編者按

今年“中華慈善日”當天，《中國慈善家》影響力慈善研究院正式發(fā)布《王石：善行萬里，歸來還是企業(yè)家》研究報告。報告首次全面梳理王石的慈善歷程，深度研究其慈善實踐的十個典型案例，并與王石本人進行了深度訪談。

為什么研究王石？作為改革開放以來最具代表性的企業(yè)家之一，王石在二十多年間以“超級志工”的身份深度參與了阿拉善SEE、壹基金、深圳紅樹林基金會、萬科公益基金會、西安市鄉(xiāng)村發(fā)展基金會等近50個社會組織，他的慈善實踐、探索與思考，折射出當代中國企業(yè)家以企業(yè)家精神踐行社會責任、開創(chuàng)公益事業(yè)的獨特軌跡。

我們邀請課題負責人、《中國慈善家》影響力慈善研究院首席專家曾晶撰文，簡要呈現(xiàn)研究結(jié)論與核心發(fā)現(xiàn)，展現(xiàn)王石以“超級志工”身份和企業(yè)家精神塑造的獨特慈善影響力。

王石拒絕被貼上“慈善家”或“公益人”的標簽——“我就是個企業(yè)家，既不是公益家，也不是公益人。要做公益人就一定要全心全意，我現(xiàn)在還是三心二意，我得做其他的事，主要的精力還是在企業(yè)方面?！边@種“拒絕”的態(tài)度，恰恰揭示了當代中國一批新興慈善力量的共同特征：他們致力于打破傳統(tǒng)慈善模式，努力以企業(yè)家精神讓慈善更有效率和影響力，追求社會價值和慈善影響力的最大化。

《中國慈善家》影響力慈善研究院最新發(fā)布的《王石慈善影響力案例研究》報告，通過10個典型案例深度解讀王石的公益慈善之路，深入剖析了這位中國商業(yè)領(lǐng)袖近三十年來獨特的慈善軌跡與思想演變。

王石堪稱中國企業(yè)家中的“超級志工”。據(jù)統(tǒng)計，他曾在近50個社會組織中擔任職務(wù)，深度參與28個機構(gòu)的決策與管理。報告統(tǒng)計，在其任職期間，其深度參與的10家基金會公益支出累計超過41.7億元 。他善用個人影響力，像企業(yè)家追求經(jīng)濟效益最大化一樣，追求社會價值的最大化。他認為，“與捐款相比，企業(yè)家做慈善更重要的是貢獻管理經(jīng)驗和智慧”，并身體力行地將“建機制，定戰(zhàn)略，選人才，會放權(quán)，重監(jiān)督，能擔責”的企業(yè)管理風格帶入非營利組織治理中。

王石的慈善歷程可大致劃分為四個階段，這是一部不斷突破“此身、此地、此世和此域”的自我超越史。

第一階段（1999-2010）：從企業(yè)家轉(zhuǎn)向公共組織領(lǐng)袖

1999-2010，是王石從企業(yè)家轉(zhuǎn)向公共組織領(lǐng)袖的“學習之路”。

從珠峰探險中反思生命倫理，到汶川地震“捐款門”風波后深刻理解社會對企業(yè)的期待，王石完成了對個人社會價值的重新認知。他被動卻深入地參與了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的創(chuàng)建與治理，在此學會了“妥協(xié)”，從一位強勢的企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)槎眠\用“羅伯特議事規(guī)則”的社會組織“和事佬”。

他坦言，這一時期從發(fā)起人劉曉光身上學到的最重要的是包容與豁達。之后在壹基金轉(zhuǎn)型過程中，他建立理事會與執(zhí)行團隊間的“防火墻”機制，確保公募基金會的透明與專業(yè)。這些制度創(chuàng)新背后，是王石對“企業(yè)家做公益項目，在管理上就要以企業(yè)的標準衡量”的堅持。

