文丨周近嶼

編輯丨盧枕

盡管代理了無數(shù)競業(yè)限制案件，律師崔燦一直記得一位女孩的故事。

她30歲出頭，此前在杭州某大廠工作，幾乎每天凌晨兩三點下班。一次，她請假去拍婚紗照，沒多久就被公司召回，穿著婚紗跑回去加班。她覺得這樣的生活很沒有意義，選擇了離職。

對競業(yè)限制并無概念的她，入職了競爭對手公司，很快被前公司派的偵探拍到了證據(jù)。

當年的大年二十九前后，她因為得了嚴重的氣胸在病床上等待手術時，收到了前司的傳票。她被索賠兩倍年薪，一百五六十萬。

女孩經(jīng)常半夜痛哭，已經(jīng)確診重度抑郁。目前案件在一審過程中。崔燦感嘆：一個傳票輕飄飄的，其實它重量很大。

近些年，競業(yè)協(xié)議爭議不斷。某種程度上，它在職時是管理手段，離職時可以成為圍獵普通人的工具。

崔燦長期代理競業(yè)限制相關的案件，去年從團隊獨立之后，開始只接勞動者一方的競業(yè)限制案件。我們還請來一位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深獵頭，一起聊了有關競業(yè)協(xié)議存在的七個爭議，以及被競業(yè)限制困住的普通人的故事。

我們也會討論，最高法最新的司法解釋，以及人社部最新印發(fā)的“競業(yè)限制合規(guī)指引”能為行業(yè)帶來怎樣的改變？從公司角度，為什么要求員工簽競業(yè)？員工又該如何保護自己？

以下是商業(yè)the mirror與律師崔燦、獵頭杜康的對話：

被競業(yè)的普遍年輕，沒掌握啥商業(yè)機密

商業(yè)the mirror：被啟動競業(yè)限制的群體畫像是怎樣的？

崔燦：在我接觸和代理的案件中，他們普遍年輕，大部分只有20多歲或者30歲左右，超過30歲的人是少數(shù)。

這和競業(yè)限制泛濫有關，之前限制的大多是P8以上高級別員工，現(xiàn)在P5級別的員工都有。

前段時間，一位今年6月剛畢業(yè)的年輕人，在北京大興某大廠試用期一個月，離職后被競業(yè)一年。他說：我不理解，我能掌握什么商業(yè)秘密？

法律規(guī)定中，競業(yè)限制只適用于三種人：高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員。但大規(guī)模的基層員工被競業(yè)，這就是現(xiàn)狀。

北京一中院在7月底公布了一組數(shù)據(jù)，過去五年的競業(yè)限制爭議案件比前五年的數(shù)量增長了一倍；西南政法大學一位副教授的樣本研究顯示，受到競業(yè)限制影響的群體77%是基層員工，甚至包括了保安、保潔和前臺。

商業(yè)the mirror：這些案件主要集中在哪些行業(yè)？

崔燦：最多的就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其次是汽車行業(yè)，尤其新能源相關公司，然后是制造業(yè)，東南沿海地區(qū)的制造業(yè)其實挺多的。

現(xiàn)在的一個趨勢是，競業(yè)限制在蔓延。之前很多沒有競業(yè)限制的上市公司也開始啟動了，比如大型的連鎖超市、醫(yī)藥公司，還有主播行業(yè)。

有時候我代理案件，會聽到對方說，這是我們公司、行業(yè)第一起競業(yè)限制案件，老總發(fā)話了，一定要打贏。

商業(yè)the mirror：為什么高管被競業(yè)的比例這么少？

杜康：我的工作主要是對接高階崗位，我有兩個感受：P9、P10級別的員工離職時，只要和業(yè)務總裁的關系足夠好，一般不會啟動競業(yè)。即使啟動，回去求一下情，就撤訴了；第二，關鍵崗位上的高管，一般不輕易離職，等著退休，或者離職后創(chuàng)業(yè)，或者去傳統(tǒng)企業(yè)養(yǎng)老，有更多去處。

