6月13日，@羅永浩發(fā)布微博稱，“感謝大家在微博上近十三年的陪伴，這是一段無窮無盡的黑暗旅程，也是一段充滿溫暖、喜悅、幸福、友誼和真愛的明亮旅程。我會用我的余生，永遠(yuǎn)記得后者?！?/p>

這算是其對前一天晚間自己宣布推出所有社交平臺的一個“存檔“。

6月12日晚間，羅永浩發(fā)布微博稱，將再次埋頭創(chuàng)業(yè)，并退出所有社交平臺。

此前，羅永浩已退出“交個朋友”管理層，雖然仍會以主播身份參與直播，但將投入更多精力在AR（增強(qiáng)現(xiàn)實）領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。為什么再創(chuàng)業(yè)選擇AR，因為他和團(tuán)隊相信“AR是下一代計算平臺”，這是羅永浩用排除法在電動汽車和下一代計算平臺中選出的方向。

羅永浩在社交平臺上“刪檔”，意味著什么？

或許，只是又一場單口相聲的開始。

就在“刪檔”的同時，羅永浩也表示“同事已經(jīng)幫我開了一個名為‘產(chǎn)品經(jīng)理羅永浩’的微博號，要我以后在上面做一些僅跟產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)交流，或通過相關(guān)交流招聘一些產(chǎn)品經(jīng)理。我雖然口頭答應(yīng)了，但不敢輕易使用。這個賬號有可能會用于辟謠”。

根據(jù)微博信息，“產(chǎn)品經(jīng)理羅永浩”的微博賬號注冊于2022年6月3日，目前羅永浩已經(jīng)關(guān)注了“產(chǎn)品經(jīng)理羅永浩”微博賬號。

羅永浩重新創(chuàng)業(yè)，又意味著什么？

是否意味著被看作是行業(yè)冥燈的羅永浩，將讓AR領(lǐng)域陷入泥潭嗎？

對此，《商學(xué)院》雜志記者李婷和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

羅永浩恰好是商業(yè)領(lǐng)域獲得成功的那些理想主義者的鏡像，一起都是反著來。

因為他畢竟不是一個技術(shù)牛，而是一位戰(zhàn)略跟風(fēng)者，或者說追夢人。

羅永浩真正做實業(yè)的時代，是智能手機(jī)亂戰(zhàn)即將結(jié)束的時段，且從他轟轟烈烈的手機(jī)大業(yè)說起。

2012年5月，羅永浩創(chuàng)立了“錘子科技（北京）有限公司”（下稱錘子科技），并于次年3月開了第一場產(chǎn)品發(fā)布會，是基于安卓系統(tǒng)的Smartisan OS操作系統(tǒng)。2014年錘子科技發(fā)布第一款手機(jī)，并成為首次獲得“國際工業(yè)設(shè)計最高獎IF金獎”的國產(chǎn)手機(jī)。

然而，彼時蘋果早就確立了智能手機(jī)的樣式，而小米也已經(jīng)為國產(chǎn)智能手機(jī)的性價比做了榜樣。

換言之，小米手機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)上的成功引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)風(fēng)潮，其以扁平化渠道的方式和極致性價比碾壓舊有手機(jī)勢力獲得市場，形成2010年代前5年的“千機(jī)大戰(zhàn)”。

2014年才真正出手機(jī)的錘子科技處于跟風(fēng)較晚但依然還有微風(fēng)浮動的時刻，上架能有份額和獲利，但也僅此而已了。

但這種單純以堆硬件跑分和價格戰(zhàn)來進(jìn)行市場進(jìn)擊的方式，在沒有獨家剛性應(yīng)用和獨特軟硬件生態(tài)的狀態(tài)下，沒有競爭的“護(hù)城河”，很難逃過被淘汰的命運。

最后“千機(jī)大戰(zhàn)”的幸存者如小米、華為、OPPO、vivo等，都在安卓系統(tǒng)上進(jìn)行深度定制和獨家生態(tài)搭建，以形成自己的“護(hù)城河”。

錘子科技的 “口嗨”難以自救。

類似的故事，也出現(xiàn)在了羅永浩后續(xù)開展的社交應(yīng)用領(lǐng)域。

就其所以，依然是追夢者的追逐模式，在別人已經(jīng)把夢想變成現(xiàn)實后，不可避免的夢碎。

于是乎，2019年，字節(jié)跳動收購了錘子科技的部分業(yè)務(wù)，包括堅果的研發(fā)團(tuán)隊，但不包括羅永浩。

于是乎，同年11月，羅永浩也因錘子科技股份凍結(jié)而背上數(shù)億元債務(wù)。

在《一個“老賴CEO”的自白》一文中，他寫到：“從2018年下半年出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)以來，錘子科技最多時欠了銀行、合作伙伴和供應(yīng)商約6個億的債務(wù)?！?/p>

后續(xù)在直播帶貨上的成功，似乎讓羅永浩緩了口氣，迅速在不到四年的時間將6億元的債務(wù)還的七七八八，也讓其不再背負(fù)相聲大師的名聲，可事實真如此嗎？

愚以為，羅永浩本人就是風(fēng)口的開啟者，這一次是別人跟他的風(fēng)。

稍加回顧不難發(fā)現(xiàn)，直播領(lǐng)域的直播帶貨，真正起風(fēng)是在2019年下半年，甚至可以說是當(dāng)年度的雙十一。

而羅永浩盡管是第二年4月1日正式進(jìn)入，但當(dāng)時的直播帶貨都非常之簡陋，屬于一個還須規(guī)范和深度挖掘姿勢的處女地。

但請不要忘記，羅永浩自身在此前錘子科技的發(fā)布會上以“相聲大師”的形象出現(xiàn)，本質(zhì)上也是一種不帶“銷售鏈接”的直播帶貨。

換言之，他其實是直播帶貨的早期實踐和試錯者，甚至是引發(fā)風(fēng)口的先行者之一。

非如此，他不可能有機(jī)會拿下第一波紅利。

羅永浩的問題依然如故，至少目前而言。

科技需要理性的光芒，而不是理想的閃光。

羅永浩的失敗就在于他是一個理想主義者。成功的商人是理想主義者，并不奇怪。

喬布斯也是理想主義者，但商業(yè)上的理想主義應(yīng)該是戰(zhàn)略目標(biāo)上的理想主義（追求完美和追逐夢想），戰(zhàn)術(shù)抉擇上的現(xiàn)實主義（產(chǎn)品形態(tài)、營銷路線和具體研發(fā)運營執(zhí)行上的功利主義）。

羅永浩恰恰反其道行之。

這一波放棄社交網(wǎng)絡(luò)，埋頭做產(chǎn)品經(jīng)理，能成嗎？

或許是個機(jī)會，至少AR除了技術(shù)，還需要腦洞大開，就看羅永浩的頭是否夠大了。

作者 張書樂，人民網(wǎng)、人民郵電報專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)、游戲產(chǎn)業(yè)資深評論人