原創(chuàng) 月之暗面 PANews

Tesla、SpaceX、1.1億 Twitter Follwers的擁有者，——Elon Musk，于正式釋放了他的小藍(lán)鳥，以440億美元（3000億人民幣）的代價(jià)上演了“英雄救美”的瑪麗蘇故事。

在歷經(jīng)為期半年的拉鋸戰(zhàn)后，馬斯克推特并購案終于塵埃落定，馬斯克最終選擇遵守承諾，以Tesla為抵押物，并且配合紅杉、幣安等多個(gè)投資人的出資，正式以4月份的約定價(jià)格440億美元收購了推特，隨后推特完成退市，成為馬斯克完全控制下的一家私人公司。

在這個(gè)過程中，馬斯克的立場(chǎng)經(jīng)歷了多輪次的左右搖擺，但是始終沒有放棄融資，為收購準(zhǔn)備的X Holdings公司也沒有停止運(yùn)作，即使在7月份的終止收購宣言，事后看來更像是一種討價(jià)還價(jià)式的行為藝術(shù)。

在收購案中，馬斯克的懷疑論點(diǎn)表面在于推特的用戶數(shù)量造假，甚至宣稱多達(dá)20%的用戶數(shù)量存在造假行為，但實(shí)際上，作為右翼和西海岸工業(yè)資本家的馬斯克，更多的不滿在于推特的言論審查政策，證據(jù)是甫一上任便開除了封禁特朗普賬號(hào)的法律、政策和信托主管Vijaya Gadde。

而在商業(yè)與政治之外，馬斯克跟Web 3.0的關(guān)系也成為引人注目的焦點(diǎn)，在推特上，馬斯克多次為比特幣、狗狗幣等站臺(tái)，也嘗試過結(jié)合比特幣和特斯拉的試水舉動(dòng)，而從9月28日泄露的馬斯克聊天記錄來看，他更希望推特能成為一個(gè)言論自由的公共平臺(tái)，而這必然要依靠更多的區(qū)塊鏈技術(shù)和去中心化理念來實(shí)現(xiàn)。

除此之外，馬斯克也表示過對(duì)微信商業(yè)模式的喜愛，一個(gè)全能的超級(jí)App，并且能在單一市場(chǎng)成長(zhǎng)為10億+用戶的社交平臺(tái)，會(huì)不會(huì)成為馬斯克接下來模仿的重點(diǎn)也未可知，接下里故事會(huì)有兩個(gè)結(jié)局：左轉(zhuǎn)會(huì)是Web 2的社交媒體模式，而右轉(zhuǎn)就只能走向Web 3的去中心化社交媒體。

馬斯克給推特的自由會(huì)過火嗎？

一個(gè)有效監(jiān)管的、自由言論的、抗審查的推特也許會(huì)在馬斯克的手上變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

01

繼承而非革命：推特并未為去中心化做好準(zhǔn)備

與眾人想象的不同，馬斯克想要收購的推特最起碼在Web 3.0社交媒體領(lǐng)域深耕了3年有余，是最早一批探索加密世界的硅谷大廠之一，這主要得益于其創(chuàng)始人 Jack Dorsey 對(duì)比特幣的狂熱情緒，在2019年便下令開始對(duì)去中心化社交媒體協(xié)議的研究，并推出獨(dú)立于推特的品牌Blue Sky。

將外部產(chǎn)品內(nèi)部功能化是推特已經(jīng)探索成功的行之有效的轉(zhuǎn)化路徑。也就是說馬斯克接手的推特是一個(gè)已經(jīng)嘗試轉(zhuǎn)型的Web 3的公司，并且不同于Meta（前Facebook）的激進(jìn)政策，推特對(duì)于Web 3更多是功能嘗試和逐步探索，比如在Clubhouse爆火之后推出Twitter Space，比如逐步增加付費(fèi)版Twitter Blue的NFT功能，并逐步釋放至普通用戶群體。

