“收入靠貢獻(xiàn)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)；搬掉鐵椅子，打破鐵飯碗?！北M管時(shí)隔30余年，張慶偉對(duì)1987年上海建設(shè)機(jī)器廠成為首家實(shí)行全員勞動(dòng)合同制的企業(yè)還是記憶深刻。張慶偉時(shí)任上海建設(shè)機(jī)器廠副廠長(zhǎng)，作為親歷者，具體參與了實(shí)施過程。

上海建設(shè)機(jī)器廠有著光榮傳統(tǒng)。新中國成立后，工人們?cè)诤?jiǎn)陋的生產(chǎn)條件下，成功用小機(jī)器加工大零件。而到了上世紀(jì)80年代中期，用工制度上的“鐵飯碗”，內(nèi)部分配上的“大鍋飯”，扼殺著企業(yè)的活力?！皬S里98%的工人是固定工，大家在不同崗位干，拿的錢是一樣的?！睆垜c偉回憶說。

1987年3月，上海市響應(yīng)中央號(hào)召，搞活勞動(dòng)用工制度，選擇建設(shè)機(jī)器廠作為試點(diǎn)。一個(gè)月后，廠內(nèi)各車間用工部門，與占全廠工人總數(shù)83%的固定工簽訂了為期半年的試用合同，期滿后經(jīng)考核合格又簽訂了正式的上崗合同。在這期間，全廠有11名工人因不合格而轉(zhuǎn)崗、下崗，有7名在二、三線的工人因考核成績(jī)突出被充實(shí)到一線崗位。

與此同時(shí)，廠里還配套改革了工資和培訓(xùn)制度，建立了正常的升級(jí)制度，加強(qiáng)工人技術(shù)等級(jí)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。

端走“鐵飯碗”，取消“大鍋飯”，廠里出現(xiàn)了可喜的景象：愿意上一線崗的人多了，努力學(xué)習(xí)技術(shù)的人多了，滿勤、勤快干活的人多了。很多工人為了達(dá)到最高生產(chǎn)指標(biāo)，8小時(shí)干不完，下班后繼續(xù)干；提前干完了，又來找活干。

同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有了明顯增長(zhǎng)，1987年企業(yè)上繳稅利比核定基數(shù)增長(zhǎng)10.2%，年人均創(chuàng)利達(dá)到6549元，年人均全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)21900元，均居全國同行業(yè)之首。

此后，上海建設(shè)機(jī)器廠與香港路橋有限公司合資成立了上海建設(shè)路橋機(jī)械設(shè)備有限公司，從最初的年產(chǎn)值5000萬元做到最高峰時(shí)的十幾億元。如今，一家世界500強(qiáng)企業(yè)又入股公司。

“任何改革，首先要解決人的問題?！睆垜c偉至今體會(huì)仍很深刻，企業(yè)之所以發(fā)展壯大，關(guān)鍵是在用工制度上創(chuàng)造了公開公平公正的環(huán)境。

（原題為《首家實(shí)行全員勞動(dòng)合同制的上海建設(shè)機(jī)器廠——打破鐵飯碗 取消大鍋飯》）