在過去兩年半的時(shí)間里，全球有45%的工作轉(zhuǎn)為了遠(yuǎn)程辦公模式，不過即使疫情好轉(zhuǎn)，大城市的辦公室入駐率仍低于疫情前50%的水平。

這表明，現(xiàn)在越來越多的人更喜歡遠(yuǎn)程工作的生活方式?！斑h(yuǎn)程辦公”從疫情期間的無奈選擇，正在轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鋈耸繉?duì)于新的工作機(jī)會(huì)的重要考量指標(biāo)，甚至是選擇工作時(shí)的硬性要求。

一項(xiàng)針對(duì)在職美國公民的調(diào)查樣本顯示，千禧一代和Z世代員工更喜歡加入遠(yuǎn)程公司或去中心化自治組織（DAO），而不是去線下辦公室。

僅在2021年期間，DAO的市場規(guī)模就從4億美元增長到160億美元，3900%的增長率令人頗為震驚。截至2022年，全球16%的公司允許100%遠(yuǎn)程工作，其中27%的雇主報(bào)告說公司生產(chǎn)力顯著提高。那么，遠(yuǎn)程工作會(huì)是未來趨勢嗎？這對(duì)全球勞動(dòng)力市場又會(huì)有何影響？

就目前來看，Web3作為一個(gè)新興行業(yè)，存在人才短缺的問題。世界上只有大約20000名開發(fā)人員對(duì)Web3技術(shù)有足夠的經(jīng)驗(yàn)在生產(chǎn)級(jí)級(jí)別工作，但這只是全球2700萬開發(fā)人員的一小部分。除了這是該領(lǐng)域創(chuàng)新的重大障礙之外，還意味著開創(chuàng)一個(gè)全新行業(yè)的公司必須向全球勞動(dòng)力開放。

因此，遠(yuǎn)程工作的趨勢可能會(huì)繼續(xù)下去，特別是因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步使得人才跨區(qū)域配置將變得愈發(fā)容易。從長遠(yuǎn)來看，越來越靈活的工作環(huán)境和人才新循環(huán)正在加速全球化。全球雇主可以在中國聘用遠(yuǎn)程人才，而中國企業(yè)也可以尋得遠(yuǎn)程海外人才，以擴(kuò)大其國際影響力。

盡管遠(yuǎn)程工作模式有諸多好處，但也要意識(shí)到隨之而來的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，最重要的是如何建立企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工之間的有效溝通。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)分布在不同的時(shí)區(qū)時(shí)，動(dòng)力不足和缺乏參與可能會(huì)成為一個(gè)問題。

此外，并非每個(gè)人都相信遠(yuǎn)程工作的想法，是因?yàn)榭倳?huì)有一些需要面對(duì)面互動(dòng)的工作，遠(yuǎn)程工作的趨勢只會(huì)取代部分傳統(tǒng)的辦公室工作場所。

       不過，Web3的核心價(jià)值之一便是去中心化，因此遠(yuǎn)程工作模式與其高度匹配。同時(shí)，對(duì)于加密和區(qū)塊鏈行業(yè)來說，地理邊界可能并不像傳統(tǒng)行業(yè)那樣重要，更多的遠(yuǎn)程工作者可以為這些新興行業(yè)增加有意義的價(jià)值和動(dòng)力，行業(yè)也將受益于具有新觀點(diǎn)、新想法和新技術(shù)的勞動(dòng)力，這使加密和區(qū)塊鏈公司能夠接觸到來自全球各個(gè)角落的人才。

因此，隨著我們進(jìn)入由分散式技術(shù)驅(qū)動(dòng)的未來，看到快速發(fā)展的遠(yuǎn)程工作范式如何繼續(xù)定義全球工作格局，以及全球組織中普遍存在的工作文化，將是一件有趣的事情。

總結(jié)

“遠(yuǎn)程”的趨勢，體現(xiàn)了人才與機(jī)會(huì)在供需和匹配模式間正在發(fā)生的內(nèi)在變革，同時(shí)這種“分散化”和“去中心化”趨勢已經(jīng)拓展到了全球勞動(dòng)力市場，“跨國遠(yuǎn)程”正在成為冉冉興起的全新可能。