//一艘巨輪通過港珠澳大橋東、西人工島之間的伶仃洋主航道（圖：新華社）

文｜孫陽 綜合開發(fā)研究院（中國·深圳）博士后工作站、“一帶一路”研究中心研究員

隨著全球化的深入發(fā)展，深圳的行業(yè)領(lǐng)軍者們?cè)趪H市場(chǎng)的投資與合作愈加活躍，推動(dòng)了中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)的技術(shù)輸出與影響力提升。華為、騰訊、平安和中興作為深圳的代表性企業(yè)，在全球范圍內(nèi)的投資布局，不僅反映了它們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，還展示了中國企業(yè)在國際化競(jìng)爭中的戰(zhàn)略眼光和業(yè)務(wù)拓展能力。從電信、科技、金融到綠色投資，這些企業(yè)通過精確的市場(chǎng)定位和前瞻性的技術(shù)布局，持續(xù)強(qiáng)化其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。尤其是在“一帶一路”倡議下，這些企業(yè)的投資戰(zhàn)略既推動(dòng)了中國技術(shù)的輸出，也為全球市場(chǎng)帶來了新的增長機(jī)會(huì)。本文以美國企業(yè)研究所（(American Enterprise Institute for Public Policy Research，AEI）發(fā)布的2005年至2024年中國全球投資追蹤數(shù)據(jù)集為基礎(chǔ)，探討詳細(xì)分析華為、騰訊、平安和中興在全球范圍內(nèi)的投資布局與技術(shù)輸出，探索它們?nèi)绾瓮ㄟ^資本投入與戰(zhàn)略合作，在不同區(qū)域推動(dòng)行業(yè)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)聚焦于它們?cè)诰G色投資和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的表現(xiàn)，展示中國企業(yè)在全球化浪潮中的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

一、華為

華為的投資主要集中在歐洲，尤其是意大利，這表明華為在歐洲市場(chǎng)有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局。撒哈拉以南非洲和東南亞也是華為的重要投資地區(qū)，顯示出華為在這些區(qū)域的擴(kuò)展?jié)摿?。華為的投資完全聚焦在電信子行業(yè)，表明其戰(zhàn)略重點(diǎn)依然是電信基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是5G等新興技術(shù)的全球部署。

（一）按國家與區(qū)域分類

華為在不同國家的投資金額，我們可以看到其投資集中在幾個(gè)主要國家。根據(jù)表格，意大利的投資金額最高，達(dá)到了3520百萬美元，華為在該國進(jìn)行了三次重大投資。其次，巴基斯坦和菲律賓分別獲得了1050百萬美元和740百萬美元的投資，分別排名第二和第三?？梢钥闯觯A為的投資重點(diǎn)集中在部分歐洲及東南亞國家，這表明華為在這些地區(qū)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略布局。

根據(jù)區(qū)域分布，華為的投資在歐洲（6260百萬美元）占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，尤其是在意大利、匈牙利和其他歐洲國家。投資次數(shù)也最多，達(dá)到了6次。其次，撒哈拉以南非洲（1930百萬美元）和東亞（1210百萬美元）是華為的投資重心。這表明華為在這些地區(qū)，尤其是非洲和亞洲市場(chǎng)的擴(kuò)展戰(zhàn)略尤為重要。根據(jù)以下表格，撒哈拉以南非洲的投資額相對(duì)較高，尤其是在尼日利亞和喀麥隆等國。

（二）“一帶一路”倡議與綠色投資

華為在綠色投資方面的投入逐步增加。具體來看，華為的綠色投資集中在可再生能源領(lǐng)域。表格顯示，華為在贊比亞、塞爾維亞、以色列等國家的投資金額均為綠色投資，特別是在撒哈拉以南非洲和部分亞洲國家的綠色投資逐漸增多。總的來說，綠色投資仍然是華為戰(zhàn)略中的一個(gè)新興方向，尤其是在可再生能源項(xiàng)目和綠色技術(shù)方面。雖然綠色投資的金額仍然占比較小，但隨著全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)注度提高，華為可能會(huì)進(jìn)一步加大這一領(lǐng)域的投資。

