【開欄的話】

我們即將迎來新中國70周年華誕?；赝^去兩萬五千多個(gè)日夜，在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，中國人民堅(jiān)守共同的理想信念，披荊斬棘、風(fēng)雨兼程，一代代接力奮斗，把一個(gè)一窮二白、百廢待興的落后中國，建設(shè)成為生機(jī)勃勃、日益走近世界舞臺(tái)中央的東方大國。

“幸福都是奮斗出來的?！睋峤褡肺簦覀兿蛩袨橹腥A民族站起來、富起來、強(qiáng)起來而不惜流血流汗、付出奉獻(xiàn)的奮斗者們致敬！

從今天起，本報(bào)將開設(shè)專欄，記錄傳播那些書寫、銘刻在新中國大地上的愛國情懷和奮斗故事，讓寶貴的民族精神代代相傳。

這是一種低調(diào)的存在。

在過去十多年間，中國工程物理研究院機(jī)械制造工藝研究所（以下簡稱“中物院六所”）數(shù)百名技術(shù)人員中，產(chǎn)生了22名“全國技術(shù)能手”。

“全國技術(shù)能手”是授予技術(shù)工人的國家級(jí)榮譽(yù)。在一些大城市的人才落戶政策中，他們和兩院院士享受同等待遇。甚至有沿海城市出臺(tái)引進(jìn)政策，一位“全國技術(shù)能手”來落戶，可給予200萬元補(bǔ)貼。

而在中物院六所，一代代年輕的“全國技術(shù)能手”一到車間，榮譽(yù)的光芒便銷聲匿跡。只有從他們手中誕生的零件，才可以看出比榮譽(yù)更耀眼的才干——那些精密到微米級(jí)的零件，將成為中國國防尖端武器裝備的一部分。

為國家干事的“誘惑”

低調(diào)是中物院的傳統(tǒng)。

創(chuàng)建于1958年的中物院是我國核武器研制生產(chǎn)單位，中國第一顆原子彈、第一顆氫彈先后在這里誕生。而直到1999年，在“兩彈”誕生30多年后，王淦昌、彭桓武、郭永懷、鄧稼先、于敏等科學(xué)家才正式以“兩彈一星功勛獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者的身份走進(jìn)公眾視野。

那一年是中華人民共和國成立50周年，當(dāng)黨中央、國務(wù)院、中央軍委向老科學(xué)家們授予“兩彈一星功勛獎(jiǎng)?wù)隆钡臅r(shí)候，陳行行10歲。過了12年，他也走進(jìn)這個(gè)神秘單位。

入職之前，這位山東技師學(xué)院的畢業(yè)生先后在多家企業(yè)實(shí)習(xí)或工作過。在山東章丘的一家食品機(jī)械企業(yè)，畢業(yè)不到半年的陳行行已成長為老板離不開的技術(shù)骨干。薪水和管財(cái)務(wù)的老板娘一樣高，他很快被提拔為機(jī)械加工車間副主任。

不過，在2010年第四屆全國數(shù)控大賽賽場上，中物院六所招聘人員的出現(xiàn)改變了這個(gè)年輕人的職業(yè)路徑。

從中物院的一紙介紹里，他隱約覺得那個(gè)地方有更大空間，值得挑戰(zhàn)。

“為國家干事，干國防軍工，對(duì)一個(gè)男孩子來說，感覺不一樣?！标愋行邢嘈牛@個(gè)出產(chǎn)大國重器的地方，代表著“國家最先進(jìn)的技術(shù)水平”。如果在原企業(yè)，自己恐怕很難再有大的突破了。

進(jìn)入中物院8年來，陳行行的確攀上技術(shù)水平的新高度。2014年，他在第六屆全國數(shù)控技能大賽決賽中獲得職工組加工中心（四軸）第一名，隨后被評(píng)為“全國技術(shù)能手”。

2015年，他榮獲“全國優(yōu)秀共青團(tuán)員”稱號(hào)。不久前，他被央視評(píng)為“大國工匠年度人物”，是10位年度人物中最年輕的一位。

