中國北京，2025年10月13日，一場以“AI浪潮下的電影工業(yè)：顛覆與堅守”為主題的高峰對話引發(fā)了行業(yè)強烈共鳴。會議上，與會制片人、導(dǎo)演、學(xué)者與科技企業(yè)代表一致認(rèn)為，以生成式AI為代表的技術(shù)革命已不再局限于工具層面，正以前所未有的力量“重構(gòu)影視行業(yè)的價值鏈條與生態(tài)邊界”。在這場深刻的變革中，如何辨析行業(yè)的“變與不變”，成為決定未來十年競爭格局的關(guān)鍵命題。

邊界重構(gòu)：從“創(chuàng)意圍城”到“生態(tài)競賽”

傳統(tǒng)的影視行業(yè)以其高壁壘、長周期和重人力模式著稱，如同一座“創(chuàng)意圍城”。然而，AI的滲透正從各個環(huán)節(jié)擊穿圍墻。

“行業(yè)的邊界正在變得模糊且動態(tài)?！?知名科幻電影制片人在論壇上指出，“過去，我們的競爭對手是其他電影公司。今天，我們的競爭對手可能是一個掌握了頂尖AI視覺生成能力的游戲工作室，也可能是一個利用AI高效產(chǎn)出高質(zhì)量劇本的網(wǎng)紅作家。競爭維度已從單一的內(nèi)容創(chuàng)意，擴展至技術(shù)應(yīng)用效率、數(shù)據(jù)洞察深度和生態(tài)構(gòu)建能力的綜合比拼?！?/p>

這一觀點得到了數(shù)據(jù)的強力支撐。據(jù)鑒片工場與小易智創(chuàng)聯(lián)合發(fā)布的《影視宣發(fā)GEO研究報告》顯示，當(dāng)下GEO市場規(guī)模年復(fù)合增長率預(yù)計將高達189.8%，2025年市場規(guī)模突破百億人民幣。報告深刻揭示，宣發(fā)環(huán)節(jié)的競爭核心已從“渠道與預(yù)算”的軍備競賽，轉(zhuǎn)向?qū)I認(rèn)知份額的爭奪。誰能讓自己的內(nèi)容更被AI“理解”和“推薦”，誰就能在新一輪流量分配中占據(jù)制高點。

以國內(nèi)首個影視宣發(fā)智能體“小熠AI”為例，其通過自動化數(shù)據(jù)洞察與內(nèi)容生成，能將一部電影的熱點覆蓋率提升至92%，并助力合作影片實現(xiàn)預(yù)售票房的顯著增長。這意味著，基于AI的新質(zhì)生產(chǎn)力正在創(chuàng)造實實在在的商業(yè)價值。

“變”與“不變”：AI時代的行業(yè)辯證法則

面對滾滾而來的AI浪潮，論壇嘉賓們更深入地探討了行業(yè)內(nèi)核中哪些要素正在被徹底改變，而哪些核心價值必須堅守。

“變”的是生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系與評價體系。首先，生產(chǎn)力之變：AI極大提升了從劇本創(chuàng)作、分鏡預(yù)覽、后期特效到營銷宣傳的全流程效率。AI不再是輔助，而是成為了 創(chuàng)作流程中的“協(xié)作者”甚至“發(fā)起者”。工具的平民化也降低了創(chuàng)作門檻，激發(fā)了更廣泛的內(nèi)容創(chuàng)新。其次，生產(chǎn)關(guān)系之變：基于項目的傳統(tǒng)組織模式正在向人機協(xié)同的敏捷團隊演變。

報告強調(diào)，兼具藝術(shù)直覺與技術(shù)理解的復(fù)合型人才成為最稀缺資源。同時，價值分配邏輯也開始向擁有核心技術(shù)能力和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的新型平臺傾斜。

以及，評價體系之變：一部作品的成敗不再僅由票房或?qū)I(yè)影評人定義。其在AI生成世界中的“內(nèi)容資產(chǎn)”厚度、與用戶產(chǎn)生的互動數(shù)據(jù)、以及通過GEO策略獲得的長期品牌曝光，共同構(gòu)成了衡量其綜合價值的新維度?！安蛔儭钡氖菍θ诵怨缠Q、創(chuàng)意本源與敘事力量的追求。盡管技術(shù)一日千里，但行業(yè)的靈魂依然如故。

“AI能生成一個邏輯完美的故事，但它無法替代創(chuàng)作者對生活的獨特感悟、對情感的真切表達和對世界的犀利發(fā)問?！?著名導(dǎo)演陳薇強調(diào)，“技術(shù)解決的是‘怎么做得更快更好’，但‘為什么要做’和‘為誰而做’的命題，答案永遠在人的心里。這是AI無法逾越的界限，也是創(chuàng)作者永恒的價值錨點?！?/p>

論壇共識認(rèn)為，最成功的未來作品，將是那些能巧妙駕馭AI“之變”，同時又深刻堅守人文“之不變”的集大成者。它們既是技術(shù)奇跡，更是情感盛宴。

未來已來：擁抱“人機協(xié)同”的新生態(tài)

面對重構(gòu)的邊界與不變的初心，行業(yè)應(yīng)如何自處？小易智創(chuàng)GEO研究報告提出核心建議：擁抱 “人機協(xié)同”  ，而非“人機對抗”。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)從“利用AI做加法”升級為 “圍繞AI重構(gòu)工作流”  。這意味著：決策層需具備AI戰(zhàn)略眼光，重新規(guī)劃資源分配；組織層需打破部門墻，建立融合創(chuàng)意、數(shù)據(jù)與技術(shù)的敏捷單元；個體層從業(yè)者需持續(xù)學(xué)習(xí)，將AI作為提升自身創(chuàng)造力的“超級杠桿”。

“最終的贏家，”鑒片工場首席分析師在論壇總結(jié)中表示，“將是那些能最快將‘藝術(shù)家的大腦’與‘AI引擎’進行無縫對接的個人與組織。邊界已然重構(gòu)，競賽已經(jīng)開場。唯有著眼于‘不變’的初心，敢于擁抱‘變’的浪潮，方能在AI時代的影視新紀(jì)元中立于不敗之地?！?/p>