聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，二戰(zhàn)后嬰兒潮（baby boom）期間，德國(guó)新生嬰兒在1964年曾達(dá)136萬，之后便一路走低，在2011年觸底二戰(zhàn)后最低紀(jì)錄66.3萬。但此后，德國(guó)通過一系列家庭政策鼓勵(lì)生育，促進(jìn)了生育率的反彈。到了2020年，全德有超過77萬個(gè)嬰兒出生，在德國(guó)生活的女性平均一生生育1.53個(gè)孩子，生育率在歐盟屬中位水平。2021年3月疫情期間，德國(guó)共迎來65903名新生兒，創(chuàng)下23年來新高。

事實(shí)上，鼓勵(lì)育齡人口組建家庭、生育后代，緩解老齡化的結(jié)構(gòu)性影響，是每個(gè)進(jìn)入工業(yè)化社會(huì)的國(guó)家都要面臨的重要課題，我國(guó)亦是如此。在德國(guó)，盡管生育率不是家庭政策的全部，但提高生育率絕對(duì)是各屆政府家庭政策的核心。

本文作者曦希是一名中國(guó)人，在歐洲工作生活10多年，定居德國(guó)后生育兩個(gè)孩子，親歷德國(guó)與生育密切相關(guān)的各項(xiàng)家庭政策。文中，她以自己和周遭朋友的生活為樣本，介紹她眼里德國(guó)家庭政策的長(zhǎng)短板，探討生育和家庭、政府以及整個(gè)社會(huì)的關(guān)系。

如果沒有14個(gè)月的

育嬰假和父母金，

可能就沒有弟弟

我和蘇格蘭老公客居德國(guó)，35+歲疲憊的膝蓋邊，繞著倆小子。

我在一家金融科技公司做業(yè)務(wù)拓展，老公一邊上班，一邊進(jìn)修國(guó)家認(rèn)證幼教資格。我懷老二是個(gè)美好的意外，那時(shí)老大還不滿2歲，但我已光榮進(jìn)入35+高齡產(chǎn)婦行列，不宜再推，索性聽天命，按部就班。

當(dāng)初我因工作從中國(guó)香港搬來到德國(guó)后，原以為終于不用像在香港那樣2000歐租一個(gè)60平米的“海景豪宅”了，但沒想到德國(guó)大中城市的地產(chǎn)也熱火朝天起來，租房子越來越貴。于是，2020年初，我們毅然貸款買房，踏入房奴行列。光榮二胎的時(shí)候，我也剛幸福地拉上房貸這套犁。

全職、出差、照顧年幼的老大，時(shí)間精力不夠的情況下，只能取舍。不到一歲的小獵犬阿蒙被我流著淚送去了鄉(xiāng)下的農(nóng)莊。深秋時(shí)節(jié)，在新家看著窗外浩遠(yuǎn)的長(zhǎng)空和綿延的森林，想著將要到來的比小獵犬更需要呵護(hù)的小嬰兒，我頗有些“手?？谕！钡膽n慮。

書房窗外綿延的森林

此前，鑒于我的高齡和身體的一系列狀況，醫(yī)生囑咐我靜養(yǎng)，不能繼續(xù)上班。于是我從2020年5月起，開始慢慢了解德國(guó)生育和父母嬰相關(guān)的政策，充分了解后，我的焦慮也漸漸消失。

遵照醫(yī)囑，我從2020年5月開始孕期禁業(yè)休假 （Besch?ftigungsverbot / Prohibition to employment for expectant mothers）。嚴(yán)格意義上說，我這是病假。懷孕尤其高齡產(chǎn)婦懷孕會(huì)伴有并發(fā)癥狀。婦科、神經(jīng)科或骨科醫(yī)生都有可能認(rèn)定懷孕引起的一系列癥狀對(duì)準(zhǔn)媽媽和胎兒有害，可以開出休假或者減少工作量的醫(yī)囑。告知雇主后，雇主需要照付我薪資，這部分薪資由我的公立醫(yī)療保險(xiǎn)公司抵償給我的雇主。公立保險(xiǎn)公司的資金池是平時(shí)我和雇主共同繳納的，并非額外購買的補(bǔ)充醫(yī)?；蛩奖?。

