2017年11月9日，新鄉(xiāng)市中級(jí)人民法院受理新飛公司破產(chǎn)重整案，11月20日指定金杜律師事務(wù)所為管理人，管理人最重要的工作之一，是為新飛招募重整投資人。當(dāng)時(shí)最有意向接管新飛的有安徽尊貴電器集團(tuán)有限公司和康佳，康佳給出12億的報(bào)價(jià)，尊貴則先交了5000萬(wàn)重整投資保證金。

豐隆也報(bào)名參與新飛公司重整投資，并繳納了5000萬(wàn)元保證金?！柏S隆是在截至期的最后一刻才把錢打過(guò)來(lái)?！鄙鲜鲋槿苏f(shuō)。但豐隆開(kāi)出的條件實(shí)在優(yōu)惠，讓人無(wú)法拒絕：保證員工權(quán)益，償還所有債務(wù)，分期投資10~15個(gè)億，甚至還說(shuō)先投資5000萬(wàn)用于生產(chǎn)。

尊貴的保證金被退回，豐隆成為新飛的重整投資人。期間，新飛員工收到一封郵件，郵件顯示豐隆聘請(qǐng)郭站擔(dān)任執(zhí)行代表，代表豐隆負(fù)責(zé)破產(chǎn)重組相關(guān)事宜。

2018年2月8日，新飛召開(kāi)復(fù)工儀式，新鄉(xiāng)市副市長(zhǎng)、豐隆亞洲投資人代表、新飛電器代總經(jīng)理郭站均在場(chǎng)。

新年在即，新飛員工回家過(guò)年，等待大年初七開(kāi)班。初七一到，外地員工紛紛回到新鄉(xiāng)，當(dāng)天被通知等到正月十七開(kāi)工。正月十七當(dāng)天，又被通知接著休息。復(fù)工變得遙遙無(wú)期。

而豐隆之前承諾的投資也沒(méi)有任何動(dòng)靜。管理人每天給豐隆方面發(fā)郵件，但杳無(wú)音訊。新鄉(xiāng)市各方能做的只有等待。直到4月13日，豐隆在新加坡證券交易所發(fā)布公告明確從新飛公司撤資。

經(jīng)豐隆提出投資又撤資，留給新飛重整的時(shí)間所剩無(wú)幾，6個(gè)月的重整期限將至，之前有意向的重整投資人現(xiàn)在都紛紛表示興趣不大，新飛面臨破產(chǎn)危機(jī)。

豐隆亞洲已不具備重整投資人資格，管理人沒(méi)收5000萬(wàn)元保證金，隨后這筆錢用于發(fā)放員工工資?！霸缇吞嵝迅邔右枇?，早就不該信任他們啦?！痹谛嘛w供職的中層員工宋洋（化名）說(shuō)。

新飛的劉炳銀時(shí)代

“一個(gè)拿用戶當(dāng)上帝的人”

新飛電冰箱廠前身是新鄉(xiāng)無(wú)線電設(shè)備廠。1981年，該廠虧損70余萬(wàn)元，連續(xù)三個(gè)月靠貸款發(fā)工資。在此情況下，劉炳銀接手該廠，靠組裝黑白電視機(jī)和收錄兩用機(jī)，轉(zhuǎn)虧為盈。

隨后，劉炳銀考察市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，冰箱緊俏，下定決心生產(chǎn)冰箱。

1984年，新鄉(xiāng)電冰箱廠一期工程——即后來(lái)大家說(shuō)的工廠一部動(dòng)工，劉炳銀花1800萬(wàn)從意大利飛利浦IRE公司引進(jìn)6條家用冰箱生產(chǎn)線，隨后又安裝9條國(guó)產(chǎn)生產(chǎn)線，1986年，年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)電冰箱的生產(chǎn)線正式建成投產(chǎn)，新飛誕生。

據(jù)新飛前宣傳部長(zhǎng)李連印公開(kāi)出版的《廣告到底》一書記載，1989年新飛電冰箱廠銷售收入達(dá)2.14億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2109萬(wàn)元。一位原新飛高管張震（化名，下同）說(shuō)，到了上世紀(jì)90年代中期，新飛的銷售額達(dá)20多億。

