2025年，短劇行業(yè)已從野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)向精品化競(jìng)爭(zhēng)階段，各大廠紛紛入局，其中不乏一些令人意外的玩家。

魯大師，這家以硬件檢測(cè)工具起家的互聯(lián)網(wǎng)公司，2024年正式宣布進(jìn)軍短劇市場(chǎng)，憑借其技術(shù)積累和用戶基礎(chǔ)，試圖在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中開辟一片新天地。

不到一年的時(shí)間，魯大師不僅推出了自制短劇，還與智閱文化、莫辭更工作室合作，改編了50部網(wǎng)文IP，其短劇業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，并在技術(shù)驅(qū)動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)作的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。

本期，短劇大世界獨(dú)家對(duì)話魯大師短劇團(tuán)隊(duì)，深入探討這家“工具基因”公司在短劇賽道上的戰(zhàn)略布局，如何用技術(shù)為驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新？如何用數(shù)據(jù)與AI賦能內(nèi)容？又如何探尋差異化之路？

希望這次訪談能為短劇行業(yè)的從業(yè)者以及正在觀望的跨界團(tuán)隊(duì)帶來一些啟發(fā)。

01

“用戶在哪里，我們就去哪里”

短劇大世界：魯大師在2024年選擇進(jìn)軍短劇市場(chǎng)的初衷是什么？

魯大師： 這個(gè)問題我經(jīng)常被問到，大家一聽“魯大師”都會(huì)愣一下，然后問：“是那個(gè)魯大師嗎？你們也做短劇了？” 還有人會(huì)追問：“現(xiàn)在入局是不是晚了點(diǎn)？”

其實(shí)我們選擇2024年進(jìn)入短劇市場(chǎng)，是基于一個(gè)綜合的戰(zhàn)略布局：用戶需求、技術(shù)沉淀和市場(chǎng)成熟度的判斷。

從用戶需求來說，我們的理念一直是“用戶在哪里，我們就去哪里”?，F(xiàn)在的用戶消費(fèi)習(xí)慣升級(jí)了，從長(zhǎng)視頻轉(zhuǎn)向短視頻，再到短劇這種碎片化、高頻次的內(nèi)容。

就像我自己，吃飯時(shí)、地鐵上刷短劇，簡(jiǎn)直是“電子榨菜”，特別容易上頭。這跟當(dāng)年我們追小說是一個(gè)感覺。

魯大師深耕工具領(lǐng)域多年，積累了海量用戶和流量運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而短劇恰恰是內(nèi)容和流量的結(jié)合點(diǎn)，跟我們的積累高度契合。

至于時(shí)機(jī)，有人覺得我們晚了，第一波紅利已經(jīng)被吃完。但我認(rèn)為，2024年的短劇市場(chǎng)已經(jīng)告別了野蠻生長(zhǎng)，進(jìn)入了品質(zhì)化和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的階段。

早期那種掐脖子、扇耳光、霸總爽劇，雖然制作粗糙但能火，現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)淘汰了這種低質(zhì)內(nèi)容。專業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)開始凸顯，制作標(biāo)準(zhǔn)、分賬模式都更成熟了。這時(shí)候入場(chǎng)，反而更省心。

而且我們有技術(shù)中臺(tái)能力，比如AI智能分發(fā)、用戶畫像分析，能降低試錯(cuò)成本。

所以對(duì)我們來說，短劇不僅是新業(yè)務(wù)，更是我們技術(shù)場(chǎng)景化的落地，用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具基因提升效率。

短劇大世界： 從硬件檢測(cè)工具到短劇內(nèi)容平臺(tái)，這一跨界轉(zhuǎn)型對(duì)魯大師的品牌定位有何影響？

魯大師： 其實(shí)這不是硬轉(zhuǎn)型，更像是自然延伸。很多人認(rèn)識(shí)我們是“電腦小軍醫(yī)”，但我們?cè)缇蜕孀阌螒?、電商等領(lǐng)域，服務(wù)了超過1.2億用戶，電商GMV也做得不錯(cuò)。這些經(jīng)驗(yàn)讓我們有信心用技術(shù)連接內(nèi)容和用戶。

短劇只是我們服務(wù)用戶的新方式之一，不是徹底轉(zhuǎn)型，而是定位下的新分支。就像一棵大樹，主干是硬件檢測(cè)技術(shù)，但分支可以是游戲、電商，現(xiàn)在又多了短劇。