不同于交易等金融活動(dòng)的敏感性，NFT相關(guān)的社交形象展示可以較為順利的推進(jìn)，預(yù)料馬斯克會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)有關(guān)社交活躍度的嘗試，當(dāng)前推特面臨的問題在于用戶量相較于Tik Tok、Instagram、Facebook過少，后者至少在全球范圍內(nèi)都是10億+的保守用戶數(shù)量。

馬斯克的初步設(shè)想是去審查化和清除虛假用戶，馬斯克對(duì)推特的審查機(jī)制早有不滿。

而在清除虛假用戶上，一個(gè)鏈上運(yùn)行的，需要Gas Fee來運(yùn)行的社交媒體天然對(duì)虛假用戶具備抵抗性，即使是簡(jiǎn)單提高門檻也能防止大規(guī)模造假的出現(xiàn)，唯一需要拷問的是監(jiān)管部門是否會(huì)允許馬斯克這么做。

而從推特創(chuàng)始人Jack Dorsey 的角度來看，只有馬斯克能完成推特的再造，而再造一個(gè)言論自由的“數(shù)字城市廣場(chǎng)”也是馬斯克自身的追求，而一個(gè)Web 3協(xié)議級(jí)的公共平臺(tái)是這個(gè)問題的唯一解決辦法。

目前的問題是監(jiān)管部門不會(huì)讓馬斯克順利進(jìn)行，主要原因在于經(jīng)濟(jì)監(jiān)管和政治監(jiān)管。

經(jīng)濟(jì)監(jiān)管繞不開SEC。早在2018年，馬斯克在推特上宣布作價(jià)420億美元私有化特斯拉后，便遭到SEC重拳出擊，最終在繳納4千萬美元的罰款后才算平安躲過此劫，如果推特要進(jìn)行Web 3協(xié)議化，必然會(huì)遭遇更多來自SEC的審查措施，而這種審查，在Tornado Cash案后，審查力量還加上了美國財(cái)政部。

政治監(jiān)管是推特繞不開的話題。無法回避的案例是特朗普拉黑用戶案，以及推特封禁特朗普賬號(hào)一事，前者最終由最高法院裁定，后者直接由推特公司做出封禁政策，其中曲折很難評(píng)說，但是馬斯克依然并未給出直接的解決辦法，特朗普可以回歸，但是更為激進(jìn)的、攻擊性強(qiáng)的又當(dāng)如何處理呢？

如果要從傳統(tǒng)資本手中解救推特，私有化只是第一步，只有DID、代幣、靈魂綁定代幣(SBT)、去中心化存儲(chǔ)等配套措施均嵌入推特當(dāng)中，完成數(shù)據(jù)所有權(quán)的回歸，推特的Web 3化才能真正邁入正軌。

02

付費(fèi)而非廣告：推特可能的代幣經(jīng)濟(jì)學(xué)

馬斯克建設(shè)去中心化媒體真正的問題不在于推特本身，而在于出資方對(duì)商業(yè)化的需求，以及擔(dān)憂馬斯克會(huì)為了自身的利益而封禁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

在本次并購中，紅杉提供了8億美元，而幣安也提供了5億美元的資金支持，如果馬斯克要在公共平臺(tái)和自身利益之間取得平衡，那么走向Web 3級(jí)的社交協(xié)議就成為幾乎唯一的選擇。

在馬斯克致廣告商的公開信中，主要還是在安撫他們，以穩(wěn)住推特目前僅有的現(xiàn)金流來源，即使推特在NFT和加密貨幣上動(dòng)作頻頻，但目前的推特收入構(gòu)成中，90%以上的利潤來源仍舊是廣告服務(wù)，Web 3是未來，但是Web 2仍舊是現(xiàn)實(shí)。

在公開信中，馬斯克“苦口婆媳”的表面自己的理想不在謀利，而是希望能創(chuàng)造更為包容的言論空間，讓左右群體走出自己的回音室，彌合一切的不同意見，讓推特真正成為言論自由的承載地和烏托邦。

