10月25日，中國晚報工作者協(xié)會（下簡稱晚協(xié)）第33屆年會在南京舉行。

作為“晚報界”的年度盛會，全國各地約140家晚報等媒體的社長、總編輯參會。中國晚協(xié)現(xiàn)有會員單位192家，無論是發(fā)行量還是經(jīng)營規(guī)模，中國晚報界都穩(wěn)居中國報業(yè)的“半壁江山”。

開幕式當天，南京下著霏霏細雨，讓人體會到幾絲秋意。與會的相關領導及媒體老總們，也有多人借用“秋涼”的天氣來形容當今傳統(tǒng)媒體的處境。

作為中國最資深的晚報的“掌門人”，新民晚報社長、總編輯朱國順在演講中透露，新民晚報最高的發(fā)行量是186萬，那時是在1997年，而彼時該報有200多位員工，每年創(chuàng)造利潤達4個億。

然而，“自從2012年Iphone4上市的那一天開始，移動端迅速崛起，從此改變了整個媒體生態(tài)環(huán)境。”朱國順說。在此背景下，不少媒體面臨著陡然劇增的壓力，廣告營收也處于“斷崖式”下跌狀態(tài)，一些都市報紛紛走上艱難轉型之路，有的減薪裁員，甚至休刊、?？?。

“傳統(tǒng)紙媒可謂秋意正濃。”新華日報社社長、總編輯雙傳學在當日致辭中也說，情勢復雜、挑戰(zhàn)嚴峻，晚報、都市報正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的緊迫需求，但“危機越是特險”，越是傳統(tǒng)紙媒“危中尋機”的機會，越需要傳統(tǒng)紙媒的如篡大筆，“求創(chuàng)新、開新局”。

中國記協(xié)書記處書記張百新在講話中說，對于傳統(tǒng)媒體來講，當下確是處在一個關鍵時期。但是，“對于那些唱衰傳統(tǒng)媒體、唱衰紙媒，唱衰晚報都市報的論調，我一貫是持有反對態(tài)度”。他鼓勵與會的媒體老總們堅定信心，在變革的大變局中，依靠改革的方法，開辟新的發(fā)展路徑，“再領風騷數(shù)十年”。

當日下午，以“新使命、新動能、新作為”為主題的中國晚協(xié)第33屆年會總編輯高峰論壇上，國內媒體中融合轉型探索中走在前列的幾家領軍者，如新民晚報、澎湃新聞、揚子晚報、封面?zhèn)髅降榷嗉颐襟w的負責人紛紛“傾囊相授”，介紹了各自在移動互聯(lián)時代是如何轉型發(fā)展的。

新民晚報“掌門人”朱國順用16個字——“變革前夜、動能轉換、移動優(yōu)先、剩者為王”，來概括他對當前及今后一段時期我國傳媒業(yè)發(fā)展的可能態(tài)勢。他一并介紹了在移動互聯(lián)時代“晚報界”的媒體融合之路的“新民探索”。他透露，明天，也就是10月26日，新民晚報的短視頻平臺“上海時刻”即將上線。

2014年7月上線，脫胎于傳統(tǒng)紙媒東方早報的澎湃新聞，在短短4年間已成長為中國傳統(tǒng)媒體融合轉型的標志性案例，引起了大家的廣泛討論。澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼也分享了澎湃新聞下一步的規(guī)劃設想，繼續(xù)堅持內容為王，并更加堅定地向“主流化、平臺化、全球化、生態(tài)化”方向發(fā)展。

作為活動的承辦方，新華日報社黨委委員、揚子晚報總編輯王文堅，也分享了揚子晚報是如何不斷地在動態(tài)調整紙媒與新媒體關系時如何重新尋求自身定位的。他表示，揚子晚報目前給自己的定位是“創(chuàng)意的服務商，內容的提供商，傳播的分發(fā)商”。為了實現(xiàn)該定位，揚子晚報一些做法包括，堅持內容為王、堅信優(yōu)質內容的力量，創(chuàng)新表達、做好內容分發(fā)，做好創(chuàng)意服務，重塑媒體價值。

“晚報是中國新聞事業(yè)發(fā)展的重要力量，占據(jù)著全國平面媒體市場的半壁江山，其社會影響力、品牌知名度、讀者認知度都具有不可取代的優(yōu)勢。經(jīng)過多年發(fā)展，積淀深厚的晚報地位特殊，往往是當?shù)氐奈幕放坪统鞘械臉酥?。如揚子晚報之于南京，新民晚報之于上海，羊城晚報之于廣州，都是寶貴的品牌資源?！敝袊泤f(xié)書記處書記張百新在講話中說，晚報是黨的主流輿論陣地，在新一輪的媒體改革大潮中更應擔負起建設新型主流媒體的使命，要發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，充分利用多年來晚報深耕本地化的資源，發(fā)展全方位的新媒體矩陣，構建全新的新媒體價值鏈，將內容、制度、盈利模式等方面與新媒體結合，打造傳統(tǒng)媒體的核心競爭力。

中國晚報協(xié)會是中國記協(xié)主管的國家一級社團，是以全國晚報界為服務對象的全國性群團組織，是黨領導的新聞界的重要群團組織。近年來，中國晚報協(xié)會每年舉行一次年會，下一次年會將在上海舉行。