又是一年考研報名季。只是相比高考填志愿，考研除了要選學(xué)校、挑專業(yè)，還多了一道拼運氣的抉擇：選導(dǎo)師。

很多人說研究生選錯老師，讀研就會很痛苦，此言非虛。有研究對上百名碩士生進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，影響他們對研究生培養(yǎng)質(zhì)量滿意度的因素中，重要度最高的就是導(dǎo)師。

由于信息不流通，曾經(jīng)選導(dǎo)師就像是開盲盒，但如今很多畢業(yè)生甚至是在讀研究生，會在社交平臺上回答自己導(dǎo)師如何的提問。諸如《研究生導(dǎo)師避坑名單》《研究生導(dǎo)師推薦指南》之類的交流帖下，常有成百上千人在互動。

澎湃新聞分析了 22821 條學(xué)生們對自己導(dǎo)師的評語，試圖來回答，什么樣的導(dǎo)師，會贏得學(xué)生們的好評。

好導(dǎo)師、 差導(dǎo)師，都是什么樣的？

被學(xué)生打分偏低的導(dǎo)師，最共性的特點是學(xué)術(shù)能力不足、濫用個人權(quán)力以及忽視學(xué)生自身的發(fā)展需求。

學(xué)海泛舟，導(dǎo)師本該是指點迷津的燈塔，但個人能力不足的導(dǎo)師，可能將學(xué)生引向布滿礁石的海域。例如，有學(xué)生提到自己的導(dǎo)師對學(xué)術(shù)前沿的了解浮于表面，提出的建議不切實際。甚至有導(dǎo)師還要求學(xué)生讓出論文第一作者的署名權(quán)，甚至直接要求學(xué)生代寫論文，自己坐享其成。

學(xué)生想要反抗這樣的“壓榨”是不容易的，因為自己能否按期畢業(yè)的決定權(quán)被掌握在導(dǎo)師手上。

同樣多次被學(xué)生提到要避開的是忽視學(xué)生發(fā)展需求的導(dǎo)師，包括用不給推薦信、不允許實習(xí)、不讓參加校招等方式阻礙學(xué)生去別校深造或者自主擇業(yè)。

不同學(xué)科的研究生碰到的“問題”導(dǎo)師也存在一些差異。

在學(xué)術(shù)水平上，理工科學(xué)生不滿于導(dǎo)師在研究上“灌水”，人文社科類的學(xué)生則對導(dǎo)師講泛泛而談的“水課”更敏感。工作時間上，理工科學(xué)生因為需要去實驗室上工，對奉行“996”、強制熬夜加班的導(dǎo)師退避三舍；人文社科類研究生則更擔(dān)心被導(dǎo)師隨叫隨到的壓力。在經(jīng)費補貼方面，相比文科專業(yè)，理工科學(xué)生碰上導(dǎo)師克扣經(jīng)費補貼的概率更高。

與不同學(xué)科間差導(dǎo)師的問題差異較大不同，大家對于好導(dǎo)師的標(biāo)準(zhǔn)更為統(tǒng)一。不幸的師門各有各的不幸，幸福的師門卻是相似的。

在學(xué)生眼中，一位理想的導(dǎo)師，往往是學(xué)術(shù)能力過硬；經(jīng)費上分配公平，尊重學(xué)生的勞動成果；工作時間上，信任學(xué)生，彈性管理……

不過，最讓同學(xué)們珍視的就是老師對學(xué)生的尊重。在權(quán)力不平等的關(guān)系中，依然能夠體察下位者意愿的上位者是難能可貴的。例如有的同學(xué)提到，自己導(dǎo)師找學(xué)生幫忙都會以很客氣的語氣，其格言是“如果請你幫我忙，只對我有好處而對你毫無用處，那這件事我不會來麻煩你，我會找一個同時對他也有一定幫助的學(xué)生，不然我真的于心不安?！?/p>