另外一種孕期禁業(yè)是準(zhǔn)媽媽本身工性質(zhì)決定的。那些從事重體力勞動(dòng)或者長(zhǎng)期接觸化學(xué)藥品，或在高溫高噪音環(huán)境下工作的準(zhǔn)媽媽自不用說。雇主要么為準(zhǔn)媽媽改善工作環(huán)境，要么縮減工時(shí)和工作強(qiáng)度，并在準(zhǔn)媽媽休假時(shí)工資照發(fā)。

我身邊有兩個(gè)朋友也在孕期第7個(gè)月開始禁業(yè)休假。一位是心理醫(yī)生，日常要處理繁重的心理問題，另一位是理發(fā)師，每天工作站立時(shí)間超過4小時(shí)且很少活動(dòng)，這些都可能會(huì)對(duì)母嬰身心造成傷害，因此法律規(guī)定休假。

二寶的預(yù)產(chǎn)期是8月28號(hào)，從預(yù)產(chǎn)期前6周到分娩后第8周，媽媽們享有全薪產(chǎn)假權(quán)（Mutterschutz / Maternity Leave ），由雇主負(fù)擔(dān)。

寶寶面世后三年內(nèi)，父母雙方共有12個(gè)月的育嬰假期(Elternzeit /Parental Leave)。如由于撫養(yǎng)孩子，一方必須放棄收入，那么父母雙方一共擁有14個(gè)月的育嬰假期。在此期間，政府發(fā)給我們父母金 （Elterngeld /Parental allowance），誰休誰得；可以父母分開休，也可以一起休。額度為休假一方在孩子生育前稅后工資的65-67%，最少400歐每月(約合人民幣2700元)，上限1800歐（約合人民幣1.2萬元）。

另外還有些朋友選擇父母金升級(jí)版（Elterngeld Plus），比如父母決定半天上班半天休假陪孩子，就可申請(qǐng)升級(jí)版。父母金額計(jì)算公式不變，總額不變，每月減半，一共可申請(qǐng)28個(gè)月。

休完全薪產(chǎn)假后，我和老公依我8個(gè)月他6個(gè)月的比例，向政府申請(qǐng)了14個(gè)月的育嬰假和全額父母金。

孩子的津貼——兒童金

孕期高危產(chǎn)婦的禁業(yè)帶薪假依情況由醫(yī)療保險(xiǎn)或雇主支付薪資。臨產(chǎn)前和分娩后的全薪產(chǎn)假由雇主支付，之后長(zhǎng)達(dá)14個(gè)月的育嬰假和父母金由政府支付。這些都是德國(guó)集合全社會(huì)和政府之力，對(duì)父母，尤其是母親的保護(hù)與支持。

除父母金外，德國(guó)政府對(duì)家庭的另一項(xiàng)支持是兒童金（Kindergeld）。自出生起至18歲，前兩個(gè)孩子每人每月有219歐（約合人民幣1500元）政府津貼，第三個(gè)孩子225歐，從第四個(gè)起每人250歐。低收入家庭還有每個(gè)孩子每月20歐的額外津貼(Kinderzuschlag)，一直持續(xù)到25歲。2020年，每個(gè)孩子還可獲得100歐/每年的疫情津貼（Kinderbonus），算是政府對(duì)疫情下民生的一種關(guān)注。

舉個(gè)例子，一個(gè)五口正常收入家庭，在德國(guó)也不罕見。三個(gè)孩子成年前，這個(gè)家庭除了夫妻雙方的正常收入，還有每月219×2+225=663歐（約合人民幣4600元）的兒童金，2020年還要再加上300歐的疫情津貼。從數(shù)字上可以看出，政策是拿出真金白銀鼓勵(lì)養(yǎng)育孩子的。

