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編輯：Schnappi

來源：華盛頓郵報(bào)

翻譯：胡安

衛(wèi)生棉條短缺給全美各地的消費(fèi)者帶來了壓力，這是困擾全球經(jīng)濟(jì)的同一股力量的結(jié)果——從原材料和燃料成本飆升，到勞動(dòng)力短缺和陷入困境的供應(yīng)鏈——專家說，目前看不到什么緩解的跡象。

在藥店過道、群聊和社交媒體上，充斥著對(duì)經(jīng)期產(chǎn)品搜索受挫的討論。經(jīng)期產(chǎn)品是美國一半人口的必需品，但在大多數(shù)州，這部分人口卻得不到聯(lián)邦政府的援助，而且沒有免稅。衛(wèi)生棉條和衛(wèi)生巾的價(jià)格在危機(jī)中飆升，而此時(shí)，歷史性的通貨膨脹正導(dǎo)致家庭為汽油、食品雜貨和其他必需品支付更多的錢。

跨信仰食品分發(fā)機(jī)構(gòu)的董事會(huì)主席卡琳·萊特（Karyn Boosin Leit）說，這家總部位于新澤西的組織每周為600戶家庭提供食品，每月還發(fā)放兩次月經(jīng)用品，有“一些客戶流著淚來找我，說她們正在來月經(jīng)，問我能做些什么來幫助她們?！?/p>

她希望更多的人明白月經(jīng)“是一個(gè)生理過程”，這些產(chǎn)品應(yīng)該隨處可見?！叭绻麤]有，人們就無法正常生活?！?/p>“女生幫助女生經(jīng)期”組織的聯(lián)合創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事伊莉斯·喬伊（Elise Joy）說，她在早春時(shí)節(jié)第一次看到了月經(jīng)用品短缺的跡象，當(dāng)時(shí)多家機(jī)構(gòu)開始詢問她的組織是否可以為她們提供經(jīng)期用品。到了4月，她不斷接到一些組織的電話和電子郵件，這些組織也向那些買不起衛(wèi)生棉條和衛(wèi)生巾的人捐贈(zèng)，要求她填補(bǔ)供應(yīng)缺口。

喬伊還沒有拒絕任何人，但她不確定自己能堅(jiān)持多久。就連她的企業(yè)合作伙伴也開始掙扎。

喬伊告訴《華盛頓郵報(bào)》：“我可以看到倉庫里的供應(yīng)正在減少?？紤]到我現(xiàn)有的供應(yīng)，我們目前和未來幾個(gè)月的情況都還好，但我不知道秋天會(huì)怎樣?！?/p>

有關(guān)短缺的數(shù)據(jù)并不完整，但短缺和通脹已經(jīng)在價(jià)格上漲中得到了反映：尼爾森公司（NielsenIQ）的數(shù)據(jù)顯示，一包衛(wèi)生棉條的平均成本在過去一年里上漲了近10%，而一包衛(wèi)生巾的價(jià)格上漲了8.3%。

與此同時(shí)，根據(jù)塞奇威克召回管理服務(wù)公司（Sedgwick Claims Management Services）最近的一份報(bào)告，產(chǎn)品召回?cái)?shù)量達(dá)到了10年來的最高水平，在2022年第一季度召回了超過9億份庫存。

CVS健康的一位發(fā)言人承認(rèn)，近幾周，供應(yīng)商有時(shí)無法“完成”近幾周女性護(hù)理產(chǎn)品的“全部訂單”。沃爾格林在接受《華盛頓郵報(bào)》采訪時(shí)表示，“在某些地區(qū)，公司正在經(jīng)歷一些品牌特有的暫時(shí)短缺?！?/p>

丹碧絲（Tampax）的制造商寶潔公司（Procter & Gamble）表示，它正在與零售伙伴合作，以最大限度地增加女性護(hù)理產(chǎn)品的供應(yīng)，“在過去幾個(gè)月里，這一數(shù)字顯著增加。”

寶潔公司在接受《華盛頓郵報(bào)》采訪時(shí)表示：“我們理解消費(fèi)者在找不到她們需要的東西時(shí)感到沮喪。我們可以向你保證，這只是暫時(shí)的情況?！?/p>