在互相尊重的基礎(chǔ)上，導(dǎo)師和學(xué)生之間才能形成有效的溝通，并進(jìn)一步發(fā)展出融洽和諧的關(guān)系。如果導(dǎo)師還能多一些對學(xué)生生活的關(guān)心，那就更有人情味了。高分評價中就常常有學(xué)生提及自己與導(dǎo)師從學(xué)術(shù)到人生無話不談，師生打成一片。

同學(xué)對導(dǎo)師的稱謂，是師生關(guān)系類型的直接體現(xiàn)。我們在整理中發(fā)現(xiàn)，相較于差評導(dǎo)師，好評導(dǎo)師的學(xué)生更愿意在評論中使用“老師”一詞，體現(xiàn)了對導(dǎo)師的基本尊重。而“亦師亦友”“良師益友”的用詞則是一種更平等的師生關(guān)系，也最為學(xué)生所推崇。有同學(xué)這樣夸贊自己的導(dǎo)師：“與其說是上下級的師生關(guān)系，倒不如說是朋友關(guān)系，大家互相尊重，互相探討科研問題，相處起來很舒適?！?/p>

而在種種稱呼中，最扎眼的莫過于“老板”。有學(xué)者認(rèn)為，學(xué)術(shù)資本主義背景下，導(dǎo)師與研究生關(guān)系具有經(jīng)濟(jì)屬性，具體表現(xiàn)為二者圍繞著科研項目形成的“準(zhǔn)雇傭”式合作關(guān)系。在這種關(guān)系模式下，導(dǎo)師好比是公司老板，學(xué)生是員工，師生合作完成拿基金、做項目、發(fā)論文等工作，導(dǎo)師下發(fā)的經(jīng)費就是學(xué)生的工資。

只是，如果師生雙方能實現(xiàn)合作共贏，這一稱呼未必就是個消極詞匯。在梳理學(xué)生們對自己導(dǎo)師的評價中，我們發(fā)現(xiàn)“老板”一詞有逐漸增多的傾向，且常常被用在學(xué)術(shù)大牛或資源多的老師身上，例如有學(xué)生安利自己的導(dǎo)師，說：“跟著李**大老板，錢根本花不完”。

導(dǎo)師好不好，也和期待有關(guān)

需要提醒的是，以上好導(dǎo)師、差導(dǎo)師的評價，具有一定的主觀性，不同人的標(biāo)準(zhǔn)下，同樣的行為，好壞可能也不一樣。例如導(dǎo)師嚴(yán)格這件事，多數(shù)學(xué)生覺得是好事，但也有人覺得這是為難自己。

這種態(tài)度分歧的出現(xiàn)，主要和學(xué)生的個人期待相關(guān)。對于希望出科研成果的學(xué)生來說，嚴(yán)師出高徒，而對于只是想要拿個文憑了事的同學(xué)來說，導(dǎo)師愿意“放養(yǎng)”反而成為了加分項，他們更期待獲得一段無拘束的校園時光。

那什么樣的師生互動模式，是最好的呢？有學(xué)者根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)模型，將導(dǎo)學(xué)關(guān)系類型劃分為“命令型” “合作型”和“松散型”。其中，“命令型”導(dǎo)師安排任務(wù)的壓力較重，注重利益交換，與學(xué)生情感關(guān)系淡漠；“合作型”導(dǎo)師傾向于在平等溝通中教學(xué)互長，更容易與學(xué)生建立融洽的關(guān)系；“松散型”導(dǎo)師對學(xué)生放任不管，師生之間如同陌路人一般。

最理想的方式，莫過于“合作型”，而“命令型” 則是有利有弊。

有導(dǎo)師在接受汪輝、張露的調(diào)研訪談時提到，自己覺得“大部分學(xué)生自我管理能力也不太強，容易拖延，也不愿意去做實驗”，自己任務(wù)多、要求高是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。有學(xué)生在接受訪談時也表示自己能夠理解這種用心：“在科研方面一定要投入許多時間或精力。我們導(dǎo)師對我們的要求很嚴(yán)，我們經(jīng)常參加課題項目或者學(xué)術(shù)研討會，準(zhǔn)備匯報內(nèi)容還有寫論文的筆記，經(jīng)常需要在我們院的實驗中心學(xué)習(xí)，疫情之前導(dǎo)師還讓我們?nèi)ネ獾貐⒓訉W(xué)術(shù)研討會，無形之中這些對我們科研能力的提升有很大幫助?！?/p>