我們始終是用技術(shù)創(chuàng)新提升用戶體驗(yàn)，不管是檢測(cè)硬件還是創(chuàng)作內(nèi)容，只是表現(xiàn)形式不同。

短劇大世界：2024年8月發(fā)布會(huì)上，魯大師提出了“短，道直入”的理念，能具體聊聊這個(gè)理念嗎？

魯大師： 當(dāng)時(shí)提出的“短，道直入”有兩個(gè)層面：

1. 內(nèi)容直達(dá)用戶需求，我們專注精品短劇，快速抓住觀眾注意力；

2. 利用我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，切入細(xì)分市場(chǎng)，聚焦垂直領(lǐng)域的深度內(nèi)容開發(fā)。比如用AI技術(shù)、流量畫像和數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)匹配用戶訴求，而不是硬搶市場(chǎng)份額。

這其實(shí)是我們差異化的打法，就像當(dāng)年從PC端跨到移動(dòng)端一樣，短劇是我們“工具+內(nèi)容+智能”戰(zhàn)略的自然延伸。

02

“用技術(shù)，追熱點(diǎn)，造經(jīng)典”

短劇大世界： 當(dāng)前短劇行業(yè)日均上線超200部，魯大師如何避免成為“快消品流水線”，確保差異化與持久吸引力？

魯大師： 這確實(shí)是全行業(yè)都在思考的問題。我自己刷短劇都刷不過來，每天內(nèi)容太多了。同質(zhì)化也很嚴(yán)重，古代現(xiàn)代換個(gè)皮，爸爸媽媽換個(gè)角色，大家都似曾相識(shí)。

這種情況在短視頻時(shí)代也出現(xiàn)過，流量高的題材一窩蜂跟風(fēng)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看，光靠跟風(fēng)沒口碑，肯定會(huì)被淘汰。

我們的解法是用技術(shù)把熱點(diǎn)變成經(jīng)典。比如，我們會(huì)抓取全網(wǎng)爆款元素，像重生逆襲、職場(chǎng)反殺，通過數(shù)據(jù)回溯總結(jié)為什么火。

比如發(fā)現(xiàn)7秒強(qiáng)沖突、15秒反轉(zhuǎn)在職場(chǎng)短劇里留存率高，我們就把這些經(jīng)驗(yàn)沉淀成創(chuàng)作模板，反向輸出給合作團(tuán)隊(duì)，把爆款的偶然性變成可復(fù)用的公式。這樣內(nèi)容既有熱點(diǎn)基因，又有自己的生命周期。

另外，我們不想讓劇播完就結(jié)束。會(huì)根據(jù)用戶行為數(shù)據(jù)，比如回看率高的劇情、討論度強(qiáng)的角色，生成IP價(jià)值報(bào)告，指導(dǎo)衍生開發(fā)，讓好故事反復(fù)觸達(dá)用戶。

就像我們做手機(jī)測(cè)評(píng)，不是比參數(shù)高低，而是建立測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)幫用戶找到適合的配置。短劇也一樣，我們希望用技術(shù)幫好故事找到對(duì)的觀眾，保持可持續(xù)吸引力。

短劇大世界： 與智閱文學(xué)、莫辭更工作室的合作進(jìn)展如何？首批50部網(wǎng)文IP改編中有哪些亮點(diǎn)值得期待？

魯大師： 合作進(jìn)展很順利，首批50部IP正在推進(jìn)中。這次合作不只是內(nèi)容聯(lián)合，更想測(cè)試技術(shù)和創(chuàng)意的深度碰撞。

比如莫辭更工作室擅長(zhǎng)情感類，尤其是親情內(nèi)容，我們結(jié)合大數(shù)據(jù)和情感分析技術(shù)，讓故事更精準(zhǔn)打動(dòng)目標(biāo)觀眾。

智閱文化的IP則通過數(shù)據(jù)模型提煉關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)從文字到視覺的高效轉(zhuǎn)化。比如今年母親節(jié)，我們會(huì)推出莫辭更工作室的新劇，大家可以期待一下。

從行業(yè)角度，我們希望通過數(shù)據(jù)提升留存率和商業(yè)轉(zhuǎn)化，未來在長(zhǎng)短視頻聯(lián)動(dòng)和衍生開發(fā)上繼續(xù)合作，讓好IP持續(xù)增值。

