宣布消除或合并三年以上銷售額仍在50億元以下的地區(qū)公司之后的第6個月，重慶女商人吳亞軍旗下龍湖集團(tuán)（00960.HK）的蘇州公司成為第一個被吞并的城市公司。

7月24日下午，龍湖集團(tuán)下發(fā)組織與人事變動公告稱，因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，龍湖集團(tuán)上海公司與龍湖集團(tuán)蘇州公司正式合并為龍湖集團(tuán)滬蘇公司，原龍湖蘇州公司正式更名為滬蘇公司蘇州事業(yè)部。

原龍湖集團(tuán)上海公司總經(jīng)理溫介邦任職滬蘇公司總經(jīng)理，向龍湖集團(tuán)CEO邵明曉匯報(bào)，滬蘇公司PMO（Project Management Office，項(xiàng)目管理辦公室）團(tuán)隊(duì)向溫介邦匯報(bào)。

原龍湖集團(tuán)蘇州公司總經(jīng)理任滬蘇公司蘇州事業(yè)部總經(jīng)理，向溫介邦匯報(bào)，蘇州事業(yè)部PMO團(tuán)隊(duì)向蘇州事業(yè)部總經(jīng)理匯報(bào)。

今年1月30日，龍湖集團(tuán)經(jīng)營會上，CEO邵明曉在發(fā)布未來五年的目標(biāo)和路徑時，曾提出新房開發(fā)銷售業(yè)務(wù)將推行“5、3、2、1、5”戰(zhàn)略，最后一個“5”代表消除或合并三年以上銷售仍在50億元以下的地區(qū)公司。

邵明曉同時提出，要在集團(tuán)和城市之間形成“戰(zhàn)略共謀”，明確強(qiáng)化本能力的基礎(chǔ)上差異化戰(zhàn)略，在每個地區(qū)成為“本地化的全國性公司”。

上海蘇州公司合并之前，江蘇省南通市已經(jīng)成為龍湖集團(tuán)上海公司的拓展范圍。今年1月，龍湖集團(tuán)發(fā)布公告稱，與中南建設(shè)(000961.SZ)控制的中南地產(chǎn)組成拿地聯(lián)合體，以19.44億元總價(jià)競得南通市R17044地塊，龍湖集團(tuán)正式進(jìn)入南通市場，承擔(dān)此次土地競買的即是龍湖上海公司。

5月舉辦的一場媒體溝通會上，記者曾提問，“南通劃歸上海公司之后，龍湖集團(tuán)是否考慮給予上海更多的支持或劃歸更多的區(qū)域”，龍湖集團(tuán)CEO邵明曉回應(yīng)稱，“會的”。

但會上邵明曉同時表示，房地產(chǎn)公司的發(fā)展路徑有兩個模式，有業(yè)內(nèi)同行想做萬億元規(guī)模，但龍湖則不同。

邵明曉解釋稱，按照龍湖現(xiàn)在的架構(gòu)、進(jìn)入城市，即便是公司提出的目標(biāo)均完成，新房開發(fā)銷售業(yè)務(wù)的規(guī)模約等達(dá)到6000億元的規(guī)模，所以龍湖集團(tuán)并不愿意把所有的資源都聚集在新房開發(fā)銷售業(yè)務(wù)上。

邵明曉介紹，對于上海、北京、深圳在內(nèi)的一線城市，龍湖集團(tuán)并不希望這類城市能把新房開發(fā)銷售業(yè)務(wù)做到什么程度，而是希望這類公司能在商業(yè)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)、長租公寓業(yè)務(wù)上做出成績。