崔燦：這和我的感觸完全一樣。

P5、P6級別的員工舅舅不疼姥姥不愛，而高管跳槽反而壓力不大，新公司很多時候愿意兜底賠償金，或者兜底部分；第二，他所享受的規(guī)避競業(yè)的手段非常多，新公司愿意花資源幫他配合，甚至允許他居家辦公一兩年，在居家辦公的情況下根本不太可能被取證；第三，他和前公司往往關系不錯，經(jīng)過溝通協(xié)調，賠償金額一降再降，甚至不需要賠了；第四，高管往往有前公司的黑料，前公司很多時候也就算了。

有的時候，拿到商業(yè)機密的那群人反而是最有話語權的。

商業(yè)the mirror：為什么會出現(xiàn)競業(yè)限制人群擴大化現(xiàn)象？

杜康：這些年，市場處于一個資源內卷的階段，各家公司業(yè)務越來越同質化，他們擔心商業(yè)機密被泄露。但荒謬的是，大多被競業(yè)波及到的人，反而是不知道商業(yè)機密的人。

崔燦：在內卷導致競爭加劇的情況下，競業(yè)協(xié)議是一個低成本控制離職率的手段，對員工的威懾手段，甚至還能創(chuàng)收。

對于公司而言，是一個幾乎沒有壞處和代價的制度，如果我是公司我也會這么做，這是人性或資本的自然邏輯。

商業(yè)the mirror：關于這個現(xiàn)象，有什么印象深刻的案例嗎？

崔燦：大量入職不滿一年的P5甚至更低級別的員工被競業(yè)，我始終沒辦法說服自己，他們能掌握什么對公司了不得的商業(yè)秘密？

我遇到最嚴重的案子，一個P5級別的員工，被索賠兩倍年薪，開庭前把割腕視頻發(fā)給了前公司的法務，法務、法官和我都被嚇壞了。這起案件還在訴訟階段，正在嘗試和解。

高級別員工被索賠的金額，偵探、取證過程更嚇人一些。違約金基本是千萬級別，股權激勵也是千萬級別，被凍死在那里，金額累積到非?？鋸埖臄?shù)字，壓力非常大。他離職之后，前司雇了七個不同的偵探團隊調查他，還在車底下發(fā)現(xiàn)了GPS定位儀。

還有被裁的員工被啟動競業(yè)，這些有名有姓的大廠都出現(xiàn)過這種情況。如果他很重要，為什么要裁員？你還不讓他去其他公司？你讓他如何生活？

庭審時，我經(jīng)常會有一種錯覺，比如我的當事人只是一個P5級別，公司代理律師一直強調他對公司很重要，參加的項目很厲害。他明明是想讓我的當事人“死”，卻在瘋狂夸他，每次看到這種場景我都覺得特別荒謬。

商業(yè)the mirror：但是我們也不能否認競業(yè)協(xié)議的初衷是有其合理性的。

崔燦：很多高管，確實掌握了公司的商業(yè)秘密，他們如果在外面開一家具有競爭關系的公司，或者可以隨意加入競爭對手，對原公司造成的打擊確實是致命的。

我遇到過類似案例，原公司到了生死存亡的時刻，愿意付出一切代價，目標不是讓原高管賠錢，就是讓他從新公司離職。高層不容易撕破臉，但真的撕破臉，挺可怕的。

競業(yè)范圍擴大化，“幾乎封殺了不止一個行業(yè)”

商業(yè)the mirror：很多報道顯示，競對的覆蓋范圍也正在擴大化。

崔燦：很多互聯(lián)網(wǎng)大廠的競業(yè)限制協(xié)議高達四五頁，見過的沒見過的，全寫上去。

我正在處理的一個案件，北京大興某大廠的外賣業(yè)務員工去了螞蟻集團，因為螞蟻是阿里的關聯(lián)公司，他們和阿里是競對，于是啟動競業(yè)，五倍年薪，500萬。

我們試圖證明這家公司的外賣業(yè)務和螞蟻不是競對。對方律師說他們的產(chǎn)品APP上面有金融和保險類的業(yè)務，所以競對關系成立。

我都蒙了，這個APP上面還有賣棺材的，按照這個邏輯，我的當事人是不是都不能去賣棺材？我還把阿里持股超過一定比例的關聯(lián)公司都列出來了，幾乎涵蓋360行，我的當事人都不能去嗎？

