國家體育總局于8月9日公布了全國首批96個運動休閑特色小鎮(zhèn)名單。運動休閑特色小鎮(zhèn)又被業(yè)內(nèi)稱為“體育小鎮(zhèn)”，在國外已有數(shù)十年的發(fā)展歷史，但在中國是近兩三年隨著體育產(chǎn)業(yè)成為“風(fēng)口”才成為“熱詞”。

但體育小鎮(zhèn)會不會披著體育產(chǎn)業(yè)的外衣，事實上仍是以房地產(chǎn)開發(fā)和以房產(chǎn)項目售賣為根本目的呢？這一直是外界的一個疑問。

體育小鎮(zhèn)的項目投資往往都達(dá)到數(shù)十億元乃至上百億元，對項目開發(fā)的企業(yè)而言，著眼點是什么？

萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司董事長高繼勝表示，“體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，物理空間是基礎(chǔ)，沒有這個物理空間，體育賽事、教育培訓(xùn)等都無法落到實處，產(chǎn)業(yè)也無法發(fā)展。”

無論是體育小鎮(zhèn)建設(shè)，還是目前在城市中比較流行的體育綜合體建設(shè)，均體現(xiàn)了滿足體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的物理空間的要求。

既然是體育小鎮(zhèn)，也需要看到建設(shè)小鎮(zhèn)的價值回報來自于“體育”。高繼勝表示，“這些小鎮(zhèn)的規(guī)劃定位都是基于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟、人文、社會等基礎(chǔ)，并與特定的產(chǎn)業(yè)相融合，形成主題鮮明，符合人居基礎(chǔ)，既有產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入又與體育旅游、教育培訓(xùn)、商貿(mào)等結(jié)合的復(fù)合式業(yè)態(tài)。”

在當(dāng)前國內(nèi)體育小鎮(zhèn)的開發(fā)熱潮中，不乏知名地產(chǎn)商的身影，但如果相關(guān)企業(yè)僅僅是著眼于房地產(chǎn)項目本身，而未能發(fā)掘出體育在全民健身、大健康、文化旅游、產(chǎn)業(yè)升級等方面的價值，實際上將很難得到地方政府的信賴，也很難獲得真正意義上的體育產(chǎn)業(yè)價值回報。

義烏市副市長駱小俊認(rèn)為，地方政府對于體育小鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)有著“體育”方面的切實需求。

比如對于義烏來說，城市的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)到了一定的階段，但在全民健身和大健康領(lǐng)域，必須承認(rèn)城市是有短板的，體育產(chǎn)業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，義烏的目標(biāo)是通過5年左右的時間，把“大健康”培育為當(dāng)?shù)赜忠粋€千億級產(chǎn)業(yè)。

也就在國家體育總局發(fā)布全國首批96個運動休閑特色小鎮(zhèn)名單的當(dāng)天，國內(nèi)知名地產(chǎn)企業(yè)萬達(dá)集團在官方微信公眾號發(fā)布了一篇文章——《解密萬達(dá)最新大動作：變輕的萬達(dá)正在駛向藍(lán)海，你看懂了嗎？》。

文中寫道，“萬達(dá)徹底告別了房地產(chǎn)，從此大步走上輕資產(chǎn)之路”、“現(xiàn)在，萬達(dá)手里的輕資產(chǎn)公司包括萬達(dá)商業(yè)管理、萬達(dá)電影、萬達(dá)酒店管理、萬達(dá)主題娛樂、萬達(dá)兒童娛樂、萬達(dá)體育以及大健康產(chǎn)業(yè)?！?/p>

“除了商業(yè)管理公司之外，其他公司瞄準(zhǔn)的都是處于快速增長期的文旅市場。”

這篇文章在國內(nèi)引發(fā)了高度關(guān)注，被解讀為萬達(dá)剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)的明確信號，而體育同樣是萬達(dá)認(rèn)為可駛向的藍(lán)海領(lǐng)域之一。不過，這篇文章目前已經(jīng)被萬達(dá)官方刪除。

今年以來，已經(jīng)明確表示進軍體育小鎮(zhèn)、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)房企已多達(dá)20多家，同時，像當(dāng)年的萊茵置業(yè)和今日的萬達(dá)這樣，已經(jīng)和計劃剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)的國內(nèi)房企也有20多家。

在高繼勝看來，“越來越多的地產(chǎn)企業(yè)會走向多元化，涉及以地產(chǎn)為核心的上下游產(chǎn)業(yè)。基于地產(chǎn)的屬性，體育將是一個很好的發(fā)展方向，在物理空間的打造、運營上等具有特有的優(yōu)勢。當(dāng)然，并不一定要全面轉(zhuǎn)型，合作共贏、集成發(fā)展，才會是未來的主流。”

在另一些業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的暴利時代已經(jīng)過去，尋求新的業(yè)績增長點成為國內(nèi)大多數(shù)房企必須考慮的問題。

放眼未來十年，體育正是中國公認(rèn)的三大最具價值的產(chǎn)業(yè)之一，國內(nèi)房企在這個時候作出涉足體育產(chǎn)業(yè)乃至全面轉(zhuǎn)型體育產(chǎn)業(yè)的選擇并不讓人意外。

盡管體育小鎮(zhèn)是近兩年才在國內(nèi)興起的概念，但體育與房企的緊密聯(lián)系，卻是長期以來都存在。最典型的案例當(dāng)屬國家體育總局旗下唯一的上市公司——中體產(chǎn)業(yè)。

然而，背靠國家體育總局大樹，身為A股體育板塊龍頭企業(yè)的中體產(chǎn)業(yè)，長期以來的主體業(yè)務(wù)卻是房地產(chǎn)開發(fā)。

中國體育科學(xué)學(xué)會體育產(chǎn)業(yè)分會秘書長、上海體育學(xué)院教授張林在談到“中體產(chǎn)業(yè)”異樣的發(fā)展道路時，道出了中國體育產(chǎn)業(yè)面臨的另一大困局——盈利模式到底何在？

實際上，自2014年10月《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》（又被稱為“46號文件”）頒布以來，體育產(chǎn)業(yè)成為中國增長速度最快的行業(yè)之一，體育產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展對中國經(jīng)濟的整體發(fā)展?fàn)顩r越來越具有重大意義。

據(jù)張林介紹，無論從體育產(chǎn)業(yè)增加值還是從體育企業(yè)數(shù)量增長幅度而言，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度都高于全國各行業(yè)的平均發(fā)展速度。

不過，在體育產(chǎn)業(yè)火熱的背后，必須冷靜地看到，整個行業(yè)仍在探索盈利模式。

這一方面與中國體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)差，全民的體育消費市場和體育消費觀念還沒有建立有關(guān)；

另一方面，在張林看來，是體育產(chǎn)業(yè)的一些核心資源目前仍未充分向市場放開，這些方面的改善都有待中國體育改革的繼續(xù)推進。