上周五，由呂克·貝松執(zhí)導(dǎo)、歐羅巴出品的科幻電影《星際特工：千星之城》在中國內(nèi)地上映。三天拿下1.8億元，居周末票房榜的首位。

雖然在《戰(zhàn)狼2》剛剛刷新中國票房紀(jì)錄的背景下，《星際特工》的表現(xiàn)談不上驚艷，但較之該片在北美的1702萬美元開畫成績，已有很大提升。截止發(fā)稿前，它在中國的累計(jì)票房已超過3億元，超越了北美的近4000萬美元（約合2.6億元人民幣），全球票房達(dá)到近1.9億美元（約合12.54億元人民幣）。

此外，《星際特工》在美國還遭遇了評(píng)論的嚴(yán)重兩極分化，“爛番茄”上的新鮮度和腐爛度恰恰是一半對(duì)一半。相比之下，豆瓣上7.1的評(píng)分也是很給面子。

如果放到電影史里來看，《星際特工》是一部具有里程碑意義的作品：它的制作費(fèi)用高達(dá)2.1億美元，卻沒有投靠好萊塢“六大”里的任何一家，因此被稱為“最貴獨(dú)立電影”。而它的幕后推手除了呂克·貝松的歐羅巴之外，其實(shí)還有一家中國公司——總部位于上海的基美影業(yè)。

從之前協(xié)助推廣的《颶風(fēng)營救》系列，到參與制作《超體》、《九條命》，再到作為主要制作方的《星際特工》，基美影業(yè)參與的大部分影片都是和總部位于法國的歐羅巴合作，而中國電影公司在拓展海外合作中通常是選擇美國的好萊塢公司。

基美影業(yè)的董事長高敬東比較低調(diào)，他跟大部分喜歡出席各類活動(dòng)的電影界的大佬不同，很少在公眾場合亮相，與媒體打交道的次數(shù)也非常有限。關(guān)于他的背景，坊間流傳他早年在醫(yī)藥行業(yè)掘得第一桶金后創(chuàng)立了基美，跟發(fā)過導(dǎo)演呂克·貝松是非常鐵的哥們。

借著這次《星際特工》上映的契機(jī)，澎湃新聞?dòng)浾邔ＴL了基美的董事長高敬東，就為何決定投資《星際特工》、又是如何介入這部電影的制作、怎樣看待美國市場的反響，以及與歐羅巴的合作等問題，請(qǐng)他答疑解惑。

“別看老呂是個(gè)快六十的人了，平時(shí)就像個(gè)小孩，很純真。除了電影，就是愛吃，但是他不講究，喜歡去不知名的小店?！备呔礀|說，這是他和呂克·貝松的共同點(diǎn)，“我們都愛電影，也都喜歡美食，如果碰面就會(huì)一起去找好吃的。比如每次他來北京，我都會(huì)帶他去一家我們兩個(gè)都很喜歡的烤鴨店，這就成了他來中國的一個(gè)盼頭，每天見著我都要問一遍，‘今天我們?nèi)コ詥?？’?/p>

高敬東說，八年前在一次聚會(huì)上與呂克·貝松結(jié)識(shí)，能成為朋友其實(shí)基于兩點(diǎn)，就他來說，是因?yàn)閰慰恕へ愃傻淖髌吩谥袊鴤鞑ザ群軓V，他對(duì)它們都很熟悉；就呂克·貝松來說，他非常喜歡中國，喜歡這里的人、故事、食物，也來過很多次?！八詾槭裁础缎请H特工》里面有大量的中國元素？不是因?yàn)橹袊臼呛献鞣骄涂桃饧由先?，這是他在創(chuàng)作過程中自然而然遞延出來的。”

從最初相識(shí)到慢慢成為莫逆之交，在高敬東眼中，呂克·貝松的生活素樸得不像一個(gè)法國人?！八怀闊煵缓染啤踔敛缓燃t酒，只喝可樂；在巴黎的代步工具是一輛摩托車；每天早上四點(diǎn)半起床，就是戴上耳機(jī)寫劇本，生活里面只有電影?！?/p>

除了氣味相投外，高敬東也為呂克·貝松的創(chuàng)作力所折服?！袄蠀螌憽哆@個(gè)殺手不太冷》的劇本總共只花了15天。你知道為什么是15天嗎？因?yàn)樗谙虼笃瑥S遞交《第五元素》的劇本之后，得到的回復(fù)是：‘你先回去等個(gè)15天，我們?cè)贈(zèng)Q定是不是能拍?！癁榱嗽?5天里面，不用時(shí)刻為這件事焦慮，于是他決定寫個(gè)劇本讓自己分心，這才有了《這個(gè)殺手不太冷》。”