二、騰訊

騰訊的投資重點(diǎn)仍然集中在美國和歐洲市場(chǎng)，尤其是娛樂和科技行業(yè)。雖然騰訊在印度和印度尼西亞等國家也有顯著投資，但其整體戰(zhàn)略仍偏向成熟市場(chǎng)。騰訊的投資高度集中在娛樂和科技行業(yè)，尤其是在游戲和媒體領(lǐng)域。娛樂行業(yè)的投資金額達(dá)到11400百萬美元，占比接近60%，其中，游戲、影視娛樂和數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)等子行業(yè)尤為突出。而科技行業(yè)，尤其是電信和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域，投資金額達(dá)到3000百萬美元，主要集中在美國和以色列。未來可能會(huì)進(jìn)一步加大在這些行業(yè)中的布局，特別是在全球數(shù)字娛樂和內(nèi)容消費(fèi)的快速增長中。

（一）按國家與區(qū)域分類

騰訊的投資主要集中在美國、歐洲和東亞。從投資金額來看，美國的投資總額高達(dá)10900百萬美元，成為騰訊投資的最大單一市場(chǎng)。尤其是在娛樂和科技行業(yè)，騰訊對(duì)美國企業(yè)進(jìn)行了大量投資，如Riot Games、Activision、Snapchat、Spotify等。歐洲（尤其是法國、瑞典、芬蘭等國家）也是騰訊投資的重點(diǎn)區(qū)域，投資金額為5150百萬美元。此外，印度也是騰訊的投資重心之一，尤其是在運(yùn)輸和消費(fèi)品領(lǐng)域，投資額達(dá)到約5000百萬美元。

在區(qū)域?qū)用妫v訊的投資主要集中在美國、歐洲和東亞。美國作為全球最大市場(chǎng)之一，是騰訊投資的絕對(duì)重心，占投資總額的40%以上。歐洲的投資金額較大，尤其是在法國、芬蘭等國家，顯示出騰訊對(duì)歐洲娛樂市場(chǎng)的高度關(guān)注。東亞的投資集中在日本、韓國和印度尼西亞等國家，反映了騰訊在這一地區(qū)的強(qiáng)勁增長勢(shì)頭和戰(zhàn)略拓展。

（二）“一帶一路”倡議與綠色投資

騰訊在共建“一帶一路”國家的投資金額為1470百萬美元，主要集中在印度和印度尼西亞等國家。騰訊的投資集中在傳統(tǒng)領(lǐng)域（如娛樂、科技、運(yùn)輸?shù)龋２贿^，也有少數(shù)涉及未來潛力較大的綠色領(lǐng)域，如電動(dòng)交通（例如Tesla投資），以及涉及可持續(xù)消費(fèi)品的投資（如印度的Go-Jek）。盡管如此，綠色投資仍在騰訊整體投資結(jié)構(gòu)中占據(jù)較小份額。

三、平安

平安的投資戰(zhàn)略重心集中在歐洲，尤其是英國，其在金融行業(yè)的投資非常突出。此外，東亞地區(qū)（如日本、臺(tái)灣）的投資也顯現(xiàn)出平安對(duì)這一地區(qū)市場(chǎng)的看好，尤其是在健康和教育行業(yè)。平安在金融行業(yè)的投資占比最大，尤其是在銀行領(lǐng)域。雖然健康行業(yè)的投資較少，但隨著全球健康管理需求的增長，平安未來可能會(huì)在此領(lǐng)域加大投入。

（一）按國家與區(qū)域分類

從國家層面來看，英國是中國平安的主要投資市場(chǎng)，其投資金額達(dá)到13310百萬美元，占投資總額的50%以上。尤其是在金融行業(yè)，平安對(duì)匯豐的投資尤為顯著，顯示出對(duì)全球金融體系的關(guān)注和重視。美國和日本分別是第二大和第三大投資目標(biāo)，平安在這兩個(gè)國家分別進(jìn)行了大量的消費(fèi)品、健康及其他行業(yè)的投資。

