誰來帶娃？這是讓不少家庭頭疼的難題，也是全社會廣泛討論的問題?！敖箲]的媽，隱形的爸，操心的祖輩，被雞的娃”，是一些家庭略顯混亂的現(xiàn)實處境；“左手電腦、右手尿布”，則道出了許多媽媽家庭職場連軸轉(zhuǎn)的艱辛日常。此刻屏幕前，不知有多少是忙完一天剛開始享受自由時間的職場媽媽？你和另一半是否曾為育兒分工吵過架？

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社交平臺上，我們好像常能看到“帶娃崩潰的職場媽媽”，但在個案和故事背后呢？是在職場上“能頂半邊天”的婦女，還承擔(dān)了大部分家庭教育的社會現(xiàn)實。此前全國婦聯(lián)和國家統(tǒng)計局的一份調(diào)查報告顯示，我國家庭中父母雙方共同照料孩子的只占7.5%，共同承擔(dān)教育活動的僅11.7%；0—17歲孩子的作業(yè)輔導(dǎo)主要由母親承擔(dān)的占67.5%。

職場媽媽育兒難，有外在“刻板印象”和內(nèi)在“自我加壓”的雙重因素。眼下，男女平等已成社會共識，但仍有一些育兒分工的“舊腳本”仍在束縛我們，比如“男主外女主內(nèi)”“教育孩子是媽媽的事”等等。當(dāng)然，女性孕育孩子后油然而生的母性，還有不少家庭里媽媽賦予自己更具體的責(zé)任感、更近乎完美的高要求高期待，也讓不少她們往往更焦慮、更辛苦。

客觀來看，隨著時代發(fā)展，來自孩子爸爸的育兒參與和支持更多，但一些時候尤其是在家庭教育方面，“爸爸缺位”的情況依然存在。在被問及“怎么兼顧事業(yè)、學(xué)業(yè)還有家庭”時，我國首位進入太空的女性航天員劉洋答道“所謂的平衡，是整個家庭與你一起平衡”，道出了很多職場媽媽的心聲。說到底，如何平衡工作與家庭，不應(yīng)只是一道出給職場媽媽的考題。

減輕職場媽媽的育兒壓力，不僅關(guān)乎個體家庭的和諧、孩子的健康成長，更關(guān)乎釋放女性潛力、激活家政托育市場的可能性。而且從更大視角來看，這也與建設(shè)生育友好型社會、積極應(yīng)對我國人口發(fā)展新形勢息息相關(guān)。

有困難、很重要，那么如何破局？

一方面是父母雙方的共同努力，把職場媽媽的壓力“減下去”。“爸爸帶娃，主打一個‘活著就好’”“一個看平板、一個玩手機，自娛自樂，互不打擾”……社交平臺上，這樣的調(diào)侃和吐槽總能引來強烈共鳴。改變這一局面，需要爸爸們?yōu)樽约旱陌閭H“減負”——不缺位、不隱形，更主動、更自覺投入育兒，更科學(xué)、更高質(zhì)量地陪伴孩子。當(dāng)然，也需要媽媽的“自我減負”——對自己放輕松，無需成為“完美媽媽”，上班、出差無法陪伴孩子時，少一點內(nèi)疚，拿出經(jīng)歷和孩子一起分享；也對丈夫的粗糙多容忍，即使他們的育兒表現(xiàn)一開始不如人意，甚至還手忙腳亂一團糟，也可以多點耐心、多點空間，讓他們逐步找到方法、提升技能。

另一方面則需要外部的托舉，把對職場父母的支撐“加上去”。這種托舉，既有實打?qū)嵰?guī)范市場、改進服務(wù)的“硬舉措”，比如多措并舉培養(yǎng)一批高素質(zhì)從業(yè)人員，出臺高質(zhì)量的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓找育兒嫂不再像“拆盲盒”；再如“給錢”“給場地”，不斷增加普惠托育服務(wù)，解除職場父母的后顧之憂。也有通過出臺各類政策和涵養(yǎng)社會風(fēng)氣增進對家庭育兒分工的“軟支持”。不少地方陸續(xù)推行寶爸的“護理假”“育兒假”，這正是支持父職落地，讓職場爸爸們參與育兒的時間更多、底氣更足。

當(dāng)理解、支持與行動匯聚，那份壓在職場媽媽肩頭的重量，才能真正被分擔(dān)。而新手父母奔波在職場和家庭那步履匆匆的身影里，也能有更少的疲憊，更多前行的從容與底氣。