每個(gè)人的童年記憶里，都有一座樂(lè)園。

從模仿機(jī)械刺激的游樂(lè)園，到微縮世界的景觀窗口，再到“無(wú)中生有”的恐龍IP，直至與國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)技——中國(guó)主題公園的四十年變遷，不止是過(guò)山車(chē)的升級(jí)換代。

它是一部濃縮的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型史，一面折射國(guó)民精神需求變遷的鏡子，更是一場(chǎng)關(guān)于如何“造夢(mèng)”的激烈探索。

如今，中國(guó)主題樂(lè)園的發(fā)展正站在新的十字路口——迪士尼、環(huán)球影城憑借浩瀚I(xiàn)P構(gòu)建的生態(tài)高墻的同時(shí)，本土樂(lè)園在規(guī)模化、本土化道路上各顯神通。

本期《中國(guó)目的地》播客回溯中國(guó)主題公園四十年，深入城市化進(jìn)程的宏大敘事，揭開(kāi)快樂(lè)產(chǎn)業(yè)背后，土地、文化與商業(yè)如何相互交織、共同演變的復(fù)雜故事。

對(duì)談嘉賓:  

袁丁——上海師范大學(xué)旅游學(xué)院旅游管理本科教研室主任

萬(wàn)新——澎湃研究所研究員、《中國(guó)目的地》播客主播

設(shè)計(jì) 柯欣玥

游樂(lè)園是工業(yè)城市的標(biāo)配，主題公園則是后工業(yè)城市的勛章

萬(wàn)新：世界上第一座主題公園是1955年成立的迪士尼樂(lè)園。而中國(guó)的主題樂(lè)園則起步稍晚一些，在上世紀(jì)80年代初到90年代逐步在各地興起，包括廣東中山長(zhǎng)江樂(lè)園（1983）、上海錦江樂(lè)園（1985）、北京石景山游樂(lè)園（1986）等。然而，許多早期開(kāi)業(yè)的樂(lè)園現(xiàn)在實(shí)際都面臨停業(yè)，或是已經(jīng)完全閉園的狀態(tài)，如廣州東方樂(lè)園、珠海的珍珠樂(lè)園等。

這些游樂(lè)園作為主題樂(lè)園發(fā)展早期的階段產(chǎn)物，和后來(lái)出現(xiàn)的、當(dāng)今的主題樂(lè)園還有著較大的區(qū)別。但改革開(kāi)放初期，這些早期的主題公園或游樂(lè)園其實(shí)在文娛消費(fèi)方面起到了那個(gè)時(shí)代下的作用的。

袁?。菏堑摹０司攀甏袊?guó)的主題樂(lè)園，起到了釋放壓力、成為家庭休閑載體以及土地價(jià)值激活的作用。

改革開(kāi)放初，主題樂(lè)園和游樂(lè)園主要集中在南方沿海的制造業(yè)城市，如廣州、深圳、東莞等。這些城市涌入了大量務(wù)工人員，他們面臨著高強(qiáng)度的勞動(dòng)和單調(diào)的生活，因此產(chǎn)生了對(duì)娛樂(lè)的需求。像過(guò)山車(chē)、摩天輪等機(jī)械刺激的游樂(lè)項(xiàng)目可以提供即時(shí)的快感，成為工人周末解壓的首選。1983年中山的長(zhǎng)江樂(lè)園，開(kāi)業(yè)首年就接待了近60萬(wàn)人次，非?？捎^，工人占比超過(guò)70%。這種情形其實(shí)和以親子群體占比高的當(dāng)下樂(lè)園經(jīng)營(yíng)狀況是有著很大的差異的。

同時(shí)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公共娛樂(lè)設(shè)施相對(duì)匱乏，雖然有一些市政公園，比如人民公園、長(zhǎng)興公園等，但這些公園主要提供靜態(tài)觀光。而主題樂(lè)園彌補(bǔ)了家庭娛樂(lè)的空白，讓家長(zhǎng)能帶著孩子一起玩，起到了“親子共樂(lè)”的作用。