然而，高敬東說基美選擇和歐羅巴合作，并不是因?yàn)樗蛥慰恕へ愃伤浇簧鹾V，他看重的是歐羅巴打造的各類電影，尤其是動(dòng)作片，既自成風(fēng)格，又能在國際市場上跟好萊塢電影一較高下；更為重要的是，歐羅巴擁有的一整套完備的制作體系，覆蓋一部電影從劇本出爐，到進(jìn)棚拍攝，再到后期制作的各個(gè)階段。在他看來，這套體系完全可以被嫁接到中國來，因此與歐羅巴的合作，對(duì)基美來說就是學(xué)習(xí)的過程。

而回望基美和歐羅巴攜手走過的路，高敬東認(rèn)為，對(duì)基美的發(fā)展最為重要的，不是在中國獲得票房成功的《颶風(fēng)營救》、《超體》等協(xié)助推廣的影片，而是這次參與《星際特工》的制作。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“對(duì)一家電影公司來說，最有價(jià)值的就是版權(quán)，所以一定要參與內(nèi)容的制作?！?/p>

話雖如此，但投資電影制作伴之而來的風(fēng)險(xiǎn)，是單單只是作為協(xié)助推廣的一方所無法比擬的。比如基美2016年的年報(bào)中顯示公司遭遇了較大的虧損，主要原因就是合拍片《勇士之門》、以及國產(chǎn)片《魔輪》和《超級(jí)快遞》的票房都不理想。而前幾個(gè)財(cái)年中，基美的凈利潤一直有不錯(cuò)的增長。

很少跟媒體打交道的高敬東，對(duì)年報(bào)公布后外界的各種解讀感到有些不解，因?yàn)榍皫啄旯镜膬衾麧櫛３指呶辉鲩L時(shí)，并沒有得到外界類似的關(guān)注?！霸谖铱磥恚皫讉€(gè)財(cái)年的漲和上一個(gè)財(cái)年的跌都在正常范圍內(nèi)。之所以愿意接受采訪，只是希望告訴大家，基美很健康，并沒有傷筋動(dòng)骨?！?/p>

他認(rèn)為，這是一個(gè)公司發(fā)展過程中的正常遭遇，因?yàn)椤拔蚁胍蛟斓氖且粋€(gè)長期公司，而不是在資本市場上賺快錢?！彼麑⒒酪暈樽约涸谕瓿韶?cái)富的原始積累后的“最后一次創(chuàng)業(yè)”。

如今《星際特工》正在中國上映，高敬東謹(jǐn)慎地表示并不愿就中國票房的上限和下限做出具體預(yù)測，但認(rèn)為因?yàn)槊绹狈勘憩F(xiàn)不佳，就斷定它的失敗為時(shí)尚早，因?yàn)楫?dāng)初吸引他投資這部電影的特質(zhì)——一個(gè)可供開發(fā)成系列電影的龐大宇宙觀依舊成立。所以，他有信心保證：“《星際特工》一定會(huì)有續(xù)集！”

至于基美跟歐羅巴的合作，參與《星際特工》的制作是一個(gè)重要結(jié)點(diǎn)，卻似乎并非至高點(diǎn)。高敬東表示，未來不僅會(huì)參與《超體2》等影片的制作，兩家公司的合作還會(huì)向更深層次拓展，比如能為電影創(chuàng)作儲(chǔ)備更多人才的教育領(lǐng)域。而在整個(gè)采訪過程中，高敬東屢次提到歐羅巴總部所在的融九個(gè)攝影棚和完備的各類后期制作室的“電影城”。在中國打造這么一個(gè)從創(chuàng)意的產(chǎn)生到成片的定型都能包容其中的電影基地，應(yīng)該才是他更大的宏愿。

【對(duì)話】

澎湃新聞：外界傳言基美為《星際特工》投資了5000萬美元，這個(gè)數(shù)額準(zhǔn)確嗎？又在多大程度上介入到這部電影的制作中？

高敬東：具體數(shù)額不到5000萬。可以說，這個(gè)項(xiàng)目的每一步都有基美的人員參與其中。比如，老呂為了能得到更多全新的創(chuàng)意，搞了一次服裝設(shè)計(jì)大賽，又在全球不同的地方找了五位美術(shù)設(shè)計(jì)，還有演員的選擇，以及特效制作上的一些難點(diǎn)——珍珠人的制作是耗時(shí)最長的……他做這些之前都會(huì)跟我們溝通、討論。

澎湃新聞：坦白說《星際特工》在北美的票房并不理想，作為投資方之一，你認(rèn)為是什么原因？

高敬東：其實(shí)《星際特工》的情況跟當(dāng)年《第五元素》上映時(shí)一模一樣，市場接受起來是比較慢的?！兜谖逶亍纷钤缭陉┘{首映時(shí)，負(fù)面評(píng)價(jià)占了70%。這次《星際特工》在法國的正面評(píng)價(jià)好歹有85%-90%。

