文丨槳聲

“團播”作為一種新興的直播形式火了。

《2025中國網(wǎng)絡表演行業(yè)團體直播業(yè)務現(xiàn)狀與發(fā)展情況分析報告》顯示，2025年“團播”日均開播房間數(shù)約8000個，較2024年同比增長超20%；“團播”市場規(guī)模持續(xù)擴容，預估今年營收將突破150億元。

什么是“團播”？

一般由4到8名主播組隊登臺，再配上控場主持人，在同一直播間里唱跳、說脫口秀，秀出各類才藝；觀眾也不再只是“看客”，發(fā)彈幕互動，甚至能改變節(jié)奏、帶動主播的現(xiàn)場狀態(tài)。

如今直播行業(yè)已邁入深水區(qū)，團播已告別“野蠻生長”階段，開啟專業(yè)化、規(guī)范化、精品化轉(zhuǎn)型。

重慶長鯨傳媒正是這場變革的親歷者，也是代表典型，憑借內(nèi)容打磨與精細運營，成為觀察團播2.0時代的重要窗口。

體系化作戰(zhàn)：

前臺精簡與后臺協(xié)同的工業(yè)美學

團播的魅力在于集體的舞臺表現(xiàn)，但真正讓它成功的，是一整套專業(yè)化、系統(tǒng)化的運營體系。

對于長鯨傳媒而言，團播絕非“人海戰(zhàn)術”的簡單堆砌，而是需要“前臺精簡、后臺扎實”的精密協(xié)作。

在前臺，長鯨堅持“少而精”的原則。每個團隊固定7-9名主播，這個經(jīng)過反復驗證的規(guī)模，既能保證舞臺的層次感與表現(xiàn)力，又能確保每位主播獲得足夠的鏡頭展示，讓觀眾記住每一張鮮活的面孔。

長鯨主播的選拔非常嚴格，三大“硬標準”缺一不可：一是“真”才實學，必須通過專業(yè)考核與即興測試，確保舞臺硬實力；二是“正”直人品，團隊協(xié)作精神與責任心是底線；三是“活”躍思維，具備持續(xù)學習和理解觀眾需求的能力。

進入團隊后，主播們并非被“放養(yǎng)”，而是接受由資深培訓師制定的個性化培養(yǎng)計劃，從專業(yè)技巧、鏡頭感到互動能力，進行全方位的雕琢。

鏡頭前，能看見的是臺前發(fā)光的主播，但支撐他們的，是一支規(guī)模更大的后臺團隊，人數(shù)是前臺的大約1.5倍。運鏡師、燈光師、導播、運營、妝造、服裝和專業(yè)指導……他們各司其職，像一個精密機器里的齒輪，確保整個團隊順暢運轉(zhuǎn)。

具體到每一個崗位，都在用專業(yè)支撐著舞臺的呈現(xiàn)：運鏡團隊每周研討案例，追求鏡頭語言與舞蹈節(jié)奏的完美契合；燈光團隊根據(jù)不同主題靈活布光，營造沉浸式舞臺氛圍；妝造與服裝部門則深度定制，力求每一處細節(jié)都服務于內(nèi)容主題與主播特質(zhì)。

這種高度分工、緊密協(xié)作的工業(yè)級流程，確保了最終呈現(xiàn)給觀眾的，是近乎電視制作水準的視聽盛宴。

長鯨運營總監(jiān)李超鵬認為，主播在臺前努力，后臺絕不能“拖后腿”，只有每個環(huán)節(jié)都做好專業(yè)支撐，主播的努力才有價值，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能落地。

內(nèi)容破局：

“鯨·渝”廠牌與精品化戰(zhàn)略的深耕

在團播同質(zhì)化嚴重的市場中，唯有差異化內(nèi)容能形成記憶點，長鯨傳媒力圖打造專屬廠牌。

“鯨?渝”的誕生并非偶然，而是全團隊歷經(jīng)一周腦暴的結果。最初團隊提出過純現(xiàn)代風、二次元、傳統(tǒng)戲曲融合等多種方向。結合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，關注傳統(tǒng)內(nèi)容的觀眾半年內(nèi)增長30%，且留存率、互動率雙高，基于此最終確定了“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”的創(chuàng)新路徑。

“鯨”代表長鯨傳媒的品牌屬性，“渝”則呼應重慶地域特色，既傳遞文化共鳴，又避免小眾風格的受眾局限。

方向確定后，長鯨在硬件投入上對標專業(yè)舞臺。

直播間內(nèi)配置了200多臺專業(yè)燈具，涵蓋面光、輪廓光、染色光、追光等多種類型，以滿足不同表演的情緒表達。拍攝方面，除了多臺固定機位，還配備了專業(yè)搖臂，使鏡頭運動更具電影感。音響系統(tǒng)采用專業(yè)線陣，并與音樂制作人合作定制了融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代的專屬配樂，從聽覺上強化“鯨·渝”的獨特風格。