從區(qū)域的角度來看，歐洲無疑是平安投資的重心區(qū)域，尤其是英國，平安在金融等領(lǐng)域的多次投資主要集中在此。東亞地區(qū)，包括日本和臺(tái)灣，也是平安的主要投資區(qū)域，特別是在健康和教育領(lǐng)域，顯示出平安對(duì)這一區(qū)域未來增長的看好。

（二）“一帶一路”倡議與綠色投資

在綠色投資方面，平安的投資主要集中在金融等傳統(tǒng)領(lǐng)域。雖然沒有大量的綠色投資項(xiàng)目，但平安在教育和健康管理等可持續(xù)發(fā)展方向的潛力項(xiàng)目中有所涉及。平安的綠色投資還處于初步階段，未來可能會(huì)隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)逐漸增加此類投資。

四、中興

中興通訊的全球投資布局主要集中在撒哈拉以南非洲和西亞，尤其是在電信行業(yè)的投資。巴基斯坦的可再生能源投資也表明中興正在逐步涉足綠色投資領(lǐng)域。中興通訊的投資戰(zhàn)略顯然圍繞電信行業(yè)展開，其在全球范圍內(nèi)的電信投資顯示出公司在這一領(lǐng)域的深耕。此外，可再生能源作為新興領(lǐng)域，未來可能會(huì)成為中興通訊的重點(diǎn)發(fā)展方向。

（一）按國家與區(qū)域分類

從國家層面來看，中興通訊的投資主要集中在撒哈拉以南非洲、西亞和歐洲這三個(gè)區(qū)域。撒哈拉以南非洲是中興通訊投資的主要市場(chǎng)，尤其是在埃塞俄比亞、南非和尼日利亞等國家，其投資主要集中在電信行業(yè)。此外，西亞的巴基斯坦和孟加拉國也是中興的重點(diǎn)投資國，特別是在可再生能源和電信領(lǐng)域。相比之下，歐洲的投資較少，主要集中在意大利和土耳其，且多為電信相關(guān)項(xiàng)目。

根據(jù)區(qū)域分類，撒哈拉以南非洲是中興通訊投資的最大市場(chǎng)，特別是在電信領(lǐng)域，涵蓋了埃塞俄比亞、南非、尼日利亞等多個(gè)國家。西亞地區(qū)的投資次之，涉及巴基斯坦和孟加拉國等國，除了電信領(lǐng)域外，還涉及了可再生能源。歐洲的投資相對(duì)較少，主要集中在意大利和土耳其。

（二）“一帶一路”倡議與綠色投資

中興通訊在共建“一帶一路”國家的投資相對(duì)較為集中，特別是在巴基斯坦（可再生能源領(lǐng)域）和尼泊爾（電信領(lǐng)域）。這表明中興通訊的投資具有一定的戰(zhàn)略性，尤其是在一些發(fā)展中市場(chǎng)。

從行業(yè)角度來看，中興通訊的投資主要集中在科技和能源兩個(gè)行業(yè)，尤其是在電信領(lǐng)域。其在電信行業(yè)的投資金額較大，幾乎所有投資項(xiàng)目均涉及此行業(yè)，顯示出中興通訊對(duì)全球電信市場(chǎng)的深耕和戰(zhàn)略布局。此外，可再生能源也成為了近年來中興通訊的投資方向，特別是在巴基斯坦的可再生能源投資。

五、投資異同點(diǎn)

華為和中興的投資戰(zhàn)略更傾向于基礎(chǔ)設(shè)施和電信技術(shù)，尤其是在共建“一帶一路”國家的市場(chǎng)布局，騰訊則多元化地布局娛樂和科技行業(yè)，平安的投資集中于金融，注重成熟市場(chǎng)的擴(kuò)展。

（一）投資區(qū)域與全球布局

華為、騰訊、平安和中興均具有強(qiáng)烈的全球化戰(zhàn)略，致力于在多個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行投資，尤其是在歐美、東南亞、非洲等地。