一部電影有人不喜歡是很正常的。雖然每個(gè)電影人都竭盡全力想把自己的作品做到最好，但是一部電影有自己的命運(yùn)，票房不好牽涉檔期、宣發(fā)等各方面。

其實(shí)，對(duì)于票房，電影人事先會(huì)有一個(gè)最好的預(yù)判和一個(gè)最壞的預(yù)判，如果后者是可以承受的，那么就會(huì)去落實(shí)項(xiàng)目。而獨(dú)立電影公司就會(huì)采用預(yù)售的模式，其實(shí)這也是項(xiàng)目被檢驗(yàn)的過程：它之所以能受到各個(gè)市場發(fā)行商的青睞，是導(dǎo)演之前的作品積累的口碑、人氣以及這部作品的劇本、概念的疊加的綜合結(jié)果。

澎湃新聞：《星際特工》的制作成本接近2.1億美元，為什么歐羅巴不是選擇跟好萊塢“六大”合作，而是選擇基美作為最重要的合作伙伴？

高敬東：“六大”一般要拿下一部電影的發(fā)行權(quán)，通常就是全球市場。對(duì)于電影制作公司來說，一方面是風(fēng)險(xiǎn)降低了，但另一方面獲得的利潤也會(huì)少很多，等于成了“六大”的加工廠。這對(duì)于公司的長期價(jià)值來說，或者說對(duì)版權(quán)的控制來說有很大影響。舉例來說，《超體》是歐羅巴跟環(huán)球影業(yè)合作的，你現(xiàn)在要做跟這部電影有關(guān)的任何一項(xiàng)決策，都必須先要跟環(huán)球商量才行。

所以，呂克·貝松這次拍《星際特工》選擇了預(yù)售。歐羅巴具有完備的制作能力，在全球很多市場上都有許多長期的合作伙伴；并且還爭取到了稅收補(bǔ)貼；剩下的差額部分就由歐羅巴和它的全球的合作伙伴——包括基美在內(nèi)去分?jǐn)偂?/p>

這部電影的制作成本的確不小，但是它作為系列電影的價(jià)值也會(huì)很大。我可以打包票，不論它在美國市場結(jié)果如何，《星際特工》一定會(huì)有續(xù)集，只是時(shí)間問題。在一個(gè)成熟的市場，一部有爭議的電影的真正價(jià)值需要一個(gè)時(shí)間周期才能完成體現(xiàn)出來，一旦它成了經(jīng)典電影，價(jià)值就會(huì)和最初上映時(shí)有天壤之別，就像《第五元素》到今天的版權(quán)價(jià)值是非常高的。

這畢竟是全球獨(dú)立制片公司唯一的大制作科幻電影。就像盧卡斯為了《星球大戰(zhàn)》系列建立了自己的電影公司，網(wǎng)羅了大量人才，形成了一套制作體系。同樣歐羅巴也已經(jīng)在制作《星際特工》的過程中形成一套體系，而我們可以把這套體系拿回來，去應(yīng)用到國產(chǎn)片的制作中。借助這么一個(gè)現(xiàn)有的模式，這樣我們可以少走很多彎路。所以，這是通過商業(yè)合作而獲取學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的一次很好機(jī)會(huì)。而且，我們這次還參與到制作中，相當(dāng)于是邊學(xué)邊做，我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目里扮演的角色，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)財(cái)務(wù)投資人。

澎湃新聞：我對(duì)你的個(gè)人經(jīng)歷有一點(diǎn)很好奇，早前你已經(jīng)在醫(yī)藥領(lǐng)域取得了成功，為何又會(huì)轉(zhuǎn)向電影產(chǎn)業(yè)？

高敬東：其實(shí)沒有所謂的“轉(zhuǎn)換”，應(yīng)該說基美是我人生的最后一次創(chuàng)業(yè)。基美是我在2008年時(shí)創(chuàng)建的，但我在2006年時(shí)就對(duì)這個(gè)行業(yè)做調(diào)研了。電影跟其他行業(yè)最大的不同在于，你必須要有熱情，不然就會(huì)覺得真的太辛苦了。外人看來所有的成果，都融匯在大約兩個(gè)小時(shí)的片長里，似乎很簡單，但從靈感產(chǎn)生到成片，中間有太多不確定因素。

我在2006年做調(diào)研的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，全國的電影市場其實(shí)很小，事實(shí)上，今天來看，還是很小，跟其他行業(yè)比如房地產(chǎn)完全沒法相提并論，但是電影又能產(chǎn)生很大的影響力，這是這個(gè)行業(yè)的魅力所在。當(dāng)然，支持我走下去的動(dòng)力中最重要的一點(diǎn)就是因?yàn)橄矚g電影。