張震向紅星新聞講了一個(gè)故事，新飛冰箱最火的時(shí)候需要拿冰箱票換，高達(dá)千元，一票難求。當(dāng)時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)找他要10張，他只給3張，氣得領(lǐng)導(dǎo)將票撕碎扔在他臉上：“小氣得你！”

1996年初，在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合公布的“1995年度中國(guó)工業(yè)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)最優(yōu)500家排行榜”中，新飛居中國(guó)家電行業(yè)第一位。

多名新飛中高層表示，新飛在頭10年的快速發(fā)展得益于劉炳銀的親民、強(qiáng)勢(shì)和半軍事化管理。

每天8點(diǎn)必須上班，遲到一分鐘罰一塊錢。新飛的管理十分嚴(yán)格，老員工華晨（化名）隊(duì)紅星新聞?wù)f，“那個(gè)時(shí)候我們的規(guī)章制度幾萬(wàn)條?！币?guī)章事無(wú)巨細(xì)，小到碰了花壇里的花都要扣錢，上廁所要佩戴相關(guān)出入證，一條生產(chǎn)線只有兩三個(gè)證，輪不到證就無(wú)法出門上廁所?！坝袝r(shí)扣錢不是因?yàn)榈孛媾K，而是因?yàn)榈孛鏇](méi)有干凈得反光。”

“那個(gè)時(shí)候我們喜歡看老劉懟部門領(lǐng)導(dǎo)?！比A晨回憶，劉炳銀經(jīng)常因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)將其降職，“可能今天還是一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，第二天他就去澆花或者看大門了。”盡管如此，沒(méi)有人離開(kāi)新飛，因?yàn)榇蠹曳?，也因?yàn)樾嘛w那時(shí)工資高。

“當(dāng)時(shí)每年財(cái)務(wù)撥2%的錢給工會(huì)，讓工會(huì)給員工發(fā)福利?！绷硪幻蠁T工說(shuō)。那時(shí)每年春節(jié)放假，新飛員工都拿著廠里發(fā)的米、面、油、肉回家，劉炳銀說(shuō)，就是得讓鄰居和家人看到新飛員工往家里帶了什么。過(guò)年回來(lái)第一天，劉炳銀帶著全體中高層站在門口迎接工人。

“他是一個(gè)真正拿用戶當(dāng)上帝的人?！睆堈鹩浀脛⒈y帶領(lǐng)員工砸掉過(guò)400臺(tái)生產(chǎn)不合格的冰箱。新飛生產(chǎn)線上都有一張跟單，每條工藝是誰(shuí)負(fù)責(zé)，做了什么，每個(gè)細(xì)節(jié)都有記錄。

除此之外，劉炳銀每年從財(cái)務(wù)撥款5%~10%用于研發(fā)。劉炳銀說(shuō)，就算浪費(fèi)了也要研發(fā)。據(jù)一位老員工回憶，研發(fā)CH型號(hào)的員工當(dāng)年拿到了獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，相當(dāng)于那時(shí)一年多的工資。

1994年1月18日，河南新飛電器集團(tuán)改制為河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司，員工內(nèi)部持股比例占17.04%，國(guó)有資產(chǎn)股權(quán)比例占82.96%。

1994年8月，河南新飛電器（集團(tuán)）股份有限公司與新加坡豐隆電器私人有限公司、新加坡豫新電器有限公司合資成立河南新飛電器有限公司，三方持股比例分別為49%、45%和6%。豐隆答應(yīng)劉炳銀依然掌握新飛電器的絕對(duì)管理權(quán)。張震稱：“當(dāng)時(shí)新加坡派駐到新飛的員工只有一個(gè)高嘉琳，他起的就是傳聲筒的作用?！?/p>

但據(jù)一位之前在豫新電器工作的人告訴紅星新聞，豫新電器的資金全部來(lái)自豐隆。

1996年1月，豐隆投資4.2億建成中國(guó)最大的無(wú)氟冰箱廠房，當(dāng)年冰箱銷售突破120萬(wàn)臺(tái)，利潤(rùn)突破3億元。新飛迎來(lái)發(fā)展高峰。