充裕靈活的育嬰假以及父母金、兒童金政策，給了父母足夠的選擇空間，對(duì)生孩子，尤其是生二胎的決定非常重要，對(duì)我們這樣的家庭尤其如此。

親手拉扯（過）小嬰兒的爸媽都知道，要真把產(chǎn)假和育嬰假當(dāng)假期過，你就太天真了。剛生下來的小寶寶非常無助，全天候高需。無數(shù)的夜奶、哄睡、拍嗝兒、安撫，密密麻麻，周而復(fù)始。小寶寶一團(tuán)混沌，把爸媽也吸了進(jìn)去。每天晚上，家里都是我凌亂的發(fā)、疲憊的身、先哄睡自己的走調(diào)搖籃曲，和我老公火紅的眼，睜了閉，閉了睜，干脆閉了繼續(xù)換尿布。

社區(qū)戶外游樂場(chǎng)

任何能一心二用，邊工作賺錢、邊照顧嬰兒的父母，都是值得膜拜的超人。而我們，不是超人。

我丈夫來自蘇格蘭，我爸媽遠(yuǎn)在中國(guó)。我們決定在德國(guó)這個(gè)異鄉(xiāng)成家立業(yè)時(shí)，誰會(huì)想到新冠這只巨大的黑天鵝？新冠疫情從2020年初至今，陰魂不散。我們雙方父母都是60歲以上的老人，由于簽證政策和身體原因，很難從蘇格蘭或中國(guó)飛來德國(guó)。

生完老大是2018年，前疫情時(shí)代。我母親從國(guó)內(nèi)飛來三個(gè)月照顧坐月子的我，期間我公婆也從蘇格蘭飛來過多次短期幫忙新手爸媽。2020年添了老二時(shí)，德國(guó)疫情防控關(guān)閉了大批幼兒園，老大的幼兒園也關(guān)了。

沒有額外人手照顧，我們自己來！按照計(jì)劃，我8個(gè)月一拖二。德國(guó)《勞動(dòng)法》保證產(chǎn)假和育嬰假期間父母無條件保留原工作職位。8個(gè)月后我返回職場(chǎng)，全心投入工作時(shí)，老公接棒，照看兩個(gè)孩子。這期間的育嬰假和父母金、兒童金，幫助我們有驚無險(xiǎn)度過了那段本來可能更艱難的時(shí)光。

日托機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)短板

育嬰假雖長(zhǎng)，但也有結(jié)束的那天。在一個(gè)高度工業(yè)化城市化的社會(huì)，大部分家庭會(huì)把孩子送到專業(yè)兒童日托機(jī)構(gòu)。從2013年起，德國(guó)立法規(guī)定父母從孩子一歲起就有權(quán)利送孩子去日托機(jī)構(gòu)。

德國(guó)的兒童日托機(jī)構(gòu)（Kindertageseinrichtung，簡(jiǎn)稱Kita)主要分三種：1）3歲以下的Krippe，2）3-6歲的Kindergarten, 3）6歲學(xué)齡兒童下午放學(xué)后可以做作業(yè)拓展興趣的Hort。聯(lián)邦制德國(guó)各州的狀況不一。我們所在的柏林，很多情況下1）和2）是一個(gè)園子。大約1/3的幼兒園是公立大園。

弟弟在幼兒園門前小憩

除此之外，還有私人注冊(cè)公益協(xié)會(huì)辦的小園，教會(huì)幼兒園，父母?jìng)円黄痖_合作社式的幼兒園，森林幼兒園，企業(yè)辦幼兒園，雙語、三語幼兒園，額外收費(fèi)特色教育的私立幼兒園等不一而足。另外還有國(guó)家認(rèn)證專業(yè)日托保姆（Tagesmutter/Tagesvater）也可接收學(xué)齡前小童。和國(guó)內(nèi)不同，德國(guó)大部分的孩子在1歲左右就開始入園，當(dāng)然也有少數(shù)幼兒園可接收3個(gè)月大的嬰兒。

