鴻蒙三分天下有其一。

近日，余承東向華為終端全體員工發(fā)出新年第一封全員信。他在信中如此表達(dá)對(duì)原生鴻蒙的期待和信心。

這句話是有傳承的。華為在創(chuàng)業(yè)的早期，通過代理銷售交換機(jī)賺到第一桶金，但在形勢(shì)大好時(shí)，突然遭到供應(yīng)商斷貨。任正非只得帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始自己制造產(chǎn)品。在前途未卜時(shí)，任正非鼓舞員工說，華為的愿景是三分天下有其一。

彼時(shí)彼刻，恰如此時(shí)此刻。原生鴻蒙也是在類似的極限環(huán)境中問世，并很快打出一片天地。作為華為常務(wù)董事、終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長，他還用一貫堅(jiān)定、激情的口吻喊出：“面對(duì)高山，我們自己就是路。終端將士以行踐言，再次書寫了MAKE IT POSSIBLE的故事?！?/p>

從內(nèi)容上看，全員信既是余承東在做年終總結(jié)，為員工加油打氣，也是華為終端向2025年發(fā)出的戰(zhàn)斗檄文。那么，余承東的這份全員信說了什么？

華為終端，而今邁步從頭越

在全員信的開頭，余承東對(duì)華為終端過去一年取得的成績(jī)進(jìn)行了定調(diào)：“在經(jīng)歷連續(xù)五年的制裁后，2024年華為終端業(yè)務(wù)重回增長快車道，經(jīng)營質(zhì)量進(jìn)一步提升，開啟大發(fā)展的新十年。”

這句話相比2023年余承東喊出的“輕舟已過萬重山”，有一種“而今漫步從頭越”的魄力和勇氣。分業(yè)務(wù)看：

智能手機(jī)業(yè)務(wù)：在供應(yīng)嚴(yán)重短缺下，手機(jī)在中國市場(chǎng)重回第一。Pura70系列銷量破千萬；Mate XT榮獲《時(shí)代周刊》創(chuàng)新大獎(jiǎng)；Mate 70系列在拍照、視頻拍攝及性能上顯著提升。

平板電腦：“天生會(huì)畫”的MatePad在國內(nèi)銷量領(lǐng)先并創(chuàng)下歷史新高；

PC領(lǐng)域：MateBookXPro憑借輕薄設(shè)計(jì)成為旗艦PC新標(biāo)桿；

穿戴設(shè)備：連續(xù)三個(gè)季度發(fā)貨量全球第一，WATCH GT5迅速達(dá)到200萬發(fā)貨量，F(xiàn)reeClip耳夾耳機(jī)持續(xù)霸榜海內(nèi)外；

全屋智能：銷售規(guī)模行業(yè)領(lǐng)先，構(gòu)建了完整的智能家居解決方案。

智能汽車：鴻蒙智行四界齊發(fā)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展全年交付量超43萬輛，連續(xù)5個(gè)月蟬聯(lián)高端市場(chǎng)成交均價(jià)第一。

值得一提的是，余承東親承“鴻蒙智行提前實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”。之前有數(shù)據(jù)顯示，截止2024年上半年，華為車BU的營收飆升至104.35億，并實(shí)現(xiàn)了凈利潤22.31億，凈利潤率達(dá)到21.38%，扭轉(zhuǎn)了過去兩年的巨額虧損局面，讓余承東口中“唯一虧損的業(yè)務(wù)”成為過去。

這是一個(gè)非常關(guān)鍵的信息，華為車BU如果無法實(shí)現(xiàn)盈利，不僅余承東本人無法自證力推的“華為造車”模式，任正非“不造車”的指令將會(huì)更快落下；而且過大的投入、過高的虧損也是懸掛在華為身上的包袱。余承東毫不掩飾鴻蒙智行的野心，目標(biāo)是要在未來五年內(nèi)成為中國高端車市場(chǎng)的第一。

余承東也特別提到鴻蒙生態(tài)，稱其在2024年迎來了歷史性突破。HarmonyOS NEXT（5.0）經(jīng)過十年的精心打磨正式發(fā)布，鴻蒙原生應(yīng)用和元服務(wù)上架數(shù)量超過20000個(gè)，鴻蒙開發(fā)者數(shù)量也超過了720萬，生態(tài)設(shè)備數(shù)量更是突破了10億臺(tái)。

從內(nèi)到外全棧自研的HarmonyOS NEXT最大的意義在于，不僅實(shí)現(xiàn)了操作系統(tǒng)核心技術(shù)的自主可控和安全可靠，還打破了移動(dòng)操作系統(tǒng)的兩極格局，為世界提供了第三種選擇。

他已經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合感慨：“我們用10年時(shí)間干成了歐美同行30年才做成的事?！边@離不開為鴻蒙生態(tài)做出貢獻(xiàn)的華為人、開發(fā)者、伙伴、講師、消費(fèi)者以及他們的家屬。余承東對(duì)他們表示了感謝，“感謝所有鴻蒙的時(shí)代合伙人！”并把他們寫入“光榮榜”。