此外，更重要的一點(diǎn)是主題樂(lè)園體現(xiàn)了土地價(jià)值的激活。在早期，當(dāng)有開(kāi)發(fā)商想要建設(shè)游樂(lè)園時(shí)，當(dāng)?shù)卣鶗?huì)以較低甚至零地價(jià)的方式劃撥土地，吸引開(kāi)發(fā)商投資建設(shè)。這不僅促進(jìn)了游樂(lè)園的建立，也帶動(dòng)了周邊土地的升值。比如深圳的香蜜湖地塊，1985年地價(jià)每平方米只有80元，但游樂(lè)園建成后，到1990年地價(jià)已飆升至每平方米2000元，上漲了20倍以上。還有剛剛提到的上海錦江樂(lè)園，也起到了類(lèi)似的作用。

萬(wàn)新：經(jīng)歷了早期樂(lè)園的發(fā)展階段后，多數(shù)游樂(lè)園已經(jīng)無(wú)法滿足大家休閑娛樂(lè)的需求。我們盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)早期游樂(lè)園已經(jīng)停運(yùn)或拆除了，包括上海市民非常熟悉的錦江樂(lè)園也在進(jìn)行升級(jí)改造。

袁?。涸谏鲜兰o(jì)八九十年代，北京、上海、廣州等還是工業(yè)城市，但現(xiàn)在我們已經(jīng)步入后工業(yè)城市時(shí)代，居民的需求發(fā)生了很大變化。在工業(yè)化初期，娛樂(lè)資源相對(duì)稀缺，土地也比較廉價(jià)，所以會(huì)有許多投入較小的游樂(lè)園出現(xiàn)。但當(dāng)城市化率超過(guò)60%之后，游樂(lè)園無(wú)論是從其物理空間價(jià)值，還是文化空間價(jià)值，都需要被更高階的形態(tài)所取代。以中國(guó)為例，2019年常住人口城鎮(zhèn)化率已經(jīng)超過(guò)了60%。伴隨這一進(jìn)程，2019年之后，許多早期的游樂(lè)園紛紛停運(yùn)或者被拆除。

而后工業(yè)城市與工業(yè)城市不一樣。2000年后，一線城市逐步轉(zhuǎn)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)，市民構(gòu)成已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)業(yè)工人。隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從業(yè)人員種類(lèi)也變得非常多，市民的追求發(fā)生了變化。由于文化水平的提升和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的豐富，大家已經(jīng)不再單純追求機(jī)械帶來(lái)的刺激，更加注重文化沉浸和情感體驗(yàn)。因此，缺乏主題性包裝的游樂(lè)園逐漸淪為過(guò)時(shí)產(chǎn)品。

中國(guó)早期主題樂(lè)園發(fā)展時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，只能借鑒歐美模式，但也有過(guò)昂貴的教訓(xùn)。例如選址上，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)存活時(shí)間較長(zhǎng)的游樂(lè)園，主要分布在大都市、城市中心，或城市邊緣地帶。“中國(guó)主題公園史上最昂貴的失敗標(biāo)本”——福祿貝爾科幻樂(lè)園，它引進(jìn)了九十年代美國(guó)先進(jìn)設(shè)施和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)方式，按照美國(guó)主題公園選址模型建園，地處三省交界的長(zhǎng)三角核心地帶。然而，其選址距上海、蘇州、嘉興等主要城市均約70公里，在早期中國(guó)的交通條件下并不利于樂(lè)園的成功。這樣一個(gè)大型先進(jìn)的樂(lè)園就因選址問(wèn)題導(dǎo)致沒(méi)有足夠的客流量，以及盲目效仿歐美模式，未充分考慮當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)際等問(wèn)題，最終因客流量不足等問(wèn)題迅速倒閉。

