如今的房地產(chǎn)市場(chǎng)，紓困和保交付已成了高頻詞，也是部分房企不得不面對(duì)的“戰(zhàn)役”。

無論是7月28日召開的中央政治局會(huì)議首次提出保交樓，還是東莞、長(zhǎng)沙、天津、鄭州等地開出的一系列“藥方”，都是為了穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)出臺(tái)的一系列措施。其中，紓困基金的出現(xiàn)成為直接恢復(fù)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的方式之一。

作為行業(yè)內(nèi)的共建倡導(dǎo)者之一，藍(lán)綠雙城不僅將“變量項(xiàng)目”（包含爛尾項(xiàng)目）作為重要的業(yè)務(wù)方向，還牽頭成立了百億紓困基金，并成功盤活了爛尾項(xiàng)目。

有企業(yè)用紓困資金盤活自投項(xiàng)目

“房企拋開質(zhì)量談規(guī)模，只會(huì)讓未來變得危機(jī)四伏。”這是以前房地產(chǎn)行業(yè)處于快速上升期時(shí)，藍(lán)綠雙城董事長(zhǎng)曹舟南對(duì)市場(chǎng)的判斷，而行業(yè)后來的發(fā)展也或多或少印證了他的觀點(diǎn)。

藍(lán)綠雙城董事長(zhǎng)曹舟南

“目前判斷，政策端已經(jīng)觸底，相對(duì)樂觀的情況下，市場(chǎng)端的底在今年年底，行業(yè)整體復(fù)蘇大概要到明年六七月份?！辈苤勰辖邮芘炫刃侣?dòng)浾卟稍L時(shí)指出，部分房企的流動(dòng)性出現(xiàn)問題，卻沒有出現(xiàn)大規(guī)模的資產(chǎn)出售，因?yàn)槿绻鍪圪Y產(chǎn)就要面臨打折，大概率會(huì)出現(xiàn)資不抵債的局面，最終企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)重組。

然而面對(duì)房企暴雷、項(xiàng)目停工、購(gòu)房者斷貸等一系列事件，曹舟南認(rèn)為有關(guān)部門應(yīng)該當(dāng)斷則斷，當(dāng)務(wù)之急是做好保交付，大力提升市場(chǎng)信心。必要的時(shí)候，地方城投參與到保交付“戰(zhàn)役”中，從房企手中低價(jià)接盤，立刻啟動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

同時(shí)，曹舟南也不斷對(duì)暴雷企業(yè)苦口相勸，政府不大會(huì)出臺(tái)政策解救民營(yíng)房企，需要放棄幻想盡己所能保交付，在可能的時(shí)候積極出售資產(chǎn)?！皳?jù)我所知，現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)設(shè)立了紓困基金盤活自己投資的項(xiàng)目?！?/p>

藍(lán)綠雙城的保交付之路

在規(guī)則還未明晰的時(shí)候，“摸著石頭過河”成了先行者的必然選擇。早在去年行業(yè)沒有全面進(jìn)入下行期時(shí)，藍(lán)綠雙城已經(jīng)開始接觸大量的“變量項(xiàng)目”，并摸索了一條保交付之路。

藍(lán)綠雙城建立一個(gè)規(guī)模100億的紓困基金，首筆18億元已經(jīng)獲批，與AMC、信托等正在建立第二、第三支紓困基金。曹舟南介紹，紓困基金之所以能達(dá)到“四兩撥千斤”的效果，是因?yàn)樗钥梢郧藙?dòng)銷售為注資前提，只有打開銷售，才能讓項(xiàng)目迅速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，最終達(dá)到保交付的目的。

廣州曉風(fēng)云著項(xiàng)目（原廣州增城百晟廣場(chǎng)項(xiàng)目）就是藍(lán)綠雙城使用紓困基金成功盤活項(xiàng)目的案例。2013年百筑公司因資金鏈斷裂，其旗下主要資產(chǎn)“新塘百晟廣場(chǎng)”項(xiàng)目資產(chǎn)被法院查封，于2015年停工。在廣州市中院的調(diào)停下，引入8000萬的共益?zhèn)鶆?wù)資金即可盤活債務(wù)人企業(yè)資產(chǎn)，解決債務(wù)人逾14億的債務(wù)，藍(lán)綠雙城作為資產(chǎn)管理人主責(zé)開發(fā)實(shí)施和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。目前已經(jīng)完成重新定位、設(shè)計(jì)及施工后，對(duì)外開放。預(yù)計(jì)其中的安置房區(qū)塊今年交付。

廣州曉風(fēng)云著（原廣州增城百晟廣場(chǎng)項(xiàng)目）

據(jù)介紹，目前深圳、廣州、佛山、武漢、成都、蒼南等多個(gè)項(xiàng)目都在按此紓困基金方式在運(yùn)作。

保交付不可忽視質(zhì)量

全行業(yè)都把目光集中在保交付上，或多或少忽略了品質(zhì)。藍(lán)綠雙城認(rèn)為，交付時(shí)如果放低了品質(zhì)要求，雖然解決一時(shí)的燃眉之急，但將來可能會(huì)讓購(gòu)房者的居住體驗(yàn)打折，也損害了品牌。因此，藍(lán)綠雙城要做的是“有質(zhì)量的保交付”。

此前，曹舟南的履歷中曾任綠城中國(guó)行政總裁，熟知產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的“綠城標(biāo)準(zhǔn)”，也對(duì)藍(lán)綠雙城在品質(zhì)上提出了更高要求?！胺孔邮且粋€(gè)‘殼’，但也是業(yè)主入住后關(guān)注最多的場(chǎng)景，如果這個(gè)‘殼’的質(zhì)量出了一點(diǎn)瑕疵，外部場(chǎng)景做得再好都很難彌補(bǔ)客戶心中的缺憾。因此一定要保證房屋的產(chǎn)品質(zhì)量。”

杭州湖印宸山

這個(gè)“殼”之外，藍(lán)綠雙城還設(shè)定了健康、養(yǎng)老等各項(xiàng)服務(wù)體系?！爸挥邪焉畹貓D前置到項(xiàng)目定位和設(shè)計(jì)階段，才能將其真正落到實(shí)處?！辈苤勰险f，藍(lán)綠雙城對(duì)包括“變量項(xiàng)目”以內(nèi)的所有項(xiàng)目一視同仁，均制定了《產(chǎn)品說明書》和《服務(wù)說明書》，讓客戶迅速能融入生活場(chǎng)景中。