并非所有品牌都受到了同樣的影響?？偛课挥诘轮輾W文的金佰利公司告訴《華盛頓郵報(bào)》，該公司在美國“沒有出現(xiàn)產(chǎn)品或供應(yīng)短缺”，并表示“正在與我們的零售伙伴密切合作，保持貨架上的庫存?！?/p>

AIT全球物流（AIT Worldwide Logistics）首席執(zhí)行官沃恩·摩爾（Vaughn Moore）表示，如果制造商現(xiàn)在已經(jīng)無法保證產(chǎn)品上架，隨著時(shí)間的推移和發(fā)貨商和零售商旺季的臨近，情況只會(huì)變得更糟。

“隨著年底臨近，產(chǎn)能只會(huì)越來越緊張，這是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的時(shí)期，”摩爾表示。

在新冠疫情期間，消費(fèi)者不得不應(yīng)對(duì)產(chǎn)品短缺的問題，包括衛(wèi)生紙、洗手液、清潔濕巾和嬰兒配方奶粉。這已經(jīng)成為一種“新常態(tài)”，但美國的消費(fèi)者并不習(xí)慣。

摩爾說：“我們不習(xí)慣延遲滿足，也不習(xí)慣我們需要的東西得不到即時(shí)的回應(yīng)。”

供應(yīng)鏈物流公司Bristlecone總裁兼首席執(zhí)行官尼拉夫·帕特爾（Nirav Patel）表示，部分庫存問題源于棉花、人造絲和塑料成本的上升。帕特爾指出，近年來，由于疫情期間急于生產(chǎn)醫(yī)療必需品，這類原材料的需求受到擠壓，現(xiàn)在供應(yīng)挑戰(zhàn)正在給生產(chǎn)商帶來越來越多的問題。

他指出，比如消費(fèi)品的運(yùn)輸成本增加了近兩倍，無論是將集裝箱運(yùn)送到海外的費(fèi)用，還是最后一英里運(yùn)送的費(fèi)用。亞洲對(duì)新冠疫情的管控政策導(dǎo)致了許多主要零售商的港口擁堵和航運(yùn)延誤。

帕特爾警告說，隨著零售商慢慢補(bǔ)充庫存，短缺可能會(huì)引發(fā)囤積，這只會(huì)使情況更糟，令短缺時(shí)間延長。

根據(jù)美國食品和藥物管理局（Food and Drug Administration）的規(guī)定，衛(wèi)生棉條應(yīng)該一次性使用，然后扔掉。

專家還警告說，不要試圖延長使用時(shí)間，否則會(huì)導(dǎo)致使用者容易受到感染。衛(wèi)生官員和生產(chǎn)商建議每4到8小時(shí)更換一次。

根據(jù)潘迪亞健康公司（Pandia Health） 2021年的研究，到2028年，女性衛(wèi)生行業(yè)的價(jià)值預(yù)計(jì)將超過540億美元，使用衛(wèi)生棉條的用戶平均一生將支付約1800美元，使用衛(wèi)生巾的用戶平均一生將支付超過4750美元。

對(duì)于那些在當(dāng)?shù)卣也坏叫l(wèi)生棉條的人來說，月經(jīng)杯是一種負(fù)擔(dān)得起的環(huán)保替代品，月經(jīng)內(nèi)褲也是。

位于圣路易斯的非營利組織尊嚴(yán)月經(jīng)（Dignity Period）向全美各地的學(xué)校、食品分發(fā)處、圖書館和其他社區(qū)合作伙伴分發(fā)可洗滌、可重復(fù)使用的衛(wèi)生棉片。

尊嚴(yán)月經(jīng)執(zhí)行董事安吉·懷斯曼（Angie Wiseman）表示，隨著衛(wèi)生棉條庫存減少，人們對(duì)尊嚴(yán)月經(jīng)供應(yīng)的有機(jī)可重復(fù)使用棉片的興趣有所上升。一盒12.50美元，內(nèi)含4片，如果按照說明書清洗，可以使用12到18個(gè)月。相比之下，最受歡迎的衛(wèi)生棉條品牌一年的花費(fèi)在225美元到250美元之間。

原標(biāo)題：《衛(wèi)生棉條短缺是真的，為什么會(huì)這樣？》

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