微縮景區(qū)式的主題公園，是文化窗口也是開(kāi)放時(shí)代的注腳

萬(wàn)新：1990年代初到2000年代初中國(guó)的主題樂(lè)園開(kāi)始升級(jí)。雖然旅游市場(chǎng)尚未成熟，IP意識(shí)也比較模糊，但地方政府、國(guó)企、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商已經(jīng)開(kāi)始嘗試通過(guò)主題包裝、區(qū)域開(kāi)發(fā)和本地文化加持，推動(dòng)樂(lè)園向“品牌化”靠攏。

在這其中，有一種新興的樂(lè)園模式開(kāi)始出現(xiàn)——微縮景區(qū)式的主題公園。即整合大量的國(guó)內(nèi)外名勝、地標(biāo)，意圖通過(guò)一次旅游就一網(wǎng)打盡。例如深圳“世界之窗”的口號(hào)便是“你給我一天，我給你一個(gè)世界”。此類(lèi)主題樂(lè)園，究竟反映了1990年代怎樣的時(shí)代氛圍和心態(tài)？為什么地標(biāo)性的案例都在深圳涌現(xiàn)？

深圳世界之窗。本文圖片來(lái)自視覺(jué)中國(guó)

袁?。?strong>“錦繡中華”在中國(guó)主題公園歷史上具有非常重要的地位，可以說(shuō)是中國(guó)主題公園的開(kāi)山鼻祖。深圳當(dāng)時(shí)為什么建設(shè)這么多微縮景觀類(lèi)的主題公園？首先從城市的旅游資源、城市旅游吸引物的角度來(lái)看。像蘇州、廣州這樣的城市都有比較成型的自然資源或者人文資源，但深圳則不同。改革開(kāi)放前，它僅僅是一個(gè)小漁村。對(duì)于這樣的地方，如果要發(fā)展旅游、吸引游客，就需要自己打造一些人造的旅游吸引物，而主題樂(lè)園便是大型的人造旅游吸引物。

第二個(gè)原因是當(dāng)時(shí)大家已經(jīng)有了“想出去看看、想出國(guó)看一看”的愿望，但由于制度或經(jīng)濟(jì)等各種原因，出國(guó)實(shí)現(xiàn)起來(lái)有困難，沒(méi)有足夠資金等問(wèn)題。因此，建造這種微縮景觀園區(qū)，就能滿足大家“看中國(guó)、看世界”的愿望。我記得那時(shí)候我家有些親戚去深圳，一定會(huì)去“錦繡中華”，在那拍照，還會(huì)回來(lái)跟大家炫耀。

還有一點(diǎn)，“錦繡中華”其實(shí)也是對(duì)外宣傳的一個(gè)窗口。因?yàn)樯钲诳拷郯牡貐^(qū)，很多外賓和港澳游客經(jīng)常會(huì)去。“錦繡中華”建成后接待過(guò)許多世界各國(guó)的首腦政要。這也是當(dāng)時(shí)展示中國(guó)對(duì)外開(kāi)放形象的一個(gè)很好的窗口。

萬(wàn)新：現(xiàn)在 “錦繡中華”和“世界之窗”都還在運(yùn)營(yíng)，游客量也有一定保障。但實(shí)際上并非所有的地標(biāo)集錦式樂(lè)園都還能運(yùn)營(yíng)得很好，很多同類(lèi)型樂(lè)園早就已經(jīng)關(guān)閉了。

袁?。骸笆澜缰啊蹦鼙３值匚徊⒊掷m(xù)運(yùn)營(yíng)至今，關(guān)鍵就在于每年都在不斷升級(jí)改造。這種改造已經(jīng)不再是單純讓你進(jìn)行觀看，而是更加注重讓你去游玩。比如，他們經(jīng)常更新游樂(lè)設(shè)備。2021年，改造了“科羅拉多峽谷漂流”這個(gè)娛樂(lè)項(xiàng)目，采用自由度較高的動(dòng)感艙。

還有，現(xiàn)在“世界之窗”不僅僅在白天提供娛樂(lè)項(xiàng)目，還非常強(qiáng)調(diào)夜間游樂(lè)。夜間旅游收入已經(jīng)能夠占到總收入的38%左右。可以看到，這些園區(qū)始終不滿足于原有模式，而是不斷通過(guò)創(chuàng)新，加入更多體驗(yàn)式項(xiàng)目，包括延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，使其獲得更多收益。不斷更新設(shè)備、不斷豐富內(nèi)容，才能保持樂(lè)園的活力。

