加強基礎研究，是實現(xiàn)高水平科技自立自強的迫切要求，是建設世界科技強國的必由之路。

2022年3月，國資委召開工作座談會，指出中央企業(yè)加強基礎研究和應用基礎研究意義重大，是加快實現(xiàn)科技自立自強的必然要求，是建設世界一流企業(yè)的關鍵舉措，是打造原創(chuàng)技術策源地的根本保障。

事實上，不少知名科技型企業(yè)長期居于行業(yè)領軍位置，正是得益于企業(yè)對基礎研究的長期重視。華為公司、美的集團等我國科技領軍企業(yè)很早以前就在企業(yè)內(nèi)部成立中央研究院。今天，這些中央研究院已經(jīng)證明，它們可以穿越時間的周期，不斷給企業(yè)帶來業(yè)務新增長。

不少國有企業(yè)也曾經(jīng)建立過集團層面的中央研究院，最終卻面臨拆分、合并甚至消亡的下場，最后得出“中央研究院無用”的結論。

中智咨詢對國有企業(yè)中央研究院設置失敗的案例進行了分析，發(fā)現(xiàn)這些國有企業(yè)中央研究院沒有發(fā)揮真正價值的原因可能在于：

1.企業(yè)對中央研究院的定位出現(xiàn)偏差，定位成了服務性質的企業(yè)智庫、管理性質的協(xié)調(diào)平臺；

2.與下屬各業(yè)務單位研發(fā)機構在分工上的無效性，沒有對業(yè)務的經(jīng)濟增長起助力作用；

3.對高層次科技人才的大材小用，以及配套的激勵機制效果甚微從而導致人才流失等等。

在市場競爭加劇的今天，企業(yè)對科技創(chuàng)新的重視程度日益高漲，中央研究院再次回到國有企業(yè)的視線中。為了更好地幫助國有企業(yè)抓住中央研究院的建設重點，中智咨詢給出以下幾點核心建議：

一、正確定位，突出以前瞻技術為核心的工作職責

正本清源，中央研究院成立的初衷是為了解決難度較大、周期較長的研究問題，通常是指企業(yè)集中資源進行攻關、對各級子公司均能產(chǎn)生廣泛影響的總體研究組織。

中智咨詢認為，中央研究院只是一類機構的概稱，只要研發(fā)組織具備諸如由企業(yè)總部直管、攻關挑戰(zhàn)性難題、集聚高水平科技人才等特征，就可以認定為企業(yè)的中央研究院。

與此同時，設置中央研究院要以建立企業(yè)核心創(chuàng)新優(yōu)勢為根本目的，圍繞其定位明確中央研究院的關鍵職責和角色”。

中智咨詢認為，國有企業(yè)的中央研究院應該承擔以下關鍵職責角色：

科技創(chuàng)新研發(fā)平臺：

開展基礎應用研究、關鍵共性研究和前沿引領技術研究等，同時負責參與行業(yè)技術標準的制訂；

科技戰(zhàn)略決策支撐平臺：

支撐企業(yè)進行技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，支撐企業(yè)重大技術方案的制定；

重大科研項目對接平臺：

承擔國家重大科技專項任務，承接國際或集團的重大科研項目；

科技創(chuàng)新開放合作平臺：

與外部機構簽訂戰(zhàn)略合作創(chuàng)新協(xié)議，與高校、科研院所深度合作、共同開展技術創(chuàng)新等；

高層次人才聚集平臺：

吸納院士、博士后、行業(yè)頂尖專家等科技領軍人才；

科技成果孵化平臺：

促進核心科技成果的商業(yè)化落地；

科技創(chuàng)新運營支持平臺：

管理知識產(chǎn)權、制定技術標準、管理科研項目的流程和經(jīng)費；

科技情報研究平臺：

開展針對性、前瞻性、戰(zhàn)略性的深度研究。

中央研究院的定位可以階段性發(fā)生動態(tài)變化，但其所承擔的職責必須與當期的定位相匹配。企業(yè)在建設中央研究院時，需根據(jù)不同階段的創(chuàng)新需求與創(chuàng)新資源能力設計合理的定位與職責，否則，當定位與職責發(fā)生錯位時極度容易造成企業(yè)資源浪費。

二、正確分工，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來正循環(huán)

設置中央研究院，國有企業(yè)必須設計好其與各業(yè)務單位研發(fā)機構的分工與協(xié)作關系。要明確中央研究院到底是對企業(yè)所有研發(fā)活動包攬到底，還是主導企業(yè)整體研發(fā)活動，又或者與各業(yè)務單位研發(fā)機構協(xié)同創(chuàng)新。正確分工，才能讓中央研究院為國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來正循環(huán)。

中央研究院與下屬各業(yè)務單位研發(fā)機構的分工主要有三種形式：科層集中式、中央主導式和網(wǎng)絡開放式。

（一）科層集中式

將所有的研發(fā)活動全部集中至總部層面的中央研究院，而下屬各業(yè)務單位不再保留任何研發(fā)活動的模式就叫科層集中式。

中央研究院（包括分支機構）承擔內(nèi)部研發(fā)和外部合作研發(fā)，負責研發(fā)項目從立項到結項，再到形成專利或知識產(chǎn)權的各個環(huán)節(jié)。各業(yè)務單位只需要直接運用中央研究院的技術研發(fā)成果。