這個案件目前正在一審階段。它指向的是，各家公司競業(yè)協(xié)議都覆蓋了競對的關聯(lián)公司，幾乎封殺了不止一個行業(yè)，把一個人未來的路全堵死了，屬于過度擴大化。

商業(yè)the mirror：你們見過的覆蓋范圍最大的競業(yè)協(xié)議是什么樣的？

杜康：我見過最多的是列了20多家公司，外加一個“等關聯(lián)公司”，一旦加了這種定語，前司后續(xù)可以隨時追責。

崔燦：北京海淀區(qū)一家大廠，它的競業(yè)限制協(xié)議會列巨多公司及其關聯(lián)公司，還有四個概述性的兜底條款，比如不能去投資類、金融類、保險類的行業(yè)，不能去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，等等，這個兜底的范圍描述非常春秋筆法。

有一次，這家大廠的一位程序員來咨詢我，如果離職能不能去賣保險？但競業(yè)協(xié)議兜底的第二款是禁止去金融保險行業(yè)。所以，盡管他只是其他業(yè)務線敲代碼的，賣保險也有風險。這是非常荒謬的。

杜康：某種程度上，它成為了控制人的一種手段，而且真正想控制的那批人反而沒有控制。

崔燦：我覺得就是出于目前競業(yè)限制已經(jīng)到了這樣一個局面，所以最高法才出臺了最新司法解釋。其中有八個字我印象很深：促進人才有序流動，很好的概括了這次修法的一個方向。

商業(yè)the mirror：中國互聯(lián)網(wǎng)之所以迅速發(fā)展繁榮，一個關鍵詞就是自由，包括人的自由流動。

杜康：我遇到過有候選人被競業(yè)后，直接休息兩年。但這種情況在P5、P6級別員工身上很難實現(xiàn)，因為他們的賠償金額非常低。

崔燦：我的當事人里面，真正敢休息一兩年的確實只有極少數(shù)的高級別員工，但是大部分的高層，以及幾乎所有的基層員工很難真的休息一兩年，他們會擔心被行業(yè)拋棄。

基于這樣的擔憂，甚至有人同時被兩個公司追競業(yè)，他從A公司去了B公司，被A公司仲裁，因為不適應B公司，又去了C公司，B公司也對他啟動了競業(yè)。壓力非常的大。

我問他，你為什么不能停下來？他給我講了很多現(xiàn)實壓力，他不敢停下來。我是理解的，但結果確實比較嚴重。

● 2019年，北京，燈火通明的中關村。圖文無關。圖源：視覺中國

有限的補償金和“天價”違約金

商業(yè)the mirror：補償金是怎么規(guī)定的？

崔燦：雙方?jīng)]有約定的情況下，公司每個月要付給員工月工資的30%作為補償金。后續(xù)還涉及納稅。

這句話非常詭異，我翻譯一下，就是有約定的情況下可以低于30%。它導致很多公司付出的代價很小。

比如北京大興某大廠，它的補償金是20%，幾乎算全互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最低。其他行業(yè)還有給15%，甚至10%的。

還有上海某大廠，它的競業(yè)體系和其他公司不一樣，它有股票競業(yè)。只要有股票激勵的員工，離職后很多都會開啟兩年競業(yè)期，并且在離職后不會給予更多的補償金，因為在股權激勵協(xié)議中已經(jīng)明確了，這就是補償金的對價，成本就更小了。

商業(yè)the mirror：違約金額是如何規(guī)定的？公開報道中，會看到2倍、5倍甚至10倍等數(shù)字。

崔燦：沒有一個上限的規(guī)定。大部分互聯(lián)網(wǎng)公司是按照年包的倍數(shù)計算，也有按照補償金的倍數(shù)計算。

沒有違約金上限的規(guī)定，也是目前競業(yè)限制領域最大的問題之一。

為什么法院有權酌情調解？你可以索賠5倍、10倍、30倍，但是法院不會判的太離譜，不會過于高于實際損失，一般不會超過一個突破人心理底線的數(shù)額。

杜康：相對補償金是不對等的。比如一個人的月薪4萬，30%的補償金是12000元，但是違約金的基數(shù)是年包，加入了獎金、期權等收入后，年包可能是100萬，5倍賠償就是500萬。

商業(yè)the mirror：你們見過最離譜的違約金的案例是什么？

崔燦：一個非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的案子，當事人年薪20萬，違約金是10倍年薪，被全額支持，賠200萬。

