書鬼|攝

面臨著勞動(dòng)力市場(chǎng)分化、老齡化加劇、生育率下跌的日本社會(huì)，正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期；加之就讀大學(xué)的女性增多，女性的勞動(dòng)參與度成了改變社會(huì)現(xiàn)狀的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?！对趫?chǎng)：21個(gè)故事講述日本的女性經(jīng)濟(jì)學(xué)》是英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（The Economist）前主編比爾·艾默特（Bill Emmott）采訪了21位日本職業(yè)女性之后撰寫的，他記錄下她們事業(yè)和生活中的故事，并以14幅圖表和截至2020年的數(shù)據(jù)分析了日本當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況。艾默特參考了高盛日本戰(zhàn)略分析師松井凱西的“女性經(jīng)濟(jì)學(xué)”（Womenomics）理論，認(rèn)為提高女性的勞動(dòng)參與度將促進(jìn)日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善日本的工作文化。

這21位受訪者來(lái)自各行各業(yè)，包括創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、政界要員、藝術(shù)家等，其中最著名的要屬東京都知事小池百合子、前橫濱市市長(zhǎng)林文子、戛納電影節(jié)獲獎(jiǎng)導(dǎo)演河瀨直美和抽象派藝術(shù)家筱田桃紅。她們談?wù)摿嗽诼殬I(yè)中遭遇的困難，如性別歧視、加班文化嚴(yán)重，提出她們對(duì)女性身份和影響力的見解、對(duì)社會(huì)環(huán)境變化的看法和對(duì)未來(lái)的期待。她們的講述不乏真知灼見和溫暖的社會(huì)關(guān)懷，為職場(chǎng)文化的改善提供了引人深思的洞見。

努力確保東京的7萬(wàn)多名嬰幼兒能夠獲得保育服務(wù)，將使更多女性能夠留在工作崗位上?！獤|京都知事，小池百合子

如果女性發(fā)揮更全面的作用，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，日本年經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出有可能提高10%—15%……工作場(chǎng)所的性別多樣化不再是一種選擇，而是一種經(jīng)濟(jì)和商業(yè)需要。——高盛日本戰(zhàn)略分析師，松井凱西

第三章

女性如果要成功地做出自己的選擇，與傳統(tǒng)和男性偏見的強(qiáng)大洪流相抗衡，她們往往需要有獨(dú)立的精神。通常情況下，她們會(huì)是那種特立獨(dú)行的人，不因循守舊。然而，如果我們希望這種精神不僅僅是對(duì)女性自己的生活產(chǎn)生影響，而是能夠?qū)φ麄€(gè)日本產(chǎn)生影響，甚至幫助塑造這個(gè)國(guó)家的未來(lái)，那么女性也需要成為她們“群體”（group）的一部分或與之保持聯(lián)系，因?yàn)槿毡臼且粋€(gè)注重社群關(guān)系的社會(huì)。要改變?nèi)毡?，就必須改變社?huì)各個(gè)層面的群體。

……

除了馬場(chǎng)的精力和決心，這些事業(yè)的成功還有兩個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)是高松社群的參與。馬場(chǎng)意識(shí)到她需要清洗校服，而這個(gè)任務(wù)非她一己之力所能完成，于是她想到了把這個(gè)工作外包給她的大女兒曾就讀的殘疾人學(xué)校，而該校正好缺少差事和資金。起初，她也是自己動(dòng)手從校服上取下刺繡的名字和標(biāo)簽，每個(gè)標(biāo)簽取下來(lái)大約需要30分鐘。有一天，一位老婦人來(lái)到她的店里，看到了店里的需求，并表示愿意幫忙?，F(xiàn)在，所有這些縫紉工作，即14000套庫(kù)存校服的縫紉，都是由當(dāng)?shù)貗D女完成的，她們憑此賺點(diǎn)外快。

除了這種社會(huì)貢獻(xiàn)，第二個(gè)重要因素是將商店的營(yíng)業(yè)時(shí)間限制在上午10點(diǎn)至下午3點(diǎn)，以便馬場(chǎng)和在那里工作的母親在孩子放學(xué)回家后有時(shí)間照顧他們。這可能會(huì)減少總銷售額，但她還是堅(jiān)持這樣做，因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)的一個(gè)目的是為社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，而不是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，大家互幫互助，母親們方便接孩子，也能補(bǔ)貼些家用。該店在周六也營(yíng)業(yè)，以便上班的母親有機(jī)會(huì)逛逛，而且她也接受特別預(yù)約。

書鬼|攝

第六章

林文子在2009年首次當(dāng)選為市長(zhǎng)后的前兩屆任期內(nèi)，最大和最引人注目的成就是推動(dòng)橫濱市清零了兒童保育的等候名單。在這方面，橫濱是令鄰近的東京和許多其他城市羨慕的。林市長(zhǎng)說(shuō)，起初，市政府官員不愿意接受零候補(bǔ)名單的目標(biāo)，認(rèn)為這是不可能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)槿绻胀泄?yīng)增加，需求也會(huì)增加，這意味著他們將追逐一個(gè)難以捉摸的、不斷移動(dòng)的目標(biāo)。在汽車銷售業(yè)務(wù)中習(xí)慣于朝著目標(biāo)工作的林文子，堅(jiān)持并最終實(shí)現(xiàn)了她的想法。

由于我們的談話是從兒童保育開始的，我便問(wèn)林女士，在她的工作范圍內(nèi)還有什么是關(guān)于改善女性的職場(chǎng)和社會(huì)作用的。她列舉了三個(gè)主要方面。首先，她說(shuō)，婦女“需要榜樣，而這樣的榜樣很難找到”。因此，橫濱市組織了一系列會(huì)議，邀請(qǐng)成功的女性專業(yè)人士出場(chǎng)，并鼓勵(lì)女性建立她們自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。