更嚴(yán)重的是，推特目前仍舊是虧損狀態(tài)，并且這種仍舊有繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，和馬斯克的特斯拉相比，以及Meta相比，推特的盈利能力并不強(qiáng)，在2021年的虧損便已經(jīng)超過2億美元。

馬斯克接管后，便火速開除了包括Vijaya Gadde在內(nèi)的CEO、CFO三人，據(jù)測(cè)算遣散費(fèi)需要2億美元，相當(dāng)于讓虧損擴(kuò)大一倍。

在馬斯克的商業(yè)歷程中，另一個(gè)爆款特斯拉也長(zhǎng)年無法實(shí)現(xiàn)盈利，直到他找到上海的超級(jí)工廠后，穩(wěn)定的產(chǎn)能最終讓特斯拉依靠低價(jià)策略擴(kuò)大了用戶群體，實(shí)現(xiàn)了由虧轉(zhuǎn)盈的歷史轉(zhuǎn)折。

03

這一次，馬斯克會(huì)走向Web3的懷抱嗎？

跟 Jack Dorsey 偏愛比特幣不同，馬斯克更為喜歡狗狗幣，足夠的草根和去中心化，絕對(duì)不存在他所厭惡的華爾街操盤的可能性，但是狗狗幣本身無法運(yùn)行智能合約等復(fù)雜的底層邏輯。

如果要走向抗審查的言論自由市場(chǎng)，馬斯克的一些設(shè)想依然值得我們注意，首先就是依靠更多的代幣機(jī)制來支持推特的運(yùn)行，比如內(nèi)容上鏈，付費(fèi)閱讀等，在致廣告商的信函推特下，有人提出給與頭部?jī)?nèi)容創(chuàng)作者分成激勵(lì)計(jì)劃，馬斯克對(duì)此表示贊成。

從更宏觀的尺度而言，推特整體的架構(gòu)需要重塑。比如繼續(xù)推進(jìn)裁撤75%員工的計(jì)劃，將被開除高管空出的位置給與加密友好人士。

或許也沒那么復(fù)雜，在8月份推特的離職率已經(jīng)高達(dá)18.3%，也就是上千人的規(guī)模，剩下的人員至少某種程度上已經(jīng)被篩選過一輪，留下的人選擇跟隨馬斯克走向不確定的未來，而非流向其他Web 2企業(yè)。

可以暢想下推特的未來，逐步從網(wǎng)絡(luò)切換至去中心化網(wǎng)絡(luò)，減少審查人員，以更長(zhǎng)的時(shí)間去尋找增加利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。

而在一個(gè)以代幣為支撐，節(jié)點(diǎn)運(yùn)行在公鏈之上，數(shù)據(jù)存放于去中心化存儲(chǔ)設(shè)施中的推特，是擺脫廣告模式的唯一選擇，即使是馬斯克偏愛的狗狗幣，也依然可以繼續(xù)被當(dāng)做打賞費(fèi)運(yùn)行在其上。

復(fù)刻微信會(huì)不會(huì)真的發(fā)生，推特會(huì)不會(huì)走向更加開放自由的Web 3社交媒體協(xié)議都未可知。正如馬斯克搬著水池走入推特大樓的梗：Let that sink in，讓子彈飛一會(huì)兒。

馬斯克擅長(zhǎng)創(chuàng)造奇跡，這一次能否在商業(yè)利潤和去中心化間取得共識(shí)，也是一次難得的社會(huì)實(shí)驗(yàn)，區(qū)塊鏈技術(shù)究竟能否支持上億級(jí)產(chǎn)品的運(yùn)行，讓我們拭目以待！

原標(biāo)題：《左轉(zhuǎn)微信，右轉(zhuǎn)Web 3：馬斯克會(huì)把Twitter變成去中心化社交媒體嗎？》

(題圖來源：視覺中國）

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