隨著近期鴻蒙原生版微信正式上架，集結(jié)了支付寶、抖音、京東、淘寶、美團(tuán)、WPS Office等TOP應(yīng)用的原生鴻蒙，完成了生態(tài)版圖的最后一塊TOP應(yīng)用。

準(zhǔn)確來說，華為終端業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)回歸，在2023年就已經(jīng)成勢(shì)。當(dāng)年，華為啟動(dòng)“先鋒計(jì)劃”，Mate 60系列未發(fā)先開售，成為現(xiàn)象級(jí)事件。余承東用“越戰(zhàn)越勇，突出重圍”來總結(jié)2023年的成績(jī)。他說，Mate60系列、Mate X5跨山越海而來，衛(wèi)星通話、靈犀通信、昆侖玻璃、華為影像XMAGE等成為消費(fèi)者鐘愛的核心賣點(diǎn)；其他業(yè)務(wù)方面，全屋智能全年貢獻(xiàn)利潤轉(zhuǎn)正。

2024年的全員信，余承東還只能說“不經(jīng)黑夜，不到黎明”、“要多打糧食”，透著些許不安和焦灼。他在2025年已經(jīng)可以喊出“胸懷王者氣，勇攀最高峰！”、“待到山花爛漫時(shí)，舉杯痛飲慶功酒。”

2025關(guān)鍵詞：鴻蒙生態(tài)和高端戰(zhàn)略

余承東在2024年的全員信中，還有一句話令我印象深刻，“那些打不死我們的，只會(huì)讓我們更強(qiáng)大！”顯然，華為活下來了，華為終端BG也在持續(xù)貢獻(xiàn)健康、穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流。

對(duì)于2025年，我將余承東的部署和希望概括為兩個(gè)關(guān)鍵詞：鴻蒙生態(tài)和高端戰(zhàn)略。其背景是：近年來，華為重點(diǎn)圍繞著移動(dòng)影像、材料、通信、操作系統(tǒng)，瞄準(zhǔn)用戶需求持續(xù)加碼自研創(chuàng)新。余承東將這一系列創(chuàng)新總結(jié)為“高端品牌的極致體驗(yàn)追求”。在他看來，華為一直在追求極致美學(xué)、極致工藝和極致創(chuàng)新。

這兩個(gè)關(guān)鍵詞在全員信中表現(xiàn)在四個(gè)層面的意思：

持續(xù)創(chuàng)新：打造王者產(chǎn)品，構(gòu)筑智慧全場(chǎng)景極致體驗(yàn)，打造消費(fèi)者喜愛和信賴的華為高端品牌。

鴻蒙生態(tài)壓強(qiáng)投入：設(shè)定10萬個(gè)應(yīng)用生態(tài)成熟標(biāo)志點(diǎn)，要一鼓作氣突破，挑戰(zhàn)原生鴻蒙用戶破億。

AI戰(zhàn)略落實(shí)：推進(jìn)人工智能發(fā)展，特別是在智能駕駛等關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景中。通過系統(tǒng)架構(gòu)創(chuàng)新，做強(qiáng)鴻蒙原生智能。

構(gòu)建產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力：堅(jiān)持“100-1=0”的理念，以質(zhì)取勝，把質(zhì)量與體驗(yàn)放在第一位。以消費(fèi)者為中心是終端業(yè)務(wù)永恒的話題與初心，是終端業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。

某種程度上，余承東甚至整個(gè)華為在2025年最大的挑戰(zhàn)，還是來自原生鴻蒙（HarmonyOS NEXT）生態(tài)。而高端戰(zhàn)略則是華為終端在鴻蒙生態(tài)上的必走之路，最直觀的參考對(duì)象就是蘋果生態(tài)。

此前，基于基于Harmony OS，華為曾提出了“1+8+N”的全場(chǎng)景戰(zhàn)略，并逐步聚焦包括運(yùn)動(dòng)健康、智能家居、智慧辦公、影音娛樂、智慧出行五個(gè)核心場(chǎng)景。在華為生態(tài)內(nèi)，智能手機(jī)、智能電視、穿戴設(shè)備、智能汽車、智能終端等產(chǎn)品，在鴻蒙系統(tǒng)互聯(lián)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)跨設(shè)備流轉(zhuǎn)，組合成超級(jí)終端。

在唐辰看來，華為的這個(gè)“超級(jí)終端”，比小米提出的“人車家”體系更為完備，或者說是進(jìn)階版本。但這也意味著，余承東帶領(lǐng)的終端BG面臨著一場(chǎng)“全面戰(zhàn)爭(zhēng)”，在手機(jī)等智能終端、IOT、智能汽車、操作系統(tǒng)等多條戰(zhàn)線上，“打硬仗、打勝仗”。

科技圈喜歡用“iPhone時(shí)刻”來形容一個(gè)革命性的轉(zhuǎn)變時(shí)刻。2023年3月23日，在英偉達(dá)的GTC大會(huì)上，英偉達(dá)CEO黃仁勛借由ChatGPT的成功，向世界展示了一個(gè)無限寬廣的AI未來圖景，他將之稱為“AI的iPhone時(shí)刻”。