萬(wàn)新：深圳“世界之窗”的節(jié)慶式娛樂(lè)體驗(yàn)也在持續(xù)豐富。去年2024年國(guó)慶黃金周，深圳“世界之窗”共接待游客近20萬(wàn)人次，其中省外游客占比55%，已經(jīng)成為深圳非常重要的旅游窗口。它不斷利用自身的世界文化屬性，邀請(qǐng)國(guó)際藝術(shù)家開(kāi)展活動(dòng)。比如英國(guó)愛(ài)丁堡藝穗節(jié)、倫敦諾丁山狂歡節(jié)、法國(guó)阿維尼翁戲劇節(jié)等知名藝術(shù)家的節(jié)目都成為樂(lè)園的常駐演出，上演了眾多國(guó)際街頭藝術(shù)表演，持續(xù)提升深圳“世界之窗”國(guó)際街頭藝術(shù)節(jié)的品牌價(jià)值。

常州中華恐龍園：“無(wú)中生有”也能打造自身專(zhuān)屬I(mǎi)P

萬(wàn)新：上世紀(jì)九十年代的本土主題公園還有一種趨勢(shì)，就是IP特色逐漸形成。例如常州中華恐龍園。常州自身其實(shí)是沒(méi)有恐龍相關(guān)文化的，而當(dāng)時(shí)以工業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的常州，還沒(méi)有一個(gè)能拿得出手、吸引外地游客的文旅項(xiàng)目。但在《侏羅紀(jì)公園》掀起全球的“恐龍熱”的背景下，1996年一個(gè)契機(jī)降臨——為保護(hù)珍貴的遠(yuǎn)古動(dòng)植物化石，原國(guó)家地礦部計(jì)劃新建一批地質(zhì)主題展示空間。常州敏銳地嗅到了先機(jī)，1997年，原地礦部、常州市政府和中國(guó)地質(zhì)博物館三方攜手，決定將全新的中華恐龍館落戶常州。而且常州“借題發(fā)揮”，將科普教育與旅游娛樂(lè)深度結(jié)合——在恐龍館的基礎(chǔ)上，打造一個(gè)大型主題樂(lè)園中華恐龍園，于2000年開(kāi)業(yè)，一躍成為5A級(jí)景區(qū)。

常州中華恐龍園。

袁?。撼Ｖ葜腥A恐龍園能夠成功，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)在于地方政府的大力支持。整個(gè)中華恐龍園在建設(shè)過(guò)程中，早期基本上是由政府主導(dǎo)的，后期才逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)運(yùn)作的模式。常州雖是工業(yè)城市，但也希望自身實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)常州市政府考慮將主題樂(lè)園作為轉(zhuǎn)型突破口，希望打造一個(gè)“東方奧蘭多”的城市IP。奧蘭多是美國(guó)主題公園最為集中的城市。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，常州市政府當(dāng)時(shí)就將“中華龍城”作為常州城市形象進(jìn)行打造。在2011到2012年間，在央視廣告投放了1.2億元，專(zhuān)門(mén)宣傳中華龍城的形象?？铸垐@正是龍城城市IP中非常核心的載體，在建設(shè)恐龍園時(shí)投入了大量的人力、物力和財(cái)力。例如，為恐龍園配套建設(shè)了地鐵1號(hào)線恐龍園站，高速公路出口也命名為恐龍園。當(dāng)然，這些投入其實(shí)都是有回報(bào)的。2011年時(shí)，常州市旅游收入就已達(dá)到425億元，約占GDP的8.7%，超過(guò)了原本作為支柱產(chǎn)業(yè)的裝備制造業(yè)。