其次，該市一直在“培養(yǎng)女企業(yè)家”，為新成立的公司提供共享辦公空間，并有顧問(wèn)提供建議，提供低息貸款和設(shè)施，讓企業(yè)家可以檢驗(yàn)其想法，甚至是她們的產(chǎn)品模型。她說(shuō)，在這種鼓勵(lì)措施之下，該市“有221名女企業(yè)家在六年時(shí)間里開始創(chuàng)業(yè)”。該市最近對(duì)這些公司進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)80%仍在經(jīng)營(yíng)。

最后她贊許地說(shuō)，現(xiàn)在橫濱的許多公司都在為員工提供管理和提升多樣化的培訓(xùn)。她是在對(duì)手政黨（當(dāng)時(shí)的日本民主黨）的執(zhí)政下當(dāng)選的，但她還是積極評(píng)價(jià)了安倍政府自2012年以來(lái)為提高女性的勞動(dòng)力地位所做出的努力。她自己的管理理念與安倍政府鼓勵(lì)男女工作方式改革和不鼓勵(lì)加班的倡導(dǎo)特別契合。

1965年，林文子高中畢業(yè)后就直接參加工作了：她既沒有讀短期大學(xué)也沒有讀本科。起初，她在東麗株式會(huì)社、松下電器產(chǎn)業(yè)公司和其他公司擔(dān)任助理，然后于1977年加入本田橫濱汽車公司。在那里，她在第一年結(jié)束時(shí)就成為公司的頂級(jí)銷售人員，這讓她的男同事感到驚訝。她在松下工作時(shí)遇到了她后來(lái)的丈夫，他們育有一女。當(dāng)她后來(lái)被邀請(qǐng)擔(dān)任寶馬日本公司的總裁時(shí)，她征詢了他的意見，因?yàn)椴淮_定自己是否能勝任這份工作?！敖邮馨桑　彼f(shuō)，“為什么不呢？”

我問(wèn)：在那時(shí)候的汽車行業(yè)，能真正做到工作和生活保持平衡嗎？她說(shuō)，根本不可能。她說(shuō)，當(dāng)她成為一名經(jīng)理時(shí)，“我確定，這真的完全取決于領(lǐng)導(dǎo)。因此，當(dāng)我自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我把自己的事情安排好，以便能夠較早下班，樹立一個(gè)榜樣”。作為經(jīng)理和后來(lái)的公司總裁，她說(shuō)她“不斷提醒員工，不必太辛苦，如無(wú)必要不用加班”。我對(duì)他們說(shuō)：“早點(diǎn)回家吧?！?/p>

她在橫濱市政府延續(xù)了這一風(fēng)格：“我告訴加班的人：‘這里不是你的家，你不能未經(jīng)允許就使用這里的電和辦公設(shè)備。’” 她的印象是，與20世紀(jì)60年代和70年代相比，這些工作方式的問(wèn)題對(duì)非管理層的女性來(lái)說(shuō)已經(jīng)好得多了，她們現(xiàn)在可以“從事足夠靈活的工作，以適應(yīng)她們的生活方式”，但這個(gè)問(wèn)題“對(duì)管理層的女性來(lái)說(shuō)還沒有解決”。在她看來(lái)，加班的壓力仍然是個(gè)大問(wèn)題。

第十章

因此，日本的脆弱性也可以被看作一種溫和但無(wú)情的惡性循環(huán)：由于低結(jié)婚率和低生育率，日本的老齡化和人口萎縮越來(lái)越嚴(yán)重，而該國(guó)對(duì)其基本資源的使用，即由受過(guò)良好教育的人口所體現(xiàn)的人力資本，看起來(lái)陷人了低工資、無(wú)保障和低生產(chǎn)力的陷阱，這反過(guò)來(lái)又壓制了國(guó)內(nèi)支出和稅收，同時(shí)也抑制了結(jié)婚和生育。自2012年12月 安倍晉三再次擔(dān)任首相以來(lái)，大肆宣揚(yáng)的“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”改革提供了貨幣和財(cái)政支持，以保持經(jīng)濟(jì)引擎的運(yùn)轉(zhuǎn)，但迄今未能為低工資、工作無(wú)保障和低生產(chǎn)力，或?yàn)橄陆档慕Y(jié)婚率和低生育率找到變革性的解決方案。

然而，在這種持續(xù)的脆弱性以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)壓力存在的同時(shí)，也出現(xiàn)了一些新的和潛在的變革。這就是在20世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初，女性接受完整的大學(xué)教育的機(jī)會(huì)激增，從80年代中期只有10%—12%的18歲女性參加四年制大學(xué)課程，增加到現(xiàn)在的50%以上，幾乎趕上了與男性同齡人的教育性別差距。這樣一來(lái)，與過(guò)去幾十年相比，日本的人力資本已大大增強(qiáng)。

然而，這種增強(qiáng)的人力資本卻遠(yuǎn)未得到充分利用。這種利用不足又并非不可避免。擔(dān)任各種領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的女性人數(shù)曾經(jīng)很少，而如今正在增加，特別是在目前三十多歲和四十多歲的女性中。這反過(guò)來(lái)又增加了一種可能性，即這些女性領(lǐng)導(dǎo)者的臨界質(zhì)量可能會(huì)促使企業(yè)的做法發(fā)生變化，從而改善對(duì)女性和男性人力資本的利用。

《在場(chǎng)：21個(gè)故事講述日本的女性經(jīng)濟(jì)學(xué)》

（英）比爾·艾默特 著

林小慧 譯

原標(biāo)題：《日本社會(huì)轉(zhuǎn)型下的21段人生，一首女性創(chuàng)造力的贊歌》

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