超長(zhǎng)內(nèi)容的勸退效果，竟然沒發(fā)生！

人生過半，羅永浩重新接近本心了。

去年8月，他把微博名改為“羅永浩·鈕祜祿”，以極其強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)重返輿論場(chǎng)。

一年后，又改成了“羅永浩的十字路口”，同名的視頻播客節(jié)目也在同一時(shí)間上線B站。

幾乎同一時(shí)間，《陳魯豫?漫談》也在B站上線。

兩檔節(jié)目的第一期，一邊是魯豫和易立競(jìng)從提問者變成表達(dá)者開始對(duì)話，另一邊是羅永浩和李想聊對(duì)創(chuàng)業(yè)的思考。

以小時(shí)為計(jì)數(shù)單位的兩期視頻播客，都在漸入佳境的對(duì)談空間里，捕捉到了易立競(jìng)和李想的淚眼朦朧。

在短視頻創(chuàng)作者和用戶們都深諳黃金三秒法則之后，你很難相信這兩期慢節(jié)奏的馬拉松訪談在B站上都有兩百多萬播放量，并讓網(wǎng)友們紛紛贊嘆 “ 時(shí)長(zhǎng)滿足 ”。

天天在破圈，年年是元年，這句調(diào)侃，形象說明了中文播客長(zhǎng)期圈內(nèi)自嗨的發(fā)展窘境。

但最近被B站、小紅書、抖音、喜馬拉雅等平臺(tái)集體押注的視頻播客，好像成了新的轉(zhuǎn)機(jī)。

播客界正在為內(nèi)容市場(chǎng)輸送新的形式、新的故事、新的可能。

此番B站的發(fā)力最為兇猛，先于7月8日發(fā)布了對(duì)視頻播客的扶持政策《視頻播客出圈計(jì)劃》。

10億級(jí)冷啟動(dòng)流量、AI輔助創(chuàng)作工具代號(hào)H、多城市免費(fèi)錄制場(chǎng)地是三大亮點(diǎn)。

最近又官宣魯豫、于謙、羅永浩、楊迪、大左、羅毅、張玉安等知名企業(yè)家及藝人入駐B站視頻播客。

羅永浩的《羅永浩的十字路口》、于謙的《多新鮮吶》、魯豫的《陳魯豫·慢談》、楊迪的《楊迪的迪聽》更成功掀起了破圈討論的市場(chǎng)反響。

小紅書緊隨其后，于8月推出了名叫“隨時(shí)隨地視頻播客”的扶持獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

8月-9月帶 #隨時(shí)隨地視頻播客# 發(fā)布筆記可隨機(jī)獲得5-30w流量曝光、官方賬號(hào)翻牌、實(shí)體周邊等多重福利。

更早前，抖音從去年就力推中長(zhǎng)視頻板塊的“抖音精選”嘗試聚集了一批以“JustPod·精選奇遇記”為代表的視頻對(duì)談?lì)悇?chuàng)作者。

現(xiàn)已被騰訊音樂高調(diào)收購(gòu)的喜馬拉雅，則于今年3月邀《故事FM》主播愛哲自制了累計(jì)播放量589萬次的系列視頻播客《行走的思考》。

而快手、視頻號(hào)、網(wǎng)易云、知乎等不乏長(zhǎng)內(nèi)容創(chuàng)作者資源的平臺(tái)也正在對(duì)這個(gè)賽道虎視眈眈……

B站為什么要做視頻播客，優(yōu)勢(shì)在哪里？

視頻播客，主要有哪些變現(xiàn)的方向、主要的困難的是什么？

相比于短視頻，視頻播客更長(zhǎng)更慢，用戶對(duì)長(zhǎng)短內(nèi)容的習(xí)慣發(fā)生了什么樣的變化？

視頻播客這種模式在海外已經(jīng)發(fā)展了很久，國(guó)內(nèi)外聽播客的場(chǎng)景、用戶習(xí)慣有什么具體的差異？

對(duì)此，知危趙若慈和書樂進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

播客原地滿血復(fù)活，代表著部分受眾不想總吃快餐，想吃點(diǎn)大餐了。

對(duì)于B站而言，播客是一個(gè)很好的內(nèi)容突破口。

該站本身就有豐富的UP主資源。

所謂視頻播客，和此前UP主們的內(nèi)容創(chuàng)作并沒有太多邊界，反而可以突破B站二次元為主的視頻輸出范疇，達(dá)成B站近年來越來越泛內(nèi)容化的新需求。

當(dāng)然，播客也有自己的發(fā)展痛點(diǎn)。

所謂視頻播客，其實(shí)就是UP主的意見領(lǐng)袖模式，此類內(nèi)容的變現(xiàn)無外乎軟硬廣告、贊助、冠名或帶貨變現(xiàn)等。

整體跳不出當(dāng)下短視頻賽道的路徑，只是由于視頻播客更加大V化，或許更類似于傳統(tǒng)電視訪談或?qū)ｎ}片那樣，走贊助冠名和商業(yè)植入的方式。

但此類方式帶來的轉(zhuǎn)換率效果不明顯，更多的是品牌宣發(fā)，其目標(biāo)品牌相對(duì)“市值較高”，未必容易拿下。

對(duì)于視頻平臺(tái)而言，播客的價(jià)值更多的也體現(xiàn)在品牌力之上，而非吸金能力。

深度內(nèi)容能夠提升整個(gè)站點(diǎn)的定位價(jià)值和品牌含金量，其未必需要極高收視率，卻可以成為品牌欄目。

這是傳統(tǒng)電視臺(tái)的一貫打法，也適用于視頻站點(diǎn)。

在直播、短視頻幾乎成為內(nèi)容型視頻主流的當(dāng)下，短平快的膚淺三板斧變成了大眾對(duì)視頻站點(diǎn)的惰性思維。

這時(shí)候用深邃內(nèi)容形成一股清流，就有引領(lǐng)風(fēng)氣變革的味道。

不得不說，移動(dòng)時(shí)代，碎片化觀看的體驗(yàn)，讓長(zhǎng)內(nèi)容確實(shí)缺少競(jìng)爭(zhēng)力，這主要是基于用戶體驗(yàn)，即：

長(zhǎng)視頻流量消耗大、耗電量大、內(nèi)容過深又不便于碎片化觀賞，以及握持不便。

這種適者生存的狀態(tài)，讓長(zhǎng)內(nèi)容只能小眾化、類型化、精英化，甚至是偏向于1000個(gè)鐵粉原則。

至于國(guó)內(nèi)外播客生態(tài)的差異，其實(shí)場(chǎng)景、習(xí)慣沒有太多區(qū)別。

關(guān)鍵是國(guó)內(nèi)用戶已經(jīng)習(xí)慣短視頻了，短期孵化出長(zhǎng)視頻需求不易。