第二，從園區(qū)自身的建設(shè)來(lái)看，中華恐龍園的IP基本上是“無(wú)中生有”。其實(shí)，恐龍并不是常州特有的，中國(guó)很多地方都有恐龍、以恐龍為主題的樂(lè)園。但中華恐龍園通過(guò)把恐龍這個(gè)公共知識(shí)，轉(zhuǎn)化為自身專(zhuān)屬I(mǎi)P，并與常州緊密結(jié)合。此外，它還通過(guò)內(nèi)容輸出，建立與受眾的情感連接。90年代末，很多電視臺(tái)都有播放《恐龍寶貝》，就是由常州中華恐龍園投資拍攝。

第三，它的定位是一種以科普為核心的娛樂(lè)化體驗(yàn)。無(wú)論是迪士尼，還是環(huán)球影城，好像都沒(méi)有與科普結(jié)合在一起。但是常州中華恐龍園本身是國(guó)家級(jí)的科普教育基地，它將科普教育基地與主題樂(lè)園結(jié)合在一起。它的很多娛樂(lè)項(xiàng)目結(jié)合了研學(xué)課程，比如恐龍博士課堂、化石修復(fù)等項(xiàng)目，甚至在很多娛樂(lè)設(shè)施里面，也會(huì)融入科普裝置。

此外，它的選址優(yōu)勢(shì)也很明顯。由于高鐵圈的覆蓋，上海、南京、杭州等長(zhǎng)三角各城市的近1.5億人口，基本上都能在半小時(shí)到一個(gè)半小時(shí)內(nèi)到達(dá)常州。

但中華恐龍園也存在一定局限，例如角色缺乏一定的人性化、人格化的設(shè)置；它的衍生品收入占比還是相對(duì)比較低，包括文創(chuàng)產(chǎn)品等。2022年，中華恐龍園的衍生品收入占比大約在15%以下。

新世紀(jì)主題樂(lè)園面貌：地產(chǎn)時(shí)代的野蠻擴(kuò)張，與巨頭入局的IP宇宙

萬(wàn)新：2000年前后，國(guó)內(nèi)一些連鎖大型IP開(kāi)始出現(xiàn)，比如華僑城建設(shè)的“歡樂(lè)谷”在1998年于深圳開(kāi)園，致力打造成中國(guó)第一個(gè)主題公園連鎖品牌；由華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)在2007年打造的蕪湖“方特歡樂(lè)世界”一炮而紅開(kāi)始，至今方特在全國(guó)立項(xiàng)及運(yùn)營(yíng)的主題公園已有44家之多；以及以“野生動(dòng)物”“海洋動(dòng)物”為核心資產(chǎn)的“長(zhǎng)隆”……這一階段的本土樂(lè)園發(fā)展，相比此前有哪些新亮點(diǎn)？

袁?。簩?duì)于2000年之后中國(guó)本土主題樂(lè)園的發(fā)展，我大致將其分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是從2000年到2015、2016年左右，可以說(shuō)是中國(guó)主題樂(lè)園的“野蠻生長(zhǎng)”時(shí)期。這一時(shí)期，前幾家主題樂(lè)園的成功促使許多地方政府希望將主題公園打造為城市名片，因此出臺(tái)了大量政策支持，例如土地優(yōu)惠、稅收減免等，吸引了眾多主題公園項(xiàng)目的落地。同時(shí)，這一階段主題樂(lè)園的發(fā)展與房地產(chǎn)緊密結(jié)合，大約有70%的樂(lè)園配套住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。比如華僑城，非常明顯地打造出了“旅游+地產(chǎn)”模式。數(shù)據(jù)顯示，2015年全國(guó)新建主題樂(lè)園超過(guò)300家，但倒閉率卻高達(dá)45%。

2017、2018年以后行業(yè)進(jìn)入洗牌階段。2018年，國(guó)家發(fā)改委出臺(tái)了相關(guān)文件，嚴(yán)格控制主題公園的房地產(chǎn)化，政策開(kāi)始收緊。同時(shí)，2016年上海迪士尼的正式開(kāi)業(yè)，這一國(guó)際巨頭的進(jìn)入給全國(guó)本土主題樂(lè)園帶來(lái)了巨大壓力，吸引了大量游客。許多本土樂(lè)園被迫升級(jí)。與此同時(shí)，2000年后，游客的需求也出現(xiàn)明顯變化，從早期關(guān)注機(jī)械刺激，逐步轉(zhuǎn)向?qū)P和沉浸式體驗(yàn)的追求。