整個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)總體來說是很健全的，國(guó)家、社會(huì)、私人合力辦學(xué)。家長(zhǎng)們可以綜合考慮文化、孩子個(gè)性、家庭經(jīng)濟(jì)狀況、離家遠(yuǎn)近等因素，選擇最合適的那個(gè)園。

包括柏林在內(nèi)的12個(gè)城市和聯(lián)邦州，日托機(jī)構(gòu)3歲起全免費(fèi)，其他州按照父母的收入收費(fèi)。所以看起來，我們柏林父母每月只需為每個(gè)孩子支付23歐的費(fèi)用，理論上即可以在白天把孩子托付出去了。

然而，事實(shí)并非如此。

聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局2017年民調(diào)顯示，全德75%的父母認(rèn)為兒童日托機(jī)構(gòu)不夠。2020年數(shù)據(jù)顯示，全德有34萬個(gè)孩子沒有日托機(jī)構(gòu)可去，大中城市人口密集，短缺尤其嚴(yán)重。如果說德國(guó)家庭政策有短板，一定是兒童托管機(jī)構(gòu)。

幼兒園內(nèi)景（Source: Kita Sara Berlin）

8月份，我家的倆小子就要轉(zhuǎn)到離家近的幼兒園了。老二還好，是第一次轉(zhuǎn)園，但4歲的哥哥已經(jīng)是第三次轉(zhuǎn)園了----對(duì)此我很抱歉，不能讓他有一群固定的玩伴。轉(zhuǎn)園的原因第一次是買房搬家，后面這兩次都是因?yàn)榭辖邮瘴覀兊挠變簣@離家太遠(yuǎn)，通勤時(shí)間太長(zhǎng)，只能暫時(shí)在那里。

在德國(guó)，無論公立和私立的幼兒園，都需要排很長(zhǎng)很久的隊(duì)。家長(zhǎng)們都是得知懷孕后立即四處報(bào)名占位，孩子出生時(shí)還不一定有位置，占的可能就是waitng list 上的一個(gè)寂寞而已。

除了本身僧多粥少之外，管理也夠混亂。各家幼兒園管理自成一體：有的需要親自去打招呼混臉熟，有的一封郵件即可，有的還要電話預(yù)約面試，有的老派幼兒園強(qiáng)調(diào)只收申請(qǐng)信件——是的，打印出來或手寫的紙質(zhì)信件。另外，可以想象父母的心情：報(bào)了20個(gè)幼兒園的名，最后千呼萬喚始出來拿到了一兩家的入園通知，誰會(huì)去給那些報(bào)了名就沒有音訊的幼兒園額外打招呼說找到了，請(qǐng)把我們從waitng list 上劃掉呢？

這樣造成的結(jié)果就是幼兒園的waitng list越來越長(zhǎng)，但并不反映真實(shí)的需求，供給方面的數(shù)據(jù)也是黑匣子，哪家幼兒園還有位置給什么年齡段的孩子，無從得知。

倆小子8月份要去的這家雙語幼兒園，我們排了兩年隊(duì)，幾乎放棄時(shí)，才被通知去見面互相了解情況。園里大概有150個(gè)孩子。談完正事兒后，健談的園長(zhǎng)輕描淡寫地說他們的waiting list上還有800多個(gè)孩子。聽到這個(gè)數(shù)字，我腦子里轟了一下——烏央央一片小腦袋。

除非財(cái)大氣粗直接高價(jià)進(jìn)私立園，很多父母最終都會(huì)接受現(xiàn)實(shí)。幼兒園水平確實(shí)各有良莠，但在德國(guó)這樣一個(gè)資源分配較均衡，各種質(zhì)量認(rèn)證體系完備的國(guó)家，日托機(jī)構(gòu)參差程度倒也不會(huì)大的離譜，大部分父母的心在小小掙扎后，也歸于平靜。最不濟(jì)，必須工作的父母可以雇傭私人保姆，在向政府證明努力尋找幼兒園無果后，由政府支付這部分支出。