參考黃仁勛的提法，華為的底色在原生鴻蒙的渲染下，也將進(jìn)入“NEXT時(shí)刻”。

它代表著一種死磕創(chuàng)新、勇于打破窠臼，實(shí)現(xiàn)自主可控的精氣神。其核心含義是在表明一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來：創(chuàng)新進(jìn)入深水區(qū)、無人區(qū)，并面臨強(qiáng)大的外部壓力時(shí)，還能夠潛心鉆研，加大投入，奮發(fā)攻關(guān)，終迎來奇點(diǎn)時(shí)刻。這就是華為的“NEXT時(shí)刻”。

但作為操作系統(tǒng)的新物種，原生鴻蒙還有一道最難的關(guān)卡要闖過去，那便是生態(tài)關(guān)。華為曾經(jīng)定義，打造鴻蒙操作系統(tǒng)是三大戰(zhàn)役，目前已經(jīng)完成了底座和體驗(yàn)兩大戰(zhàn)役，第三大戰(zhàn)役則是生態(tài)。如果以iOS與安卓百萬級(jí)別的應(yīng)用體量來比較，鴻蒙生態(tài)才剛剛越過第一座山頭。

騰訊《深網(wǎng)》評(píng)價(jià)：技術(shù)突破難，但做生態(tài)更難，因?yàn)檫@相當(dāng)于號(hào)召所有人自掏腰包來你的地盤，遵循你的游戲規(guī)則，還要為你可能會(huì)有的失誤兜底。因?yàn)椤傍櫭上到y(tǒng)和安卓完全不一樣，相當(dāng)于要重寫一個(gè)App。”

除了當(dāng)下最艱險(xiǎn)的生態(tài)戰(zhàn)，原生鴻蒙要實(shí)現(xiàn)與iOS、安卓的三分天下的格局，就不能只局限在國內(nèi)市場(chǎng)，必須進(jìn)入全球市場(chǎng)，直面海外競(jìng)爭(zhēng)。

從之前唐辰了解到的信息，2024年率先從手機(jī)、平板設(shè)備開始原生鴻蒙商用，明年開始陸續(xù)在智慧屏、車機(jī)等設(shè)備上啟用。待實(shí)現(xiàn)國內(nèi)華為終端全面覆蓋、生態(tài)成熟后，在原生鴻蒙推進(jìn)出海計(jì)劃。按照這個(gè)時(shí)間表，華為至少將在兩年后再次在海外手機(jī)操作系統(tǒng)市場(chǎng)硬剛安卓、iOS。

華為終端BG在海外的業(yè)務(wù)一直沒有停過，余承東這樣表示：“海外市場(chǎng)聚焦高端品牌心智構(gòu)建，克服各項(xiàng)困難實(shí)現(xiàn)收入同比增長”。

但此前的特殊情況給他的任務(wù)是：重新出海尋找增量。若華為能順利再次正面海外市場(chǎng)，原生鴻蒙或?qū)⒊蔀槿A為的營收新支柱，也將成為中國軟硬件廠商出海淘金的最大推動(dòng)力。據(jù)彭博社，華為考慮在鴻蒙應(yīng)用商店收取 20%傭金，比例低于蘋果App Store和谷歌Play商店。

特別需要指出的是，圍繞“鴻蒙生態(tài)”和“高端品牌”建設(shè)，華為正不斷加強(qiáng)供應(yīng)鏈國產(chǎn)化，提高產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力。此前，周鴻祎曾爆料，Mate70系列主要的零配件幾乎都100%來自自主可控的國內(nèi)供應(yīng)鏈。

這也直接帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。比如，華為支持京東方的國產(chǎn)屏，并應(yīng)用于華為手機(jī)最高端的 Mate 和 P 系列，促使京東方屏幕質(zhì)量不斷提升，成為我國最大的顯示面板制造商。華為還扶持了長江存儲(chǔ)等國產(chǎn)芯片廠商，推動(dòng)了國產(chǎn)閃存技術(shù)的發(fā)展。

其作用即是余承東所說，“拉動(dòng)中國電子工業(yè)的崛起”。國產(chǎn)供應(yīng)鏈的升級(jí)，對(duì)小米、寧德時(shí)代、大疆等自主品牌的高端化戰(zhàn)略的實(shí)施，也起著積極的拉動(dòng)作用，它們一同推動(dòng)自主創(chuàng)新走上更寬闊的“花路”。

參考資料：

唐辰同學(xué)，《鴻蒙度過逆風(fēng)局，但還有最難一關(guān)要闖》

深網(wǎng)騰訊新聞，《華為又一“備用計(jì)劃”撐起國產(chǎn)替代，原生鴻蒙能否突破谷歌封鎖？》

我是唐辰同學(xué)，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)科技及商業(yè)故事。原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)允許，謝絕轉(zhuǎn)載。

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