2000年，劉炳銀病重，三方談妥要把豫新6%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給豐隆，劉炳銀在病床前簽字，豐隆掌握了51%的股權(quán)，大于國(guó)有資產(chǎn)的49%。

2001年，豐隆投產(chǎn)建成新飛家電有限公司。同年，劉炳銀在上海病逝，劉炳銀時(shí)代結(jié)束。

外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人

失敗背后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在《廣告到底》一書中，作者李連印試圖從新飛“多元化”嘗試的失敗解釋新飛被同行甩掉的現(xiàn)實(shí)。

首先是劉炳銀對(duì)于上市的不解，在海爾等廠家進(jìn)行上市嘗試的同時(shí)，新飛錯(cuò)過(guò)了良機(jī)，在資本的積累上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及同行。

其次是新飛對(duì)專業(yè)化的執(zhí)拗，忽略“多元化”。新飛一直專注于對(duì)冰箱的生產(chǎn)銷售，卻沒(méi)有嘗試對(duì)更多產(chǎn)品類型的研發(fā)，沒(méi)有將規(guī)模擴(kuò)大，也沒(méi)有形成品牌意識(shí)。劉炳銀兩次提出“多元化”嘗試均被新加坡方否決，這造成新飛銷售額一直徘徊在30億左右，同時(shí)期的海爾、美的銷售額有幾百億。

接任劉炳銀的是李根，在《廣告到底》中，李根總結(jié)出的失敗經(jīng)驗(yàn)是，新飛在新鄉(xiāng)這樣的環(huán)境下，不具備像“珠三角”這樣的生態(tài)圈，無(wú)法形成完美的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，即散件加工企業(yè)-品牌家電制造企業(yè)-家電產(chǎn)品流通渠道經(jīng)銷企業(yè)，新飛宛如“孤島”。運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)來(lái)說(shuō)更大。

2005年，新鄉(xiāng)市政府以5.1億元的價(jià)格向豐隆轉(zhuǎn)讓新飛集團(tuán)在新飛電器中持有的39%的國(guó)有股權(quán)，豐隆在新飛電器中取得了90%的絕對(duì)控股權(quán)，并取得新飛電器的絕對(duì)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，新飛電器和國(guó)企完全脫離。

多名員工向紅星新聞證實(shí)，2006年，新飛員工從豐隆方拿到一筆“身份置換費(fèi)”，同年，新飛制冷器具有限公司成立，即員工提到的新飛二部。

12年里，豐隆的管理方式和之前的劉炳銀時(shí)代完全不同，他們采用“職業(yè)經(jīng)理人”的管理模式，而新飛老員工受劉炳銀“我靠新飛生存”的教誨成長(zhǎng)，雙方?jīng)_突巨大，從未彼此適應(yīng)。

劉炳銀時(shí)期員工可以直接進(jìn)董事長(zhǎng)辦公室，直接向董事長(zhǎng)提意見(jiàn)。但現(xiàn)在，層級(jí)更加分明，雙方交流不暢通。一位不愿透露姓名的老員工抱怨：“大領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了那么久，我都不知道他長(zhǎng)什么樣，哪兒像劉炳銀天天在車間泡著?！?/p>

這位大領(lǐng)導(dǎo)是新加坡方“空降”到新飛的第一位職業(yè)經(jīng)理人張冬貴。

在員工看來(lái)，“打工仔”張冬貴制定的策略脫離了老百姓?！皬埗F把電視廣告收回，贊助汽車?yán)?，選美賽這種?！?/p>

上述接受紅星新聞采訪的員工稱，新飛在科研上的投入也逐漸減少，科研人員沒(méi)有積極性，由于研發(fā)時(shí)限緊張，最后研發(fā)的冰箱不過(guò)是各部門“兌”出來(lái)的，有不少次，將鋼材料的門改成玻璃的，改改顏色就算新品。

張冬貴管理時(shí)期，正趕上中國(guó)實(shí)行家電下鄉(xiāng)政策。有位員工向紅星新聞描述了家電下鄉(xiāng)時(shí)期消費(fèi)能力的“火爆”：由于冰箱便宜，很多人會(huì)買一臺(tái)儲(chǔ)存一臺(tái)，樣品積滿了灰同樣有人抱回家。