目前來看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)違約金最高的是5倍年薪，但其他行業(yè)更夸張，新能源行業(yè)10倍違約金的案例很多。

還有一種是定額違約金，無論職級高低、薪資高低，違約金定額100萬、200萬，甚至300萬。

我遇到過一個極端案例，一位上海某大廠的員工被索賠兩倍年薪。他很年輕，相當于P5級別的一個員工，沒什么儲蓄；父親做生意失敗，欠了高額債務；母親得了很嚴重的心臟疾病，手術費需要一大筆錢。

后面就變成了兩難，賠償違約金和救他母親的命，二選一。也是因為這么極端，雙方和解了。

還有發(fā)生在深圳的一個案子，當事人從一個貧困村走出來，剛入職一年，被索賠兩倍年薪。他父親沒辦法理解，為什么兒子在這么光鮮亮麗的公司工作了一年，還欠了這么多錢？這個案子現(xiàn)在還在訴訟過程中，如果真的判了，他說真的賠不起。

杜康：如果還不了這個錢呢？

崔燦：你就是失信被執(zhí)行人，就是老賴，坐不了飛機，坐不了D字頭的火車，去銀行辦貸款或者是辦理出國手續(xù)等，都會受影響，代價非常嚴重，尤其對于二三十歲的人來說。

被偵探跟蹤，被侵犯的隱私

商業(yè)the mirror：公司針對被競業(yè)員工的調查手段有哪些？

崔燦：最高頻的是偷拍偷錄。目前最容易被認定的證據(jù)，是你在新公司反復進出5到7天及以上的視頻。

還有給員工所在的新公司寄快遞，簽收后可以作為證據(jù)。因為上當?shù)娜瞬欢啵@個手段比較少見了。

一些公開信息也可以成為證據(jù)。一家公司官網(wǎng)發(fā)了一張兩三百人的團建合照，我的當事人在里面，被看出來了；之前汽車行業(yè)某知名公司系統(tǒng)bug，把一些競業(yè)人員直接放到了新入職員工的介紹里。這些都是證據(jù)。

還有內鬼，尤其針對高級別的員工，這種方式比較常見。我代理的一個案子中，前司派了一個本行業(yè)從業(yè)人員入職他所在公司，取證后這個人就離職了。

“釣魚執(zhí)法”的也有。一個人從A公司去了B公司，又想回到A公司。前司說，我們知道你在哪，你承認，寫個道歉信，就回來吧。當事人把什么都撂了，結果公司把他主動提交的證據(jù)提交給了法庭。

更夸張的是鼓勵告密。比如聯(lián)系、溝通、鼓勵新公司的員工告密；此外，有些被競業(yè)人員被起訴后，前公司找他談判，鼓勵他告密之前的某個同事去了哪里，或者當他入職新公司后，打聽某個人在新公司的花名、部門，以及拍照取證。提供信息后，違約金全減或減一半。

商業(yè)the mirror：這些調查手段難免會涉及個人隱私，這些證據(jù)都會被采納嗎？

崔燦：只要不涉及個人隱私和新公司的商業(yè)秘密，都會認定為有效。

比如偷拍偷錄，他拍你在小區(qū)等公共場所出入的情況，不拍你進新公司的工位，不拍你開電腦、開會的場景，拍你刷卡進門那一刻。他們會提供專業(yè)的報告，其中有一部分是法律分析，論述證據(jù)是符合證據(jù)規(guī)則的。

當然，我覺得法院有一個論述是非常合理的，有一位法官和我說，勞動者采用了很多規(guī)避方式，如果這些不涉及個人隱私的證據(jù)不采納，用人單位到底咋證明呢？總不能讓勞動者親口承認吧？

我覺得法官說的有道理，但我仍然會懷疑，我的當事人從A城市到了B城市，新租的房子，才住了一個月，調查報告精確到他住哪個小區(qū)、哪棟樓，他們到底是咋知道他住這里的？提交的證據(jù)是合法的，但獲得這個證據(jù)的方式是否合法？