澎湃新聞：雖然現(xiàn)在國內(nèi)電影公司的海外合作已經(jīng)很普遍了，但多數(shù)還是會(huì)選擇美國的好萊塢公司，為何基美會(huì)選擇跟歐羅巴這么一家法國公司？

高敬東：其實(shí)就電影產(chǎn)業(yè)來說，現(xiàn)在全球化的程度已經(jīng)很深了。歐羅巴是全歐洲面向國際市場的最大的電影公司，在法國的只是它的整套制作體系。

在我看來，歐羅巴的作品不僅走的是國際化路線，而且也有自己的風(fēng)格。從呂克·貝松最早的《尼基塔》，到后面《這個(gè)殺手不太冷》，再到他寫劇本、當(dāng)監(jiān)制的《的士速遞》系列、《玩命快遞》系列、《颶風(fēng)營救》系列，還有上一部《超體》，都是跟好萊塢電影有所區(qū)別的法式動(dòng)作片，但是它又融入了好萊塢的發(fā)行體系里。比如《颶風(fēng)營救》，它是由歐羅巴制作的，但全球發(fā)行是由二十世紀(jì)福斯負(fù)責(zé)，而《超體》的發(fā)行又換成了環(huán)球影業(yè)。

另外，歐羅巴不僅是一家制片公司，它還有自己的一套系統(tǒng)，包括歐洲大陸最大的片場，以及特效、后期等一套完整的制作體系，甚至還包括培養(yǎng)后備人才的五所專門的電影學(xué)校，涵蓋導(dǎo)演、表演、化妝等各方面。在跟歐羅巴的合作過程中，我發(fā)現(xiàn)把他那套成體系的拍攝方式帶到中國來是完全可行的。

至于好萊塢公司，在我看來，有它非常實(shí)用化的一面，就是想法設(shè)法把事情做成，可能會(huì)涉及到錢或者其他事項(xiàng)。但是從制作體系的深層次合作來講，好萊塢公司有一種天然的排外性。但是老呂在合作上非常開放，除了電影的拍攝必然放在巴黎的棚里外，其他任何事情都很有彈性。

澎湃新聞：你一直強(qiáng)調(diào)基美要學(xué)習(xí)歐羅巴的經(jīng)驗(yàn)和體系，運(yùn)用到自己制作的電影中，但之前為基美創(chuàng)造巨大利潤的卻是協(xié)助推廣的業(yè)務(wù)，去年出品的幾部電影，比如《勇士之門》、《超級(jí)快遞》等的票房并不理想，因此造成了凈利潤的虧損。

高敬東：從創(chuàng)立基美開始，我的方針就是要主攻制作。至于協(xié)助推廣，可能前兩年占的營業(yè)額比較大，但只是我們的一項(xiàng)業(yè)務(wù)構(gòu)成。我們從2010年開始參與拍片，一路走過來，制作一直被視為我們公司的核心，比如《超體》和《九條命》我們都參與了幕后投資制作。但我們不是把自己看作創(chuàng)作者，而是內(nèi)容的管理者。

在我看來，對(duì)一個(gè)電影公司的估值，不是說你去年有多少盈利，而是你擁有多少版權(quán)，以及你未來能創(chuàng)造多少價(jià)值。利潤是很重要的指標(biāo)，但不是唯一的指標(biāo)。

迄今為止，基美前后參與了四十部電影。去年推出的幾部國產(chǎn)電影的立項(xiàng)籌備其實(shí)是在三四年前，我們當(dāng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)還很有限。當(dāng)然，虧損是現(xiàn)實(shí)，雖然沒有讓我們傷筋動(dòng)骨，但也不可以回避。未來我們會(huì)更謹(jǐn)慎，會(huì)謀求更多的合作以降低風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)將歐羅巴的預(yù)售模式引入到國內(nèi)。

澎湃新聞：你說過一家電影公司的宗旨就是制作好電影，那么在你看來“好電影”如何定義？

高敬東：如果你看了一部電影之后，會(huì)想要去告訴別人，跟別人分享，那就是好電影。

澎湃新聞：基美近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展愿景是什么？

高敬東：主要還是在內(nèi)容制作上，尤其是把這次參與《星際特工》制作的經(jīng)驗(yàn)為我所用。

此外，我們還會(huì)將跟歐羅巴的合作擴(kuò)展到電影教育領(lǐng)域。呂克·貝松在巴黎的電影學(xué)校很有借鑒性，它實(shí)行的是兩年制的教育，學(xué)生最初需要經(jīng)歷一個(gè)類似海選的過程；在完成基礎(chǔ)教育后，就會(huì)不斷分配到各個(gè)劇組，參與電影的制作。既然我們要把歐羅巴的系統(tǒng)帶到中國來，那么人才儲(chǔ)備也是必不可少的一環(huán)。甚至將來把歐羅巴的涵蓋了攝影棚和各類制作工作室的“電影城”移植到中國來，也是完全有可能的。