然而，在導(dǎo)師管理過于嚴(yán)苛、學(xué)生獲得回報不足的情況下，“命令型” 師生關(guān)系可能趨于沖突對立。長時間處在高壓的工作狀態(tài)下，一些研究生產(chǎn)生學(xué)習(xí)倦怠感，個人身心健康受到威脅，作息紊亂、焦慮癥、抑郁癥的情況時有發(fā)生。

而“松散型”這種弱連接，則是目前高校中很多研究生最常遇到的導(dǎo)學(xué)關(guān)系。

蘭州大學(xué)高等教育學(xué)專業(yè)的碩士研究生陳秋萍在畢業(yè)論文中，調(diào)研了學(xué)校 1662 位研究生對自己導(dǎo)師的滿意度，發(fā)現(xiàn)有 33.94% 的受訪者的導(dǎo)師，每周對自己指導(dǎo)次數(shù)不到 1 次，還有 51.56% 的同學(xué)每周能接受導(dǎo)師 1-2 次的指導(dǎo)。

導(dǎo)師對學(xué)生指導(dǎo)不夠，成共性問題

張國云等人曾對 5 所高校的研究生發(fā)起培養(yǎng)質(zhì)量滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在影響學(xué)生對導(dǎo)師評價的諸多因素中，導(dǎo)師的指導(dǎo)次數(shù)是影響效應(yīng)最大的。相比于過于嚴(yán)厲的老師，學(xué)生們更怕碰上對自己不管不顧的導(dǎo)師。

在一次研究性質(zhì)的訪談中，有同學(xué)如此回答“影響文科類碩士研究生科研能力的關(guān)鍵因素是什么？”這個問題：“導(dǎo)師。我們導(dǎo)師特別忙，有課的時候是一周見一次，沒課之后就一個月見一次了，有時候甚至一個多月了老師也沒有指導(dǎo)我們?！?/p>

陳秋萍的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)師每周指導(dǎo)次數(shù)在 3-5 次的，學(xué)生對導(dǎo)師的滿意度是最高，滿意度最低的，并非頻繁督促學(xué)生的導(dǎo)師，而是對學(xué)生每周指導(dǎo)次 1 次都做不到的導(dǎo)師。

客觀上，很多導(dǎo)師不僅科研任務(wù)繁重，有的還擔(dān)負(fù)著相當(dāng)多的行政工作，且不少導(dǎo)師要指導(dǎo)的學(xué)生并不少。在一篇調(diào)研訪談中，有導(dǎo)師就表示“多且急”的行政事務(wù)模糊了時間界限，導(dǎo)致其不能有足夠的時間指導(dǎo)研究生。

對很多高校教授來說，怎樣做導(dǎo)師同樣是需要鉆研的學(xué)問。一位老師在接受汪輝、張露的調(diào)研訪談時坦白：“這幾年，做導(dǎo)師有了一些經(jīng)驗，但還是覺得這是一門學(xué)問，有人教授專業(yè)知識，卻沒有人指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龊脤?dǎo)師，只能自己摸索，現(xiàn)在覺得比剛從教時有了很多感悟?！?/p>

如今，隨著更多對社交媒體應(yīng)用熟練的年輕學(xué)者進(jìn)入校園，導(dǎo)師們也開始變得更加靈活。有人會在小紅書上搜學(xué)生對自己的評價，甚至還有人主動留言邀請大家給出評價：“各位同學(xué)大家好：我正在搜集關(guān)于本人教學(xué)，科研方面，來自學(xué)生的各種建設(shè)性意見?！蹦乘?11”高校的老師留言說。