柏林市政府每年末或每逢更換幼兒園，寄給父母的兒童托管補(bǔ)貼清單。這筆財(cái)政補(bǔ)貼由政府發(fā)放給接管兒童的幼兒園。

市場(chǎng)這只伶俐的小手調(diào)配多年后，效率和公平都沒有達(dá)到預(yù)期效果。加之大中城市難民和移民近年來劇增，柏林政府這只慢吞吞的小手也亮劍了。肉眼可見的變化是，2018年我給老大報(bào)名時(shí)，完全按著各家幼兒園的性子來，但到了2020年，七成的公立幼兒園已經(jīng)納入網(wǎng)政府管理的kita navigator網(wǎng)站，父母?jìng)冎辽倏梢栽谀抢锊樵儯ㄒ廊徊惶陚浜蜏?zhǔn)確的）幼兒園信息和直接在線報(bào)名了。聊勝于無，有待進(jìn)步。

在解決供給方面，政府投入更多預(yù)算擴(kuò)建幼兒園，鼓勵(lì)社會(huì)力量辦園，同時(shí)也吸引更多新鮮血液加入幼教事業(yè)。效果呢？像德國(guó)這個(gè)國(guó)家發(fā)生的很多事情一樣，決策的實(shí)施和見效，都慢，但大部分最后會(huì)有長(zhǎng)期的效果。我們拭目以待。

爸爸媽媽去哪兒了？

有時(shí)送兄弟倆去幼兒園，哥哥會(huì)問我：“媽媽，你去哪兒？”

“媽媽去工作啊?！?/p>

他想想說：“我們小朋友的工作，是玩兒！”

我和孩子爸爸在上班后，還能兼顧孩子，多虧了和雇主在工作時(shí)間地點(diǎn)上的靈活約定。

如今我們忙碌的日常從6點(diǎn)開始。我起床洗漱后在家里的辦公室開始工作。這1-1.5小時(shí)，是我最有創(chuàng)造力的時(shí)段。7點(diǎn)半左右，睡上下鋪的兄弟倆也陸續(xù)醒了。睡在上鋪的哥哥會(huì)一個(gè)鯉魚打挺沖下床，打開臥室門，跑去廁所撒尿，邊跑邊喊：“媽媽，I need to pee!”——去吧，兒子，這是天底下最重要的事！

下鋪的弟弟驚醒，第一個(gè)反應(yīng)便是爬下床，沖進(jìn)我和丈夫的臥室，小手抓住爸爸的臉，帶著哭腔大喊“奶！奶！”——爸爸，這是天底下最重要的事！我老公每天被嚇習(xí)慣了，現(xiàn)在完全嚇不醒。我在隔壁凝神工作，卻總被嚇著，趕緊結(jié)束工作，沖進(jìn)廚房熱奶做早飯，告訴并示范給弟弟，要一起跳上床搖醒沉睡或裝睡的爸爸。

踢里哐啷吃完早飯、穿完衣服、洗漱完畢，我和丈夫輪流送兄弟倆去幼兒園。輪到我時(shí)，我趕鴨子上架似的把兄弟倆趕到小拖車?yán)?，然后掛上電?dòng)自行車，風(fēng)馳電掣般駛向幼兒園，卸貨后，再返家上班。我盡量把所有重要的工作都安排在上午，下午4點(diǎn)左右，得再騎車駛向幼兒園，那里5點(diǎn)就關(guān)閉了。

到家馬不停蹄開始做飯，直到老公6點(diǎn)左右回來，開始履行父親的責(zé)任和義務(wù)。吃完晚飯，我們哄孩子玩兒，洗漱，哄睡后，老夫妻再聊聊天，差不多10點(diǎn)我就熄火了。

鬧中取靜的書房在家辦公時(shí)。有時(shí)孩子生病在家也需要硬著頭皮一起辦公。

我們這種父母孩子兩代人為主的小家庭模型，是德國(guó)大部分家庭的常態(tài)。我們雙方父母遠(yuǎn)在千里之外，德國(guó)小朋友的奶奶爺爺雖然就住在同城，但他們篤信兒孫自有兒孫福，除非真有剛需，否則是不會(huì)搬來幫兒女帶孩子的。有些奶奶爺爺住得不遠(yuǎn)的，也不過主動(dòng)請(qǐng)纓每周代管一兩天而已。

