“朋友多了就是好?！弊钚仑?cái)報(bào)發(fā)布之后，交個(gè)朋友副總裁、淘寶事業(yè)部總經(jīng)理崔東升發(fā)了一條簡(jiǎn)短的朋友圈。

3月26日，交個(gè)朋友控股發(fā)布了2023年度業(yè)績(jī)公告。

年報(bào)顯示，公司在匯報(bào)期內(nèi)營(yíng)收為10.74億元，同比上漲152.4%；經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)為1.8億元，同比增長(zhǎng)601.3%。

其中，直播電商業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，全年商品交易額約120億元，相比2022年同期近乎翻倍。

在3月27日的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，交個(gè)朋友控股董事長(zhǎng)李鈞表示，不同于其他的MCN公司，交個(gè)朋友經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展和探索，走出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路，

“公司放棄了與許多網(wǎng)紅的簽約機(jī)會(huì)，選擇了一條穩(wěn)扎穩(wěn)打，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的‘慢一點(diǎn)’的發(fā)展道路。”李鈞如是說(shuō)。

回顧交個(gè)朋友過(guò)去一年的表現(xiàn)，最主要的動(dòng)作可以簡(jiǎn)單概括為“交羅永浩以外的其他朋友”。

在“去羅永浩化”的同時(shí)，交個(gè)朋友一再擴(kuò)充著直播間矩陣、直播平臺(tái)，甚至在業(yè)內(nèi)具有創(chuàng)新性的直播品類。

同時(shí)，杭州房產(chǎn)、大國(guó)重器、無(wú)人駕駛載人航空器等“稀罕選品”相繼走進(jìn)交個(gè)朋友直播間。

3月31日，羅永浩更攜手阿里云，在交個(gè)朋友淘寶直播間首次售賣云產(chǎn)品。

在矩陣化直播間的打造上，截至目前，交個(gè)朋友旗下已在抖音、淘寶、京東等多個(gè)電商平臺(tái)擁有超過(guò)30個(gè)直播間。

交個(gè)朋友目前的主要打法是去頭部IP化、培養(yǎng)大量素人主播。

在運(yùn)營(yíng)矩陣化直播間的同時(shí)以阿里云、飛行器等特殊選品為直播間引流。

在對(duì)未來(lái)的展望里，交個(gè)朋友提到了出海、科技賦能等方向。

這套打法以及交個(gè)朋友在直播電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力夠嗎？

直播電商MCN未來(lái)要比拼的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？

對(duì)此，每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾邨铌库蜁?shū)樂(lè)進(jìn)行了一番交流，本猴以為：

相聲專場(chǎng)，沒(méi)有了羅永浩，依然有看點(diǎn)。

交個(gè)朋友的打法，其實(shí)就是走噱頭吸引眼球來(lái)為自己的主播矩陣引流，不然難以讓素人主播破圈。

這其實(shí)和當(dāng)年羅永浩手機(jī)發(fā)布會(huì)的“相聲專場(chǎng)”是一個(gè)邏輯。

目前而言，交個(gè)朋友在直播電商的競(jìng)爭(zhēng)力，確實(shí)是MCN之中最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)之一。

其整體突出集體向上的影響力，而不再綁定在羅永浩一人之上，并且有一定成功，這是其他直播電商團(tuán)隊(duì)所想要達(dá)成卻還沒(méi)有突破的成就。

直播電商未來(lái)的方向，大體是兩點(diǎn)：

其一是自有產(chǎn)業(yè)鏈。

如格力這樣的企業(yè)自播或東方甄選這樣深耕農(nóng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，唯有此才能達(dá)成真正的獨(dú)有產(chǎn)品和全網(wǎng)最低價(jià)。

其二是深耕細(xì)分領(lǐng)域。

如董潔、董宇輝這樣用自己的真實(shí)體驗(yàn)來(lái)“代言”奢品或文化產(chǎn)品。

單純依靠網(wǎng)紅魅力來(lái)引流，將在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和品類競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越難以為繼，且可能由于進(jìn)入自己不熟悉領(lǐng)域而翻車。

交個(gè)朋友與羅永浩，后面的路，未必能再次賺翻。

作者 張書(shū)樂(lè)，人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者，中經(jīng)傳媒智庫(kù)專家，資深TMT產(chǎn)業(yè)評(píng)論人