最近到東方體育中心鍛煉的居民有一個(gè)新發(fā)現(xiàn)，這個(gè)上海標(biāo)志性建筑，不僅多了煙火氣，更多了安全感。

作為政府投資建造的公益性體育場館，東方體育中心是上海全新的“全民健身、重大賽事、體育訓(xùn)練和體育交流”中心。走進(jìn)東方體育中心，門口添了一處“值班館長”的公示亮相區(qū)域，進(jìn)門第一眼就能看到當(dāng)天的值班館長的照片和信息。

久事體育東體分公司黨支部書記、總經(jīng)理夏清告訴澎湃新聞（www.xinlihui.cn）記者：“設(shè)立值班館長的初衷是場館安全，作為一個(gè)365天運(yùn)營的大體量場館，只靠安全管理部門和人數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)層，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以我們把全體員工尤其是黨員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)也加強(qiáng)了人才梯隊(duì)的培養(yǎng)?！?/p>

“啄木鳥”

管樺是值班館長計(jì)劃具體實(shí)施的推進(jìn)負(fù)責(zé)人。他介紹，東體分公司一共有40名員工，首批值班館長共12人，包括了部門經(jīng)理、高級主管、主管以及普通員工，其中黨員人數(shù)近半數(shù)，每位黨員在值班館長值日表的名字后面都會貼上紅星，以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

首批值班館長從3月1日開始上崗，周一至周五依次輪排，周末和節(jié)假日如果舉辦賽事活動(dòng)，也同樣正常上崗。

2023年5月18日值班館長馮導(dǎo)航（右三）開展冰雪輪場地安全驗(yàn)收。 本文圖片均為久事體育東體分公司黨支部供圖

馮導(dǎo)航是首批值班館長之一，他說：“做了值班館長后，面對工作，從以前的由上級領(lǐng)導(dǎo)安排‘要我做’，變成我自己積極主動(dòng)的‘我要做’，責(zé)任在肩，做事就更加仔細(xì)了?！?/p>

馮導(dǎo)航把值班館長比喻成“主人翁”和“啄木鳥”。另一位值班館長周天馳則稱，值班館長可以更多地去發(fā)現(xiàn)以前沒有注意到的安全盲點(diǎn)，并進(jìn)行高倍數(shù)地透視，以加大力度進(jìn)行解決。

“以前只會管好自己手頭的一部分工作，做了值班館長后，看問題更全面了，打破了部門屏障?！瘪T導(dǎo)航是一位有著16年黨齡的黨員，他表示，值班館長要求兼顧全面，擔(dān)任值班館長后看到問題“眼睛里就進(jìn)不了沙子，很想把問題立即解決掉”。

2023年5月16日值班館長周天馳檢查滑雪訓(xùn)練房應(yīng)急藥品存放情況。

高效率

在實(shí)際推進(jìn)的過程中，值班館長制度的設(shè)立，的確推進(jìn)了問題的解決效率。

管樺介紹，在值班館長計(jì)劃具體實(shí)施中，他就親眼見證了一件老大難問題得到解決的全過程：在跳水館旁有一堆建筑垃圾，堆放已有兩年的時(shí)間了，一直沒人處理，問及原因，不同的部門之間認(rèn)為都不屬于自己的范疇，當(dāng)天的值班館長都亞蘭也是一位黨員，她發(fā)現(xiàn)了問題后，就立即去找了相關(guān)的職能部門分別反饋情況，經(jīng)過仔細(xì)協(xié)調(diào)后，這處堆放了兩年的垃圾只用了兩天就清理掉了。

東體分公司黨支部值班館長制度的另一位跟進(jìn)負(fù)責(zé)人朱靜做過一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，自3月1日值班館長制度開始施行，一直到5月中下旬，共巡查問題193條，完成整改187條，整改率達(dá)到了96.8%。

傳幫帶

王予心是首批值班館長里年齡最小的，這位95后的女孩很感謝值班館長制度讓自己這樣的普通員工得到了快速成長。

2023年5月8日值班館長王予心（右一）巡查輪滑場地監(jiān)控情況。

“我們值班館長有一個(gè)群，在群里面可以看到其他值班館長的值班表，對流程會有所了解，我第一天上崗時(shí)，前一天的值班館長會和我交接，我再針對他們留下來的問題進(jìn)行梳理?！弊屚跤栊陌残牡氖?，自己并不是獨(dú)自作戰(zhàn)，大家都會互相幫助，有問題也會一起解決，“同事們都是我的智囊團(tuán)，有問題找組織，凝心聚力可以快速地解決問題?！?/p>

周天馳是安全管理部負(fù)責(zé)人，作為黨員干部，他更看重值班館長制度對于年輕人的培養(yǎng)作用，“傳幫帶的閉環(huán)生態(tài)讓年輕人能夠提高他們的溝通和協(xié)調(diào)的能力，工作進(jìn)行過程中的承上啟下的作用，對于青年同志的成長過程中是非常有幫助的?！?/p>

東體分公司綜合辦公室、人力資源部負(fù)責(zé)人謝若男介紹，值班館長制度將作為久事體育東體分公司的常設(shè)制度固定下來，打破跨部門工作屏障，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才干部梯隊(duì)的選拔和培養(yǎng)。

夏清希望以黨建引領(lǐng)為主要抓手，通過人人都是館長的創(chuàng)新舉措，讓所有員工尤其是黨員在提升業(yè)務(wù)熟練度的同時(shí)，更能鍛煉緊急事件的應(yīng)變和處理能力，為市民提供更優(yōu)質(zhì)更安全的服務(wù)。