經(jīng)中共上海市委宣傳部批復(fù)同意，11月11日，上海報業(yè)集團宣布正式啟動新一輪改革。根據(jù)《上海報業(yè)集團深入推進系統(tǒng)性變革工作方案》，上報集團將聚焦“增強主流媒體核心競爭力”與“增強主流媒體造血功能”，通過一系列改革舉措，淘汰落后產(chǎn)能，減少重復(fù)建設(shè)，集聚優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播評價體系，實現(xiàn)“頭部媒體平臺核心競爭力的新突破”與“媒體運營模式可持續(xù)發(fā)展的新突破”，努力蹚出一條富有上報特色的新型主流媒體集團系統(tǒng)性變革之路。

李蕓書記在10月12日“聚力全媒體傳播 推進系統(tǒng)性變革  上海報業(yè)集團融媒創(chuàng)新發(fā)展大會”上講話，她指出，必須以更大的變革決心和務(wù)實創(chuàng)新舉措，全面推進新一輪深化改革!

2013年10月，上海報業(yè)集團一成立便率先在“新媒體、新技術(shù)、新領(lǐng)域”探索，開啟了媒體融合發(fā)展的首個地方實踐。11年來，上報集團持續(xù)推進融合轉(zhuǎn)型，解放日報、文匯報、新民晚報實施差異化定位和精品黨報建設(shè)，上觀新聞、澎湃新聞、界面財聯(lián)社等現(xiàn)象級媒體互聯(lián)網(wǎng)平臺脫穎而出，已從一家以報刊業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)媒體集團，成長為覆蓋用戶9.55億、新媒體收入占媒體主業(yè)收入超七成的新型主流媒體集團，總體經(jīng)濟規(guī)模位居省級新聞出版行業(yè)第一。上海報業(yè)集團黨委書記、社長李蕓表示，在11年的歷程中，勇于改革創(chuàng)新已經(jīng)成為上報集團最鮮明的標識。面對時代之變、環(huán)境之變、自身之變，在新一輪改革中，上報集團緊扣“系統(tǒng)性變革”這一主線主調(diào)，堅持導(dǎo)向為魂、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要, 做精做強主業(yè)。堅持問題導(dǎo)向，從局部探索向全局深入，從破冰突圍到系統(tǒng)集成，堅定推動系統(tǒng)性突破。

根據(jù)《系統(tǒng)性變革工作方案》，此輪改革明確三大任務(wù)：一是以構(gòu)建強大的媒體核心競爭力為目標，淘汰落后產(chǎn)能，減少重復(fù)建設(shè)，集聚優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，讓主流媒體影響力更廣，打造牢不可破的比較優(yōu)勢。二是以構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播評價體系為標尺，凸顯頭部定位、突出效果導(dǎo)向。優(yōu)化調(diào)整媒體內(nèi)部考核評價機制，形成“評價-改進-再評價”的良性閉環(huán)。三是以構(gòu)建適應(yīng)市場需求的全媒體經(jīng)營模式為基石，面向市場，實現(xiàn)媒體全案服務(wù)運營模式轉(zhuǎn)變，增強自我造血機能，推動媒體長期可持續(xù)發(fā)展。

具體改革舉措涉及全媒布局、評價體系、生產(chǎn)機制以及經(jīng)營模式等五個方面。

聚焦核心業(yè)務(wù)

優(yōu)化媒體布局

根據(jù)《系統(tǒng)性變革工作方案》，解放日報、文匯報、新民晚報分別強化“時政”、“人文”、“民生”定位，辦好精品黨報。2025年1月1日起，三大報共建、共享、共用全新的上觀新聞客戶端，文匯客戶端、新民客戶端同步停止更新，按照“統(tǒng)一技術(shù)底座、統(tǒng)一編輯規(guī)范、統(tǒng)一前端呈現(xiàn)”的原則，融合現(xiàn)有三端時政、人文、民生特色，放大“1+1+1>3”的融合改革之效，將新的“上觀新聞”打造成為上海媒體移動傳播旗艦平臺，成為全國省級黨報新聞客戶端領(lǐng)先品牌。

