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小黃車為什么突然就黃了,“一票否決權(quán)”才是真關(guān)鍵?
自打小黃車出現(xiàn)退押金難的問題,網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于小黃車為什么會崩盤的討論就一直沒有停歇過,養(yǎng)活了不少媒體人。
然而爆文越寫越多,小黃車的窘境也沒有絲毫改善,根據(jù)天眼查信息,目前ofo的管理公司——東峽大通(北京)管理咨詢有限公司已經(jīng)有13條行政處罰和42條被執(zhí)行人風(fēng)險信息,涉及執(zhí)行標(biāo)的超5360萬元,公司及創(chuàng)始人戴維更是被限制出行及高額消費。


大佬認(rèn)為的小黃車失敗原因是什么?
關(guān)于ofo潰敗的原因,馬化騰在朋友圈評論道:是一個veto right(否決權(quán))。據(jù)知情人士透露,ofo董事會中,戴威、滴滴、經(jīng)緯等都擁有一票否決權(quán),ofo是被其他董事生生的耗死的。

眾所周知,小黃車曾經(jīng)一度是資本爭相追逐的熱門投資對象,根據(jù)天眼查信息,目前小黃車的運營主體——北京拜克洛克科技有限公司,有至少15個主要股東,公司的主要人員中,董事更有9個之多。假設(shè)OFO董事會9個席位,其中5個董事都有一票否決權(quán),那就意味著OFO的董事會想要做出任何一個決議,都需要5個董事一致通過才可以,這樣的決策成本實在太大,估計是什么重大決策都做不了。
這樣一來,天眼妹終于能明白,為什么近幾年來小黃車不斷在更新設(shè)備、市場定位,甚至和摩拜到底是斗到底還是合并等等重大戰(zhàn)略決策期間,總是猶猶豫豫慢半拍,大概率還是因為沒解決好自己內(nèi)部的問題。
小黃車大股東阿里、滴滴與創(chuàng)始人戴威存在難以調(diào)和的根本性矛盾,于是形成了三角博弈的局面,最后誰都沒能從中撈到好處。


一票否決權(quán)在企業(yè)發(fā)展中有多重要?
公司為了發(fā)展,融資必不可少,但投資人花著真金白銀也不是來做慈善的,一般都會委派自己人作為董事加入被投資公司的董事會,很多投資人還會要求董事會決議一票否決權(quán)的歸屬。
這是因為有經(jīng)驗的投資人深知一票否決權(quán)是實現(xiàn)董事會控制權(quán)的重要一環(huán),畢竟董事會才是公司實際運營的掌舵手。但一票否決權(quán)實在是一把雙刃劍,用得好能順利調(diào)和內(nèi)部矛盾,讓群龍“有” 首,從而加快決策效率;用不好,那就會變成資本之間永無止境的角力,很多初創(chuàng)期甚至成熟期的公司,因為投資人在董事會中掌握的一票否決權(quán),最終導(dǎo)致失敗了。
比如曾經(jīng)的國產(chǎn)數(shù)碼老大愛國者公司,之所以漸漸沒落的原因,有傳言就是因為投資人委派的董事在董事會中濫用一票否決權(quán),導(dǎo)致創(chuàng)始團(tuán)隊失去了董事會的控制權(quán),很多想法無法落地實施。
投資方董事為什么愛用一票否決?原因很簡單:投資人委派的董事出于維護(hù)投資方利益的原因,會過多的干預(yù)公司具體運營,但投資方對公司發(fā)展方向的理解往往是和創(chuàng)始團(tuán)隊不一致的。
投資方大多只想盡快回本,創(chuàng)始團(tuán)隊卻有著對業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃,兩者之間非常容易引發(fā)沖突,而這種沖突屬于理念層面,基本上不可調(diào)和,這就意味著公司的運營會出現(xiàn)重大的問題。
而且人類都是感性動物,再理性的精英也沒辦法全然做到公事公辦。情緒的對立一旦出現(xiàn),投資機(jī)構(gòu)派出的董事與創(chuàng)始人從“公事”上升到了“私仇”,創(chuàng)始人的任何提議都會直接被該董事一票否決,那么這個公司還有幾分可能性成功呢?
小黃車就是一個例子,戴威到最后都能對著滴滴原高級副總裁付強(qiáng)怒吼:“滴滴的人都給我離開ofo!”,兩家的合作顯然已經(jīng)沒什么良性發(fā)展的可能了。

關(guān)于Pony馬的“一票否決權(quán)拖黃小黃車”論,在投資圈內(nèi)部也激起了一陣討論。螞蟻金服陳亮發(fā)朋友圈消息稱這是pony在帶節(jié)奏,并且否認(rèn)阿里有ofo的一票否決權(quán)。但也有投資人表示贊同。


不管結(jié)局如何,天眼妹依然覺得小黃車是近年來中國最值得稱贊的創(chuàng)業(yè)項目,畢竟不是隨便一家企業(yè),都能在身處險境的時候引起如此廣泛的討論的。
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