這也決定了德國(guó)政府在家庭政策里，格外強(qiáng)調(diào)父母擁有靈活的工作時(shí)間和短工時(shí)工作，疫情的到來也加速了這個(gè)趨勢(shì)。像我這樣以結(jié)果為導(dǎo)向的靈活工作時(shí)間的模式越來越流行，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)構(gòu)開始推行在家和在企業(yè)辦公時(shí)間3+2或4+1模式——上班族縮短了坐班和路上通勤時(shí)間，企業(yè)也減少了辦公室物業(yè)水電等固定支出，雙方都嘗到了甜頭。有孩子的職場(chǎng)人更是舉四肢歡迎這項(xiàng)舉措。

這是雇主和政府一起配合的理想圖景，我們身邊也確實(shí)不乏因此受益的家庭。

好友Katja是位翻譯，她的法國(guó)老公Antoine做技術(shù)項(xiàng)目審核，兩人有一個(gè)可愛的小女兒。自從有了孩子之后，他們決定花更多時(shí)間經(jīng)營(yíng)家庭和個(gè)人愛好。Katja需要工作和生活嚴(yán)格地分割，所以她每周會(huì)去辦公室，在兩臺(tái)大屏幕前工作20小時(shí)。Antoine則每周在家工作四天，電腦邊放著吉他和咖啡，有時(shí)去下辦公室。沒有過高的物質(zhì)欲望，他們大部分的時(shí)間都在種滿植物的房間里，陪伴孩子，彈琴、創(chuàng)作、會(huì)友中度過。

不過，可以想象，不是所有的雇主都愿意或者能夠提供靈活的工作時(shí)間和地點(diǎn)。

相熟的一位媽媽Daria, 在一家企業(yè)HR崗工作多年，休完產(chǎn)假回歸后，個(gè)人原因不能全職，被雇主以種種理由借口合法勸退。她說，這不是個(gè)案。制造業(yè)和旅游業(yè)受疫情重創(chuàng)，原料成本大幅升高或營(yíng)收大幅回落，對(duì)用工成本卡得死死的。同樣一份工作，一個(gè)全職新員工的投資回報(bào)率高過一個(gè)半職老員工。所以，再見了，這些不得不半職的媽媽們，總能找個(gè)理由勸退你。

還有，建筑工爸爸和廚師媽媽呢？護(hù)工爸爸以及超市收款員媽媽呢？靈活辦公地點(diǎn)和辦公時(shí)間，并未惠及所有家庭。大批藍(lán)領(lǐng)父母?jìng)儽仨氃诘毓ぷ鳌Ｓ捎诳偸杖胍讶缓艿?，如今物價(jià)通脹地厲害，根本不敢有減少工時(shí)這樣的奢望。企業(yè)辭退他們，比辭退Daria更容易，因?yàn)楹贤皇情L(zhǎng)期合同，而是每年簽或半年簽，雇主不滿意不續(xù)約就是了。

對(duì)于這些低收入家庭，孩子能去幼兒園，父母才能安心工作解決收入問題。所以，家庭政策必須全面布局，才能在某一個(gè)杠桿無法發(fā)力的時(shí)候，通過另一杠桿一定程度上補(bǔ)救緩沖，對(duì)不同家庭提供不同的支持和幫助。

家庭政策不是立竿見影的

細(xì)分德國(guó)家庭政策的靶向，有三部分：1）兒童幸福 2）父母幸福 3）社會(huì)目標(biāo)，三部分互有交集。其中兒童幸福包括兒童的教育，健康、安全和陪伴的時(shí)間。父母幸福涵蓋減壓和預(yù)防貧困、男女平等和就業(yè)參與程度。社會(huì)目標(biāo)包括人口增長(zhǎng)、社會(huì)和家庭價(jià)值的增強(qiáng)。在交集部分可以看到，經(jīng)濟(jì)壓力和貧窮會(huì)剝奪兒童和父母的幸福，而社會(huì)和家庭都希望實(shí)現(xiàn)就業(yè)率提升、失業(yè)率降低的雙贏結(jié)果。