集團經(jīng)仔細評估媒體優(yōu)勢稟賦與各渠道傳播效果，進一步調(diào)整優(yōu)化旗下系列媒體架構(gòu)?！段膶W(xué)報》并入《文匯報》，壯大人文特色，在《文匯報》上強勢推出《文學(xué)》周刊，同時向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，做強“文學(xué)報”公眾號和視頻號。上海日報社全面轉(zhuǎn)戰(zhàn)融合傳播陣地，探索針對特定群體的網(wǎng)上精品內(nèi)容付費閱讀新模式；按照用戶需求，強化特刊?？恢μ嵘巴饷娇粗袊钡让餍枪ぷ魇覂?nèi)容創(chuàng)作力及其海外機構(gòu)賬號的國際影響力。基于新聞晨報在微博、微信兩端的突出優(yōu)勢，新聞報社停辦“周到”客戶端，構(gòu)建以第三方平臺賬號為傳播主陣地的輕量化產(chǎn)品矩陣。同時，推動新聞晨報探索針對特定場景定制特刊的新運營模式，努力打造上海文體旅展商聯(lián)動服務(wù)平臺。東方網(wǎng)停辦“東方新聞”客戶端和“翱翔新聞”客戶端，加速向具有文化傳播特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)和產(chǎn)品核心供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

堅持“內(nèi)容為王” 

壯大頭部效應(yīng)

經(jīng)過此輪媒體布局優(yōu)化，集團加快推動旗下媒體進一步壓減一般性內(nèi)容、同質(zhì)化內(nèi)容，將傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力作為立身之本，堅持“內(nèi)容為王”，凸顯精品意識，著眼最具優(yōu)勢最有特色的領(lǐng)域，深耕細作，深度開拓。同時，強化特色定位，全力打造融媒品牌和爆款產(chǎn)品，形成頭部平臺效應(yīng)更強大、特色定位更明晰的比較優(yōu)勢。

解放日報以強化原創(chuàng)精品內(nèi)容和建設(shè)時政報道共同體、新思想宣傳產(chǎn)品矩陣、媒體智庫為抓手，成為上海乃至全國時政領(lǐng)域頭部內(nèi)容提供者。文匯報著力做強“文藝評論”“文匯理論”“文匯智庫”“筆會”等專業(yè)IP，鞏固提升人文思想領(lǐng)域優(yōu)勢。新民晚報向視頻直播聚焦，向融合運營聚焦，圍繞“民生幫辦”、“民生直播”、“市民文化”，打造多品牌民生工作群。澎湃新聞以“國內(nèi)領(lǐng)先、影響全球”為目標，聚焦時政報道、輿論監(jiān)督、思想評論、國際新聞等核心內(nèi)容板塊，持續(xù)保持在全國互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)新聞媒體的領(lǐng)先優(yōu)勢。界面財聯(lián)社聚焦專業(yè)財經(jīng)新聞、金融信息服務(wù)、金融垂類大模型等重點，構(gòu)筑重大經(jīng)濟政策權(quán)威解讀“第一品牌”，成為頭部財經(jīng)平臺和金融信息服務(wù)商。

集團旗下國際傳播中心全面加強實戰(zhàn)能力建設(shè)，提升Shanghai Daily、Sixth Tone等英文核心媒體傳播力影響力，創(chuàng)新發(fā)展City News Service(CNS)、IP SHANGHAI平臺，積極推進國際傳播IP工作室和海外社交媒體賬號建設(shè)，推進重大時政新聞和財經(jīng)信息出海工程，在賬號數(shù)、粉絲數(shù)、傳播量等關(guān)鍵指標實現(xiàn)倍增。

凸顯質(zhì)量與流量

構(gòu)建科學(xué)度量衡

此輪改革中，集團將進一步強化互聯(lián)網(wǎng)思維，凸顯質(zhì)量與流量權(quán)重，形成更加科學(xué)量化的評價指標體系。樹立為精品內(nèi)容服務(wù)、向重點項目聚焦、向優(yōu)秀人才傾斜的鮮明導(dǎo)向，提升媒體核心競爭力的“源動力”。凸顯頭部定位、突出效果導(dǎo)向、聚力原創(chuàng)精品，以量化分析為方向，以專業(yè)技術(shù)能力為支撐，構(gòu)建導(dǎo)向正確、標準科學(xué)、數(shù)據(jù)真實、評價客觀的全媒體評價體系。分級分類開展評價，采用閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量、評論數(shù)、點贊量等多維指標評價內(nèi)容傳播效果，通過下載量、日活、月活等數(shù)據(jù)客觀評估互聯(lián)網(wǎng)平臺影響力，科學(xué)制定內(nèi)容質(zhì)量與傳播數(shù)據(jù)平衡的考評體系，實現(xiàn)高質(zhì)量與大流量的有機統(tǒng)一。加強對數(shù)據(jù)的分析研判和使用，凸顯評價體系“度量衡”和“指揮棒”作用。

