據(jù)克而瑞最新發(fā)布的《2017年度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200》排行榜，碧桂園、萬(wàn)科、恒大銷售均突破5000億；融創(chuàng)、保利、綠地組成了3000億陣營(yíng)；千億軍團(tuán)增至17家，其中新城控股（601155.SH）以1260.1億元的流量金額位列第13，同比增幅超過(guò)90%。從2010年破百億到2017年破千億，新城用了7年時(shí)間。

從滬寧線到全國(guó)化

將時(shí)間的指針回?fù)苤?010年11月30日，前11個(gè)月約100億元的銷售額讓新城跨過(guò)百億門檻。當(dāng)年，新城全年實(shí)現(xiàn)銷售金額140億元，行業(yè)排名第19位。

彼時(shí)，起步于江蘇常州的新城尚以“江蘇首個(gè)銷售額破百億的房地產(chǎn)企業(yè)”為宣傳口徑。盡管2009年已將集團(tuán)總部遷至上海，但“區(qū)域龍頭房企”的標(biāo)簽依然顯眼，百億銷售也主要集中于滬寧線周邊城市，尤其是上海、南京、蘇州等地。

“企業(yè)加速奔跑的決心很重要?！毙鲁强毓筛呒?jí)副總裁歐陽(yáng)捷之前曾經(jīng)表示，早在2015年時(shí)，公司就有一個(gè)判斷，企業(yè)要有規(guī)模才會(huì)有地位?！熬?0萬(wàn)億的房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，目前百?gòu)?qiáng)房企所占份額已達(dá)50%以上?！币虼?，新城控股給自己定下的目標(biāo)是，在市場(chǎng)格局尚未完全定型前，一定要加速奔跑。

變化出現(xiàn)在2013年。萬(wàn)科、綠地、萬(wàn)達(dá)等龍頭房企爭(zhēng)相“出?！?，區(qū)域性中型房企則亟待“全國(guó)化”，新城順勢(shì)提出未來(lái)逐步形成“1+3”城市群戰(zhàn)略布局——以上海為中樞，長(zhǎng)三角為核心，并向珠三角、環(huán)渤海和中西部重點(diǎn)城市群擴(kuò)張。

對(duì)中型房企而言，打通海外低成本融資渠道往往是加速規(guī)?；瘮U(kuò)張的關(guān)鍵一步。2012年底，新城控股母公司新城發(fā)展（01030.HK）在港上市。

觀察新城控股的成長(zhǎng)曲線，2016是一個(gè)陡然走高的重要節(jié)點(diǎn)。這一年，中國(guó)房地產(chǎn)成交規(guī)模、地價(jià)、房?jī)r(jià)均創(chuàng)下新高，千億軍團(tuán)從7家擴(kuò)容至12家，恒大首次超越萬(wàn)科，成為“一哥”。

新一輪行業(yè)洗牌中，蓄勢(shì)已久的新城控股乘風(fēng)而起，憑借2013年至2015年累計(jì)1553萬(wàn)平方米的新增土地儲(chǔ)備，在2016年實(shí)現(xiàn)650.6億元銷售、行業(yè)排名第15位。

據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，2017年新城控股新增土地貨值為2811.6億元，位居行業(yè)前十。自實(shí)施全國(guó)化戰(zhàn)略以來(lái)，新城控股已進(jìn)駐全國(guó)64座城市，基本完成了“1+3”戰(zhàn)略布局。

從標(biāo)準(zhǔn)化到全結(jié)構(gòu)

在快速全國(guó)化擴(kuò)張中，房企的最大利器是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品能夠快速落地、快速占領(lǐng)市場(chǎng)，更有利于房企把控產(chǎn)品質(zhì)量、降低開(kāi)發(fā)成本；標(biāo)準(zhǔn)化才能高周轉(zhuǎn)，而高周轉(zhuǎn)是房企迅速提升業(yè)績(jī)規(guī)模的重要支撐。