這種對品質(zhì)的追求同樣體現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)作流程中。

一場長鯨直播的策劃需提前兩周啟動，運營團隊基于用戶數(shù)據(jù)畫像確定主題，專業(yè)指導部門與主播共同參與內(nèi)容編排。

排練階段，每天2-3小時的訓練輔以視頻回放分析，逐一打磨動作整齊度、隊形流暢性與情緒表達；

直播前進行全流程彩排，所有技術環(huán)節(jié)同步跟進，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；

直播結束后，團隊會立即組織復盤，圍繞觀眾反饋、主播表現(xiàn)、后臺配合三大維度進行總結，并形成改進文檔，確?！巴瑯拥腻e誤不犯第二次”。

這種從策劃到復盤的閉環(huán)管理，使得“鯨·渝”內(nèi)容得以持續(xù)優(yōu)化，逐步積累了穩(wěn)定的、高粘性的觀眾群體，證明了“慢就是快”，精品內(nèi)容具有長遠生命力的商業(yè)邏輯。

規(guī)范與賦能：

平臺治理與公會責任的共同演進

團播2.0時代的核心，是從“流量導向”轉(zhuǎn)向“價值導向”。

對于平臺方而言，其扮演著“規(guī)則制定者”與“生態(tài)護航者”的關鍵角色。

抖音直播等平臺連續(xù)出臺多項治理措施：發(fā)布《直播機構與主播合作簽約與履約規(guī)范》，明確禁止高額違約金、不合理要求等，保障主播權益；實施“健康分”制度，將主播行為與公會經(jīng)營能力綁定，壓實公會管理責任；定期公示并清退違規(guī)公會，持續(xù)打擊低俗、擦邊、誘導消費等不當行為。

同時，平臺也通過“優(yōu)質(zhì)團播計劃”等扶持政策，從流量、資源、技術等方面鼓勵內(nèi)容創(chuàng)新與專業(yè)化升級，引導行業(yè)走向高品質(zhì)競爭。

在平臺規(guī)則的框架下，如長鯨傳媒這樣的頭部公會，正主動履行主體責任，探索規(guī)范化、人性化的運營模式。

長鯨公會長李帥表示，公司不僅為主播提供專業(yè)的排練環(huán)境、足額保險等基礎保障，更注重其長遠發(fā)展，通過校企合作、專業(yè)培訓、對接商演和短劇資源等方式，幫助主播實現(xiàn)從“直播間表演者”到“多棲藝人”的職業(yè)路徑拓展。

主播林不染的經(jīng)歷便是例證，從藝術院校畢業(yè)生到團播主播，再到參與短劇拍攝，他在公司支持下找到了實現(xiàn)夢想的舞臺。這種“合作伙伴”式的合作關系，極大地增強了主播的歸屬感和成長動力。

在就業(yè)層面，長鯨為行業(yè)提供了“多元化崗位池”：除主播外，運鏡師、燈光師、編舞、妝造師、導播等后臺崗位，為傳統(tǒng)影視工業(yè)人才提供了“軟著陸”空間。

在行業(yè)規(guī)范層面，長鯨始終堅守“底線思維”，明確反對為了短期流量而犧牲內(nèi)容品質(zhì)和價值觀。

李帥表示：“我們一直提倡的是，把效果做好，把才藝做好，絕不會為了迎合某些喜好，去做沒有底線沒有下限的內(nèi)容。”

長鯨傳媒摒棄“快節(jié)奏擴張”，反而認可“慢就是快”——耗時三個多月打造“鯨?渝”廠牌，開播后又經(jīng)半年持續(xù)優(yōu)化，雖起步緩，卻沉淀下穩(wěn)定且高粘性的觀眾群體。

不少觀眾反饋，“看‘鯨?渝’既能看專業(yè)表演，還能學傳統(tǒng)知識”。

這種“重質(zhì)不重量”的思路，與平臺“優(yōu)質(zhì)團播計劃”高度契合，也為行業(yè)樹立“內(nèi)容為王”標桿。其實踐印證，團播2.0時代已從規(guī)模競爭轉(zhuǎn)向深度競爭，比拼的不再是主播數(shù)量、直播時長，而是內(nèi)容創(chuàng)意、技術應用、團隊管理與生態(tài)協(xié)作的綜合實力。

從體系化運營、精品廠牌打造到平臺與公會協(xié)同規(guī)范，團播正重塑直播行業(yè)價值標準。當更多參與者選擇“精耕細作”而非“跑馬圈地”，團播產(chǎn)業(yè)才能孕育更健康、可持續(xù)的生態(tài)。

鏡象娛樂 原創(chuàng)

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