華僑城的歡樂(lè)谷，還有華強(qiáng)方特，以及長(zhǎng)隆集團(tuán)則各有特點(diǎn)。歡樂(lè)谷基本上依附于城市基礎(chǔ)設(shè)施的地產(chǎn)增值模式，主要是在一線城市，通過(guò)建設(shè)樂(lè)園，再結(jié)合周邊地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的方式來(lái)獲得盈利。單個(gè)園區(qū)的投資一般都非常高，要將近40億元。其客群定位基本上是18到35歲的青年人占比較多。

華強(qiáng)方特不在一線城市布局，而是深入二三線，甚至向更小的城市滲透。它從設(shè)備生產(chǎn)起家，包括樂(lè)園里大型環(huán)幕電影等設(shè)施設(shè)備。它的園區(qū)數(shù)量眾多，單個(gè)園區(qū)投資就比較小，大約十幾億元，是一種較為輕資產(chǎn)的輸出模式。同時(shí)，它主要針對(duì)親子家庭客群。

長(zhǎng)隆則專(zhuān)注扎根在廣州、珠海，投入非常高，比如珠海的“海洋王國(guó)”，單筆投入大概要上百億元。長(zhǎng)隆主要面向全年齡段的高端休閑用戶。

 此外，從IP運(yùn)營(yíng)能力來(lái)看，歡樂(lè)谷和長(zhǎng)隆自有IP較少，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較弱勢(shì)。方特因涉足電影產(chǎn)業(yè)，因此在動(dòng)畫(huà)電影方面投入頗多，最出圈的當(dāng)數(shù)《熊出沒(méi)》，衍生品目前年收入能達(dá)到20億元左右。

萬(wàn)新：這一階段的另一顯著變化，是國(guó)際著名主題樂(lè)園IP開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。香港迪士尼2005年開(kāi)業(yè)，上海迪士尼2011年開(kāi)工建設(shè)，2016年正式開(kāi)園。在《中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)力排名（前30）榜單》上，上海迪士尼也持續(xù)霸榜。而牢牢占據(jù)第二的，就是北京環(huán)球影城。北京環(huán)球影城于2015年動(dòng)工，2021年開(kāi)園。至此，世界前二主題樂(lè)園都落戶中國(guó)。從兩者的相同點(diǎn)看，迪士尼與環(huán)球影城都以超級(jí)IP為引流基礎(chǔ)，通過(guò)場(chǎng)景化還原構(gòu)建沉浸式體驗(yàn)。而且兩者都通過(guò)IP衍生覆蓋影視、樂(lè)園、商品、酒店等多環(huán)節(jié)，形成“內(nèi)容-渠道-衍生品”的閉環(huán)。

從迪士尼和環(huán)球影城的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，他們與方特、歡樂(lè)谷相比，究竟強(qiáng)在哪里？有哪些值得國(guó)內(nèi)主題公園學(xué)習(xí)借鑒的地方？

袁丁：首先，差異體現(xiàn)在IP的打造上。目前國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園自有IP中，比較有影響力的除了方特的《熊出沒(méi)》等大型IP外，其他幾乎沒(méi)有。相比迪士尼、環(huán)球影城，差距非常大。迪士尼可能擁有600多個(gè)角色I(xiàn)P，而環(huán)球影城大概有50多個(gè)電影IP。

另外，從IP的生命周期來(lái)看，比如，最早的《白雪公主》在1937年上映，但白雪公主IP形象，直到現(xiàn)在，依然持續(xù)創(chuàng)收。但是《熊出沒(méi)》似乎熱度就沒(méi)有以前那么高了。    

