由于職務(wù)、身份和權(quán)力等因素，領(lǐng)導(dǎo)干部往往自帶影響力，其一言一行、一舉一動(dòng)好比風(fēng)向標(biāo)，倡導(dǎo)一種追求、引領(lǐng)一種方向、營(yíng)造一種風(fēng)氣，深深影響著一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)的作風(fēng)形象和政治生態(tài)。

倘若領(lǐng)導(dǎo)干部剛正不阿、清廉自持、以身作則，形成的正面影響力就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)，無需“振臂一呼”，自有“應(yīng)者云集”。平津戰(zhàn)役第一仗，攻打新保安時(shí)要過冰封的河道，楊得志、耿飚二話不說，自己先“下餃子”，縱身跳進(jìn)滿是冰碴的河里。士兵見狀，一個(gè)緊接著一個(gè)跳入冰冷刺骨的水中?！案襾怼钡母姓龠h(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“給我上”的強(qiáng)制，背后起關(guān)鍵作用的就是“其身正，不令而行”的影響力。提起焦裕祿、楊善洲、廖俊波、高德榮等先進(jìn)典型，人們腦海中立刻浮現(xiàn)出“破了洞的藤椅”“頭上的舊草帽”“挽起的泥褲腿”“獨(dú)龍族的褂褂”，這種潤(rùn)物無聲的影響力，絕非縣長(zhǎng)、縣委書記、地委書記所擁有的權(quán)力地位帶來的，而是由忠心為黨、傾心為民的優(yōu)秀品格和睿智樂觀、樸實(shí)熱忱的人格魅力所構(gòu)成，長(zhǎng)留世間、永不褪色。

然而，影響力并不總是積極的，在不同的領(lǐng)導(dǎo)干部身上，可能呈現(xiàn)出截然不同的性質(zhì)和作用。有些領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮影響力，不是為了干事創(chuàng)業(yè)，而是謀求私利、滿足私欲，帶來的負(fù)面效應(yīng)超乎尋常。有人把影響力當(dāng)作無形資產(chǎn)，異化為搞特殊、謀私利、享特權(quán)的資本；有的認(rèn)為“權(quán)力有多大，影響力就有多大”，以權(quán)壓人、頤指氣使，熱衷于追求那種“堂上一呼、臺(tái)下百諾”的操縱感。諸如此類，領(lǐng)導(dǎo)干部自我感覺威風(fēng)八面，好像干部群眾對(duì)自己言聽計(jì)從，但實(shí)際上，下屬惡評(píng)如潮，群眾猛戳脊梁骨，別有用心之人投其所好、利益捆綁。這種跑偏、異化的影響力，不但是虛幻的，更是危險(xiǎn)的，久陷其中，極易迷失自我、走上邪路，而且敗壞風(fēng)氣、帶壞隊(duì)伍、挫傷民心。每每有重量級(jí)“老虎”倒掉，無不伴隨一批領(lǐng)導(dǎo)干部落馬和一方政治生態(tài)濁化，惡性影響力的危害之巨，不言而喻。

影響力常常是無聲的，但若據(jù)此認(rèn)為“雁過無痕”，便是大錯(cuò)特錯(cuò)。有些深諳權(quán)謀之道的領(lǐng)導(dǎo)干部，自作聰明地形成了一套“影響力哲學(xué)”，妄想以“無言勝有言”的方式，把權(quán)力的影響力發(fā)揮到極致。河北省委原書記周本順把影響力“變現(xiàn)”的過程刻畫得入木三分，“我出個(gè)面幫他站個(gè)臺(tái)，一起吃飯，我什么話也沒有說，別人就知道這個(gè)人上面有人，這個(gè)事都會(huì)辦得通。”國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)王保安也是此中“高手”，其名言“你就坐著不說話，就是個(gè)影響力”可謂一語(yǔ)中的。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部一旦出現(xiàn)在不該出現(xiàn)的地方，和不該聚的人聚在一起，即使不說話，別有用心的人也能嗅出那股沾染著銅臭的腐味兒來。觥籌交錯(cuò)、隨意寒暄間，有暗示、有配合，有套路、有名堂，權(quán)與錢、權(quán)與色就這樣“對(duì)上了眼”。等到事情露出馬腳，領(lǐng)導(dǎo)干部祭出“我不知道”“我沒表態(tài)”“這是你們之間的事”等說辭，企圖把自己擇干凈，但終究于事無補(bǔ)。無數(shù)案例證明，再狡猾的狐貍也斗不過好獵手，只要“伸過手”，必然“被捉住”。影響力縱然無聲，卻必定有痕，其庇護(hù)、默許下的違紀(jì)行為，就是把領(lǐng)導(dǎo)干部送上不歸路的鐵證。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，正面影響力不但是自身形象的重要組成部分，而且是一筆寶貴的無形財(cái)富。除去組織賦予的權(quán)力影響力，更應(yīng)著力塑造由黨性、覺悟、作風(fēng)、才能等組成的人格魅力，讓這種影響力充分釋放正面效應(yīng)，才能帶好隊(duì)伍、凝聚人心，也才能不負(fù)重托、不辱使命。 

（原題為《別讓影響力跑偏脫軌》）