科層集中式在市場需求較為穩(wěn)定或業(yè)務領域集中的行業(yè)中較為常見，比如農(nóng)業(yè)、能源、電力、快消等行業(yè)。

（二）中央主導式

在一些企業(yè)內(nèi)部，中央研究院和下屬各業(yè)務單元都會參與研發(fā)工作，但中央研究院處于核心引領地位，這種模式就叫中央主導式。

這種模式下，中央研究院的專家會對企業(yè)研發(fā)方向和技術選型進行判斷，把握研發(fā)方向，保證研發(fā)整體的專業(yè)性，同時保證各業(yè)務單位研發(fā)機構在工作上具有一定靈活性和積極性。

中央研究院除了獨自承擔部分關鍵技術創(chuàng)新的工作，還承擔了企業(yè)研發(fā)管理的職責。中央研究院需要對各業(yè)務單位的研發(fā)工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，結合它們各自的研發(fā)優(yōu)勢，分配研發(fā)資源，安排具體研發(fā)工作。各業(yè)務單位的研發(fā)機構接受中央研究院的統(tǒng)一部署，在其指導下開展相關技術創(chuàng)新工作。

中央主導式在大型裝備制造、建筑工程用機械、家電制造、新材料、化工等行業(yè)中較為常見。

（三）網(wǎng)絡開放式

在醫(yī)藥、汽車、通信通訊、電子消費、互聯(lián)網(wǎng)等科技含量高的行業(yè)中最為常見的模式是網(wǎng)絡開放式。在這種模式下，中央研究院并不承擔任何的研發(fā)管理職責，各業(yè)務單位的研發(fā)機構擁有較大自主權，可以對快速變化的市場需求做出及時響應。

總部的中央研究院承擔前沿技術等主線任務的同時，也可以指導或完成各下屬業(yè)務單位的研發(fā)工作中遇到的技術難題，但這種指導或溝通偏向于平等協(xié)作，絕非主導下屬業(yè)務單位的研發(fā)工作。

各業(yè)務單位的研發(fā)工作可以自由規(guī)劃研究方向與技術路線，既可以與網(wǎng)絡中其它各研發(fā)中心進行技術上的平等交流，又可以自行與企業(yè)外部的高校、科研機構等達成合作。

三. 有效激勵，匹配高水平科技人才核心需求

不同于非盈利性質科研院校的學術性科研人才，企業(yè)中央研究院的科技人才最終以為企業(yè)帶來經(jīng)濟價值為終極目標，需要著眼于應用，實現(xiàn)對整個產(chǎn)業(yè)的技術顛覆性創(chuàng)新或整個企業(yè)多個業(yè)務的共性技術升級。

這些工作任務的難度也和下屬各業(yè)務單元的研發(fā)組織的工作難度有所區(qū)分，最為直觀的區(qū)別是投入時間的長短之分。一般而言，中央研究院的開發(fā)周期比下屬各業(yè)務單元的研發(fā)組織的開發(fā)周期長。

一家企業(yè)的下屬各業(yè)務單元的研發(fā)組織以市場需求為驅動的個性技術研究和產(chǎn)品開發(fā)時間在1-3年以內(nèi)，那么中央研究院以技術洞察為驅動的前瞻性、技術共性研究則會更長。在此基礎上再進行區(qū)分，中央研究院科技人才要完成一項重要工作任務的時間周期短則3-5年，長則5年以上。

因此，對于中央研究院的科技人才激勵，要綜合科技人才的工作難度和任務的時間周期等因素，針對性地有效激勵不同情形下的科技人才。

一方面，中智咨詢建議：對中央研究院科技人才的激勵方式要和下屬各業(yè)務單元的研發(fā)組織加以區(qū)別，激勵原則的大方向是不能短視，不能僅強調(diào)短期的考核指標。

在物質激勵方面，對中央研究院的科技人才采取的激勵在薪資構成中要以固定工資為主，以保證科技人才擁有可以較為長期地專注工作的安全感。

同時要設置股權激勵或現(xiàn)金獎勵，激勵在中央研究院工作的科技人才盡可能加快研發(fā)效率、提升研發(fā)成果質量，同時也激勵其創(chuàng)新成果能早日商業(yè)化、產(chǎn)品化，從創(chuàng)新源頭激勵從而縮短科技成果轉化的最后一公里。

另一方面，中智咨詢建議：要根據(jù)中央研究院內(nèi)部的工作任務不同的具體情況，對科技人才的激勵采取差異化、多樣化的方式和舉措，確保不同科技人才感受到在中央研究院工作的公平感，從而以更好的個人狀態(tài)投入其中。

國有企業(yè)的中央研究院要想吸引和留住頂尖科技人才，要弄清人才的核心需求。改善個人和家庭生活物質條件是科技人才的重要需求之一，同時科技人才期望更多的工作自主性和企業(yè)認可。企業(yè)可以針對性地采取一些非物質激勵舉措，比如科研項目授放權、容錯試錯機制、榮譽獎項等。