在醫(yī)療、制造等行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，數(shù)據(jù)“多散亂差”導(dǎo)致的探查難題始終是擋路石。而華東師范大學(xué)“00 后”本科生楊韜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的“沐數(shù)一下”，正以“一鍵式探查”的創(chuàng)新模式打破困局。

作為一款誕生于校園的企業(yè)級(jí)AI數(shù)據(jù)探查與分析平臺(tái)，它不僅能讓100人天的人工報(bào)告在一天內(nèi)全自動(dòng)完成，更在數(shù)據(jù)成為國家關(guān)鍵戰(zhàn)略資源的時(shí)代浪潮中，改寫著企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)激活的行業(yè)格局。

 圖 1 產(chǎn)品用戶數(shù)據(jù)分析復(fù)盤會(huì) 

實(shí)習(xí)點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)火花，效率革命背后的青年驕傲

“現(xiàn)在，企業(yè)管理層能在一周內(nèi)通過屏幕實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，這在以前是難以想象的?！弊鳛榈湫偷摹?0 后”創(chuàng)業(yè)者，楊韜用三年時(shí)間完成了從課堂理論到商業(yè)實(shí)踐的跨越。

2020年的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，成為楊韜創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。在迪安診斷與紅房子醫(yī)院的合作項(xiàng)目中，他目睹了醫(yī)療數(shù)據(jù)的“多散亂差”：54個(gè)系統(tǒng)、3萬多張表格，卻沒有任何說明文檔。“連有什么數(shù)據(jù)都探查不清楚，更別說數(shù)據(jù)挖掘了?！边@段經(jīng)歷讓他敏銳意識(shí)到，數(shù)據(jù)探查是數(shù)據(jù)應(yīng)用的“地基工程”，“能否把‘人工翻礦’變成‘智能掃描’？” 這個(gè)念頭，催生了后來的“沐數(shù)一下”。

 圖 2 醫(yī)藥數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)習(xí) 

打破傳統(tǒng)桎梏，技術(shù)破局重構(gòu)行業(yè)邏輯

瞄準(zhǔn)行業(yè)痛點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)用技術(shù)創(chuàng)新打破傳統(tǒng)桎梏。隨著深入調(diào)研，楊韜發(fā)現(xiàn)，伴隨企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，數(shù)據(jù)探查市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)百億且持續(xù)增長(zhǎng)，但現(xiàn)有方案存在明顯短板。調(diào)研顯示，傳統(tǒng)“數(shù)據(jù)中臺(tái)”要求企業(yè)遷移、存儲(chǔ)全部數(shù)據(jù)，需百萬成本與至少六個(gè)月周期，如同“先挖整座山找礦”，與企業(yè)“先探礦脈再開采”的需求本末倒置。而“沐數(shù)一下”首創(chuàng)的多源數(shù)據(jù)一鍵探查技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全程不出庫，自定義SQL查詢結(jié)合自學(xué)習(xí)功能，解決了長(zhǎng)期困擾行業(yè)的字段關(guān)聯(lián)難題。

目前該產(chǎn)品已申請(qǐng)16項(xiàng)軟著，形成全主題模型與指標(biāo)體系的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品支持多源數(shù)據(jù)一鍵式探查，數(shù)據(jù)全程不出庫；自定義SQL查詢結(jié)合自學(xué)習(xí)與智能推薦，解決字段關(guān)聯(lián)難題；沉淀全主題模型與指標(biāo)體系，讓企業(yè)管理層1周內(nèi)便能在屏幕前實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。

小投入撬動(dòng)大市場(chǎng)，劍指全球舞臺(tái)

商業(yè)實(shí)踐的成績(jī)單同樣亮眼。自2022年交付首個(gè)客戶以來，“沐數(shù)一下”以10萬以內(nèi)的低客單價(jià)快速打開市場(chǎng)，采用“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)服務(wù)”模式深化客戶合作。截至2025年6月，已服務(wù)超200家企業(yè)，累積營收達(dá)2000萬；2025上半年?duì)I業(yè)額突破700萬，較2024年全年增長(zhǎng)3%，凈利潤(rùn)率穩(wěn)定在20%。

 圖 3 公司總部 

業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，讓當(dāng)時(shí)仍是大四學(xué)生的楊韜在2023年面臨著一個(gè)特殊的“幸福煩惱”——他同時(shí)拿到了保研資格。立于人生選擇與時(shí)代機(jī)遇的交匯點(diǎn)，這位“00后”創(chuàng)業(yè)者面臨兩難抉擇：一邊是觸手可及的學(xué)術(shù)深造機(jī)遇，一邊是在AI與數(shù)字化革命浪潮中精準(zhǔn)捕捉到的行業(yè)變革窗口。

“50年前比爾?蓋茨投身PC革命，20年前王興擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮，他們都在技術(shù)變革的關(guān)鍵期，選擇躬身入局而非觀望。”權(quán)衡間，創(chuàng)業(yè)前輩們的選擇給了他啟示。最終，他做出一個(gè)大膽決定——暫別校園，休學(xué)創(chuàng)業(yè)?！皶r(shí)代的變革窗口不會(huì)為任何人停留，而當(dāng)下正是數(shù)據(jù)價(jià)值爆發(fā)的關(guān)鍵期。”

休學(xué)后，楊韜全身心投入技術(shù)攻堅(jiān)與商業(yè)化落地，推動(dòng)“沐數(shù)一下”在行業(yè)浪潮中加速扎根生長(zhǎng)，這支匯聚了跨國科技公司、互聯(lián)網(wǎng)大廠精英的團(tuán)隊(duì)，正將產(chǎn)品打造成大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的“新基建”。通過與高校共建實(shí)踐基地，已直接帶動(dòng)19人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的雙贏。

圖4 2024公司年會(huì)

從長(zhǎng)三角到全國市場(chǎng)，這款源自校園的創(chuàng)新產(chǎn)品，正朝著“讓中國技術(shù)賦能全球數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的愿景穩(wěn)步前行。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路上，這群華東師大學(xué)子用專業(yè)知識(shí)破解行業(yè)難題，以實(shí)干詮釋青春擔(dān)當(dāng)。他們?cè)鶖?shù)據(jù)探查賽道，探礦脈、賦新能，讓“中國創(chuàng)新”點(diǎn)亮數(shù)字未來，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)支撐，書寫屬于青年創(chuàng)業(yè)者的奮進(jìn)篇章。