在住宅產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化這一領(lǐng)域，新城同樣也是先行者和實(shí)踐者，2005年就開(kāi)始實(shí)踐住宅產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。2007年，新城建筑技術(shù)研究中心成立，成為國(guó)內(nèi)第二家成立研究院的地產(chǎn)企業(yè)，同年，新城位于常州的產(chǎn)業(yè)化基地正式投入使用。2011年，新城建筑技術(shù)研究中心被國(guó)家住建部正式認(rèn)定為國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。2014年，新城將百年住宅戰(zhàn)略升級(jí)為“Think芯”戰(zhàn)略，并于2016年推出“Think芯”2.0版本。

在標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)下，新城控股住宅四條產(chǎn)品線“幸福啟航”、“幸福樂(lè)居”、“幸福圓夢(mèng)”和“幸福尊享”落地全國(guó)，滿足不同消費(fèi)群體的購(gòu)房需要。2016年，新城控股緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，推出高端住宅品牌“璞樾”，并一口氣落子南京“璞樾鐘山”、“璞樾和山”、“璞樾源山”和上?！拌遍虚T第”等多個(gè)項(xiàng)目，填補(bǔ)了自身豪宅產(chǎn)品線的空白，也進(jìn)一步豐富了“貨架戰(zhàn)略”。

在住宅開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，新城控股形成了與全國(guó)化布局緊密契合的全結(jié)構(gòu)產(chǎn)品：從上海、深圳等一線城市，到以蘇州、杭州、南京、西安、成都、重慶、天津、青島為代表的二線城市，再到以常州、鎮(zhèn)江為代表的強(qiáng)三四線城市，剛需、改善、高端、豪宅等各條產(chǎn)品線在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，此舉讓新城控股有效應(yīng)對(duì)周期性的政策調(diào)控和市場(chǎng)波動(dòng)，控制風(fēng)險(xiǎn)、輪動(dòng)發(fā)展。

從兩翼并舉到雙輪驅(qū)動(dòng)

事實(shí)上，新城控股是地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)少有的將商業(yè)與住宅置于同等戰(zhàn)略地位的房企。在2017年整體銷售額的構(gòu)成中，新城控股住宅開(kāi)發(fā)事業(yè)部與商業(yè)開(kāi)發(fā)事業(yè)部所占比例約為7:3。但新城控股聯(lián)席總裁袁伯銀表示，商業(yè)的貢獻(xiàn)不只在于商業(yè)綜合體中的住宅、小商鋪等可售物業(yè)，更在于商住之間的緊密互動(dòng)，這樣既能互相協(xié)同、取長(zhǎng)補(bǔ)短，又能相互獨(dú)立、各自發(fā)揮。

新城的住宅與商業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略可追溯至2008年前后。在國(guó)際金融危機(jī)與國(guó)內(nèi)調(diào)控的雙重夾擊下，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，這讓眾多房企認(rèn)識(shí)到跳脫周期、主動(dòng)轉(zhuǎn)型的必要性，眾多龍頭房企紛紛加碼商業(yè)地產(chǎn)。相形之下，新城的商業(yè)地產(chǎn)之路并不起眼，但從一開(kāi)始就喊出了商業(yè)與住宅“雙翼齊飛”的口號(hào)，這樣的決心從2007年新城專門成立萬(wàn)博置業(yè)推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可見(jiàn)一斑。

2012年，新城“吾悅”自主商業(yè)品牌問(wèn)世，至今已在全國(guó)布局了59座吾悅廣場(chǎng)，其中已開(kāi)業(yè)23座。

業(yè)內(nèi)人士指出，吾悅廣場(chǎng)有望成為新城控股新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，創(chuàng)造長(zhǎng)期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。而在此之前，吾悅廣場(chǎng)商業(yè)綜合體對(duì)新城規(guī)模化擴(kuò)張的推動(dòng)作用已經(jīng)顯現(xiàn)。一方面，豐富的商業(yè)配套有利于提高住宅產(chǎn)品的溢價(jià)水平以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，隨著“吾悅”品牌的日趨成熟，新城控股在土地獲取階段的優(yōu)勢(shì)不斷提升，尤其面對(duì)中西部省會(huì)城市及部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的強(qiáng)三四線城市，已運(yùn)營(yíng)吾悅廣場(chǎng)的示范效應(yīng)和影響力愈加明顯。