都是高手在切磋

一個(gè)研究所有22名“全國技術(shù)能手”，擁有技師、高級(jí)技師資格的技能人員100多人，技能高手的“富集”程度令同行羨慕。

更何況，那些年輕的“全國技術(shù)能手”承認(rèn)，雖然老師傅們沒有拿到“全國技術(shù)能手”的稱號(hào)，但在產(chǎn)品線上他們水平更高。

“都是高手在切磋，這是六所的氛圍。”現(xiàn)任中物院六所技術(shù)負(fù)責(zé)人的夏志輝說。如果要比拼手藝，有人用“國乒”來形容這里競爭的激烈程度。

資歷、關(guān)系在這個(gè)競技場里都不管用。近兩年殺出重圍、獲評(píng)“全國技術(shù)能手”的大都是90后。而因?yàn)閲?yán)格的考核，有年輕人不堪壓力而離職。

中物院六所的年輕人都知道一個(gè)叫“135”的考核周期，即入職1年、3年、5年時(shí)所里要進(jìn)行考核。陜西人郭康康原本以為四川風(fēng)景好、有好吃的，上班了可以好好享受一下，沒想到考核、比賽讓他幾乎沒有松懈的時(shí)間。

剛進(jìn)所的時(shí)候，郭康康聽過陳行行等“大咖”的報(bào)告，他驚訝于這些工作沒幾年的年輕人也有這么多機(jī)會(huì)。這讓他相信，“只要練好技能，我也可以和他們一樣。”

夏志輝特別強(qiáng)調(diào)這種“競爭氛圍”，他告誡年輕人，“要得到機(jī)會(huì)，必須靠競爭”。

陳行行現(xiàn)在承擔(dān)兩個(gè)高技能人才工作站的領(lǐng)辦任務(wù)，這對(duì)他來說就不是“一個(gè)人開好一臺(tái)設(shè)備”那么簡單了。這個(gè)原來只鉆研技術(shù)的人，必須學(xué)會(huì)人員溝通、團(tuán)隊(duì)管理等。

而這樣的高技能人才工作站，所里還有7個(gè)。他們都是陳行行團(tuán)隊(duì)的競爭者。

徒弟成了師傅的教練

隨著年輕技術(shù)能手的涌現(xiàn)，在中物院六所，資歷的格局被徹底顛覆。

成為“全國技術(shù)能手”后，27歲的郭康康現(xiàn)在是高級(jí)技師了，這是技能領(lǐng)域的最高職稱。而他的師傅現(xiàn)在還是技師。

但這并不影響郭康康對(duì)師傅的敬重。他說，處在產(chǎn)品加工的崗位，經(jīng)驗(yàn)非常重要，只有多干才能多積累。跟師傅在一起，他體會(huì)到，“你了解得越多，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己懂得越少”。

他舉例說，有些薄壁類產(chǎn)品容易變形，要想精準(zhǔn)把控尺寸，還需要熟悉材料性能，預(yù)估細(xì)微變化，而老師傅們?cè)谶@方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

1996年出生的楊建入職后，車間指定1984年出生的陳新旭當(dāng)他的師父。而在一次手工焊接的比賽中，楊建卻反過來成了陳新旭的教練。陳新旭說，在手工焊方面，楊建確實(shí)技高一籌。

在603車間，楊建的焊接作品被擺在玻璃柜里，被當(dāng)作范本展示。指著一條條精美的焊接紋路，陳新旭不停感慨：“你看，非常漂亮！”

2017年年底，在一項(xiàng)感應(yīng)腔大型試驗(yàn)裝置焊接任務(wù)中，師徒倆緊密配合，交叉采用手工氬弧焊和機(jī)器人自動(dòng)焊接，僅用兩個(gè)月時(shí)間就完成了估算需要4個(gè)月才能完成的任務(wù)，這在六所傳為佳話。

六所人事教育處副處長李正榮甚至鼓勵(lì)一種“侵入式”的競爭，打破技術(shù)人員和技能人員、白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)的邊界。按照最新的改革思路，六所要求技能人員不僅僅是一個(gè)操作手，要不斷挑戰(zhàn)更具技術(shù)含量的工作，在一定程度上“侵入”技術(shù)人員的“地盤”，“給高學(xué)歷的技術(shù)人員壓力”。

