7月25日，樂視網(wǎng)（300104）前總經(jīng)理梁軍發(fā)布微博稱，他在時隔兩年后，再次參觀了樂視創(chuàng)始人賈躍亭在美國投資的電動汽車初創(chuàng)企業(yè)Faraday Future（FF）。

梁軍在微博中表示，在樂視近6年，有成功也有遺憾，“但我不后悔，從樂視和賈總這里我學到了很多東西，做人就要感恩，不管外界怎么評價賈總，我還是衷心祝愿FF能夠成功，祝愿賈總能夠東山再起?！?/p>

2012年加盟樂視的梁軍，曾在聯(lián)想集團任職多年。當時，樂視網(wǎng)入局互聯(lián)網(wǎng)電視領域，梁軍出任樂視電視運營主體樂視致新（現(xiàn)已更名為樂融致新）總裁，成為樂視生態(tài)業(yè)務擴張的開始。

澎湃新聞查詢樂視網(wǎng)年報發(fā)現(xiàn)，樂視電視2013年7月推出電視產(chǎn)品后，當年銷量為30萬臺，2014年銷量達到150萬臺，2015年翻番至300萬臺。

2017年，樂視體系資金鏈危機加劇之時，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭在當年5月宣布卸任總經(jīng)理職務，由梁軍接任。在當時的一場小型媒體見面會上，賈躍亭評價梁軍，稱其是樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的，最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型人才之一。

“梁軍加入樂視6年的時間了，從原來的硬件公司出來到做軟件，了解互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，甚至了解內(nèi)容方面等等，對超級電視從創(chuàng)立到現(xiàn)在做到智能電視行業(yè)的老大，做出了非常大的貢獻?！辟Z躍亭說。

2017年7月，賈躍亭進一步辭去樂視網(wǎng)董事長的職務，梁軍接替賈躍亭成為樂視網(wǎng)法定代表人。不過，在2017年10月，梁軍即申請辭去樂視網(wǎng)董事、總經(jīng)理職務，不再在樂視網(wǎng)擔任任何職務。

值得一提的是，梁軍在7月25日發(fā)布的參觀FF的微博中提到，“最重要的還是見到賈總本人，上一次見面還是在國內(nèi)?！边@或許意味著，2017年7月賈躍亭赴美后，二人很長時間未能再見。

談及此次參觀FF的過程中與賈躍亭的交流，梁軍說：“和賈總溝通的過程中賈總不斷地提到了反思，提到了過去做業(yè)務時的問題，看得出他是在反思，其實何止賈總，在樂視的每一個高管難道不該自我反省一下，如果我們能更專業(yè)更執(zhí)著，能使勁拉著老賈，也許錯誤會少犯一些?！?/p>

“FF得到了融資后，現(xiàn)在正在全力以赴地為量產(chǎn)做準備，賈總也一樣，我能感覺到他還要再拼一把的沖動和激情?！绷很娬f。

6月25日，F(xiàn)araday Future官方微博宣布，正式通過美國政府CFIUS（外資投資委員會）審批，完成20億美元首輪融資，創(chuàng)始人賈躍亭親任首席執(zhí)行官。當天，許家印旗下恒大健康產(chǎn)業(yè)集團（00708.HK）宣布成為FF的投資方。

梁軍微博發(fā)布的圖片顯示，一塊屏幕上寫著FF91生產(chǎn)倒計時，時間顯示還剩下23周，約162天。

離開樂視的梁軍，選擇了創(chuàng)業(yè)的道路。

梁軍在今年3月16日注冊成立了新視家科技（北京）有限公司，注冊資本500萬元，梁軍持股90%，鄭烜樂持股10%。有消息稱，鄭烜樂是光源資本的創(chuàng)始人。

6月13日，梁軍在個人今日頭條官方賬號發(fā)布消息稱，家庭物聯(lián)網(wǎng)平臺的最好的智能入口一定是電視大屏，“為家庭構(gòu)建新的無處不在的顯示是我們的理想，看來這輩子和電視算是干上了?！?/p>

“我也提醒自己，我和原來團隊組建的創(chuàng)業(yè)公司新視家一定要成功，不辜負我們從樂視學到的東西，也不辜負做了6年的樂視人這個生命中永遠值得紀念的回憶?！绷很娫?月25日的微博中表示。

附：梁軍微博全文

再進FF，再見賈躍亭

時隔兩年，再次有機會去參觀FF，經(jīng)歷了這么多的波折后，一進到FF的辦公樓，滿眼還是熟悉的超級電視，有一種恍惚還在致新時的樣子。不過最顯眼的就是在辦公樓里到處都是大屏幕顯示的倒計時，辦公區(qū)，過道，食堂，只要你置身FF辦公室里，就會感受到強烈的項目緊迫感。在二層的一個轉(zhuǎn)角，看到了一個FF91 LAUNCH CONTROL TOWER，聽著高大上，實際上是在辦公室的一角的空場，放了三個只能站著開會的桌子，據(jù)說這是每天早上最熱鬧的地方，不同團隊集中圍著桌子站著開會，溝通討論完項目后返回各自辦公場所，沒有冗長的會議室文化，快節(jié)奏感強烈。

看到了FF的大會議室，滿滿的都是賈總的風格，所有的空地都擺放了椅子，盡可能邀請更多的員工和高管一起參加核心業(yè)務討論，剛來樂視的時候還很不適應幾十上百人參會，總認為高管應該小范圍和老大一起開會討論敏感議題，但現(xiàn)在已經(jīng)完全理解了這種會議模式的價值，增加參與感，加快核心決策的下達速度，減少干部層級的隔閡，等等，有著鮮明的樂視風格。

大家看到圖片里的一個挺高的擺放了兩個顯示器的辦公位了吧，這是賈總的“辦公室”：不要以為這是偌大的一個CEO辦公室的一角，這就是一個占地面積稍微大一點的辦公位，F(xiàn)F取消了所有高管的獨立辦公室，其他VP就是在這個辦公位前面的一些辦公位，純互聯(lián)網(wǎng)風格，看來賈總也在努力改變。確實，再看看賈總的辦公桌上面擺放的東西，就知道創(chuàng)業(yè)有多不容易了，賈總英文過去確實底子不好，現(xiàn)在全面負責FF的CEO角色，學習英文依然是重點，據(jù)說連賈總的司機助理什么的都換成了不講中文的，逼著賈總說英文。不容易??！

最重要的還是見到賈總本人，上一次見面還是在國內(nèi)。賈總依然是露出讓人感覺親近的笑容，不過臉上還是多了一些歲月和挫折留下的滄桑痕跡，也許這就是走向成熟的標志吧，和賈總溝通的過程中賈總不斷地提到了反思，提到了過去做業(yè)務時的問題，看得出他是在反思，其實何止賈總，在樂視的每一個高管難道不該自我反省一下，如果我們能更專業(yè)更執(zhí)著，能使勁拉著老賈，也許錯誤會少犯一些。FF得到了融資后，現(xiàn)在正在全力以赴的為量產(chǎn)做準備，賈總也一樣，我能感覺到他還要再拼一把的沖動和激情。

我在樂視近6年，有成功也有遺憾，但我不后悔，從樂視和賈總這里我學到了很多東西，做人就要感恩，不管外界怎么評價賈總，我還是衷心祝愿FF能夠成功，祝愿賈總能夠東山再起。我也提醒自己，我和原來團隊組建的創(chuàng)業(yè)公司新視家一定要成功，不辜負我們從樂視學到的東西，也不辜負做了6年的樂視人-這個生命中永遠值得紀念的回憶。