對(duì)如今大紅大紫的迷你KTV的定性，終于有了說(shuō)法。近日，國(guó)家文化部發(fā)布通知，認(rèn)定“迷你歌詠亭”屬于新型業(yè)態(tài)，不是傳統(tǒng)的歌舞廳，對(duì)此不設(shè)置行政許可，經(jīng)營(yíng)者到文化部門(mén)備案即可。

因?yàn)槊阅鉑TV不是按傳統(tǒng)歌舞娛樂(lè)場(chǎng)所管理了，所以，文化部明確允許未成年人使用迷你KTV，還專門(mén)解釋稱：“對(duì)青少年唱歌娛樂(lè)的權(quán)利，社會(huì)應(yīng)當(dāng)予以尊重?！?/p>

迷你KTV不是變小的KTV；汽車(chē)也不是沒(méi)有馬的馬車(chē)，對(duì)新事物的管理不能套上舊韁繩，文化部的管理思路值得點(diǎn)贊。

在外在產(chǎn)品形態(tài)和內(nèi)在商業(yè)邏輯上，迷你KTV與傳統(tǒng)KTV有著極大不同。商場(chǎng)等公共場(chǎng)所里只容納一兩人的、透明式的“歌詠亭”，降低了管理難度，幾乎不存在傳統(tǒng)KTV的涉黃、涉暴、人員擁堵等治安、消防隱患，減少了未成年人家長(zhǎng)對(duì)娛樂(lè)場(chǎng)所的擔(dān)憂。

所以，迷你KTV不是縮小版的傳統(tǒng)KTV。它不僅滿足了人們隨時(shí)隨地娛樂(lè)的需求，還有效地規(guī)避了傳統(tǒng)KTV衍生的一系列問(wèn)題。對(duì)于依托于互聯(lián)網(wǎng)的一系列新業(yè)態(tài)，管理部門(mén)必須創(chuàng)新管理方法，用新思維理解新業(yè)態(tài)，讓新業(yè)態(tài)充分發(fā)揮社會(huì)效益。

文化部門(mén)不對(duì)迷你KTV設(shè)置行政許可，可能推動(dòng)迷你KTV在市場(chǎng)上獲得更廣闊發(fā)展空間。更重要的是，它為管理部門(mén)如何應(yīng)對(duì)層出不窮的新業(yè)態(tài)，提供了一條可資借鑒的思路。

以改變?nèi)藗兩缃涣?xí)慣的微信來(lái)說(shuō)，李克強(qiáng)總理在今年6月的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上說(shuō)：“在幾年前微信剛出現(xiàn)的時(shí)候，相關(guān)方面不贊成的聲音也很大，但我們還是頂住了這種聲音，決定先‘看一看’再規(guī)范。如果仍沿用老辦法去管制，就可能沒(méi)有今天的微信了！”對(duì)于微信的出現(xiàn)，監(jiān)管方秉持新的思維，激發(fā)了這一新業(yè)態(tài)的活力。

新業(yè)態(tài)不是洪水猛獸，只要引導(dǎo)合理、尊重市場(chǎng)規(guī)律，它能夠反過(guò)來(lái)促進(jìn)治理水平的提升，降低管理過(guò)程所消耗的行政資源。例如，共享單車(chē)有助于解決城市“最后一公里”出行難題，書(shū)店與咖啡店相結(jié)合的商業(yè)模式推動(dòng)了全民閱讀氛圍。相比管理方法轉(zhuǎn)型的成本，這些新業(yè)態(tài)帶來(lái)的社會(huì)效益更大，還解決了困擾政府的治理難題。

“一管就死，一放就亂”，曾是一些領(lǐng)域錯(cuò)誤管理模式所暴露的問(wèn)題。管理的最終目的不是“管住”，而是為符合社會(huì)需要的業(yè)態(tài)提供服務(wù)。