原創(chuàng) 王珊、郭儒逸 商業(yè)人物

作者：王珊、郭儒逸

來源：商業(yè)人物（ID：biz-leaders）

2月10日，著名浙商、杉杉品牌創(chuàng)始人鄭永剛因病去世，享年65歲。

“對寧波損失太大！沒有一位本土企業(yè)家可以與他相提并論?！庇芯W(wǎng)友如此唏噓。

一代商業(yè)大佬，就此謝幕。

鄭永剛浮沉商界30多年，仔細分析，他的創(chuàng)業(yè)有著明顯的時間節(jié)點，其間歷經(jīng)幾次重要轉(zhuǎn)型。

鄭永剛起家于服裝生意。1989年，退伍轉(zhuǎn)業(yè)在鄞縣（現(xiàn)鄞州區(qū)，隸屬寧波）棉紡廠工作幾年的鄭永剛，因表現(xiàn)優(yōu)異被派往寧波甬港服裝總廠（杉杉集團有限公司前身）任廠長。在廠子資不抵債的現(xiàn)實下，這個“救火隊長”力排眾議借了三萬塊，去中央電視臺打了廣告——“杉杉西服，不要太瀟灑”。

這讓“杉杉”牌子家喻戶曉。杉杉不僅成為第一家在電視屏上做廣告的國產(chǎn)服裝企業(yè)，而且刺激了整個中國服裝業(yè)品牌意識的覺醒。鄭永剛為了激勵職工，在杉杉的大院里拉了條“創(chuàng)中國西服第一品牌”的橫幅。幾乎所有人都認為這是天方夜譚。然而鄭永剛曾笑稱，“如果生在戰(zhàn)爭年代，我會是個將軍或者元帥?！?/p>

性格“既隨和又狂妄”的他在兩年內(nèi)推動寧波甬港服裝廠改制，完成從國有-集體-股份的體制轉(zhuǎn)型，還將國內(nèi)服裝業(yè)營銷模式推至品牌專賣店階段。

1996年，杉杉股份的上市進一步加速了杉杉服裝業(yè)務(wù)的擴張，那些年其市占率最高超37%，1994—2004年，鄭永剛連續(xù)十年被評為“中國服飾業(yè)最具影響力企業(yè)家”。

在鄭永剛的商業(yè)意識中，每個產(chǎn)業(yè)都逃不出周期規(guī)律，當(dāng)一個周期走完，這個產(chǎn)業(yè)也就沒希望了。在服裝業(yè)務(wù)仍占據(jù)大頭時，1999年，杉杉決心再次轉(zhuǎn)型。這次要跳出原有服裝領(lǐng)域，瞄準技術(shù)含量較高的鋰電池材料領(lǐng)域。

他孤注一擲地拿出在服裝生意上賺到的家底，頂著被周圍幾乎所有人叫“瘋子”的壓力，推進新能源業(yè)務(wù)。鄭永剛曾透露，無論是做服裝還是轉(zhuǎn)型鋰電池材料業(yè)務(wù)，都是很偶然的機會。

但剛轉(zhuǎn)型的前八年，杉杉的鋰電材料業(yè)務(wù)幾乎“虧得一塌糊涂”。2007年，熬過陣痛期的杉杉鋰電等到了機會，彼時蘋果為初代iPhone在國內(nèi)尋找鋰電池材料供應(yīng)商，平時“廣結(jié)善緣”的鄭永剛，借助朋友圈迎來了曙光，他通過曾毓群老東家ATL的關(guān)系搭上蘋果，一躍成為人造石墨負極材料龍頭。

然而好日子沒過幾天的杉杉，又因2011年新能源消費行業(yè)競爭加劇以及產(chǎn)能過剩，再次跌入深淵。直至2014年，新能源汽車風(fēng)口的到來，為杉杉帶來了“改命”的機會，這一年杉杉股份凈利同比大漲89.58%至3.48億元，第二年，公司凈利潤漲至6.91億元。

在將杉杉新能源業(yè)務(wù)扶上馬之后，鄭永剛也曾退居幕后。2007年，他宣布辭去杉杉股份董事長職務(wù)。此后，杉杉股份逐漸成為鋰離子電池正極、負極、電解液領(lǐng)域頭部玩家，這三塊業(yè)務(wù)不僅是杉杉股份主營業(yè)務(wù)中最重要的板塊，而且還是動力電池的重要組成部分。如寧德時代、比亞迪、特斯拉、LG化學(xué)、奔馳、寶馬等，均為杉杉股份的下游客戶。

2020年杉杉股份因核心業(yè)務(wù)充電樁、儲能等虧損增大，導(dǎo)致當(dāng)年凈利潤同比下降48.85%至1.38億元左右。此時的鄭永剛坐不住了，花甲之年再次重掌杉杉系最核心資產(chǎn)——杉杉股份。

2021年2月，他再次提出轉(zhuǎn)型。在堅持主營業(yè)務(wù)鋰電材料不動搖的前提下，轉(zhuǎn)型偏光片領(lǐng)域。他曾在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時說，“不是我主動要轉(zhuǎn)型，是被動讓我干成的事”。

斥資11億美元收購LG化學(xué)偏光片業(yè)務(wù)七成股權(quán)、成立杉金光電等一套組合拳打下來，杉杉股份在偏光片行業(yè)的市占率超過25%，躍至該領(lǐng)域前列。同年，偏光片業(yè)務(wù)收入在杉杉股份總營收中占比高達48.04%，已超鋰電池材料（44.08%）。