王石說：真正的慈善家，做公益時眼睛會發(fā)光。我自己未必能發(fā)光，但我始終堅持去做。在阿拉善，我學會了“妥協(xié)”，從一個強勢的企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)槎眠\用議事規(guī)則的“和事佬”。

第二階段（2011-2016）：探索中國慈善新路徑

2011-2016，王石率先探索了中國慈善“走出去，引進來”的新路徑，他突破文化舒適圈，遠赴哈佛、劍橋訪學，遇見了一大批創(chuàng)造財富的同時也在不斷為社會貢獻財富、智慧和影響力的企業(yè)家，看到“企業(yè)家精神”的內(nèi)核之一是用創(chuàng)新的方式推動公共福祉。他深刻地認識到：“沒有慈善，企業(yè)家精神就不全面，企業(yè)家的人格就缺一塊?！?/strong>這讓他最終接納了企業(yè)家身份：“就是在那個階段，我才接受了商人/企業(yè)家的身份，認定自己這一輩子就是做企業(yè)了?！?/p>

語言的精進讓他自信步入國際慈善圈，成為WWF首位中國理事，回國后他在深圳團結(jié)了一大批華南地區(qū)的企業(yè)家，發(fā)起深圳紅樹林基金會（MCF），以“社會化參與”戰(zhàn)略推動區(qū)域性環(huán)保行動，并推動MCF成為國際環(huán)保領(lǐng)袖機構(gòu)。

在中國企業(yè)家參與國際慈善合作方面，王石是先行者，還是長跑者。2009年，王石代表阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會參加哥本哈根氣候大會，并代表中國企業(yè)家發(fā)布《中國企業(yè)界哥本哈根宣言》，以實際行動支持中國代表團在大會上提出的減排承諾。此后15年間，王石沒有缺席任何一屆氣候大會。2013年，發(fā)改委氣候司邀請萬科公益基金會參與“中國角”的規(guī)劃設(shè)計，并將其中一天定為“萬科日”。王石建議改名為“中國企業(yè)日”，以此鼓勵所有參與環(huán)保事業(yè)的中國企業(yè)家。這一提議被采納，“中國企業(yè)日”從此成為中國館的例牌。

王石說：我能，你也能——這是我越來越想要帶給社會的影響。推動設(shè)立“中國企業(yè)日”，是為了讓更多中國企業(yè)家在國際氣候治理中發(fā)出自己的聲音。

第三階段（2017-2020）：以前瞻性和專業(yè)化管理公益慈善機構(gòu)

從萬科退休后，王石以前瞻性和專業(yè)化管理公益慈善機構(gòu)。他親自擔任萬科公益基金會理事長，啟動基金會首次戰(zhàn)略規(guī)劃，將其聚焦于“可持續(xù)社區(qū)”建設(shè)，以社區(qū)廢棄物管理為旗艦項目，系統(tǒng)性探索垃圾分類與資源化閉環(huán)。

在鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域，2019年，王石與馮侖、海聞共同發(fā)起成立西安市鄉(xiāng)村發(fā)展公益慈善基金會。與其他社會組織不同，該基金會采用“聯(lián)合創(chuàng)始人”模式，邀請社會各界“能人”如學者、藝術(shù)家和媒體人成為聯(lián)合創(chuàng)始人，共同貢獻資金、社會資源和智力資源?；饡c延安大學合作創(chuàng)辦“鄉(xiāng)村發(fā)展研究院”，致力于培養(yǎng)服務(wù)鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展的“鄉(xiāng)村MBA”；開辦線上講堂和課程，啟發(fā)公眾和青年學生關(guān)注鄉(xiāng)村振興議題；通過近百位聯(lián)合創(chuàng)始人的多元背景，鏈接城鄉(xiāng)資源，為鄉(xiāng)村振興培養(yǎng)和儲備植根鄉(xiāng)土的創(chuàng)業(yè)及運營人才。

