作為新時(shí)代的媒體人，葉春曦在2013年成立Young Bird Plan絕非偶然。在大規(guī)模復(fù)制發(fā)展邏輯在中國(guó)逐漸失效的時(shí)候，她看到了新媒體人作為一種積極主體介入社會(huì)更新的潛能——新媒體人可以成為社會(huì)系統(tǒng)的整合者與城市更新事件的發(fā)動(dòng)機(jī)，而不再是社會(huì)事件的報(bào)道者或社會(huì)事件中的一個(gè)過(guò)渡環(huán)節(jié)；新媒體人的價(jià)值不是像技術(shù)專(zhuān)家那樣在實(shí)驗(yàn)室里做研究，或想政策制定者那樣在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中做計(jì)劃，而是深入的參與到社會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，橫向的打通社會(huì)子系統(tǒng)的不同維度，將離散的社會(huì)能量整合成一個(gè)有生命力的系統(tǒng)。

新與舊之間，打造區(qū)域特色助力城市更新

隨著中國(guó)城市化的新一輪變革，深圳蛇口工業(yè)區(qū)正又一次整裝待發(fā)。2014年，時(shí)任招商局蛇口工業(yè)區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钐炱较壬硎荆呖谔訛程幱谏呖谛?、舊兩個(gè)不同時(shí)代的分界點(diǎn)，亟需注入新的能量以獲得關(guān)注。正是這樣的契機(jī)促使這家大型央企選擇成立1年有余的Young Bird Plan（嫩鳥(niǎo)計(jì)劃），以國(guó)際設(shè)計(jì)競(jìng)賽的形式為蛇口太子灣設(shè)計(jì)網(wǎng)紅建筑裝置，為該地區(qū)打造區(qū)域特色，激活工業(yè)遺存，樹(shù)立城市名片。

Young Bird Plan 2014深圳蛇口太子灣KIOSK設(shè)計(jì)競(jìng)賽海報(bào)和2015“IN-Between蛇口太子灣”公共文化建筑設(shè)計(jì)競(jìng)賽海報(bào)Young Bird Plan 深圳蛇口太子灣Kiosk設(shè)計(jì)競(jìng)賽冠軍作品《1/3 Kiosk》（右圖），作者：左龍、王雪培，導(dǎo)師：李興鋼。評(píng)委楊天平點(diǎn)評(píng)：它擺在一個(gè)高的地方會(huì)給人一種出其不意的感覺(jué)（左圖一），而且將來(lái)站在這個(gè)作品上俯瞰，能夠看到蛇口轉(zhuǎn)型之后的城市部分，和蛇口過(guò)去的歷史區(qū)域（左圖二），太子灣正好是蛇口新/舊兩個(gè)不同時(shí)代的分界點(diǎn)，也許這個(gè)作品就是人們將來(lái)去觀察這個(gè)分界點(diǎn)的一個(gè)非常好的位置

2014年3月1日Kiosk建筑裝置設(shè)計(jì)競(jìng)賽向全球發(fā)布，6個(gè)月之后的2014年10月21日4強(qiáng)作品的誕生標(biāo)志著雙方的第一次合作的圓滿收官。歷經(jīng)近12個(gè)月的深化設(shè)計(jì)以及落地建造后，四強(qiáng)作品以“新人”之姿立于蛇口太子灣之間，不但與場(chǎng)地中現(xiàn)存的工業(yè)遺存相互“關(guān)照”，也成為了當(dāng)時(shí)不少年輕人追逐、攝影、約會(huì)的場(chǎng)所。楊天平先生曾表示：“我覺(jué)得它（作品《1/3 Kiosk》）將來(lái)在太子灣真正落地之后，會(huì)吸引很多人因?yàn)檫@個(gè)作品而來(lái)到太子灣。在對(duì)太子灣整體的策劃當(dāng)中，想了很多種方式去吸引更多的人來(lái)，我相信這是任何一個(gè)開(kāi)發(fā)商都會(huì)想的事，但讓我沒(méi)想到的是，這樣一個(gè)小的作品我覺(jué)得將來(lái)就會(huì)起到這樣的作用。”

第一次合作的成功促使雙方很快開(kāi)始了連續(xù)第二年的合作。連續(xù)兩屆競(jìng)賽的舉辦獲得來(lái)自1574所海內(nèi)外院校、1134家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)注，共有3765人次參賽，競(jìng)賽參賽人數(shù)之多，覆蓋城市范圍之光連Young Bird Plan創(chuàng)始人葉春曦女士都始料未及：“Young Bird Plan的推廣優(yōu)勢(shì)在于用同樣的預(yù)算，獲得時(shí)間周期更長(zhǎng)范圍更廣的推廣，并且可以通過(guò)征集的大量設(shè)計(jì)稿多樣化的解讀城市IP，使城市IP更立體和豐富。這也是我們借由競(jìng)賽激活‘蛇口太子灣’這顆種子播種在了年輕一代的心里，整個(gè)過(guò)程是催化劑，持續(xù)引發(fā)一系列變化，通過(guò)濃度與強(qiáng)度加密一個(gè)事件的爆點(diǎn)，我很好奇這顆種子將會(huì)如何發(fā)芽、開(kāi)花?！?

