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為“千里馬”營造良好生態(tài)環(huán)境,這些“伯樂”做了什么?
俗說話,千里馬常有而伯樂不常有,如何做好“伯樂”,為“千里馬”發(fā)展提供良好生態(tài)環(huán)境?
目前,嘉定區(qū)各類人才總量突破37萬,人才也是嘉定打造科創(chuàng)中心重要承載區(qū)的核心資源。為了提升人才的獲得感和滿意度,最近,嘉定區(qū)委組織部調(diào)研人員深入基層一線,通過與人才、企業(yè)、園區(qū)面對面交流,發(fā)現(xiàn)了人才發(fā)展環(huán)境中的不足,并提出一系列解決方法。

服務(wù)視角不夠精準(zhǔn)。換位思考意識不夠,想深一步服務(wù)、靠前一步銜接還需進(jìn)一步強(qiáng)化。比如想當(dāng)然認(rèn)為制定的政策印發(fā)宣傳后,人才應(yīng)該都知曉理解,缺乏廣而告之、深度解讀。
服務(wù)定位不夠精準(zhǔn)。對不同人才、不同心理、不同需求的準(zhǔn)確把握還不夠,導(dǎo)致人才政策設(shè)計(jì)的針對性不夠突出,人才服務(wù)的手段不夠靈活多元,人才需求的回應(yīng)不夠及時有效。
服務(wù)手段不夠精準(zhǔn)。信息化時代,區(qū)內(nèi)相關(guān)部門網(wǎng)站提供的人才政策資訊缺乏整合,各種人才計(jì)劃的參評還以報送書面紙質(zhì)材料為主要形式,沒有開通網(wǎng)上評審?fù)ǖ赖?,影響服?wù)質(zhì)量和效率。
如何提升人才的獲得感和滿意度?針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題,區(qū)委組織部將健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),拓寬服務(wù)內(nèi)容,提升服務(wù)能力,打造良好的人才發(fā)展環(huán)境。
為人才發(fā)展?fàn)I造良好的綜合生態(tài)環(huán)境
對標(biāo)服務(wù)主體,完善四級梯度矩陣。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭服務(wù)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與專家真誠交朋友、結(jié)對子,通過線上線下互動交流平臺加強(qiáng)日常聯(lián)系。區(qū)“兩中心”專屬服務(wù)。上海國際汽車城海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心全力做好相關(guān)服務(wù)工作。區(qū)人才工作督導(dǎo)員響應(yīng)服務(wù)以及街鎮(zhèn)園區(qū)人才工作者協(xié)同服務(wù)等。



創(chuàng)新服務(wù)舉措,打造“精英人才品牌”。開展“嘉定精英人才活動周”,重點(diǎn)打造的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進(jìn)平臺和高端引智平臺。通過區(qū)、街鎮(zhèn)、委辦局、高??蒲性核v橫聯(lián)動,以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的互動交流來有效促進(jìn)人才、項(xiàng)目、資本、技術(shù)、載體的高效合作。


此外,還建立了區(qū)人才服務(wù)專員信息庫,后臺自動為廣大人才配備一對一服務(wù)專員,在人才政策咨詢申報、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)、個性化服務(wù)等方面提供貼心幫助,并對“人才落戶”“出入境辦理”“費(fèi)用繳納”“醫(yī)療咨詢”等22項(xiàng)社會公共服務(wù)開啟快速通道。
為人才發(fā)展提供良好生態(tài)環(huán)境,你還有哪些意見和建議?
(原標(biāo)題為《為“千里馬”營造良好生態(tài)環(huán)境,這些“伯樂”做了什么?》)





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