來看政策工具：給錢、給時(shí)間、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工作保障、以及對(duì)三個(gè)以上孩子家庭的特殊政策（比如更高的兒童金）。我和周遭朋友的切身體驗(yàn)告訴我，這些顯性的工具對(duì)促進(jìn)兒童和父母的幸福是有效的，在德國(guó)生孩子，無論經(jīng)濟(jì)和個(gè)人幸福感上都不會(huì)壓力山大，并且在很大程度上也能保證孩子的幸福，因此能相對(duì)安然地做出生育的決定。

不過，像家庭政策這樣的公共政策從來不是立竿見影的，從啟動(dòng)到見效，需要至少10-20年的時(shí)間，短期一兩年內(nèi)的生育率浮動(dòng)不足為證。從下表中可以看到，2009年以來的各項(xiàng)家庭政策，經(jīng)過了十幾年的時(shí)間，在提高生育率方面起到了顯著的效果。

除了家庭政策目標(biāo)中的“就業(yè)參與程度”，這不是單單一個(gè)家庭政策能解決的。

德國(guó)描述老一輩婦女婚后的生活就是“Kirche, Küche, Kinder”——教堂、廚房、孩子。如今，即使在民風(fēng)較保守的南部，比如天主教徒眾多的巴伐利亞，這種婚后生活也很少見了。

今天的德國(guó)作為一個(gè)工業(yè)化和城市化程度很高的國(guó)家，盡管給了女性更多的選擇，但依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

和國(guó)內(nèi)的許多行業(yè)一樣，女性的薪酬大概率比同工種和級(jí)別的男同事低。分娩后大部分的家庭出于媽媽身體恢復(fù)、哺乳和父母金額度的考慮，會(huì)決定媽媽們休長(zhǎng)于爸爸的假期。休完長(zhǎng)產(chǎn)假回來，即使原職位保存，但她在晉升跑道上已經(jīng)落在后面了。這種狀況在高校和企業(yè)里尤為明顯。我的朋友中，育齡女性有伴侶有事業(yè)，但遲遲不生育的還是大有人在。

德國(guó)大學(xué)用人機(jī)制近年來也引進(jìn)了美國(guó)大學(xué)的Tenure Track （非升即走）：男女兩個(gè)博士后在這條路上有6年時(shí)間沖刺終身教授，這6年通常也是30-40歲這個(gè)時(shí)間段。如果一個(gè)女博士后要獲得大學(xué)終身教職，她要么推遲生育或不生育，要么必須獲得另一半的全力支持。朋友Anke 31歲博士畢業(yè)后成就了孩子家庭的夢(mèng)想，但6年后沒有走完Tenure Track，只能離開了大學(xué)，如今在一所國(guó)際學(xué)校任職。

我的大學(xué)好友Clara，風(fēng)風(fēng)火火，說一不二，22歲結(jié)婚25歲離婚，目前和男友生活在一起超過8年，七年之癢平安度過后，準(zhǔn)備考慮是否生育。但她一直猶豫不決。她所在的企業(yè)績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)激烈，生孩子必然會(huì)被同事超車。

政策沒有完美的，單純的家庭政策不可能解決所有的問題，事業(yè)和家庭如何調(diào)和，或許是個(gè)永久的命題。生育何時(shí)不再影響事業(yè)呢？恐怕要涉及經(jīng)濟(jì)、文化領(lǐng)域更深遠(yuǎn)的變革。也許當(dāng)這個(gè)矛盾調(diào)和的時(shí)候，生育率就不再是問題了。

撰文：曦希

原標(biāo)題：《生育率觸底反彈，德國(guó)是如何做到的？》

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