還有一點(diǎn)就是跨媒介變現(xiàn)能力的差距。比如說(shuō)迪士尼的《冰雪奇緣》，它的票房大概只有十幾億美元，但它的衍生品銷(xiāo)售額能達(dá)到幾百億美元。中國(guó)很少有IP能夠達(dá)到這樣的水準(zhǔn)。有些IP可能上映時(shí)的熱度以及票房很高，但它的衍生品變現(xiàn)能力卻差很多。

此外，從體驗(yàn)的工業(yè)化層面上來(lái)講，迪士尼、環(huán)球影城的沉浸式的娛樂(lè)項(xiàng)目基本上都是由工程師和編劇來(lái)協(xié)同開(kāi)發(fā)的；而國(guó)內(nèi)的這些主題樂(lè)園的園區(qū)的故事則由設(shè)備采購(gòu)商來(lái)主導(dǎo)的，引起故事與娛樂(lè)項(xiàng)目的割裂。

最后，從運(yùn)營(yíng)管理角度來(lái)講，差異也較大。例如，從員工培訓(xùn)的角度，迪士尼的演職人員往往要訓(xùn)練至少三個(gè)月，通過(guò)密集的情境式培訓(xùn)才能擔(dān)當(dāng)角色上崗。但國(guó)內(nèi)出于成本考量，通常不會(huì)提供長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)，甚至一些規(guī)模較小的園區(qū)玩偶的扮演者還可能同時(shí)兼任保潔員。

本土化的IP造夢(mèng)之旅，誰(shuí)是“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的迪士尼樂(lè)園”？

萬(wàn)新：有一個(gè)概念叫“迪士尼化”。社會(huì)學(xué)家Alan  Bryman 就指出，“迪士尼化（Disneyization）”的運(yùn)營(yíng)模式滲透至迪士尼的各方面，并也影響了整個(gè)社會(huì)，表現(xiàn)為四大特征：主題化（Theming）、混合消費(fèi)（Hybrid Consumption）、商品化（Merchandising）、表演性勞動(dòng)（Performative Labor）。在迪士尼這樣的成熟主題樂(lè)園中，無(wú)論是員工還是顧客，都能更沉浸式地進(jìn)入樂(lè)園中進(jìn)行體驗(yàn)。但“迪士尼化”畢竟是一個(gè)外來(lái)的概念，如何與我們的本土化、中國(guó)化結(jié)合？

袁?。?strong>其實(shí)所有在中國(guó)發(fā)展得比較好的國(guó)外大型主題樂(lè)園都強(qiáng)調(diào)本土化。例如上海迪士尼也非常注重與中國(guó)本土文化的結(jié)合。比如，上海迪士尼最核心的城堡——奇幻童話城堡，頂部裝飾著金色的牡丹，牡丹是中國(guó)的國(guó)花；城堡上還融入了中國(guó)祥云、蓮花的圖案，以及上海市花白玉蘭的元素；在“十二朋友園”里，特意設(shè)置了十二生肖形象，這些都是為了更好地與中國(guó)本土文化相結(jié)合所做的努力。

上海迪士尼夜景。

萬(wàn)新：受到迪士尼和環(huán)球等大IP的刺激或啟發(fā)，近十年來(lái)國(guó)內(nèi)主題公園的類(lèi)型不斷豐富多元，品牌持續(xù)涌現(xiàn)，甚至形成了“樂(lè)園+”的趨勢(shì)。例如浙江的頂度集團(tuán)立足于“樂(lè)園+古鎮(zhèn)”，打造了“烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)”，通過(guò)戲劇節(jié)慶活動(dòng)與古鎮(zhèn)的沉浸式環(huán)境進(jìn)行結(jié)合。還有之前爆火的河南開(kāi)封萬(wàn)歲山“大宋武俠城”，則立足于“樂(lè)園+宋文化、水滸文化”，其中的“王婆說(shuō)媒”項(xiàng)目在全國(guó)出圈；還有西安的長(zhǎng)安十二時(shí)辰街區(qū)這類(lèi)“唐風(fēng)+樂(lè)園”的形式。當(dāng)下的主題樂(lè)園種類(lèi)各異，可以說(shuō)迎來(lái)了百花齊放的局面。

