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2024-07-09 12:18

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自2012年以來(lái)，我一直在學(xué)校給工商管理碩士（MBA）上“公司治理”這門課程。從一開(kāi)始的摸索階段到后來(lái)逐漸形成自己的一套體系，并且每年都在更新課件內(nèi)容，我發(fā)現(xiàn)，這門課程受到越來(lái)越多的學(xué)生歡迎，很多學(xué)生甚至要用上全部的選分才能選上這門課程。雖然學(xué)生的喜歡讓我感到非常榮幸，但也給我?guī)?lái)不少壓力，逼著我不停地做課程研發(fā)。

盡管我從碩士研究生開(kāi)始做的研究就跟公司治理有關(guān)，比如獨(dú)立董事的作用、大股東掏空中小股東等，直到今天，這些研究還具有一定的生命力，但真正讓我對(duì)公司治理有了更深層面的理解，源于我后來(lái)做了不少上市公司的獨(dú)立董事，參與了很多董事會(huì)的決策。這讓我體會(huì)到，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)對(duì)產(chǎn)權(quán)治理會(huì)使用不一樣的方法；也體會(huì)到作為獨(dú)立董事游走在“花瓶”跟“監(jiān)督”角色邊緣的尷尬。

《公司治理那些事兒》羅黨論等 編著

更讓我有所悟的是2014—2019年，這幾年正是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”從提出到掀起熱潮的時(shí)期。因?yàn)椴粷M足于只做一名教授，所以我勇敢地投身于創(chuàng)業(yè)的浪潮。我不僅跟幾位高校老師創(chuàng)辦了新三板智庫(kù)，拿到了上千萬(wàn)元的融資，轟轟烈烈地開(kāi)展了創(chuàng)業(yè)，還跟幾位朋友一起拿了好幾千萬(wàn)元融資去做VC，結(jié)果卻是一地雞毛。

2019年底，我把創(chuàng)業(yè)投資的事情進(jìn)行了收尾，真正回歸學(xué)術(shù)研究。當(dāng)時(shí)，我就在想：我還能做點(diǎn)什么？其中一個(gè)事情就是對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了深刻的反省。我想寫書(shū)，把自己的反思寫成系列的書(shū)。我很喜歡吳曉波先生寫的《大敗局》，他寫的書(shū)，我已經(jīng)讀了很多遍，還是覺(jué)得很有啟發(fā)。在我看來(lái)，很多人在談如何成功的時(shí)候其實(shí)都是在販賣“心靈雞湯”，真正能給大家?guī)?lái)收益的，還不如講“如何失敗”。于是，我很認(rèn)真地準(zhǔn)備了一門課程，叫“投資是如何失敗的”。在后來(lái)對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)及投資失敗的復(fù)盤當(dāng)中，我深深地感受到，這些失敗很大程度上來(lái)源于公司治理的失敗，里面有很多錯(cuò)誤是可以借鑒的。

在籌劃《公司治理那些事兒》的案例時(shí)，我想了很多，準(zhǔn)備了很多案例，但最終篩選出9個(gè)案例給大家閱讀。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這9個(gè)案例只能說(shuō)是拋磚引玉，以后還可以出版第二本、第三本甚至更多本《公司治理那些事兒》。

《公司治理那些事兒》內(nèi)文實(shí)拍

現(xiàn)在，這本書(shū)終于面世了。要感謝那些跟我一起準(zhǔn)備案例的小伙伴們，每當(dāng)我對(duì)案例提出意見(jiàn)時(shí)，他們都能很快做出修改。我對(duì)他們的要求是可以寫出一個(gè)還不錯(cuò)的案例，日后當(dāng)別人談到這家公司時(shí)，都能想到你寫的案例。當(dāng)然，這不一定能做到，但是他們很努力地去做了，這對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)已經(jīng)足夠了，有錯(cuò)誤是難免的，也希望能夠得到大家的寬容。

我有幸身處這個(gè)時(shí)代，見(jiàn)證了這40多年來(lái)中國(guó)乃至世界的發(fā)展。當(dāng)我從創(chuàng)業(yè)投資中抽身回來(lái)，準(zhǔn)備重新投身于學(xué)術(shù)研究的時(shí)候，我給自己的定位是做一個(gè)有良心的知識(shí)分子，繼續(xù)深入理解中國(guó)的制度背景，做一個(gè)學(xué)者可以做的事情。

（作者：羅黨論）

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