過去30多年間，鄭永剛為杉杉謀劃的三次轉(zhuǎn)型，踩中了品牌生命周期定律的節(jié)點，除了在品牌發(fā)展周期中凋零的杉杉服裝，其他兩項都已是公司的主要收入來源。

反映在資本市場則是，杉杉股份市值從1999年的26.3億元，增長到2022年最高達725.32億元，22年漲幅近30倍，雖然不及寧德時代等鋰電巨頭出眾，但也是鋰電等行業(yè)的絕對明星。

彬彬股份近兩年的財報數(shù)據(jù)

此外，自2002年起，杉杉股份連續(xù)20年入榜中國企業(yè)500強，對于鄭永剛本人而言，在杉杉三次業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型的加持下，他的身價隨之水漲船高，在2022年的胡潤全球富豪榜中，他的財富達125億元。

鄭永剛的成功，是出于對下坡路的恐懼，這刺激他不斷尋找新出路，并且越早越好。

從服裝行業(yè)進入新能源新材料，再到偏光片產(chǎn)業(yè)，都是這種邏輯的投射。至少從目前看，他主導(dǎo)下杉杉的轉(zhuǎn)型取得了階段成功，他未被主流商業(yè)邊緣化，而與他同時代的很多企業(yè)家，早已經(jīng)泯然于眾。

然而鄭永剛的商業(yè)大廈，并不完全是幾次轉(zhuǎn)型就建立起來的。

從九十年代末不再盯著做服裝，到被吹上新能源行業(yè)風(fēng)口之前，鄭永剛在這十余年仍然活躍。最知名的例子，就是他在資本市場的閃轉(zhuǎn)騰挪。

鄭永剛是浙商系的代表之一，而浙商系在A股市場一向攪動風(fēng)云。一手實業(yè)，一手資本，鄭永剛成了是市場上著名的玩殼高手，通過快速入主上市公司，利用熱門概念高位套現(xiàn)，在買殼賣殼之間大獲豐收。

他還廣泛涉足其他金融領(lǐng)域，曾經(jīng)說過做投資要比做產(chǎn)業(yè)賺錢更快。后來，他干脆希望外界能稱其為金融家。

在一個人取得巨大成功時，外界往往津津樂道其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，不排除就有過譽成分。

杉杉如今在鋰電池產(chǎn)業(yè)中的地位，成就了鄭永剛的商業(yè)傳奇，這離不開他的敏銳意識，但很可能也是不斷試錯的結(jié)果。

上世紀九十年代末，國內(nèi)服裝市場暫別高增長，加上對入世后外國品牌的擔(dān)憂，鄭永剛感到杉杉的“西服帝國”其實很脆弱。另一方面，公司也遇到同行的正面壓力，其中就包括同城對手雅戈爾，以及它的老板李如成。從1998年開始，雅戈爾在營收和凈利潤上超過杉杉，上演所謂老大之爭。鄭永剛把總部搬到了上海，據(jù)稱開了很多務(wù)虛會后，才決定要做新材料。

這是創(chuàng)業(yè)的魅力，否定、質(zhì)疑、成功或失敗，而不是一個領(lǐng)袖永遠高瞻遠矚。鄭永剛大致說過，“一個企業(yè)不走多元化有兩個前提，一是有核心技術(shù)和品牌，一是有壟斷性資源”。而這兩個，都不是他和杉杉擁有的。從這個意義上講，他是不得不一再尋求變化。

因此，是敏銳、精明甚至投機，一起造就了后來的杉杉系。在這個過程中，鄭永剛也從不名一文的國營棉紡廠廠長，一路崛起成為實業(yè)和資本界的巨鱷。

據(jù)媒體報道，鄭永剛曾對自己有過評價：改革開放中的一個過渡人物。他出生于1958年，創(chuàng)立杉杉時31歲。在國內(nèi)服裝業(yè)大佬中，他比同城的李如成年紀略小，比同是浙系陣營的美邦周成建又長幾歲，他都點評過對方的公司。談起雅戈爾時，他說自己離開這行后雅戈爾才是老大；談到美邦，他曾斷言周成建也得走多元化，因為服裝市場的成長性不夠，死守下去是沒有空間的。

杉杉是國內(nèi)眾多服裝企業(yè)中轉(zhuǎn)型較成功的，當(dāng)年杉杉考慮改弦更張時，雅戈爾選擇大舉擴張。在規(guī)模上，很快將老大哥拉下馬。美邦也繼續(xù)在服裝江湖浮沉。直到如今市場發(fā)生巨變，雅戈爾靠房地產(chǎn)和投資續(xù)命，美邦陷入生存危機，鄭永剛則早在新能源行業(yè)游刃有余，他旗下的杉杉股份已是細分領(lǐng)域龍頭之一。昔日同行，境況迥異。

2月12日，杉杉方面公布了《鄭永剛先生治喪委員會名單》，鄭永剛之子鄭駒為主任委員。這位1991年出生的浙商二代，近幾年已在杉杉內(nèi)部擔(dān)任要職。在鄭永剛之后，他可能要接手一個龐大的商業(yè)帝國。

杉杉的新時代來了。

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原標題：《寧波傳奇大佬，歿了》

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