近日，因為一年21億元的巨額納稅傳言，明星夫婦張庭和林瑞陽旗下的達爾威貿(mào)易有限公司引發(fā)關注。據(jù)媒體證實，達爾威2018年納稅額12.6億元，成為當?shù)丶{稅冠軍，中通、申通、韻達三家快遞公司也只能排在其后。

即便21億元傳言不實，12.6億元的數(shù)額也已經(jīng)很嚇人了。這家2013年才成立的護膚品品牌公司，短短幾年就做到如此大的規(guī)模，令人驚訝。尤其是，達爾威（TST）居然主要是通過微商和電商渠道進行銷售，微商真有這么賺錢嗎？

事實上，伴隨著公司商業(yè)的攻城略地，TST被指涉嫌傳銷的聲音一直都存在。只不過，這一次，因為高調(diào)的納稅額度宣示，再入公眾視野罷了。

人們很難相信，一個做微商的企業(yè)，會像吹氣球一樣迅速崛起，壯大為年納稅十幾億的巨型企業(yè)。盡管這種情況并非不可能，但至少就達爾威的運營模式看，確實疑點多多。

根據(jù)媒體報道，TST采取多層分級銷售的模式。其銷售團隊分為7個級別，依據(jù)級別高低，可獲得15%～32%的銷售提成，級別越高提成越高。而這，顯然與傳銷有著十分相似的關系。

其一，TST分級提成的模式，決定了企業(yè)是以“拼人頭”而非“拼產(chǎn)品”來作為競爭力，各個層級拉得人越多，則提成越高，就像TST官網(wǎng)文章介紹的那樣，“當團隊達到一定的數(shù)量和規(guī)模，就算你不做，在睡覺，在旅游等等，你也會有源源不斷的收入”。其中的道理就在于，正因為有源源不斷發(fā)展來的“下線”，才會有源源不斷的收入。而這收入并非來自產(chǎn)品，而主要是來自不斷加入的“人頭”。這顯然很像傳銷的特征。

其二，產(chǎn)品本身虛化，渠道成為競爭的關鍵，也與傳銷特征吻合。據(jù)披露，TST的代理商可以“0囤貨、0押金”，貨物由公司直發(fā)，代理商只需要負責銷售。這種做法并非什么商業(yè)創(chuàng)新，在形形色色的傳銷中，產(chǎn)品本來就是一個串聯(lián)起各種人際關系的道具。這也是為什么TST產(chǎn)品屢屢引發(fā)糾紛，但營銷規(guī)模卻越來越大的根源所在。因為企業(yè)的人、財、物，絕大多數(shù)都在渠道運行，銷售終端并非企業(yè)發(fā)展的關鍵，由終端產(chǎn)生的摩擦、質(zhì)疑，并不會必然傳導乃至影響整個商業(yè)格局。

盡管TST也在嘗試開辟線下渠道，比如，其官網(wǎng)信息顯示，TST已經(jīng)在全國開設了42家O2O門店，但是，在一年十幾億元利潤的龐大體量下，這樣的努力，與其說是一種商業(yè)方向，毋寧說更像是一種遮掩。

同樣，明星的加持，則更具迷惑性。除了企業(yè)主本身是明星之外，范冰冰、趙薇、徐崢、林志玲等眾多明星的宣傳或代言，給TST產(chǎn)品蒙上了一層光鮮的保護色。

不客氣地說，明星的加持也只是一種宣傳手段，無論是貼出自己使用活酵母系列產(chǎn)品的照片，還是直接充當代言人，均缺乏實證依據(jù)。這與TST把林瑞陽稱作“活酵母之父”等說法，一脈相承。不過是通過簡單粗暴的方式，直接訴諸感性，消解消費者的理性認知而已。

納稅大戶當然利國利民，這也是TST刻意強調(diào)納稅試圖度過危機的精細考量。然而，納稅歸納稅，其經(jīng)銷模式是不是涉嫌傳銷？其卷入的多起傷害糾紛真相如何？這些，還需要進一步調(diào)查核實。無論如何，也該有一個權威說法回應外界質(zhì)疑。