例如，目前解放日報社圍繞傳播力和影響力兩個核心指標建立統(tǒng)一考核平臺，優(yōu)化“崗位底酬+獎勵稿酬”考核制度，獎勵稿酬中根據(jù)“原創(chuàng)精品”和“傳播力”系數(shù)形成6:4權(quán)重比例。突出服務(wù)主責(zé)主業(yè)，向優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傾斜，向“頭部產(chǎn)品”傾斜，向有利于擴大品牌影響力、美譽度的內(nèi)容傾斜，以“優(yōu)勞優(yōu)得”導(dǎo)向壓縮一般性稿件比重，實現(xiàn)新聞生產(chǎn)力的優(yōu)化配置。

重塑生產(chǎn)機制

形成新質(zhì)生產(chǎn)力

上報集團將積極擁抱技術(shù)變革，推動媒體數(shù)字化智能化發(fā)展，全方位多維度重塑生產(chǎn)機制，形成開創(chuàng)性、引領(lǐng)性主流媒體新質(zhì)生產(chǎn)力。

目前，集團正在建設(shè)AI超級平臺，實現(xiàn)AI技術(shù)在采編流程的深度應(yīng)用和對創(chuàng)意策劃、內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容分發(fā)、數(shù)據(jù)分析、商業(yè)運營的全鏈路支持。同時，升級“集團AI數(shù)字人融媒創(chuàng)作平臺”，打造融媒XR創(chuàng)作室，以集約化支撐、高質(zhì)量技術(shù)訓(xùn)練、多場域應(yīng)用為抓手，為媒體內(nèi)容供給側(cè)創(chuàng)新提供強大技術(shù)引領(lǐng)。把AIGC技術(shù)嵌入采集、生產(chǎn)、審核、分發(fā)、接收、反饋等內(nèi)容生產(chǎn)傳播各個環(huán)節(jié)，提升傳播效率。

此外，集團將對現(xiàn)有采編人員、技術(shù)人員、管理人員、經(jīng)營人員進行全面梳理，科學(xué)分工，合理配置。適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播短平快節(jié)奏和新技術(shù)應(yīng)用、新生產(chǎn)流程需要，深化融媒工作室、IP主理人等垂直化扁平化的小型集約化團隊，協(xié)同作戰(zhàn)，推動核心創(chuàng)意快速生成和落地，有效鏈接目標用戶群體。推行“能上能下、高效靈活”的選人用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

拓展經(jīng)營模式

推動可持續(xù)發(fā)展

應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境和市場格局變化，聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域，拓展經(jīng)營模式，增強自我造血機能，推動媒體長期可持續(xù)發(fā)展。

集團本部及各媒體精簡優(yōu)化組織架構(gòu)，以更市場化的用人機制激發(fā)活力。各媒體經(jīng)營向“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”全案服務(wù)運營模式轉(zhuǎn)變。澎湃新聞深化運營模式創(chuàng)新，成立派生萬物智能科技有限公司，推動“影響力”更好轉(zhuǎn)化為“發(fā)展力”。界面財聯(lián)社發(fā)揮國內(nèi)領(lǐng)先的金融信息服務(wù)優(yōu)勢，創(chuàng)新垂類金融大模型企業(yè)服務(wù)新模式，并積極邁向資本市場。

此外，集團依托媒體文化品牌影響力優(yōu)勢，持續(xù)推進“文化+”戰(zhàn)略，強化市場化、專業(yè)化，提升文化產(chǎn)業(yè)競爭力。主動融入城市發(fā)展大局，聚焦“紅色文化”、“書香上海”、“文化出?！钡阮I(lǐng)域，探索文化消費新場景、新模式、新體驗，激發(fā)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力。推動傳媒、技術(shù)、資本協(xié)同發(fā)展，夯實綜合實力全國省級新聞出版行業(yè)的龍頭地位，強力支撐主流媒體系統(tǒng)性變革。

李蕓表示，上報集團推進系統(tǒng)性變革要“敢”字為先，永葆自我革新的勇氣，勇做全國媒體系統(tǒng)性變革的“探路人”；“干”字當(dāng)頭，刀刃向內(nèi)奮而起之，以釘釘子精神抓好落實；“新”字為要，將系統(tǒng)性創(chuàng)新性思維貫穿改革始終，將機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新作為引領(lǐng)新一輪改革的動力，加快建成引領(lǐng)全國主流媒體第一陣營、具備一定國際影響力、文化科技深度融合的新型主流媒體集團和文化傳媒產(chǎn)業(yè)集團。