鄉(xiāng)村與城市之間，公廁革命事件賦能民生工程

Young Bird Plan 遂昌鄉(xiāng)村新公廁國(guó)際設(shè)計(jì)競(jìng)賽海報(bào)遂昌縣這座處在群山環(huán)抱中的縣城，擁有豐富的人文和自然資源

浙江省麗水市遂昌縣建縣于東漢建安23年，迄今已有1800年歷史。這座處在群山環(huán)抱中的縣城，有著悠久的歷史文化和秀麗的自然風(fēng)光。這里有4千年前的新石器時(shí)代文化遺址，也有明代文學(xué)家湯顯祖“清政愛(ài)民”千古佳談。同時(shí)，也是“錢(qián)甌之源，江南綠?！保蛔逼鋵?shí)的生態(tài)之城。近年來(lái)，遂昌縣立足于當(dāng)?shù)貎?yōu)越的自然資源和人文稟賦，初步走出了一條以“旅游+”為引領(lǐng)，多產(chǎn)業(yè)融合的全域旅游發(fā)展新路徑。但受制于落后的鄉(xiāng)村規(guī)劃，缺乏良好的公共環(huán)境限制了區(qū)域旅游業(yè)的發(fā)展。其中，公廁的問(wèn)題成為阻礙旅游業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題。世界廁所組織發(fā)起人杰克·西姆曾表示：看一個(gè)城市的文明程度，最好去看它的公廁。公廁怎樣，城市文明就怎樣。

2017年11月，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就旅游系統(tǒng)推進(jìn)“廁所革命”工作取得的成效作出重要指示。2018年3月，為響應(yīng)“廁所革命”號(hào)召，助力鄉(xiāng)村民生工程建設(shè)，升級(jí)當(dāng)?shù)芈糜闻涮自O(shè)施，將全世界的游客帶向遂昌鄉(xiāng)村，Young Bird Plan提出以打造鄉(xiāng)村新公廁為落腳點(diǎn)，與遂昌縣相關(guān)部門(mén)并聯(lián)合樂(lè)領(lǐng)生活發(fā)起鄉(xiāng)村新公廁設(shè)計(jì)競(jìng)賽，以點(diǎn)帶面提升遂昌旅游業(yè)的服務(wù)能級(jí)，帶動(dòng)區(qū)域性文旅升級(jí)與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局；通過(guò)選擇平日被漠視的領(lǐng)域，反而打通了系統(tǒng)的閉環(huán)，增強(qiáng)了循環(huán)的頻率。

Young Bird Plan遂昌鄉(xiāng)村新公廁國(guó)際設(shè)計(jì)競(jìng)賽冠軍作品：懸亭，作者李菲、薛璇

本次競(jìng)賽收獲了1131名國(guó)內(nèi)外選手報(bào)名參賽數(shù)據(jù)的同時(shí)，不但向世界展示了當(dāng)?shù)卣嵘珟?wù)能級(jí)的決心，也收獲了來(lái)自世界兼具創(chuàng)意與可持續(xù)性的新公廁方案。最終，來(lái)自香港大學(xué)李菲、薛璇的作品《懸亭》獲得競(jìng)賽冠軍，目前5強(qiáng)作品正在遂昌當(dāng)?shù)芈涞亟ㄔ臁?

生態(tài)與生活之間，設(shè)計(jì)大賽多樣化解讀城市IP

Young Bird Plan 2018蘇州大陽(yáng)山慢行系統(tǒng)概念設(shè)計(jì)打造的城市IP和大賽海報(bào)大陽(yáng)山國(guó)家森林公園，位于蘇州古城西部，森林覆蓋率88.64%，為蘇州西部城市型森林主題度假區(qū)。整個(gè)景區(qū)蘊(yùn)藏著豐富的動(dòng)物、植物和溫泉資源

隨著遂昌鄉(xiāng)村新公廁設(shè)計(jì)競(jìng)賽的圓滿落幕，Young Bird Plan 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)馬不停蹄轉(zhuǎn)站蘇州，牽手蘇州高新區(qū)、萬(wàn)科集團(tuán)以慢行系統(tǒng)概念設(shè)計(jì)競(jìng)賽為基礎(chǔ)打造蘇州大陽(yáng)山區(qū)域IP。

