7月15日，中建三局2024年半年運營情況分析會在武漢召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，全面落實中建集團各項決策部署及2024年年中工作會精神，認真對照工程局年初工作會安排，多維分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)重點工作落實情況，結(jié)合新形勢新任務(wù)深刻剖析當前企業(yè)存在的問題，深化經(jīng)驗交流、共商解決對策，部署安排下半年重點工作，決勝全年目標實現(xiàn)。

中建三局黨委書記、董事長陳衛(wèi)國出席會議并講話，局黨委副書記、總經(jīng)理周圣主持會議并作局半年運營情況分析報告。局外部董事郝建成、史如明，局在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，局總助級領(lǐng)導(dǎo)、專務(wù)，局總部部門負責(zé)人，局屬二、三級單位有關(guān)負責(zé)人等共計3300余人在1個主會場和192個視頻分會場參會。

陳衛(wèi)國指出，上半年，全局上下承壓奮進、砥礪前行，全力拼市場、著力謀創(chuàng)新、奮力促改革、努力提質(zhì)效、聚力強黨建，保持了昂揚向上的發(fā)展勢頭，各項工作值得充分肯定。針對下半年重點工作，陳衛(wèi)國強調(diào)，全局上下要永葆爭先品格、保持拼闖狀態(tài)、堅守嚴實作風(fēng)，向著高質(zhì)量萬億三局目標全力沖刺、一往無前，不斷打開新局面、創(chuàng)造新輝煌。

一是堅定信心、壓實舉措，堅決完成年度目標。要進一步堅定穩(wěn)增長的決心，以自身能力的確定性應(yīng)對外部變化的不確定性，堅持長期主義，做難而正確的事，靜下心來抓管理、練內(nèi)功，始終爭當行業(yè)的領(lǐng)跑者；要進一步夯實增產(chǎn)擴能的措施，充分激發(fā)各級市場主力軍更強的能動性，更好發(fā)揮企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，通過為基層更多賦能幫助一線打勝仗；要主動謀劃新業(yè)務(wù)，著力培育專業(yè)領(lǐng)域和細分市場的隱形冠軍，為企業(yè)打造新的發(fā)展引擎。

二是全力以赴增收節(jié)支，提高發(fā)展質(zhì)效。要加強風(fēng)險管控，堅持“油門”和“剎車”一起踩，守住項目承接源頭底線，確保營銷行為始終合規(guī)，強化風(fēng)險項目分級管控，重視在建項目成本管控；要全力壓降管理費用，繼續(xù)深化落實勤儉辦企相關(guān)要求，持續(xù)開展機構(gòu)治理，優(yōu)化公務(wù)保障措施，始終做到以收定支；要提升投資運營質(zhì)效，通過快速果斷決策、精準施策，提速存貨去化，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，通過加大體系建設(shè)、品牌塑造力度，增強運營業(yè)務(wù)的價值創(chuàng)造力。

三是縱深推進全面從嚴治黨。要一體推進中央巡視整改和集團巡視整改，切實改到位、見成效；要抓好黨紀學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員干部始終自警自??；要加強保密管理，真正把“管業(yè)務(wù)必須管保密”落到實處；要做好問題整治“后半篇文章”，切實以嚴明紀律整飭作風(fēng)；要積極防范化解重大風(fēng)險，主動肩負各項職責(zé)使命，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任；要促進和諧企業(yè)建設(shè)，切實關(guān)心關(guān)愛基層員工，做好政策宣貫解讀，保障職工合法權(quán)益，為企業(yè)發(fā)展凝聚人心、匯聚合力。

周圣在工作報告中指出，今年以來，全局上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，全面落實中建集團黨組年度“七大任務(wù)”部署，緊緊圍繞局第七次黨代會目標和“145”深改任務(wù)，“三條曲線”競相發(fā)展，項目管理不斷夯實，科技創(chuàng)新強基賦能，改革工作縱深推進，風(fēng)險防控持續(xù)筑牢，黨建引領(lǐng)扎實有力，各項工作取得新成效。

針對下半年工作，周圣強調(diào)五個方面：一是聚焦市場開拓，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基本盤；二是聚焦品質(zhì)履約，夯實企業(yè)發(fā)展基本功；三是聚焦“三負”治理，守好企業(yè)發(fā)展生命線；四是聚焦科技創(chuàng)新，塑強企業(yè)發(fā)展加速器；五是聚焦效能提升，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力源。

會上，局黨委副書記、工會主席陳珍敏傳達中建集團2024年年中工作會精神，副總經(jīng)理王勝民通報2023年局屬單位績效審計專題報告暨分類分檔結(jié)果，副總經(jīng)理楊紅亮、夏元云、李兵生、萬大勇分別作財務(wù)管理、市場營銷、項目管理、基礎(chǔ)設(shè)施專題報告。局紀檢監(jiān)督工作部作上半年典型案例通報。一公司、二公司、華東公司負責(zé)人分別圍繞項目管理、資產(chǎn)管理、勤儉辦企等重點工作開展經(jīng)驗交流。