袁丁：這些本土化樂(lè)園IP的出現(xiàn)，反映了“中華文化基因的覺(jué)醒”，推動(dòng)各地樂(lè)園結(jié)合地方特色的IP來(lái)尋求突破。

比如臨沂紅嫂家鄉(xiāng)旅游區(qū)的“跟著團(tuán)長(zhǎng)打縣城”，就以電視劇《亮劍》中攻打平安縣城的場(chǎng)景為藍(lán)本。大部分人都看過(guò)《亮劍》，對(duì)李云龍的形象也非常熟悉，因此這類(lèi)IP很適合拿來(lái)應(yīng)用于文旅項(xiàng)目的制作。還有頂度集團(tuán)打造的鹽官古城·潮樂(lè)之城項(xiàng)目，結(jié)合了收錄在小學(xué)語(yǔ)文課本上的“錢(qián)塘江大潮”，同樣吸引了大量感興趣的游客前往。另外，我覺(jué)得還值得一提的是“泡泡瑪特”主題樂(lè)園。它完全是以IP起家，有了IP之后才開(kāi)始進(jìn)入主題樂(lè)園領(lǐng)域。伴隨著泡泡瑪特在整個(gè)東南亞市場(chǎng)的火爆，許多國(guó)際游客也被吸引前往北京泡泡瑪特樂(lè)園。

鹽官古城·潮樂(lè)之城。

萬(wàn)新：當(dāng)今主題樂(lè)園的空間載體和我們以往想象中的樂(lè)園已經(jīng)不同了。當(dāng)我們?nèi)缃裼懻撝黝}樂(lè)園這個(gè)空間，以及它所承載的使命時(shí)，我們?nèi)绾稳ザx主題樂(lè)園呢？它能帶給我們什么樣的價(jià)值？

袁?。何覀?cè)谟懻撝黝}樂(lè)園空間的時(shí)候，通常會(huì)將其分為三種：物理性的空間、精神性的空間和社交空間。從物理空間的層面來(lái)說(shuō)，我們傳統(tǒng)上可能會(huì)認(rèn)為主題樂(lè)園就是由過(guò)山車(chē)、海盜船等游樂(lè)設(shè)施，再加上一些商店組合而成的。但如果從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)看，主題樂(lè)園不僅僅是樂(lè)園本身，實(shí)際上它還是帶動(dòng)周邊住宿、餐飲、商品和文創(chuàng)等一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。

其次，從精神空間的角度來(lái)說(shuō)，主題樂(lè)園是童話或者電影的實(shí)體化體現(xiàn)，這也是我們?cè)谡劦健暗鲜磕峄睍r(shí)非常重要的一點(diǎn)。主題樂(lè)園仍需要擁有“造夢(mèng)”的功能和愿景。

最后一點(diǎn)就是社交空間。主題樂(lè)園大多數(shù)時(shí)候并不適合一個(gè)人游玩，更多的是為家庭或朋友提供的一個(gè)社交空間。舉一個(gè)例子，長(zhǎng)隆海洋公園有一個(gè)鯨鯊館的夜宿項(xiàng)目。有相關(guān)研究表明，在項(xiàng)目體驗(yàn)之后，其體驗(yàn)者皮質(zhì)醇水平會(huì)顯著下降，顯示親子關(guān)系更加親密。這告訴我們通過(guò)此類(lèi)場(chǎng)景營(yíng)造的體驗(yàn)方式，可以讓家庭或朋友之間的關(guān)系更加緊密。

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《中國(guó)目的地》播客現(xiàn)已在“小宇宙”平臺(tái)上線，讓我們跟著耳朵去旅行。

本期制作團(tuán)隊(duì)：

統(tǒng)籌：邵媛媛 

策劃：萬(wàn)新 張希怡 林炫宇

剪輯：萬(wàn)新 徐欣宜

文稿：萬(wàn)新 徐欣宜

設(shè)計(jì)：柯欣玥

音效：林炫宇

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