2020年，王石與萬科做出一個重大決定：將市值53億元的萬科企業(yè)股捐贈給清華大學教育基金會成立清華大學公共衛(wèi)生學院。這筆捐贈的特殊之處在于，其資產(chǎn)源自1988年萬科股改時王石及創(chuàng)始團隊主動放棄的個人股權(quán)。為管理這筆資產(chǎn)，王石在2011年設(shè)立了具有社會企業(yè)性質(zhì)的“萬科企業(yè)股管理中心”，通過專業(yè)投資管理實現(xiàn)保值增值，最終捐贈時的市值達到52億元。

王石說：真正感覺有影響力的時候，要清楚自己對年輕人、企業(yè)家和社會的影響，并且希望這種影響是正向的。企業(yè)家做慈善，一定會計算時間和資源的效率，調(diào)配得當，才能撬動更大的社會價值。

第四階段（2021至今）：開啟二次創(chuàng)業(yè)

2021至今，王石開啟“布局碳中和與可持續(xù)發(fā)展”的二次創(chuàng)業(yè)。面對國家“雙碳”目標，他敏銳洞察到“碳中和經(jīng)濟時代已經(jīng)到來”，創(chuàng)立深石集團，打造“生物圈三號”碳中和社區(qū)樣本，旨在為碳中和城市社區(qū)的建設(shè)提供“匯集技術(shù)、智庫和資源于一體的平臺”。他希望通過探索慈善資助先行，為低碳減排尋找解決方案，形成產(chǎn)品與服務(wù)模式之后再通過商業(yè)力量規(guī)?；?。王石希望這些創(chuàng)新樣本能讓更多人看到碳中和的經(jīng)濟價值和社會價值，只有如此，才能吸引越來越多人參與，真正解決關(guān)乎全人類的可持續(xù)發(fā)展問題。

王石說：碳中和經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，情懷的錢是杯水車薪，必須用商業(yè)模式才能真正解決全人類的問題。用企業(yè)家的思路解決社會問題，盈利才能讓更多人相信減碳是有利可圖的。

報告著重分析了企業(yè)家精神特質(zhì)中的前瞻性、系統(tǒng)性思維在推動慈善影響力形成過程中的重要作用。早在2006年，當大多數(shù)企業(yè)尚未關(guān)注可持續(xù)發(fā)展時，王石就主動拜訪綠色和平組織，探討萬科木材供應(yīng)鏈的環(huán)保問題。這種“從未來觀當下”的長遠眼光，使他在二十多年前就堅持要求萬科引入環(huán)保標準，因為他敏銳地認識到“這樣做會適應(yīng)將來的社會，不但不會被淘汰，還會成為樣本”。同時，王石“積極面對不確定性，提前布局，在變化中尋找機遇”，在基金會管理上“未雨綢繆，提前布局應(yīng)對風險”。在珠峰雪豹保護計劃中，王石領(lǐng)導萬科基金會的團隊，不僅開展物種保護，更同步推進社區(qū)發(fā)展、人才培養(yǎng)和公眾教育。這種系統(tǒng)思維同樣體現(xiàn)在萬科基金會的“可持續(xù)社區(qū)”建設(shè)中，通過“研究-試點-賦能-倡導”的工作方式，摸索出各場景下可復制、可規(guī)?；茝V的社區(qū)生活廢棄物管理模式。

報告將王石的慈善影響力總結(jié)為三個方面：一是推動了中國環(huán)保類社會組織的專業(yè)化治理進程；二是探索了企業(yè)家資源與慈善事業(yè)深度融合的新模式；三是搭建了中國民間力量參與全球環(huán)境治理的橋梁。這些實踐“為中國企業(yè)家和企業(yè)發(fā)起的基金會如何提升治理、管理水平提供有益參照”，也為“正在探索走不同于傳統(tǒng)慈善道路的新一代企業(yè)家提供學習的樣本”。

（文中“王石說”，根據(jù)王石接受課題組訪談時的口述整理。）