蘇州是中國(guó)首批24座國(guó)家歷史文化名城之一，有近2500年歷史，擁有太湖、拙政園、獅子林、滄浪亭、寒山寺等標(biāo)志性景點(diǎn)。大陽(yáng)山國(guó)家森林公園，距蘇州市區(qū)10公里，位于蘇州高新區(qū)滸墅關(guān)開(kāi)發(fā)區(qū)，擁有豐富的自然資源，但因?yàn)槿狈φw規(guī)劃，導(dǎo)致目標(biāo)人群活動(dòng)與當(dāng)?shù)刭Y源無(wú)法有效到達(dá)和連接，故被稱(chēng)為“被遺忘的城市綠肺”。為了提升區(qū)域內(nèi)未來(lái)業(yè)主居住于此的附加價(jià)值，解決當(dāng)?shù)鼐用癯鲂袉?wèn)題，增強(qiáng)游客與大陽(yáng)山的交互和參與度，Young Bird Plan項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)大量的前期調(diào)研，提出了打造大陽(yáng)山慢行系統(tǒng)概念競(jìng)賽，以解決當(dāng)?shù)刈匀毁Y源與人群活動(dòng)脫節(jié)的問(wèn)題，為當(dāng)?shù)卣峁﹥?yōu)質(zhì)的頂層設(shè)計(jì)方案。

2018年8月，蘇州大陽(yáng)山慢行系統(tǒng)概念設(shè)計(jì)競(jìng)賽向全球發(fā)布。競(jìng)賽邀請(qǐng)國(guó)際頂尖城市設(shè)計(jì)大師、紐約高線公園設(shè)計(jì)者James Corner和世界著名建筑大師馬巖松擔(dān)任專(zhuān)業(yè)評(píng)委，同時(shí)也邀請(qǐng)到超級(jí)猩猩聯(lián)合創(chuàng)始人劉舒婷，以及各主辦方代表組成跨界評(píng)委團(tuán)，集全球化的創(chuàng)新力量，激活大陽(yáng)山空間，為解決和提升城鎮(zhèn)空間品質(zhì)尋找最佳方案。作為評(píng)委之一的Young Bird Plan創(chuàng)始人葉春曦女士表示，這樣的跨學(xué)科評(píng)委架構(gòu)，在保障了競(jìng)賽專(zhuān)業(yè)性的同時(shí)，也更大限度地考慮了政府部門(mén)、開(kāi)發(fā)商、未來(lái)使用者以及設(shè)計(jì)師的多維角度，以期作品能夠符合各方期待，助力該區(qū)域打造城市名片。

2個(gè)月的報(bào)名期內(nèi)，Young Bird Plan在全球10所知名院校如哈佛GSD、倫敦大學(xué)學(xué)院等開(kāi)展競(jìng)賽路演，最終收獲了近471位國(guó)內(nèi)外選手報(bào)名參賽。目前競(jìng)賽10強(qiáng)作品已經(jīng)發(fā)布，最終冠軍即將揭曉，全世界設(shè)計(jì)師因競(jìng)賽將目光匯聚蘇州大陽(yáng)山，期待優(yōu)秀的競(jìng)賽作品能給蘇州大陽(yáng)山帶來(lái)全新的姿態(tài)。

在談到Y(jié)oung Bird Plan的優(yōu)勢(shì)，葉女士表示：“基于剛性需求和發(fā)展目標(biāo)，深度了解不同項(xiàng)目的痛點(diǎn)和問(wèn)題，結(jié)合在地文化和在地性充分思考和研究，將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為競(jìng)賽命題，將弱點(diǎn)和特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為IP打造的依據(jù)：是Young Bird Plan歷屆城市更新類(lèi)設(shè)計(jì)競(jìng)賽的重要特點(diǎn)之一，因地制宜開(kāi)展城市設(shè)計(jì)的思考，將有利于發(fā)揮其在改變千城一面、延續(xù)城市風(fēng)貌、塑造城市特色、提升城市環(huán)境品質(zhì)等方面的積極作用?！?

大師與嫩鳥(niǎo)之間，Young Bird Plan提供非慣性選擇

與大師合作是需求方慣性的選擇，擁有一定的市場(chǎng)號(hào)召力、強(qiáng)而有力的大師IP都會(huì)成為設(shè)計(jì)作品的賣(mài)點(diǎn)和亮點(diǎn)。不過(guò)隨著城市更新迭代速度的加快、對(duì)于設(shè)計(jì)師的需求量急劇增多，市場(chǎng)也隨之給了青年設(shè)計(jì)更多的機(jī)會(huì)。