大師短劇《閃婚老伴》開機(jī)照

短劇大世界： 針對(duì)廣電總局的短劇監(jiān)管政策，魯大師建立了哪些應(yīng)對(duì)機(jī)制？如何確保內(nèi)容的質(zhì)量？

魯大師： 我們也踩過雷，有部劇為了迎合觀眾喜好，加了霸總、閃婚元素，結(jié)果趕上監(jiān)管收緊，直接流產(chǎn)了。

不過我覺得監(jiān)管是好事，就像開車要有交通規(guī)則，短劇市場(chǎng)也需要健康環(huán)境。現(xiàn)在不光成年人看，青少年也在看，只有規(guī)范才能走得遠(yuǎn)。

我們有失敗經(jīng)驗(yàn)，也有成功案例。團(tuán)隊(duì)里不少人經(jīng)歷過網(wǎng)文規(guī)范化，適應(yīng)起來算快?，F(xiàn)在我們有幾套保障機(jī)制：

? 一是劇本階段篩查踩線內(nèi)容，像裝個(gè)安全氣囊，避免后期改得面目全非或直接違規(guī)；

? 二是沉淀經(jīng)驗(yàn)，建立違禁詞和畫面的數(shù)據(jù)庫(kù)，杜絕擦邊球——擦邊球解一時(shí)之渴，但不長(zhǎng)久；

? 三是人工審核，所有內(nèi)容上線前由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)把關(guān)，他們多有出版或短視頻背景，尺度把握準(zhǔn)。

說實(shí)話，用戶審美越來越高，監(jiān)管反而幫我們淘汰劣質(zhì)內(nèi)容。我們會(huì)根據(jù)政策不斷更新合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，希望勝出的都是有實(shí)力的作品，而不是博眼球的快餐。

03

“技術(shù)是差異化的核心”

短劇大世界： 您覺得當(dāng)前短劇行業(yè)最大的趨勢(shì)是什么？

魯大師： 我覺得是三個(gè)方向：規(guī)范化、分眾化和IP化。

? 規(guī)范化是監(jiān)管推動(dòng)的，清理了擦邊內(nèi)容，讓市場(chǎng)回歸內(nèi)容本質(zhì)，門檻比以前高了。

? 分眾化是觀眾細(xì)分化，像男頻女頻、都市情感、科幻懸疑，不同圈層審美不同，一個(gè)模板打天下已經(jīng)行不通了。

? IP化是頭部公司把爆款做成系列，比如我追的劇，第一季完結(jié)還有續(xù)集，甚至有周邊衍生品，這是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容價(jià)值最大化的方式。

短劇大世界： 那魯大師如何用技術(shù)推動(dòng)行業(yè)精品化？有哪些具體落地的項(xiàng)目？

魯大師： 我們有正在推進(jìn)的項(xiàng)目，目前聚焦三個(gè)方向：一是審核工具，確保合規(guī)；二是用戶畫像分析工具；三是IP價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)，識(shí)別潛力內(nèi)容進(jìn)行長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)。

就像網(wǎng)文從野蠻生長(zhǎng)到精品主導(dǎo)，我們希望技術(shù)成為這個(gè)轉(zhuǎn)變的助推器。具體細(xì)節(jié)等落地后再跟大家分享。

短劇大世界： AI訓(xùn)練往往需要投入大量的人力物力財(cái)力，但短劇的收益是滯后的，如何平衡短期成本與長(zhǎng)期回報(bào)？

魯大師： 這就像種果樹，當(dāng)你想種一個(gè)好的果樹品種，短期看不到立竿見影的收入，但是堅(jiān)持耕耘就可能在未來摘到高質(zhì)果實(shí)。我們對(duì)短劇業(yè)務(wù)的投入就類似于跑馬拉松。

一方面，魯大師在技術(shù)層面有可復(fù)用的基礎(chǔ)，比如我們已有的大數(shù)據(jù)、算法以及曾經(jīng)在游戲、電商上練就的用戶分析能力，并不是從零開始；

另一方面，我們會(huì)先從某些單點(diǎn)，比如“審核工具”或“劇本評(píng)估”做突破，驗(yàn)證確實(shí)能提升效率、降低成本后，再把這些能力滾雪球式地?cái)U(kuò)散到更多板塊。

