10月20日，前灘又一奢牌地標前灘華爾道夫酒店正式揭幕。

10月31日，前灘濱江道“NEWWAVE涌向生活”社群共創(chuàng)沙龍在前灘公園巷L hub舉行。

如今，前灘濱江的收官之作前灘濱江道也即將問世。

越來越多的跡象表明，前灘濱江超級完整體的拼圖即將完成，其背后都有一個共同的掌舵者——陸家嘴集團，作為城市綜合運營服務商，它已在前灘濱江這片熱土上潛心耕耘了十余年，從物理構建邁向生活營造，確保了整體區(qū)域的協(xié)調性、配套的連貫性與未來的維護品質。

在這里，可持續(xù)、可生長的高品質生活才剛剛開始。在陸家嘴集團的引領下，前灘濱江正蛻變?yōu)橐粋€真正“活著”的、不斷進化的城市生命體。

終結內卷，解讀“大運營”時代的開發(fā)邏輯

在前灘濱江道社群共創(chuàng)沙龍現(xiàn)場，多位生活方式品牌主理人從各自的視角分享了前灘濱江社群生活，探討如何讓文化滋養(yǎng)每一位個體的生活與成長，吸引了與會業(yè)主代表們的強烈共鳴。

這種氛圍并不多見，一般涉及人居生活話題的線下活動，要么正襟危坐以學院派的口吻大談理念，要么過于潦草完全展現(xiàn)不出未來真實圖景。而這場沙龍更像是一場關于理想生活方式的共創(chuàng)和預演，精準地道出了陸家嘴集團深耕前灘所追求的終極目標：打造一個充滿魅力的“活性空間”，賦予了每個城市參與者最大的自由尊重和無限可能。

當下的房地產市場進入了“高內卷”時期，所謂內卷，固然是擁擠在有限的賽道上低效競爭，從另一角度來看，就是大家會的本事都差不多，你能做的我也能做，以至于卷到需求和供給不匹配，置業(yè)者感到乏味，企業(yè)也難以持續(xù)。

問題是，市場已經變了。

城市發(fā)展正進入新的階段，面臨的是一個業(yè)態(tài)空間更為多元、技術手段更為復雜的局面，需要挖掘豐富、多元的城市價值和文化內涵，推動人居環(huán)境品質提升，打造高品質城市公共空間。這要求開發(fā)者需要具備更全面的戰(zhàn)略和全局把握。

陸家嘴集團正是這類為數(shù)不多的開發(fā)者之一，一場主理人計劃，將集團的愿景使命、戰(zhàn)略思考、資源稟賦展露無遺，旨在構建一個大前灘社群生活方式平臺。讓區(qū)域的商業(yè)、文化、社交活力如同自然生態(tài)一般，能夠自我滋養(yǎng)、自在生長。

這種深耕軟性生態(tài)的長期主義行為，是那些分散開發(fā)、各自為政的傳統(tǒng)開發(fā)商想都不敢想的。

不是不想卷，而是卷不起。

單個項目或許可以達到某個天花板級別，但對于項目之外的公共領域、持續(xù)性的內容運營以及整體社區(qū)文化的培育，則有心無力或根本無法作為。

陸家嘴集團作為整個前灘濱江超級完整體系的開發(fā)運營主體，具備統(tǒng)一聯(lián)動開發(fā)的全局視野與能力。它所提供的，是一種關鍵的“生活加維”：在提供居所與配套之外，更提供持續(xù)的、有溫度的、可生長的內容與關系。

持續(xù)運營，前灘濱江完整體的養(yǎng)成記

自浦東開發(fā)開放到小陸家嘴、前灘、張江、御橋等多個新興區(qū)域的精耕細作， “統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運營”的理念從萌芽到成熟，成為陸家嘴集團跨越發(fā)展的堅定基石。

針對前灘的建設，陸家嘴集團從一開始就將功能版圖作了詳盡細致的規(guī)劃，短短十余年，逐步發(fā)展為全新的國際化城市中心。高端配套固然是很多統(tǒng)一開發(fā)區(qū)域的“標準動作”，但前灘的與眾不同之處在于其資源的能級與密度，它匯聚的是經過嚴苛篩選的世界級資源。

這里聚焦了生物醫(yī)藥、金融科技等前沿產業(yè)，吸引了大量五百強跨國企業(yè)地區(qū)總部入駐，形成了高能級的產業(yè)生態(tài)圈。在前灘自持的辦公樓中，入市超一年的樓宇出租率達到95%。

對選址極為嚴苛的太古里、從外灘延續(xù)至前灘的華爾道夫酒店，以及頂尖的惠靈頓公學，這些國際品牌的落子，無不遵循其核心商圈、金融中心或高端住區(qū)的嚴苛選址邏輯。它們的集體進駐，正是陸家嘴集團“大運營”戰(zhàn)略能力的強有力證明。

然而，硬件的完善只是第一階段。真正的“好房子”、“好社區(qū)”，體現(xiàn)在建成后持續(xù)為居民創(chuàng)造價值的能力。日前，住房城鄉(xiāng)建設部部長倪虹指出：“好房子”要在好的運維上下功夫，要建立房屋全生命周期管理制度。這一論斷精準揭示了新時代城市發(fā)展的核心：從單一的建筑硬件思維，轉向以人為本的可持續(xù)運營思維。而這正是陸家嘴集團“大運營”戰(zhàn)略的獨特價值——通過建立全生命周期的運營體系，為前灘注入了無可替代的靈魂與溫度。