“我們站在國防科技最前沿，要給國家作出高水平的貢獻(xiàn)才行?！崩钫龢s說。

“找一批好苗子，來接手我們的事業(yè)”

上世紀(jì)90年代末開始，國家陸續(xù)為中物院配備新式裝置、設(shè)備。在六所，現(xiàn)代化的數(shù)控機(jī)床陸續(xù)開進(jìn)車間。中物院六所的領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成共識(shí)：時(shí)代變了，六所需要接受過現(xiàn)代職業(yè)教育的年輕人來繼承所里的事業(yè)。

每年，中物院六所人事教育處的工作人員會(huì)像“獵頭”一樣出現(xiàn)在各個(gè)國賽現(xiàn)場，所里需要什么工種的技能人員，他們就參加什么類型的國賽。“找一批好苗子，來接手我們的事業(yè)?！?/p>

從賽場挖人的同時(shí)，六所也把年輕的技能人員送往賽場。“再忙也要派年輕人去參加培訓(xùn)、比賽。”六所技術(shù)負(fù)責(zé)人夏志輝說，這是六所技能人才超前布局的一種手段。

當(dāng)賽場上還沒出現(xiàn)數(shù)控設(shè)備裝調(diào)維修工種時(shí)，電氣自動(dòng)化專業(yè)的劉盛就被要求做好準(zhǔn)備，所里為此制訂了專門的培養(yǎng)方案。由于數(shù)控設(shè)備裝調(diào)維修涉及5個(gè)工種，車間就安排5個(gè)師傅來帶1個(gè)徒弟，把他培養(yǎng)成為機(jī)床的“全科醫(yī)生”。

夏志輝認(rèn)為，崗位成才最關(guān)鍵的時(shí)期是在30歲以前，年輕時(shí)不抓緊學(xué)習(xí)、鍛煉，30歲以后想進(jìn)步就難了。

事實(shí)證明，高強(qiáng)度的培訓(xùn)、加工對(duì)年輕人的成長起了強(qiáng)力推動(dòng)作用。近年來，六所技能人才在融入工藝研究、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)碩果累累。

陳行行領(lǐng)辦的加工中心和殼體高效加工技能人才工作站，自2017年成立以來完成技術(shù)革新和合理化建議20多項(xiàng)，設(shè)計(jì)、改進(jìn)制作各類工裝40多套，部分產(chǎn)品工裝改進(jìn)后設(shè)備切削利用率達(dá)到95%以上。

劉盛作為多個(gè)研究項(xiàng)目的重要參與人，為單位高端工藝裝備調(diào)試、維修提供了一系列自主性、經(jīng)濟(jì)性的解決方案。

入職僅3年的郭康康，已成長為班組長，所帶領(lǐng)的班組承擔(dān)著多項(xiàng)重要加工任務(wù)的關(guān)鍵工序。

“這一代技能人員，已經(jīng)不是過去傳統(tǒng)的‘工人’角色了。”中物院六所黨委書記劉瑞根說，“大量的技術(shù)革新、創(chuàng)新創(chuàng)造都靠他們來實(shí)現(xiàn)?！?/p>

在軍民融合創(chuàng)新發(fā)展的背景下，中物院六所聚焦以精密、超精密制造技術(shù)為基礎(chǔ)的高端工藝裝備和關(guān)鍵基礎(chǔ)功能部件研發(fā)，形成了以超精密切削機(jī)床為代表的一大批標(biāo)志性成果。

“多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破和重要成果打破了國外壟斷，替代了進(jìn)口設(shè)備，解決了國家在相應(yīng)領(lǐng)域的‘卡脖子’問題，為武器裝備建設(shè)及科技事業(yè)發(fā)展提供保障?！眲⑷鸶f，做到這些，技能人員的貢獻(xiàn)不可替代。

（原題為《大國技工甘當(dāng)“螺絲釘” 國防尖端武器背后的技術(shù)能手》）