商業(yè)the mirror：被競業(yè)的員工有哪些反調查的辦法？

崔燦：第三方社保是最常見的方式。但現(xiàn)在有一種情況，P8、P9及以上的高級別員工可以將社保繳在第三方公司；但P5、P6級別的員工只能在新公司繳納。

在競對公司繳社保跟裸奔沒什么區(qū)別，只是前公司想不想搞你的問題，比視頻證據(jù)嚴重得多，你沒有任何辯駁空間。

常見的反調查方式還有化名、戴口罩和墨鏡、更換手機號，不去公司上班，就在公司旁邊的咖啡店工作。

還有就是把前司所有的APP全部卸載。這反過來可以推斷出，互聯(lián)網(wǎng)大廠的信息調取能力是很可怕的。我之前遇到一個案例，當事人去某地出差，打車快到目的地，發(fā)現(xiàn)有人蹲守拍他。為什么偵探人員知道他要在哪里下車？

這些是常見的一些規(guī)避手段，但沒有百分百成功的。唯一成功幾率很大的方式是居家辦公，但這種待遇只適用于高級別人員。

商業(yè)the mirror：一些公司出于業(yè)務的發(fā)展需要，一定會從競對公司挖人，或者默認接收有競業(yè)限制的人進來。公司層面一般怎么幫助這些員工反競業(yè)？

杜康：要看級別有多高和位置有多重要。

一般來說，如果一個人級別夠高，新公司可能幫你承擔50%或者部分違約金；如果他的位置足夠重要，甚至CEO也會出面去找競對公司的人通融。

你看，連反競業(yè)都分三六九等。

崔燦：現(xiàn)在公司幫忙承擔違約金的門檻越來越高，比如北京某公司，原來接收P8、P9級別的員工就幫承擔一定比例，但現(xiàn)在級別要求越來越高。

根據(jù)經(jīng)驗，我再提供一個視角，新公司把員工從舊公司挖過來之后，員工被發(fā)起仲裁，他們的利益會保持一致嗎？

舉個例子，一位員工跳槽新公司后，被原公司索賠兩倍年薪違約金，后來可以60%的金額和解，新公司幫忙付50%的金額，這位員工覺得可以了，付了錢就自由了。但是新公司不同意，不是錢的問題，只要求他必須二審生效之后才幫付這筆錢。因為我現(xiàn)在如果幫你付了錢，你走了怎么辦？

我們知道，這種案子二審生效一般要兩年時間，所以這位員工其實又被套上了一層枷鎖。

這就是另外一個現(xiàn)狀，新公司所提供的幫助有限，甚至利益沖突。

● 圖源：視覺中國

“是否啟動在公司，是否和解在公司，是否撤訴在公司，他能不強勢嗎？”

商業(yè)the mirror：公開報道中，公司往往都是很強勢的一方，體現(xiàn)在哪些方面？

崔燦：基本上主動權都在公司手中。是否啟動在公司，是否和解在公司，是否撤訴在公司，他能不強勢嗎？

一個員工被啟動競業(yè)限制，至少有三步很核心：簽競業(yè)協(xié)議；是否啟動；進入司法程序后，涉及到資源的對抗。這個過程中，雙方地位一直是不對等的。

比如說簽協(xié)議，你沒得選。不簽不能入職；不簽走不了離職流程。

杜康：我是否可以就是不簽，同時在系統(tǒng)提離職，按照規(guī)定，一個月后自動生效，我也可以離職。

崔燦：法律上是這樣的。

但很多時候，大家不想鬧得太僵；另一個問題是，如果你不簽競業(yè)通知書，原公司不給離職證明。公司這樣是違法的，你可以去仲裁，但是公司不會承擔特別嚴重的后果。

還有一個關鍵問題，其實你入職時就已經(jīng)簽了競業(yè)限制協(xié)議，合同里都包含這個協(xié)議，離職時簽的內容叫做競業(yè)啟動通知書，或者生效通知書。

只是通知你，你愛簽不簽，不簽也生效。但有時候有些公司會把通知書的內容，寫得比原先簽的競業(yè)限制協(xié)議的條件苛刻得多，比如原來規(guī)定2倍違約金，離職時提高到了5倍，這種時候肯定不能輕易簽。