華為的投資分布在東亞、西亞和撒哈拉以南非洲等地區(qū)，尤以電信行業(yè)為主，表明其在共建“一帶一路”國家的投資較為積極。華為在新興市場(chǎng)的布局尤為突出，尤其是在非洲和東南亞。騰訊的投資區(qū)域則更傾向于發(fā)達(dá)市場(chǎng)，特別是在美國和歐洲，集中在娛樂和科技行業(yè)。亞洲市場(chǎng)（如印度尼西亞、印度、日本）也有所布局，特別是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)品領(lǐng)域。平安的投資主要集中在歐洲（特別是英國），涉及的行業(yè)包括金融、健康等。其歐美市場(chǎng)的投資多為成熟行業(yè)，且有很多金融和保險(xiǎn)相關(guān)的布局，反映出其跨國并購的強(qiáng)勢(shì)。中興的投資主要集中在非洲和西亞，尤其在電信領(lǐng)域的布局。這與華為類似，但相比之下，中興的市場(chǎng)在歐美的投資較少，且多集中在新興市場(chǎng)。

（二）投資行業(yè)與戰(zhàn)略聚焦

華為、中興和騰訊在科技和電信領(lǐng)域的投資均表現(xiàn)突出，特別是電信行業(yè)，三者幾乎在所有投資中都有涉及。其中：華為集中在電信行業(yè)，幾乎所有投資項(xiàng)目都與該領(lǐng)域緊密相關(guān)，特別是圍繞基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)服務(wù)的投入，技術(shù)創(chuàng)新和國際化運(yùn)營是華為投資的核心驅(qū)動(dòng)力。騰訊的投資則主要集中在娛樂、科技和消費(fèi)品等領(lǐng)域，體現(xiàn)出其在全球范圍內(nèi)的多元化投資策略。除了電信，騰訊還大力投資數(shù)字娛樂、社交平臺(tái)、在線教育等行業(yè)，顯示出其互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛布局。平安的投資則較為傳統(tǒng)，主要集中在金融和不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)，且這些領(lǐng)域更多依賴并購策略，尤其是在歐洲市場(chǎng)。中興的投資在電信行業(yè)尤為突出，同時(shí)也開始嘗試進(jìn)入可再生能源領(lǐng)域，這為其未來的轉(zhuǎn)型布局奠定基礎(chǔ)。相對(duì)于華為，中興的投資重心更多集中在基礎(chǔ)設(shè)施和新興市場(chǎng)的電信發(fā)展。

（三）“一帶一路”倡議

華為、騰訊、平安和中興在共建“一帶一路”國家的投資均有所體現(xiàn)。特別是華為、平安和中興，響應(yīng)“一帶一路”倡議明顯，三者在西亞、撒哈拉以南非洲、南亞等地區(qū)投資比重較大，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施、電信、能源等領(lǐng)域。華為的投資幾乎涉及所有共建“一帶一路”國家，尤其在電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投入巨大。騰訊在共建“一帶一路”國家的投資雖有所涉及，但其主要關(guān)注點(diǎn)還是集中在娛樂、科技和金融等領(lǐng)域，尤其在東南亞和南美洲，其投資更多傾向于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的擴(kuò)展。平安雖然在共建“一帶一路”國家也有投資，重點(diǎn)依然是金融服務(wù)和不動(dòng)產(chǎn)。與其他公司相比，平安的投資更具傳統(tǒng)性，且多聚焦于成熟市場(chǎng)。中興與華為類似，積極參與共建“一帶一路”國家的電信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是在非洲和南亞的投資。

