費曉靜是Impact Hub Shanghai的聯(lián)合創(chuàng)始人。本世紀(jì)初，她剛進(jìn)入大學(xué)時，就讀的環(huán)境科學(xué)還是冷門專業(yè)。當(dāng)下，可持續(xù)發(fā)展已成為主流議題。這段時間里，費曉靜深耕可持續(xù)發(fā)展和商業(yè)創(chuàng)新，在國內(nèi)外的咨詢公司、公益組織與社會企業(yè)，積累下更多的眼界、技能和經(jīng)驗。而在這些豐富的實踐和行動中，環(huán)境科學(xué)的方法論與問題意識一直伴隨著她。

費曉靜分享了如何支持可持續(xù)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者與產(chǎn)業(yè)方合作。她的期待是，讓可持續(xù)的商業(yè)創(chuàng)新，變得更不難一點。

2022年，因為機構(gòu)搬入新址，費曉靜組織了一次創(chuàng)意空間工作坊。

Impact Hub Shanghai是2015年開始籌備的。我最初關(guān)注氣候變化和可持續(xù)發(fā)展的議題，是因為大學(xué)讀的專業(yè)是環(huán)境科學(xué)，2006年畢業(yè)后就在環(huán)境相關(guān)的非政府組織工作。最開始的工作是做氣候變化政策談判的跟進(jìn)，后來轉(zhuǎn)為做社區(qū)可持續(xù)發(fā)展的工作。

再后來我去了瑞典讀書，專業(yè)是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理，關(guān)注企業(yè)如何應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。之后，我進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展咨詢行業(yè)。這個過程中，我看到有很多企業(yè)，在尋找創(chuàng)新的解決方案，應(yīng)對轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)，于是更加意識到，對環(huán)境問題而言，創(chuàng)新這個方向非常有意義，是特別重要的。

當(dāng)關(guān)注到Impact Hub這個國際平臺時，我也很希望能在中國踐行這樣的理念，在商業(yè)創(chuàng)新方面去推動可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，想法也比較簡單。因為之前在國際機構(gòu)、本土NGO都工作過，所以我當(dāng)時認(rèn)為，環(huán)境問題根本上是由一系列的生產(chǎn)生活方式所造成，而這些生產(chǎn)生活方式是通過企業(yè)塑造的。那么，要解決環(huán)境問題，光靠人的意識提升、觀念改變，是不夠的。站在企業(yè)這一端，才能根本上有所改變。

我們的機構(gòu)本質(zhì)上是培育更多的創(chuàng)新，去應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。這些年的工作推進(jìn)中，我們意識到，讓更多商業(yè)主體達(dá)成合作是復(fù)雜的工作。比如，很多可持續(xù)發(fā)展議題，需要創(chuàng)新的解決方案。但創(chuàng)新的解決方案，從產(chǎn)生到規(guī)?；?，需要一個很長的過程。這個過程中的成本，是由需要面對挑戰(zhàn)的方案需求方承擔(dān)，還是創(chuàng)新方案的提供者承擔(dān)，又或是由相關(guān)政府部門承擔(dān)，答案往往是非常多元化的。實際上，在大企業(yè)和小企業(yè)之間的合作之中，也涉及這個商業(yè)化的問題。相關(guān)系統(tǒng)中的企業(yè)，是不是愿意去承擔(dān)一定的風(fēng)險，也是決定性的因素。

另外，還存在信息對稱性的問題。解決方案的提供者，與需要解決方案的企業(yè)，能否形成合作，首先需要面對比較系統(tǒng)和復(fù)雜的專業(yè)問題。這些信息對稱之后，還有雙方團隊成員能否合作、怎樣合作的問題。到了最后，仍然是成本收益如何承擔(dān)的問題。只要有其中一個環(huán)節(jié)出了問題，合作就無法進(jìn)行下去。

總體而言，我們面對的問題會比較多元。因為，解決方案的匹配度、彼此合作的方式、成本分擔(dān)的情況，不同行業(yè)中的不同項目在不同階段都會不一樣。我們的角色，就是在這個很長的匹配過程中，在各方遇到困難的時候，去幫助大家克服卡點，把工作往下推進(jìn)。

當(dāng)然，合作也有非常多的模式。比如，我們正在做一個低碳領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新對接的平臺，一些產(chǎn)業(yè)方給出需求，招募創(chuàng)新企業(yè)提供方案。其中，有一家做生物基表面活性劑的創(chuàng)新企業(yè)，產(chǎn)業(yè)方對這家創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)線、技術(shù)路徑等能夠接受，但產(chǎn)品在技術(shù)參數(shù)上，有一些達(dá)不到產(chǎn)業(yè)方要求的地方。在這種局面下，可能需要等到創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)成熟，需要比較長的時間，才能形成戰(zhàn)略性的合作。但我們看到，雙方達(dá)成了另一種合作。這家產(chǎn)業(yè)方的大企業(yè)，去幫助創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品打開了銷售通道。大企業(yè)的銷售代銷小企業(yè)的產(chǎn)品。這也是一種陪伴成長的過程。未來可能雙方還會有更深度的合作。這也是一種合作模式的探索，未必都是一或二的答案。這種探索本身也讓我們自己感到很鼓舞。