我們更看重這背后的工業(yè)化能力。就像當(dāng)年電動(dòng)車企業(yè)在產(chǎn)品未成熟階段大力布局，但一旦掌握電池與動(dòng)力核心技術(shù)，就掌握了未來的競(jìng)爭(zhēng)力。魯大師也相信，短劇工業(yè)化的布局會(huì)在未來形成獨(dú)特的壁壘。

短劇大世界： 您提到AI實(shí)現(xiàn)智能化創(chuàng)作，具體包括哪些環(huán)節(jié)？比如劇本生成、分鏡優(yōu)化還是用戶匹配？

魯大師： 這塊我先簡(jiǎn)單跟大家說說。目前主要包括前期劇本評(píng)估、分鏡設(shè)計(jì)、后期用戶匹配，像給團(tuán)隊(duì)配了個(gè)AI制片人。比如：

? 劇本階段，AI分析情感曲線，確保每集有爽點(diǎn)；

? 拍攝時(shí)，智能分鏡工具建議最優(yōu)鏡頭組合；

? 上線后，根據(jù)畫像精準(zhǔn)推送。

具體效果今年會(huì)適當(dāng)公布，大家可以期待一下。

短劇大世界： 對(duì)于短劇的盈利模式，魯大師有哪些思考和實(shí)踐？

魯大師： 短劇盈利像解鎖關(guān)卡游戲，廣告和分賬只是第一關(guān)，真正價(jià)值在打通”內(nèi)容-用戶-商業(yè)“的生態(tài)鏈。短劇的盈利模式其實(shí)遠(yuǎn)不止廣告和付費(fèi)。

我們先夯實(shí)內(nèi)容基礎(chǔ)，再拓展多元變現(xiàn)。包括把流量變“留量”，用技術(shù)識(shí)別觀眾喜好，把爆款做成系列IP；

讓變現(xiàn)更聰明，像品牌短劇，按受眾定制廣告；還有跨界創(chuàng)新，探索短劇+電商+社交場(chǎng)景，甚至跟網(wǎng)紅合作，打造多維度變現(xiàn)方式，像搭樂高積木，讓好故事多賺點(diǎn)。

04

“海外缺內(nèi)容，我們有成熟套路”

短劇大世界： 短劇出海是近年趨勢(shì)，魯大師有這方面的布局嗎？

魯大師： 有，我們其實(shí)很早就部署了海外產(chǎn)品，也推出過面向海外用戶的APP，目前在技術(shù)方面還在做進(jìn)一步的調(diào)整和迭代。

客觀來說，短劇出海的前景很好。國(guó)內(nèi)短劇的制作水平、創(chuàng)意和套路都已比較成熟，而海外不少地區(qū)存在內(nèi)容缺口。

像東南亞、中東、拉美等地區(qū)非常缺優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，且對(duì)中國(guó)的甜寵、古裝、家庭倫理等劇情比較買賬。歐美市場(chǎng)雖然挑剔，但付費(fèi)習(xí)慣好，一旦作品能適配當(dāng)?shù)貙徝溃度氘a(chǎn)出比可能更好。

不過，想要在海外做好，也要考慮文化、政策甚至支付方式的差異。

比如中東地區(qū)對(duì)親密戲、酒精等元素都很敏感，歐美觀眾又對(duì)霸道總裁這套不一定接受。

有些國(guó)家對(duì)外來內(nèi)容有配額限制，或者支付方式不夠普及，導(dǎo)致變現(xiàn)難度提升。

我們的做法是“小批量試水”，先試探性地投放適合當(dāng)?shù)氐念}材，收集完播率、復(fù)看率、付費(fèi)率等數(shù)據(jù)后，再?zèng)Q定下一步規(guī)?；度?。

結(jié)語(yǔ)

通過本次專訪，我們看到了魯大師在短劇領(lǐng)域布局背后的清晰邏輯：以多年技術(shù)積累，推動(dòng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)從“追熱點(diǎn)”到“造經(jīng)典”，從內(nèi)容創(chuàng)作到IP增值，用數(shù)據(jù)賦能創(chuàng)作、精準(zhǔn)鏈接用戶。

魯大師的探索或許能給正在尋找新路徑的短劇行業(yè)帶來一些啟發(fā)，或許，這正是短劇行業(yè)在2025年需要的——不僅是快節(jié)奏的試錯(cuò)，更是技術(shù)與內(nèi)容的深度融合。