2007年~2010年，家電下鄉(xiāng)時(shí)期的火爆掩蓋了新飛日益暴露的問(wèn)題。2010年，家電下鄉(xiāng)政策結(jié)束，張冬貴離開(kāi)新飛，新飛開(kāi)始虧損。

張冬貴離開(kāi)新飛之后，職業(yè)經(jīng)理人換的速度更為頻繁，他們大多做半年或者一年，對(duì)新飛剛剛熟悉就要離開(kāi)，和新飛工人沒(méi)有溝通。

中方和新加坡方矛盾凸顯體現(xiàn)在2012年，中方員工因工資低停工，后經(jīng)政府協(xié)調(diào)每人每月漲了500元，漲完之后每人每月不過(guò)2000元左右。

由于新加坡不信任中方，管理層大量流失，宋洋記得2012年后的某段時(shí)間，海爾、美的等同行住在新飛一部旁的酒店里給新飛中層打電話挖人，“當(dāng)時(shí)很多年輕人都走了。”宋洋說(shuō)。

2016年，新飛一部停產(chǎn)。多名知情者告訴紅星新聞，當(dāng)時(shí)豐隆方想要遣散新飛一部的工人，但因沒(méi)錢賠償，政府在中間極力調(diào)和，新飛一部的1000多名工人被分配到新飛二部和家電廠。由于沒(méi)有那么多訂單，新飛工人開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)兩年時(shí)間“上班—休息”狀態(tài)，“工作10天歇8天”，拿最低的基本工資，直到2017年10月底停產(chǎn)。

多位新飛員工向紅星新聞提出新飛的“OEM”模式，將冰箱拉去代工生產(chǎn)，而新飛本部的工人無(wú)活可做。

據(jù)此前報(bào)道，2011年后，連續(xù)六年新飛持續(xù)虧損30.5億元人民幣。

新飛的拍賣和重整

老新飛人的期待

《新飛重整計(jì)劃》中寫道：“新飛公司原股東權(quán)益將被全部調(diào)整并以拍賣方式讓渡給適格重整投資人。新飛公司維持法人主體資格，適格重整投資人將持有新飛公司 100%股權(quán)?！?/p>

2018年5月，管理人作出對(duì)包括正式工、臨時(shí)工、外聘員工在內(nèi)的5493名全體員工買斷工齡的決定，分兩批進(jìn)行。隨后為新飛估值4.5億，放在拍賣平臺(tái)公開(kāi)拍賣。

剛開(kāi)始員工認(rèn)為賠償過(guò)少，還組織一些人去新飛總部和政府部門討說(shuō)法，但后來(lái)大家都在賠償協(xié)議上簽字?！鞍凑召r償協(xié)議規(guī)定，工齡最多按照12.5年算，每年賠償一個(gè)月的平均工資?！毙嘛w員工廖凡（化名）告訴紅星新聞。

廖凡已經(jīng)在新飛工作30年，對(duì)新飛有深厚感情。得知工齡要被買斷的那一刻，他就簽了字。他認(rèn)為只有這么多工人妥善安置好，才能讓新飛沒(méi)有負(fù)擔(dān)地賣出去，保留住新飛這個(gè)品牌。

“這可能是我為新飛做的最后一件事了?！绷畏舱f(shuō)。

2018年6月29日，安徽康佳電器科技有限公司（下簡(jiǎn)稱“康佳”）以4.55億的價(jià)格，成為新飛適格重整投資人。

這個(gè)結(jié)局大家都比較滿意。

張起發(fā)現(xiàn)，新飛似乎又回到了最初的起點(diǎn)，從虧損開(kāi)始做起，依然是國(guó)有企業(yè)性質(zhì)。大家心照不宣，安徽康佳說(shuō)讓新飛三個(gè)月復(fù)產(chǎn)，還是要召回那些老新飛人，只有新飛員工才了解新飛。

（原標(biāo)題：《新飛老員工追憶34年老東家：簽字買斷工齡，或是為它做的最后一件事》）