其實，上述種種不匹配，都是正常的情況。這本來就是創(chuàng)新的常態(tài)?？蒲袡C構(gòu)里的創(chuàng)新成果，要落到實際應(yīng)用過程中，會有很長的路徑。對創(chuàng)新來說，失敗是一個常態(tài)。不斷從失敗中汲取經(jīng)驗，才能為成功做準(zhǔn)備。我們的工作，是讓其中成功的幾率稍微大一些。

那么，這些具體的工作，究竟是否有助于環(huán)境問題的解決？實際上，關(guān)于氣候變化或環(huán)境問題，不是一件馬上可以解決的事情。環(huán)境是非常系統(tǒng)的問題。如果參與一個社會議題，比如幫助殘障人士、支持教育公平，參與者會馬上能看到是誰在受益。但面對環(huán)境問題時，邏輯并非如此。它往往需要經(jīng)歷長期和系統(tǒng)的改變。比如，河流污染的治理，需要在十年的尺度下才能去衡量。無論是學(xué)環(huán)境科學(xué)的人，還是在做環(huán)境這個領(lǐng)域的人，對此還是不能有太樂觀的期待，但是，一定需要積極行動。因為要知道，每做一點事情，都是有利于這個系統(tǒng)的。

而站在行動的角度來看，無論氣候變化，還是循環(huán)經(jīng)濟，具體的實踐者都要對議題有深入了解。在推動問題改善方面，我們需要知道自己處在什么位置，可以發(fā)揮什么作用。這也是我們機構(gòu)一直提倡的，如果企業(yè)的愿景之中，包含著要解決對應(yīng)環(huán)境問題，那么，就一定要對自己的這部分影響力進(jìn)行評估和管理。也希望創(chuàng)業(yè)者去關(guān)注這方面的工作。這樣就可以更好地進(jìn)行對接。

另外，公益和商業(yè)同樣不可分割。面對環(huán)境問題，需要跨界的力量。比如意識倡導(dǎo)，需要公益機構(gòu)去做。而回收規(guī)模化，就需要商業(yè)力量去解決。任何問題的解決，都不可能脫離這兩種力量。當(dāng)然，其中也離不開政府的力量。大家一起去合作。比如，垃圾分類減量，就是很好的一個例子。

在產(chǎn)業(yè)方面，政府的政策也是很重要的。如果沒有雙碳目標(biāo)的壓力，可持續(xù)發(fā)展所面對的挑戰(zhàn)會更大。另一方面，國家推動創(chuàng)新的體系相對完善，也投入了非常多的資金。在落實過程中，各方面也可以去協(xié)助推動。我們可以支持政策更好地落地。

作為行動者的個體，肯定是最重要的。但一個人能做的事情是有限的。我們需要讓人持續(xù)去做，并且看到合作的可能性。我認(rèn)為，這關(guān)乎環(huán)境議題的系統(tǒng)性。因為，不同方面會涉及不同的人，而這些不同方面的議題又相互聯(lián)系。也就是說，需要讓人看到，這些事物之間的聯(lián)系非常重要。因此要通過很多不同的活動和教育，能讓不同行業(yè)的人去進(jìn)行更多交流。

當(dāng)下，關(guān)于氣候變化的問題，現(xiàn)實形勢確實非常嚴(yán)峻。即使知道有可能沒辦法解決和挽回，但每一步行動都有意義和價值。對氣候變化議題來說，每一步減緩的行動，也是給新技術(shù)的產(chǎn)生和應(yīng)用提供了更多時間。實際上，技術(shù)也在不斷發(fā)展。就像兩三個月前，AIGC是難以想象的。很多新聞報道里提到的可控核聚變，未來也有可能成為現(xiàn)實。也就是說，以后有可能產(chǎn)生現(xiàn)在還無法想象的解決方案。

我們的期待是，讓可持續(xù)的商業(yè)創(chuàng)新，變得更不難一點。我們希望為此創(chuàng)造更好的環(huán)境和平臺。哪怕可能成功的案例非常少，成功的時間周期也會非常長，但每一個成功的案例，都會帶來非常大的影響。這就是鼓勵我們繼續(xù)做下去的原因。我們希望陪伴行動者，讓大家走得更快一點。