高風(fēng)（化名）是國(guó)內(nèi)知名的一線科學(xué)家。一天，他的團(tuán)隊(duì)里一名已成長(zhǎng)為副研究員的學(xué)生找到他，說(shuō)著說(shuō)著就要哭了：“高老師，不然把我調(diào)去管理崗位吧，這樣就不用再應(yīng)付找項(xiàng)目找錢(qián)的事情了?！备猩跽?，一個(gè)已經(jīng)是研究員的學(xué)生也來(lái)找他訴說(shuō)，“只要不用去申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，讓我做什么都可以”。

“這類(lèi)現(xiàn)象在科技界其實(shí)很普遍?！备唢L(fēng)為此痛惜不已，“報(bào)項(xiàng)目、申經(jīng)費(fèi)、填表格、評(píng)‘帽子’……各種瑣事雜事，已經(jīng)不僅僅是占據(jù)科研人員太多精力的問(wèn)題了，甚至可能逼走科研人員，造成優(yōu)秀人才的流失！”

如何讓項(xiàng)目更好地支持科技人員，讓“帽子”更好地激勵(lì)科技人員，讓制度更好地為科技人員服務(wù)，把更多人才留在這個(gè)行業(yè)，是許多科學(xué)家思考的問(wèn)題。

讓項(xiàng)目更具支持力

高風(fēng)目前在集中精力推進(jìn)一項(xiàng)重大科技項(xiàng)目，他坦言這個(gè)項(xiàng)目是自己從事科研近30年，凝聚的創(chuàng)造和夢(mèng)想——“我會(huì)堅(jiān)持做下去”。

在他看來(lái)，科研人員沒(méi)有自己的項(xiàng)目不行，項(xiàng)目太多也不行，“最好就是承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目，把它做精做透”。

那為何有些人手握一大堆項(xiàng)目，還要不斷去爭(zhēng)搶新的項(xiàng)目呢？高風(fēng)指出，當(dāng)前科研人員的工資實(shí)際由3部分組成：基本工資、津貼還有績(jī)效工資。其中的績(jī)效部分不能從國(guó)家經(jīng)費(fèi)中支出。

“這就把科研人員逼在了墻角，陷入有錢(qián)不能用、沒(méi)錢(qián)又不能養(yǎng)活隊(duì)伍的困境?！备唢L(fēng)說(shuō)。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，部分科研人員就到處申請(qǐng)橫向課題，用這些項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)維持自己科研團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

在高風(fēng)看來(lái)，所謂的“橫向基金”就像一個(gè)腫瘤，在金錢(qián)激勵(lì)下，有些科研人員拿了小的橫向基金又想拿大的。久而久之，就會(huì)制約他們的科研方向，扭曲他們的科研初衷，不利于科研人員堅(jiān)定目標(biāo)向前走。

“好鋼要用在刀刃上，優(yōu)秀的科學(xué)家應(yīng)該將最寶貴的時(shí)間用在最應(yīng)該發(fā)力的地方、做最應(yīng)該做的項(xiàng)目，而不是為了找錢(qián)做一些不緊迫的事?！备唢L(fēng)說(shuō)。他思考著，能否形成這樣一種機(jī)制：通過(guò)單個(gè)國(guó)家項(xiàng)目的科研經(jīng)費(fèi)，就能滿(mǎn)足科技人員的工作和生活需要，同時(shí)用一些輔助機(jī)制把相應(yīng)待遇匹配好，以免科技人員再為生計(jì)到處化緣了。

讓 “帽子”更有公信力

接受《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者采訪時(shí)，知名科學(xué)家陳多（化名）正出差在外。但他心里有些事情放不下，時(shí)不時(shí)給自己課題組的工作人員打個(gè)電話(huà)：“你們的表填得怎么樣了？”

“等我自己回去了，第一件事就是趕緊把各種申報(bào)材料看完。”他略帶自嘲地說(shuō)，“有沒(méi)有人能統(tǒng)計(jì)一下，跟外國(guó)人相比，中國(guó)人用來(lái)打印表格和材料的紙要多多少？”

項(xiàng)目到處有，“帽子”滿(mǎn)天飛，表格天天填，材料常常報(bào)。陳多認(rèn)為，問(wèn)題根源在于一些管理部門(mén)沒(méi)能把科技創(chuàng)新這件事理解透徹。落實(shí)到具體工作中，各級(jí)管理者更傾向于做一些有顯示度的事。至于怎樣為科技工作者切切實(shí)實(shí)地做點(diǎn)事，還是動(dòng)的腦筋太少、想的辦法太少。

在陳多看來(lái)，人才“帽子”不光太多，而且太濫。當(dāng)下一些人才計(jì)劃的操作模式，就是由政府部門(mén)組織一批專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，少數(shù)專(zhuān)家壟斷各個(gè)領(lǐng)域人才評(píng)選的現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)。某位專(zhuān)家可能只精通一個(gè)分支領(lǐng)域，現(xiàn)在卻要對(duì)多個(gè)不同行業(yè)的人才進(jìn)行評(píng)判，決定誰(shuí)榜上有名，誰(shuí)名落孫山?！懊弊印钡墓帕σ灿纱讼陆怠?/p>

陳多為此多方呼吁，希望政府適當(dāng)放權(quán)，讓人才計(jì)劃回歸行業(yè)自身。由各個(gè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)評(píng)出“帽子”，然后在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行公示，這樣的“帽子”，公信力更強(qiáng)，也更能起到對(duì)人才的激勵(lì)和鼓舞作用。

他同時(shí)指出，“帽子”要就事論事、嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)，“論文好就是論文好，工作好就是工作好。不要跟風(fēng)吹‘帽子’，把獲獎(jiǎng)?wù)吲跎咸?。越輕描淡寫(xiě)，反而越有生命力”。

（原標(biāo)題：留下還是離開(kāi)，這是個(gè)問(wèn)題）