而全球優(yōu)秀的青年設(shè)計(jì)的力量群體的創(chuàng)造力、精力、資源和成長(zhǎng)速度，毋庸置疑成為未來(lái)的主力軍。目前，炙手可熱的建筑大師馬巖松先生，作為一位擁有國(guó)外項(xiàng)目的知名中國(guó)建筑師，他本人的代表作之一夢(mèng)露大廈即是通過(guò)競(jìng)賽的方式中標(biāo)，在國(guó)際設(shè)計(jì)圈嶄露頭角。于今年3月剛剛在洛杉磯破土動(dòng)工的盧卡斯敘事藝術(shù)博物館也是通過(guò)競(jìng)賽的方式，在打敗了如UNSTUDIO，ZHA等國(guó)際一線事務(wù)所，馬巖松成為了首位獲得海外重要文化地標(biāo)設(shè)計(jì)權(quán)的中國(guó)建筑師。不難看出，國(guó)際競(jìng)賽在建筑師的成長(zhǎng)之路上扮演了舉足輕重的地位。

“缺乏機(jī)會(huì)、論資排輩、無(wú)法獲得與國(guó)外設(shè)計(jì)師一樣終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)環(huán)境等都成為了青年設(shè)計(jì)力量成長(zhǎng)道路上的阻礙，而這也將延緩中國(guó)設(shè)計(jì)的發(fā)展。”在葉春曦女士看來(lái)，國(guó)內(nèi)嫩鳥(niǎo)設(shè)計(jì)師仍然有很多無(wú)奈和困境?！靶袠I(yè)有需求，青年設(shè)計(jì)師有渴望，這兩頭都凝聚了強(qiáng)大的張力無(wú)處釋放，在這點(diǎn)上，我探索和意識(shí)到了Young Bird Plan 平臺(tái)存在對(duì)創(chuàng)意人才和未來(lái)勞動(dòng)力的價(jià)值和意義。”葉春曦女士不斷積聚全球的設(shè)計(jì)力量，用具有中國(guó)特色的競(jìng)賽組織方式、零門(mén)檻的參賽標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)的競(jìng)賽命題發(fā)布方式和世界知名評(píng)委陣容讓全球設(shè)計(jì)圈看到了一個(gè)熱力四射的競(jìng)賽平臺(tái)，不僅為有能力、無(wú)機(jī)會(huì)的年輕設(shè)計(jì)師們提供更大的舞臺(tái)，同時(shí)也為政界、商界、學(xué)界和全產(chǎn)業(yè)鏈提供了更多對(duì)話的機(jī)會(huì)。

通過(guò)5年的積累，Young Bird Plan 平臺(tái)以目標(biāo)建造、名師輔導(dǎo)、跨界評(píng)委為三大DNA，迅速地在全球城市設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、時(shí)尚設(shè)計(jì)等各大設(shè)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)獲得了高度認(rèn)可。截至2018年11月，吸引到來(lái)自全球54個(gè)國(guó)家，217個(gè)城市，879所大學(xué)，3388個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的參賽作品。

“注重‘品質(zhì)’既是注重人的體驗(yàn)，也是新時(shí)代的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！比~春曦女士表示， Young Bird Plan作為一個(gè)中國(guó)的原生設(shè)計(jì)平臺(tái)成為海內(nèi)外優(yōu)秀青年設(shè)計(jì)交流、競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的平臺(tái)；另一方面是也扮演著整合者的角色，整合國(guó)內(nèi)地方部門(mén)、商業(yè)、設(shè)計(jì)等不同領(lǐng)域的資源，落地生根服務(wù)于中國(guó)的城市文化發(fā)展。 2013年至今，Young Bird Plan直面品牌需求，助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速和城市IP孵化，與品牌合作主辦了獎(jiǎng)杯設(shè)計(jì)、書(shū)立設(shè)計(jì)織物設(shè)計(jì)、模塊化辦公家具系統(tǒng)、飲茶系統(tǒng)等工業(yè)設(shè)計(jì)類(lèi)競(jìng)賽，以及網(wǎng)紅建筑裝置設(shè)計(jì)、智慧導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)、公廁設(shè)計(jì)、慢行系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)等建筑設(shè)計(jì)類(lèi)競(jìng)賽Young Bird Plan 創(chuàng)始人葉春曦女士

“嫩鳥(niǎo)計(jì)劃不是單數(shù)的計(jì)劃，而是復(fù)數(shù)的計(jì)劃，它不是把成功結(jié)論規(guī)?；脑谖锢砜臻g的單數(shù)復(fù)制，而是依據(jù)差異的現(xiàn)實(shí)提出差異的解決方案-它必然是一個(gè)復(fù)數(shù)，是無(wú)法被化約的無(wú)數(shù)個(gè)獨(dú)特例子的集合?！比~春曦女士表示， 嫩鳥(niǎo)計(jì)劃是一種系統(tǒng)設(shè)計(jì)，是將無(wú)數(shù)個(gè)微小計(jì)劃連接成網(wǎng)絡(luò)化性的大計(jì)劃。