至于進入司法程序后，雙方資源的懸殊，更顯而易見了。

商業(yè)the mirror：公司啟動競業(yè)限制的標準是什么？

崔燦：我覺得有兩個大的標準。一個是級別，很多大廠的規(guī)則是，無論是哪個部門的員工，只要超過一定級別，就啟動競業(yè)；第二是部門，公司有一個核心部門，這個部門員工無論級別高低都要啟動競業(yè)。

當然，每家公司都會有具體的細化的規(guī)則，有的規(guī)則甚至寫了幾萬字，詳細到每一步到底該怎么判斷和設置。

杜康：從我接觸的案例和感受來看，我覺得沒有特別明確的標準。

如果真要說標準，第一個是和領導的關系好不好？這會影響到離職是否會被啟動競業(yè)，以及你的競業(yè)會不會被取消。第二個標準，你是否是老板身邊核心的那個人？比如你永遠是做得最好的，老板非?？粗啬悖?00%是開競業(yè)的。這個時候，競業(yè)協(xié)議會成為挽留或管理員工的一種手段。

商業(yè)the mirror：進入司法程序后，關于雙方不平等的情況，可以舉個例子嗎？

崔燦：我感觸最深的，是公司的地理優(yōu)勢。

競業(yè)限制案件的管轄原則是歸用人單位所在地的法院管，各家大廠基本都是主場作戰(zhàn)，這也是所謂“南山必勝客”的由來。

我并不是說公司會和司法機關有不正當往來，不會，至少我代理的所有案件是沒有的，但是他們對仲裁員、法官確實更加了解，他們有更多的溝通渠道，更容易表達意見。

地理限制還會顯著增加勞動者的成本，如果一個人換公司后換了城市，無論從心理還是實際支出上，都會受到影響。

舉個例子，有一次我去某大廠所在地開庭，找了很久才到，對方的律師說，僅僅去年，他來了30多次，我感覺他像回家一樣。盡管我做了充足準備，但我還是有縮著的感覺。

作為一名專業(yè)律師尚且如此，有些勞動者是自己打官司，他甚至對司法流程都不熟悉，可以想見他的體驗了。

總之，競業(yè)限制案件中，勞動者沒什么主動權，這種不平等本質上源于附屬性，普通員工對公司有經(jīng)濟和人身附屬性，沒辦法。只有當一個人級別特別高的時候，才有能力和大公司掰掰手腕。

內卷，是競業(yè)異化的根源之一

商業(yè)the mirror：請介紹一下競業(yè)協(xié)議在國內的發(fā)展情況。

崔燦：競業(yè)協(xié)議誕生于11世紀，初衷和核心目的是保護公司商業(yè)秘密。2008年，競業(yè)限制規(guī)定出現(xiàn)在我國的法律體系中，它到現(xiàn)在也才17年的歷史，是很年輕的。

剛開始，它運用的情形并不多，經(jīng)濟在快速發(fā)展，沒有人在乎這件事。

公開報道顯示，在目前可查詢到的判決中，2011年僅2例，2016年為132例。按照北京一中院公布的數(shù)據(jù)，自2020年至2025年6月，該院審結涉競業(yè)限制勞動爭議案件432件，占同期勞動爭議案件量的3.72%，比2014年到2019年增長了一倍。

3.72%是個什么概念？每100個勞動案件中大概有4件是競業(yè)限制案件，這個比例挺嚇人的。

從個人感受來說，大概在2021年和2022年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競業(yè)限制案件開始出現(xiàn)爆發(fā)趨勢。

杜康：和我的感受差不多。我從2018年開始做獵頭，之前都還好，但這兩年總會聽到某個人被競業(yè)了。

更具體的感受是，從2024年開始，各大廠開始瘋狂開啟競業(yè)。競業(yè)條件也變得更嚴苛，比如說之前可能現(xiàn)金競業(yè)半年，現(xiàn)在變成現(xiàn)金競業(yè)一年，之前期權競業(yè)一年，現(xiàn)在變成兩年。

這兩年，各大廠業(yè)務越來越同質化，比如淘寶做了看短視頻的逛逛，字節(jié)開始做電商，京東開始做外賣，大家在搶的是同一波流量，同一波用戶，同一波人才。

商業(yè)the mirror：崔律師剛入行時，客戶是公司，從過往經(jīng)驗看，公司的視角和訴求是什么？

崔燦：我覺得這也是競業(yè)限制異化的一種表現(xiàn)。之前，公司確實是怕商業(yè)秘密泄露，核心訴求是讓某位員工從跳槽去的公司離職，或者讓他害怕，不要干出有損公司利益的事情。