從方法論上來說，運營體現(xiàn)在四個維度的高度統(tǒng)一：一是城市功能的融合，通過“小尺度街區(qū)”營造宜人步行環(huán)境，實現(xiàn)商務、居住、文化的有機互動；二是國際視野的拓展，從單一商務功能延伸到國際化生活氛圍的營造；三是開發(fā)模式的創(chuàng)新，構建“垂直城市”、“立體城市”、“24小時城市”，最大化土地價值；四是可持續(xù)發(fā)展理念，打造節(jié)能型低碳城市，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧共生。

僅今年以來，一場接一場的高品質活動，將前灘的日常填滿歡愉，使其成為上海都市活力的焦點。從“卉聚前灘里”上海國際花展的繁花盛景，到匯聚20國藝術家的爵士上海音樂節(jié)；從上海首屆咖啡甜品節(jié)的味覺盛宴，到聯(lián)袂浦東美術館呈現(xiàn)的“大藝術家節(jié)”；這些密集又豐盛的文化商業(yè)活動，確保了在前灘，生活絕非單調的重復，其多元化、國際化以及精彩程度，讓傳統(tǒng)開發(fā)模式難以復制。

有溫度的運營，同樣滲透于日常的脈絡之中。陸家嘴集團為上班族規(guī)劃的社區(qū)巴士與暖心的“送早餐”行動，解決的不僅是打工人的基本需求，更傳遞出一種被關照的社區(qū)歸屬感。

此外，在城市的后續(xù)管理上，陸家嘴集團同樣展現(xiàn)出系統(tǒng)性的運營思維。對路面停車的規(guī)范化管理，確保了街區(qū)秩序的井然與公共空間的高效利用；對商業(yè)業(yè)態(tài)的引導與組合，著眼于滿足職居人群的全方位需求，而非簡單的租賃關系。

這種從事無巨細的“統(tǒng)一開發(fā)”，到動態(tài)精細的“持續(xù)運營”，構成了一個完整的閉環(huán)。它實現(xiàn)了對全區(qū)域開發(fā)品質的精準控制，確保了每一寸土地都能發(fā)揮其最大價值，從而真正推動了城市從“一次性建設”到“有機生長”的更高維度演進。

建筑本身會隨著時間老去，配套設計也可能在未來顯得過時，但陸家嘴集團所建立的這套運營體系，卻能夠通過不斷地維護、更新與內容注入，讓整個前灘濱江區(qū)域始終煥發(fā)著蓬勃的活力。

收官，前灘濱江封面之作已來

隨著陸家嘴集團打造的前灘濱江最后一個住宅項目——前灘濱江道的正式面世，意味著整個前灘濱江完整體的開發(fā)建設進入了全面快速兌現(xiàn)的收官階段。

陸家嘴集團以前瞻的規(guī)劃視野與強大的資源整合能力，傾力打造以11、12單元為主體的前灘濱江綜合體。項目引入國際化的灣區(qū)設計理念，匯聚國內外大師團隊智慧，共同擘畫一幅多元交融的濱水生活圖景——親水商業(yè)、水上運動、濱水商務與海派社區(qū)在此和諧共生，構筑起上海濱江岸線上獨一無二的城市親水空間。

更為重要的是，前灘濱江道的商業(yè)運營將由前灘商管運營團隊負責。 這意味著，項目的商業(yè)業(yè)態(tài)選擇與日常運營將與核心商務區(qū)實現(xiàn)深度融合，從而享有同一水準的品質與活力，最終凝聚成一個海派大生活圈。

雄踞于灣區(qū)核心的前灘濱江道，正是這一宏大藍圖的點睛之筆。建筑群采用經典的三段式結構與塔冠設計，演繹出兼具時代感與海派風韻的新經典風格。項目涵蓋多層、中高層及高層等多種住宅形態(tài)，提供86至249平方米的多元面積選擇，以滿足不同家庭的生活構想。

其中，99平方米的經典三房戶型，是當前前灘濱江區(qū)域乃至整個“一江一河”版圖中都極為稀缺的，是置業(yè)一線濱江的為數(shù)不多的選擇。而139平方米與153平方米的戶型，則在滿足四房改善需求、實現(xiàn)多功能空間的同時，合理的控制了總價。這種精妙平衡同樣在濱江住宅中不可多見。而且，部分單位能享有珍貴的江景資源，進一步放大了其居住價值與稀缺屬性。

據(jù)了解，前灘濱江道是整個上海濱江沿岸唯一引水入灣的項目，在此，濱江不僅是風景，更成為日常的延伸。黃浦江在眼前奔流而過，城市地標近在咫尺，樓下的親水平臺，化為家庭聚會的天然客廳，這里每一個清晨與黃昏，都值得用腳步去丈量。

選擇前灘濱江道，意味著擁有的不僅是一處高品質居所，更是通過持續(xù)運維構建的美好生活場景。這是陸家嘴集團對區(qū)域永續(xù)發(fā)展與永續(xù)維護的堅實承諾，也是以人為本的城市開發(fā)生長的最佳實踐。如今，總部經濟、高端商業(yè)、文化藝術、濱水休閑與國際住區(qū)交織共生的前灘濱江超級完整體已蔚然成勢，而這遠非終點。作為城市生命體，它是可持續(xù)、可生長的，在陸家嘴集團的執(zhí)掌之下，這里未來還將書寫怎樣的精彩篇章，值得期待。