（四）綠色投資與可持續(xù)發(fā)展

這四家公司在綠色投資領(lǐng)域的關(guān)注度逐步上升，尤其在可再生能源和環(huán)保技術(shù)方面的投入。然而，這一領(lǐng)域的投資金額整體仍然較少，表明綠色投資在它們的戰(zhàn)略中并非最主要的關(guān)注點(diǎn)。華為的綠色投資相對(duì)較少，盡管其在一些國家有投資涉及綠色技術(shù)，其在電信領(lǐng)域的投資占主導(dǎo)地位，綠色投資并未成為其戰(zhàn)略核心。騰訊也逐步涉足綠色投資，但其核心投資領(lǐng)域依然以娛樂和科技為主，綠色投資的規(guī)模相對(duì)較小。平安的綠色投資較為保守，投資領(lǐng)域主要集中在傳統(tǒng)的金融服務(wù)和不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域，綠色投資的比例較低。中興在巴基斯坦有可再生能源投資項(xiàng)目，表明其在綠色投資方面有所嘗試，但整體投入仍顯較少。

（五）總結(jié)與綜合判斷

一是投資領(lǐng)域。華為、中興與騰訊在電信及科技產(chǎn)業(yè)的全球化投資策略體現(xiàn)出中國企業(yè)技術(shù)出海的主線邏輯。特別是電信基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，在共建“一帶一路”國家新興市場(chǎng)布局，有效強(qiáng)化了中國技術(shù)的全球影響力與話語權(quán)。相比之下，平安則展現(xiàn)出對(duì)傳統(tǒng)金融與不動(dòng)產(chǎn)的深度滲透，反映其穩(wěn)健而成熟的國際化資本邏輯。騰訊的多元投資戰(zhàn)略則展現(xiàn)出對(duì)文化內(nèi)容、數(shù)字消費(fèi)及未來互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的敏銳把握，具備較強(qiáng)的全球內(nèi)容控制力和品牌外溢能力。二是地域布局。華為與中興的“南向戰(zhàn)略”特征鮮明，非洲、南亞、東南亞構(gòu)成其技術(shù)輸出與市場(chǎng)擴(kuò)張的主要戰(zhàn)場(chǎng)。騰訊與平安則更偏重歐美等成熟市場(chǎng)，反映出其對(duì)高附加值、穩(wěn)健回報(bào)與法律環(huán)境成熟度的重視。這種南北兼顧、多元拓展的全球投資策略，使得深圳企業(yè)在國際市場(chǎng)中形成差異化競(jìng)爭格局，提升了中國企業(yè)的全球風(fēng)險(xiǎn)分散能力。三是“一帶一路”倡議融合度。華為與中興的投資幾乎與“一帶一路”倡議高度重疊，顯示出強(qiáng)烈的政策協(xié)同意識(shí)與基礎(chǔ)設(shè)施協(xié)同戰(zhàn)略。這種結(jié)合不僅有助于提高中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全球適配率，也有利于在政治經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的地區(qū)建立長期供應(yīng)鏈根基。相對(duì)而言，騰訊與平安在共建“一帶一路”國家的投資更多體現(xiàn)為機(jī)會(huì)型布局，尚未構(gòu)建完整的戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)鏈條。四是綠色投資與可持續(xù)發(fā)展。四家企業(yè)雖然已開始關(guān)注綠色能源、環(huán)保技術(shù)與可持續(xù)消費(fèi)，但從投資金額及項(xiàng)目深度來看，綠色轉(zhuǎn)型仍處于探索階段，尚未成為其全球戰(zhàn)略的主軸。這提示未來中國企業(yè)需在全球碳中和目標(biāo)背景下，加快綠色技術(shù)的自主研發(fā)和海外產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，方能在未來全球低碳經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

綜合來看，深圳的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)正以資本為橋、技術(shù)為核、全球市場(chǎng)為平臺(tái)，重塑“中國制造”與“中國服務(wù)”在全球的價(jià)值認(rèn)知。從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”，這些企業(yè)的海外投資路徑，不僅映射出中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的成熟度，也預(yù)示著未來全球產(chǎn)業(yè)格局中，“中國企業(yè)方案”將日益成為不可忽視的重要力量。對(duì)于下一階段的全球競(jìng)爭而言，如何通過綠色創(chuàng)新、規(guī)則塑造與本土化融合三位一體，構(gòu)建可持續(xù)的國際增長體系，將成為深圳企業(yè)邁向世界一流的關(guān)鍵課題。