現(xiàn)在大部分公司的競業(yè)限制已經(jīng)制度化，量化為KPI，甚至成為一種創(chuàng)收的手段。

我有很多同學在大廠法務部，有時候會提到業(yè)績還不錯。我聽到競業(yè)限制和業(yè)績還不錯連在一起，就覺得很荒謬。

商業(yè)the mirror：根據(jù)兩位的經(jīng)驗，哪家互聯(lián)網(wǎng)公司涉及到的競業(yè)限制案件最多？

崔燦：去年，可能是杭州某大廠和上海某大廠多一些，今年受外賣大戰(zhàn)的影響，這幾家多一些。

杜康：當屬大海某大廠。

商業(yè)the mirror：兩位有沒有遇到過這樣的情況，某位負責競業(yè)相關工作的員工，離職時也被競業(yè)了？

杜康：有，很正常的情況。就像負責裁員的HR，最后走的人也是他自己。

崔燦：某大廠一位負責抓競業(yè)的員工，離職后，出于各種原因入職了競對，很快被競業(yè)。他說，之前還創(chuàng)新了一些抓人的技巧，后來用到了自己身上。

這個畫面很諷刺，砍別人的刀最終落在自己身上。

● 2020年，某互聯(lián)網(wǎng)公司園區(qū)。圖文無關。圖源：視覺中國

“多輸?shù)木置?，沒有贏家”

商業(yè)the mirror：競業(yè)限制異化后，導致的問題是什么？

崔燦：主體泛濫，補償金標準過低或者不明確，違約金沒有上限的規(guī)定，這是競業(yè)限制本身三個最大的問題。

它導致了兩個問題，第一，它沒辦法發(fā)揮本來的作用，掌握商業(yè)秘密的高級別員工有很多手段逃避；真正被競業(yè)的人大多是不掌握商業(yè)秘密的基層員工，違背了競業(yè)協(xié)議的初衷；第二，違背了促進人才有序流動這個大原則，不利于行業(yè)整體發(fā)展和繁榮。

杜康：有的時候會變成私人泄憤的工具。比如和領導關系不好，他會利用職權啟動競業(yè)。

還造成了普通人精神上的壓力。競業(yè)協(xié)議已經(jīng)成為很多人跳槽時的絆腳石，或者說它變成了你往前邁進一步時顧慮、恐懼的東西。

損害了大家自由流動的權利，造成了經(jīng)濟壓力和精神壓力。讓人挺心寒的。

崔燦：一個多輸?shù)木置妫瑳]有贏家。

商業(yè)the mirror：在平衡公司利益和員工利益方面，有哪家公司做得比較好？

杜康：小紅書不就取消競業(yè)限制了嗎？但沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司跟進，通過這件事也能看出，公司還是會焦慮、恐懼，害怕好的人才真的會帶走有價值的信息或機密。

其實真正好的人才，待得很舒服，公司發(fā)展好，有選擇權，反而不會離開；當感受到壓迫，大家才產(chǎn)生離開的念頭。

現(xiàn)在我們90后都在逃離互聯(lián)網(wǎng)，很多00后也不愿意入職互聯(lián)網(wǎng)公司。一輩子就活幾十年，不如把每一天活得開開心心，我經(jīng)常勸我的候選人，人生不僅只有在大廠P5升P6、升P7、P8這樣一種選擇。

商業(yè)the mirror：沒有一家大廠跟進，是否可以理解為，至少在目前階段，還沒有足夠良性的商業(yè)土壤或相對完善的法律制度？

杜康：我覺得是沒有的，但我覺得再過幾年，加上互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員沒有那么多了，競業(yè)協(xié)議會取消或更完善。

