“孫宏斌時代”的樂視網(wǎng)正想辦法賣出更多的樂視電視。

9月12日，樂視網(wǎng)（300104）舉辦了一場超級電視線上發(fā)布會，樂視網(wǎng)CEO梁軍在演講中稱，現(xiàn)在樂視遭遇了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，相信樂視一定能走出困境，重新?lián)碛懈篮玫奈磥怼?/p>

梁軍稱，今天，新樂視已經(jīng)進入了樂視發(fā)展的新篇章，“困難是暫時的，新樂視一定會走出困境?！?/p>

梁軍說：“要感謝所有為樂視的發(fā)展出過力、幫過忙、貢獻過的每一個人，不論今天你是否還是我們的客戶、合伙人、伙伴，不論是鞭策或是鼓勵我們的朋友，我都要在這里謝謝你們過去對樂視的支持和付出。對于那些還在繼續(xù)支持我們的所有人，感謝大家對新樂視的信任，感謝你們?nèi)栽敢夂蜆芬曇黄鹜酃矟?、不離不棄。”

今年7月，賈躍亭卸任樂視網(wǎng)董事長一職，辭去了在樂視網(wǎng)的所有職務，迅速淡出，并收回了借給樂視網(wǎng)的全部貸款。樂視網(wǎng)第二大股東嘉睿匯鑫的實際控制人、融創(chuàng)中國董事長孫宏斌當選樂視網(wǎng)董事長，樂視網(wǎng)CEO、樂視致新總裁梁軍以及樂視影業(yè)CEO張昭進入樂視網(wǎng)董事會。

隨后，樂視網(wǎng)開始與賈躍亭控制的樂視非上市體系切割，并組建新的管理團隊。8月17日，孫宏斌集合樂視網(wǎng)高管召開閉門會，制定了新的運營策略，將業(yè)務重點集中于樂視視頻、電視、云平臺和影業(yè)四塊，對此，梁軍將“新樂視”定義為“一家提供家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂消費服務的企業(yè)”。

梁軍稱，新樂視確定了“聚焦大屏、分眾自制和生態(tài)開放”的新戰(zhàn)略方向，制定了“聚焦目標、簡單透明、負責任”的新文化。

當天發(fā)布會的主要內(nèi)容其實是介紹樂視及樂視合伙人共同發(fā)起的樂視電視營銷活動。

據(jù)梁軍介紹，在樂視電視的銷售渠道上，樂視網(wǎng)對線下渠道進行了網(wǎng)格化，目前全國已劃分成600多個網(wǎng)格，每一個網(wǎng)格都選出一個最具實力的樂視合伙人牽頭作為網(wǎng)格主。樂視合伙人可在自己負責的地域網(wǎng)格內(nèi)和新樂視一起共同銷售產(chǎn)品并長期運營當?shù)乩嫌脩簦瑸榱思磳⒌絹淼?19購物節(jié)，樂視網(wǎng)及樂視合伙人在不同地區(qū)均策劃了不同的優(yōu)惠政策。

樂視電視向來被視作樂視旗下較為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，也被樂視網(wǎng)新任董事長孫宏斌所看好。

在9月1日融創(chuàng)的中期業(yè)績發(fā)布會上，孫宏斌在談及樂視網(wǎng)的商業(yè)模式時表示：“新樂視包括上市公司、樂視致新、樂視影業(yè)和樂視云，我相信這個新體系將來一定是有價值的……新的樂視商業(yè)模式完全不同，視頻平臺這塊競爭不過BAT，因為他們的流量多，那我們往后退一步，做互聯(lián)網(wǎng)電視，這一塊BAT誰都沒有，不做平臺去做內(nèi)容，BAT都要來搶的。商業(yè)模式稍微一改就是賺錢的?！?/p>

孫宏斌稱：“我是一個比較率性的人，要心懷善意，我一定要把樂視做成一個好的公司。”

不過，自樂視去年11月陷入資金鏈危機以來，“樂視”品牌受到劇烈沖擊，樂視網(wǎng)也被波及，被寄予厚望的電視業(yè)務表現(xiàn)并不出色。

樂視網(wǎng)2017年半年度報告顯示，上半年樂視網(wǎng)營業(yè)收入為55.8億元，同比下滑44.56%，凈利潤虧損6.37億元。其中，以樂視電視為代表的終端業(yè)務上半年營收為23.6億元，同比下滑了54%。

對于樂視網(wǎng)的表現(xiàn)，梁軍在發(fā)布會上表示，必須要深刻反思過去遇到的困難和不足，并做出改變，從挫折和失敗中學習。梁軍呼吁，希望所有關注樂視的人，都能看到新樂視各種新變革。

可見的是，近期賈躍亭所實際控制的樂視非上市體系仍風波不斷。

9月7日，樂視非上市體系的母公司樂視控股及樂視手機的運營主體樂視移動被天津市第二中級人民法院列入了失信執(zhí)行人名單，法院給出的原因是“有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務”。對此，9月11日，樂視控股方面接受采訪時稱：“公司目前擁有的資產(chǎn)價值遠大于所欠債務，有能力償清一切債務，并按照賈總之前的承諾將盡責到底。目前，樂視控股正在積極處置非上市體系資產(chǎn)。”