原創(chuàng) 亞洲通訊社社長徐靜波 靜說日本

東芝籌劃的“一分為二”的企業(yè)改造方案，經(jīng)過一場激烈爭吵的股東大會(huì)之后，終于沉靜了下來，結(jié)果是沒有通過！

多數(shù)股東們認(rèn)為，維護(hù)東芝的整體性，比滿足大股東們的利益要求，更為重要。

但是，作為一家創(chuàng)業(yè)于1904年的百年制造企業(yè)，東芝走入了迷茫：該如何活下去？

“東芝”的名字，如雷貫耳。早在上世紀(jì)80年代，它的廣告就上了中央電視臺(tái)。在許多人的記憶中，東芝是一家生產(chǎn)電視機(jī)、電冰箱、電燈泡的白色家電公司。但其實(shí)，東芝是一家社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)公司（核電、天然氣、家電、醫(yī)療設(shè)備、電梯、電腦），也是一家半導(dǎo)體研發(fā)公司，也是一家半軍工企業(yè)，是日美宙斯盾反導(dǎo)系統(tǒng)的重要研發(fā)者。員工總數(shù)達(dá)12萬人。

東芝曾經(jīng)是日本人的驕傲，它與索尼、松下、日立、夏普、NEC、富士通、三菱電機(jī)組成“日本軍團(tuán)”，在上世紀(jì)70年代開始，橫掃世界市場，為日本成為世界經(jīng)濟(jì)大國，立下過汗馬功勞。

但是，一家企業(yè)命運(yùn)變遷，不只是因?yàn)闀r(shí)代與市場的變化，還取決于經(jīng)營者的智慧與決策力，所謂“天時(shí)、地利、人和”三大要素的變異組合，一旦有一方出現(xiàn)傾斜，必將引來一場災(zāi)難。東芝便是如此。

上世紀(jì)90年代，日本政府開始制訂“核電發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了“核電要占30%”的目標(biāo)。從60年代開始就致力于核電設(shè)備制造的東芝公司，于2006年花費(fèi)54億美元，收購了美國最大的核電企業(yè)——西屋，東芝一躍成為全球最大的核電公司。

但是，美好日子沒過幾年，2011年3月，東日本大地震大海嘯發(fā)生，東芝的命數(shù)發(fā)生劇變：由于福島第一核電站發(fā)生巨大的核泄漏事故，日本宣布暫停全國64座核電站的運(yùn)營，凍結(jié)核電發(fā)展計(jì)劃。歐洲一些國家也宣布放棄核電。

投資巨大的東芝核電事業(yè)，瞬間變成了巨大的包袱。

讓東芝墜入深淵的，正是東芝收購的這一家西屋公司。

2015年，美國西屋公司巨虧12億美元（約79億元人民幣），卻被抹得風(fēng)平浪靜。東芝公司對(duì)于這一家子公司做假賬問題，也許是真的不了解，也許是采取了默認(rèn)，不管如何，這一問題，

最終演變成“東芝假賬事件”，導(dǎo)致東芝股價(jià)暴跌40%以上，2016年度的最終赤字規(guī)模達(dá)到了1萬億日元（約500億元人民幣）。

股東開始不買賬，于是，東芝問題從“外亂”變成“內(nèi)紛”。

為了填補(bǔ)股價(jià)暴跌和西屋巨虧的損失，東芝不得不砸鍋賣鐵，把公司最賺錢的兩大事業(yè)——醫(yī)療設(shè)備和半導(dǎo)體拋售了出去，同時(shí)也把白色家電和電視機(jī)事業(yè)，賣給了中國企業(yè)。

但是，這一切的努力，依然止不住嘩嘩流血。尤其是，當(dāng)軍工事業(yè)（半導(dǎo)體系統(tǒng)）被剝離之后，在政府的眼里，東芝已經(jīng)變成了與國家安保毫無關(guān)系的企業(yè)，股價(jià)更跌，最后不得不從東京股市退市。

無奈之下，東芝開始接受美國高盛公司牽頭的60家基金公司的6000億日元的集團(tuán)出資，這一投資集團(tuán)事實(shí)上控制了東芝50%以上的股權(quán)。從此，東芝走上了當(dāng)年三洋公司走過的噩夢之路，整個(gè)經(jīng)營開始遭到資本的綁架。

2018年，東芝邀請了著名的金融專家車谷暢昭出任公司社長。車谷把東芝的石油天然氣事業(yè)賣了，把營業(yè)利潤達(dá)不到5%的子公司孫公司關(guān)了，把該清理的債務(wù)還了，公司開始走上一條“無債經(jīng)營”之路。2021年，公司重新在東京證券交易所上市，車谷暢昭也功成身退。

雖然東芝已經(jīng)重新上市，但是市場對(duì)于已經(jīng)干癟的東芝并不看好，股價(jià)一直低迷，這引起大股東們的再度不滿。

投資集團(tuán)等大股東們于是提出了一個(gè)“一分為二”的方案，要求東芝把剩下的幾大事業(yè)分割成2家公司，尤其是把IT服務(wù)事業(yè)、半導(dǎo)體制造設(shè)備事業(yè)、空調(diào)事業(yè)賣掉，來回報(bào)基金方的投資利益損失。但是，這一方案，無疑的就是要解體“東芝”，讓東芝最后變成第二個(gè)“三洋”，在地球上消失。

在今年3月24日舉行的臨時(shí)股東大戶上，這一方案遭到了多數(shù)股東的抵制。積極推進(jìn)“一分為二”方案的網(wǎng)川智社長為此被迫辭職。

接下來，東芝的路該怎么走？

新上任的社長島田太郎出身于德國西門子，曾經(jīng)擔(dān)任過日本公司社長、西門子總部專務(wù)執(zhí)行董事、數(shù)碼事業(yè)本部長。

今年56歲的島田社長在就任的記者會(huì)上表示，公司將擴(kuò)大大數(shù)據(jù)和智能高速電梯制造事業(yè)，尋求東芝的再生，但“一分為二”依然是選擇方案之一。

東芝迷走中，能否活下去？前途依然多難。

原標(biāo)題：《東芝該如何活下去？》

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