崔燦：我覺得應該把能夠替代競業(yè)限制的制度完善，比如反不正當競爭制度和商業(yè)秘密泄密制度。

美國的加州沒有競業(yè)限制，是因為它的商業(yè)秘密保護制度非常完善，跳槽后一旦泄密，處罰非常重，甚至要被關進去。

咱們目前商業(yè)秘密泄密的取證確實有點難度，但一直在慢慢完善，可以保持期待。

商業(yè)the mirror：推動或者完善法律制度，是一個較長的過程。如果想完善競業(yè)協(xié)議本身，最現(xiàn)實可行的方法是什么？

崔燦：提高補償金，同時給違約金設置上限。一個是增加用人單位的成本，一個是減少用人單位的收益。

比如支付不低于50%的賠償金，甚至就按規(guī)定支付30%的賠償金，已經(jīng)會讓很多公司肉疼；違約金不得超過年薪的一倍或兩倍，或不能超過已收取補償金的3倍。

各家公司就沒有動力去做這件事了。

還有，去發(fā)聲、去討論，當這些聲音和故事匯聚到一起，意義挺大的。

商業(yè)the mirror：從現(xiàn)實可行的角度，關于競業(yè)限制，對普通人有什么建議嗎？

杜康：和你的領導一定要搞好關系。

這是我作為獵頭會和每個候選人都說的話，走得越溫和越好，一旦鬧僵，你很難確保他會不會把競業(yè)協(xié)議當成一個泄私憤的工具；我還遇到過很多案例，因為和領導關系好，被起訴后又撤訴了。

從我的視角再提供一個觀察，我們聊了很多被競業(yè)限制的個體案例，有些悲觀了。在我的視角里，人員每天是在流動的。作為一個從業(yè)七年的獵頭，我每年會運作幾百人，去年，只有4個人被啟動競業(yè)，已經(jīng)是最多的一年。這4個人，其實最后都沒有被真正索賠。

所以，我想說的是，這件事發(fā)生在個體身上，是一個足夠沉重的結果；但我們也要看到概率，別把大家嚇到。

崔燦：從法律的視角，一定要把協(xié)議看清楚。

你沒辦法選擇簽與不簽，但你得把簽了什么東西看清楚。這個聽著跟廢話一樣，但很多來找我的人，他真的連簽了什么內容、競業(yè)名單、股權激勵的內容都搞不清楚。

商業(yè)the mirror：聽下來，法律之外還是有些建議，法律范圍之內，可以理解為也沒什么好的辦法。

崔燦：那當然，法律不因主觀意志而轉移。但我是持樂觀態(tài)度的，競業(yè)限制濫用的問題會越收越緊，我有這個信心。

比如前段時間，最高法發(fā)布了勞動爭議司法解釋和典型案例，其中提到了競業(yè)協(xié)議相關內容。包括競業(yè)協(xié)議和競業(yè)限制對非涉密員工無效等。

我覺得影響挺大的，有可能改變競業(yè)限制案件的一些核心規(guī)則。

我之前代理的案件，各家大廠提交一個保密協(xié)議，證明他的薪資較高，基本上都會被認定是負有保密義務的人員。但最新的司法解釋出臺后，一位法官就要求公司證明員工到底接觸了哪些商業(yè)秘密，以及和去了競對公司有什么關系？我一下就感受到區(qū)別了。

前幾天，人社部辦公廳印發(fā)《企業(yè)實施競業(yè)限制合規(guī)指引》，為商業(yè)秘密定了性，同時明確了經(jīng)濟補償和違約金標準，在競業(yè)限制范圍等方面也立了規(guī)矩，對競業(yè)限制領域和就業(yè)市場都會有積極影響。

參考資料

晚點LatePost，《競業(yè)協(xié)議下沉時代》

晚點LatePost，《調查｜全網(wǎng)通緝前員工的互聯(lián)網(wǎng)大公司們》

央視網(wǎng)，《月薪3500元的保安，跳槽要賠20萬違約金？》

中國青年報，《別讓“競業(yè)”擴大化》

鳳凰網(wǎng)，《被“競業(yè)”一夜返貧，困在百萬違約金里的打工人》

上觀新聞，《競業(yè)協(xié)議變“禁業(yè)協(xié)議”，最高法出手了丨上觀時評》

央視新聞，《最高法：競業(yè)協(xié)議對非涉密員工無效》

晚點LatePost，《被競業(yè)之后，把工資加倍還給前公司的人》

上觀新聞，《深度|徘徊在合法與合理之間：六問競業(yè)限制協(xié)議的“雙重困境”》

IT時報，《競業(yè)協(xié)議“圍獵”大廠基層打工人》

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