+可信數(shù)據(jù)空間”架構(gòu)，打破數(shù)據(jù)流通壁壘，讓高質(zhì)量數(shù)據(jù)集在各主體之間安全合規(guī)地“流動(dòng)”起來(lái)；在場(chǎng)景開(kāi)發(fā)方面，我們研發(fā)的多模態(tài)九天人工智能大模型和九天人工智能平臺(tái)，助力各項(xiàng)創(chuàng)新AI應(yīng)用在實(shí)際場(chǎng)景中落地，構(gòu)建“數(shù)智技術(shù)+行業(yè)場(chǎng)景”的雙驅(qū)動(dòng)模式，形成“百場(chǎng)景千應(yīng)用萬(wàn)數(shù)智員工”的AI賦能圖譜。

三是深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同共創(chuàng)價(jià)值生態(tài)，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)新成果“可復(fù)制、可推廣”。引導(dǎo)多元主體協(xié)同，構(gòu)建融通生態(tài)，制定集團(tuán)層面統(tǒng)一的高質(zhì)量數(shù)據(jù)集管理辦法，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共建共享：在平臺(tái)企業(yè)合作層面，我們牽頭聯(lián)合53家央企共建“煥新社區(qū)”開(kāi)源平臺(tái)，開(kāi)放120個(gè)預(yù)訓(xùn)練模型，與行業(yè)龍頭數(shù)據(jù)科技企業(yè)建立業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，形成“數(shù)據(jù)共享—聯(lián)合研發(fā)—場(chǎng)景共創(chuàng)”閉環(huán)。在技術(shù)賦能方面，與頭部數(shù)據(jù)標(biāo)注企業(yè)共建國(guó)家數(shù)據(jù)標(biāo)注基地，構(gòu)建“平臺(tái)+產(chǎn)品+生態(tài)”服務(wù)體系，研發(fā)多模態(tài)數(shù)據(jù)標(biāo)注工具，支撐20余個(gè)重點(diǎn)大模型研發(fā)，標(biāo)注訂單量同比增長(zhǎng)210%。在跨行業(yè)垂類大模型打造上，已聯(lián)合行業(yè)合作伙伴構(gòu)建近40個(gè)細(xì)分領(lǐng)域大模型，服務(wù)于能源、醫(yī)療、物流等重點(diǎn)領(lǐng)域。例如我們?cè)谀茉搭I(lǐng)域落地的一個(gè)應(yīng)用案例，不僅助力電站實(shí)現(xiàn)無(wú)人化、少人化管理，大幅提升運(yùn)維效率，更使安全風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)效率提升70%，同時(shí)減少50%人力成本投入。